徐南俊 鄭健

浙江省一建建設(shè)集團有限公司 浙江杭州 310013

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”在建筑行業(yè)的不斷普及，其在建筑行業(yè)中的作用也越來越重要。建筑行業(yè)的管理水平和效率是建筑項目的要素之一。“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅可以對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和存儲，還可搭配專業(yè)的軟件平臺對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”技術(shù)將在項目管理中發(fā)揮不可替代的作用。引入“互聯(lián)網(wǎng)+”的管理方法，可提高建筑工程企業(yè)的管理水平，提升自身的競爭力。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”對工程項目管理的意義

1.1 改變了傳統(tǒng)固化的工程管理模式

數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)能通過項目工程管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析，找出能最大限度提高效率、降低成本的管理方式，保證管理人員根據(jù)復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息，對項目管理活動及時預(yù)判與調(diào)整。同時，也能根據(jù)項目管理實踐，實時數(shù)據(jù)信息，對工程中的人員、材料、進(jìn)度等進(jìn)行在線監(jiān)管，扼殺各種不利因素在萌芽狀態(tài)。

1.2 確保工程項目各環(huán)節(jié)質(zhì)量，提高管理效率

已經(jīng)采用信息化發(fā)展成果的建筑工程管理項目均取得了顯著的成績，其主要是針對施工準(zhǔn)備、工程設(shè)計以及原料采購和施工環(huán)節(jié)等，管理人員的工作量大為減少，施工周期縮短，施工成本節(jié)約。據(jù)測算，項目管理中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，成本可降低25%，方案修改次數(shù)將減少10次。實踐中，建筑工程項目管理依舊存在著較多問題，如人為操作普遍，因小失誤釀成安全事故等，對工程造成巨大的經(jīng)濟損失。項目管理信息技術(shù)的應(yīng)用，除實現(xiàn)信息共享，還有助于項目管理人員提高信息的安全性，避免信息泄露，即使某個信息丟失，其它項目管理人員可助其找回，保證工程管理數(shù)據(jù)安全。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下工程項目管理企業(yè)現(xiàn)狀

2.1 互聯(lián)網(wǎng)在中小型工程項目管理企業(yè)應(yīng)用程度低

中鐵建、中國建筑是我國知名的大型建筑工程企業(yè)，對其他建筑企業(yè)有一定的導(dǎo)向作用，對其進(jìn)行管理的總公司不僅擁有時下最先進(jìn)的管理方法與超高的管理水平，而且還對網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行了充分利用，開發(fā)出適合自身發(fā)展且專業(yè)性較高的企業(yè)資源計劃。在這種背景環(huán)境下，國內(nèi)其他建筑工程項目管理企業(yè)紛紛效仿，想要參考中鐵建以及中國建筑總公司的管理方式來達(dá)到提升自身競爭力的目的。

2.2 建筑信息化管理呈立體化發(fā)展

建筑信息化管理因其獨特的優(yōu)勢在建筑項目中被廣泛應(yīng)用。然而隨著時代發(fā)展，建筑信息化管理將逐漸呈立體化發(fā)展的理論被業(yè)內(nèi)人士提出，這既是對日后大型建筑項目提出的要求，同時也是建筑工程項目企業(yè)需要掌握的基本技能。雖然當(dāng)下建筑信息化管理多以二維管理與三維管理為主，但是其提供的數(shù)據(jù)庫是非常龐大的，如果在此基礎(chǔ)上進(jìn)行3D視覺、模擬施工等操作，那么數(shù)據(jù)處理量將會在原有的基礎(chǔ)上大量增加[1]。

2.3 對建筑項目現(xiàn)場進(jìn)行管理時缺乏信息化與自動化

目前在建筑項目施工現(xiàn)場，一些重要數(shù)據(jù)的記錄以及信息傳遞接受等過程仍然都是依靠人工來完成的，所以在建筑項目施工現(xiàn)場，就需要配置更多的人員來進(jìn)行上述工作，一些智能化的設(shè)備卻沒有得到充分的利用。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下提升工程管理信息化管理水平的有效途徑

3.1 充分發(fā)揮和利用BIM技術(shù)優(yōu)勢及特點

完整的互聯(lián)網(wǎng)+建筑工程項目管理體系，需要包括數(shù)據(jù)導(dǎo)入、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)輸出這幾大模塊。尤其是數(shù)據(jù)導(dǎo)入和數(shù)據(jù)分析，是建筑工程項目管理網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的重中之重?；诖?，建筑工程企業(yè)就需要充分運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及信息化技術(shù)來確保建筑工程項目信息能夠?qū)崟r有效的進(jìn)行傳輸，確保建筑工程數(shù)據(jù)的及時性和穩(wěn)定性，同時保障數(shù)據(jù)能夠客觀反映建筑工程項目開展過程中的相關(guān)參數(shù)和表現(xiàn)。在數(shù)據(jù)導(dǎo)入后，數(shù)據(jù)的存儲也十分關(guān)鍵，保障好數(shù)據(jù)存儲能夠確保建筑工程項目管理工作能夠有所依憑，在發(fā)生糾紛問題的時候能夠快速的通過數(shù)據(jù)進(jìn)行問題責(zé)任的明確和查出。BIM技術(shù)的特點在于將數(shù)字轉(zhuǎn)化為模型，實現(xiàn)可視化，并將數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行共享和傳遞。

3.2 構(gòu)建良好的數(shù)據(jù)交換端口

在互聯(lián)網(wǎng)+下的建筑工程項目質(zhì)量管理開展過程中，因智能終端的分散，所以在對數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲和換算下就存在一定的問題?；诖?，就需要編制好良好的數(shù)據(jù)交換端口，保障各智能終端所反饋的數(shù)據(jù)更加規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)。建筑工程企業(yè)要充分利用目前的BIM技術(shù)及云存儲技術(shù)來進(jìn)行數(shù)據(jù)交換端口的搭建，通過構(gòu)建有效的數(shù)據(jù)端口，并開放各部門的數(shù)據(jù)存儲權(quán)限來保障接口程序的穩(wěn)定和數(shù)據(jù)的有效傳輸。同時互聯(lián)網(wǎng)+需求下還需要做好軟件管理平臺的搭建，要確?；ヂ?lián)網(wǎng)+下各軟件系統(tǒng)的可靠性，保障數(shù)據(jù)交換的標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，提高建筑工程的互聯(lián)網(wǎng)化水平。

3.3 做好互聯(lián)網(wǎng)+操作人員的管理和培訓(xùn)

要想保障建筑工程互聯(lián)網(wǎng)化建設(shè)和發(fā)展，就需要構(gòu)建和培養(yǎng)起專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才和信息化操作人才，要通過定期的開展從業(yè)人員的素質(zhì)和能力的培訓(xùn)，并積極的引導(dǎo)相關(guān)人員形成自主學(xué)習(xí)和自主完善的理念，讓員工們的個人業(yè)務(wù)能力和技術(shù)能力得到進(jìn)一步的發(fā)展，保障互聯(lián)網(wǎng)+下的項目管理工作的高效和穩(wěn)定[2]。

3.4 建立“互聯(lián)網(wǎng)+”為基礎(chǔ)的管理模式

（1）運作機制高效化。面對海量的房屋建筑、水電工程、管線安裝等工程數(shù)據(jù)信息，工程項目管理工作一直就不輕松。傳統(tǒng)的項目管理中像信息查詢，問題處理進(jìn)度等都要依靠人力進(jìn)行處理的管理效率低下的問題，實現(xiàn)建筑工程的信息化管理，能夠有效的提高工作的效率和準(zhǔn)確性，對整個工程的進(jìn)程和發(fā)展起到重要的作用，形成高效的運作機制。（2）信息平臺一體化。工程管理信息一體化，能夠有效的幫助工程管理工作高效、安全、系統(tǒng)，促進(jìn)工程管理的綜合實施。如對項目的資金、成本等實現(xiàn)信息化，既方便管理又提高管理質(zhì)量。（3）工程項目智能化。工程項目管理基于“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，信息數(shù)據(jù)都可在系統(tǒng)中進(jìn)行計算、分析，同時，能模擬整個項目管理施工過程，可有效地工程預(yù)測、及時地傳遞相關(guān)信息，從而有效地預(yù)估工程管理風(fēng)險、及時調(diào)整工程管理進(jìn)度等。

4 結(jié)語

對于“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展下的建筑工程企業(yè)而言，其目前還存在著較多的問題和挑戰(zhàn)，需要我們在不斷的摸索和實踐中進(jìn)行解決和完善。對于BIM技術(shù)而言，還需要我國建筑工程項目管理部門人員自覺主動的對其進(jìn)行完善和豐富，并積極建起建筑工程項目管理平臺，讓建筑工程項目管理的水平和質(zhì)量能夠更進(jìn)一步發(fā)展，并讓我國建筑工程行業(yè)的競爭力和市場地位能夠繼續(xù)保持，甚至提高。