段建信 黨建軍 閆文萍

河南宏程工程建設(shè)有限責(zé)任公司 河南焦作 454000

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和國內(nèi)對外開放的逐步深入，在當(dāng)前經(jīng)濟高速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)化背景下，對于任何一個生產(chǎn)型企業(yè)來說，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一系列重要環(huán)節(jié)當(dāng)中，物資供應(yīng)管理工作都是最重要的一環(huán)。一方面企業(yè)通過加強信息化建設(shè)，完善和優(yōu)化供應(yīng)鏈管理體系，改變傳統(tǒng)管理方式，對企業(yè)物資供應(yīng)管理質(zhì)量和管理效率的提高發(fā)揮了非常重要的作用；另一方面隨著電子商務(wù)的發(fā)展，逐步形成了基于電子商務(wù)的企業(yè)物資供應(yīng)管理新模式。

1 電子商務(wù)及其特點

電子商務(wù)是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的一種商業(yè)運營模式，而這種模式完全依靠于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展?？梢赃@樣說，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日益完善和強大，決定著電子商務(wù)模式的未來，而依靠這樣的商業(yè)模式，全球買賣雙方在不需要見面的情況下，就完成了資金的流動和貨物的交換，這大大加速了全球的經(jīng)濟增長，也給企業(yè)和用戶帶來了大量的便利。

2 電子商務(wù)與企業(yè)物資供應(yīng)管理

2.1 電子商務(wù)的內(nèi)涵及優(yōu)勢

所謂電子商務(wù)，在電子信息產(chǎn)業(yè)日益爆發(fā)的今日，人們并不陌生，它常常存在于各種商業(yè)貿(mào)易活動當(dāng)中，隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷普及和壯大，使得買賣雙方在進行交易時可以完全在線上進行，也就是說，借助網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)的平臺，即使交易雙方并未謀面，也不會妨礙線上交易和電子支付等環(huán)節(jié)，使得各種商業(yè)和金融活動可以最大限度地節(jié)約人力、財力、物力等資本，節(jié)約企業(yè)開支，并為企業(yè)帶來最大收益。同時，電子商務(wù)的運用和普及，使得信息的流通率和傳播速度得到了巨大提升，信息可以在全球范圍內(nèi)傳播，可以說是信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶給現(xiàn)代商務(wù)的一次質(zhì)的飛躍，給商務(wù)活動帶來更加高效便捷和愉悅的體驗。

2.2 企業(yè)物資供應(yīng)管理的內(nèi)容

企業(yè)的物資供應(yīng)管理一般分為采購和倉儲兩個方面來進行，電子商務(wù)使得采購可以改變過去傳統(tǒng)的洽談及見面會等固有交易模式，最大限度地減少企業(yè)在承擔(dān)會務(wù)、場地、各種備品方面的消耗，節(jié)約企業(yè)管理經(jīng)營成本。同時，物資管理更加方便，安全，快捷，有效。在保證采購質(zhì)量的同時，確保了物流信息的可溯源性，保證每個環(huán)節(jié)的監(jiān)管可見性。

3 企業(yè)物資供應(yīng)管理系統(tǒng)應(yīng)用電子商務(wù)的途徑

3.1 轉(zhuǎn)變企業(yè)采購方式

目前企業(yè)之間的競爭越來越激烈，并且這種競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)移到企業(yè)與企業(yè)之間供應(yīng)鏈的競爭。相比之前的企業(yè)競爭，新的競爭模式使得參與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的各方企業(yè)實現(xiàn)互利共贏，在市場經(jīng)濟中建立了互惠互利的競爭新模式，以及雙方共享信息的合作關(guān)系，從而提高信息溝通的順暢性，使物資供應(yīng)商能夠及時完成交付任務(wù)。企業(yè)的采購計劃也可以根據(jù)自己的實際生產(chǎn)需要，進行實時的調(diào)整，這樣企業(yè)和供應(yīng)商之間的交易會變得更加機動靈活，不僅增加了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效益，而且還大大降低了運營成本。

3.2 提高物資采購的透明度

電子商務(wù)的使用，提高了物資采購的透明度，可以在采購過程中，有效遏制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。電子商務(wù)的使用，可以減少買賣雙方面對面的交易過程，遏制個人隱蔽操作的可能性。在電子商務(wù)環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)會將公開展示采購的公共信息，以及具體的購買細節(jié)，在采購過程真實地實施“公開，公平，公正”原則。同時，對物資供應(yīng)商進行搜索篩選時，可以根據(jù)計算機系統(tǒng)中預(yù)設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，實現(xiàn)高精度的搜索。

3.3 電子商務(wù)在實際工作中的應(yīng)用

我們單位為建筑企業(yè)，傳統(tǒng)的采購方式非常繁瑣，工程項目往往因材料供應(yīng)不及時造成窩工。自從2014年底加入中原云商電子商務(wù)平臺進行線上采購，從招標(biāo)到供應(yīng)4天即可，大大縮短了供貨時間，提高了工作效率。線上招標(biāo)快捷、透明，避免了暗箱操作，為企業(yè)節(jié)約了大量資金。自2014年12月至2019年2月，有效采購97筆，采購金額4497.5萬元，節(jié)約資金160.7萬元。

3.4 再造企業(yè)物資供應(yīng)業(yè)務(wù)流程

在已經(jīng)建成的企業(yè)物資供應(yīng)鏈中，需要相應(yīng)的處理程序來解決資金、利息等一系列問題。在電子商務(wù)環(huán)境下，一個業(yè)務(wù)流的重建不應(yīng)局限于企業(yè)內(nèi)部，而是應(yīng)該在供應(yīng)鏈管理的背景下，將一系列的網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)和ERP系統(tǒng)應(yīng)用到企業(yè)物資管理中，結(jié)合其他企業(yè)的物資供應(yīng)鏈，形成虛擬動態(tài)的網(wǎng)絡(luò)。這種方式可以真正降低企業(yè)的管理成本，實現(xiàn)企業(yè)物資供應(yīng)管理的高效提升，提高企業(yè)對市場和消費品的響應(yīng)速度，提升企業(yè)市場競爭力。

4 電子商務(wù)在企業(yè)倉儲管理中的應(yīng)用

4.1 構(gòu)建電子供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)供銷存的一根生命鏈條，它對于企業(yè)是舉足輕重的。但由于近年來，電子商務(wù)正在逐步興起，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對供應(yīng)鏈的認識不夠全面，認為這里面有很多泡沫成分，在具體實施上面還處于一頭霧水的狀態(tài)，企業(yè)的信息化基礎(chǔ)比較薄弱。要切實有效地構(gòu)建電子供應(yīng)鏈，就是要在企業(yè)內(nèi)建立局域網(wǎng)，并且及時地進行信息更新，有效進行資源共享，保證信息流的暢通[1]。

4.2 促進供應(yīng)商管理

建立完善了電子供應(yīng)鏈，我們的最終目的還是提升企業(yè)管理水平，給企業(yè)帶來更多的利潤和收益。首先，控制各部門的軟件、硬件成本，建立防火墻，加強權(quán)限監(jiān)管手段，降低潛在的安全風(fēng)險。對于企業(yè)供應(yīng)商來說，及時的更新資源、跟蹤訂貨信息，及時安排發(fā)貨，到貨確認等，可以提高自身競爭實力。網(wǎng)上資源的豐富程度，比過去單純的采購兄弟單位要多出數(shù)百倍，這樣提高自身的管理水平，更加熟練地運用現(xiàn)代新興的電子商務(wù)進行線上交易，可以給企業(yè)自身帶來巨大的預(yù)期收益。

5 結(jié)語

企業(yè)電子商務(wù)的應(yīng)用可以最大限度地降低企業(yè)管理成本，縮短工作時間，給管理者帶來更加愉悅的管理體驗。因此，實現(xiàn)企業(yè)由固有的物資供應(yīng)管理體系到現(xiàn)代電子商務(wù)管理體系的轉(zhuǎn)變就顯得尤為重要，使得企業(yè)在日趨激烈的競爭中立于不敗之地。