張昊

（融僑集團(tuán)股份有限公司，福建 福州 350001）

前言

目前，健康中國(guó)已經(jīng)成為我國(guó)發(fā)展的主要戰(zhàn)略，并在多方面對(duì)健康服務(wù)業(yè)給予了幫助和支持。人們對(duì)健康問題更加重視，在一定程度上促進(jìn)了健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。從相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中可以看出，與其他國(guó)家相比，我國(guó)健康產(chǎn)業(yè)占有的規(guī)模還需要不斷擴(kuò)展，說明健康產(chǎn)業(yè)面臨著較大的發(fā)展機(jī)遇，如果能夠合理把握時(shí)機(jī)，將會(huì)使健康產(chǎn)業(yè)更加壯大。房地產(chǎn)行業(yè)目前正處于發(fā)展瓶頸階段，而將健康產(chǎn)業(yè)與房地產(chǎn)發(fā)展相結(jié)合，已經(jīng)成為房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型的主要趨勢(shì)。

一、健康地產(chǎn)發(fā)展模式之養(yǎng)老地產(chǎn)

我國(guó)人口中老年人相對(duì)人數(shù)比較多，對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了嚴(yán)重的影響，同時(shí)也為新商業(yè)模式的發(fā)展帶來了更多的機(jī)遇。其中。養(yǎng)老地產(chǎn)受到了許多人的關(guān)注和重視，房地產(chǎn)企業(yè)將其作為經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的關(guān)鍵[1]。養(yǎng)老地產(chǎn)在進(jìn)行開發(fā)時(shí)，如果保證資金的有效利用和安全性，是我國(guó)發(fā)展養(yǎng)老地產(chǎn)主要研究的問題，為此我們可以成功借鑒國(guó)外相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)發(fā)展實(shí)際，打造特有的發(fā)展模式[2]。

（一）因地制宜：設(shè)計(jì)符合實(shí)際需要的養(yǎng)老社區(qū)開發(fā)模式

從國(guó)外發(fā)展比較成功的養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目可以看出，我國(guó)只有結(jié)合實(shí)際需要，選擇合理的養(yǎng)老社區(qū)開發(fā)模式，才能使養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目得到良好的發(fā)展。其中在城市偏遠(yuǎn)地區(qū)開發(fā)綜合型養(yǎng)老社區(qū)已經(jīng)成為主要的方式[3]。綜合性養(yǎng)老社區(qū)不僅可以滿足老年人的居住需要，同時(shí)還可以為老年人提供醫(yī)療、活動(dòng)等多方面的基礎(chǔ)設(shè)施。因?yàn)樯鐓^(qū)建設(shè)需要廣闊的面積，并且需要投入大量的資金，所以一般選擇與城市有些距離的近郊進(jìn)行建設(shè)。例如日本的橫濱太陽(yáng)城，建設(shè)位置只投入了相對(duì)比較少的資金，充分利用其他國(guó)家的發(fā)展理念，以日本的環(huán)境條件為基礎(chǔ)，進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整[4]。因?yàn)樵摰赝恋赜邢蓿越ㄔO(shè)分布相對(duì)比較集中，高效利用了大量的綠地，滿足不同人群的功能需要，同時(shí)老年人在活動(dòng)中具有充足的空間，便于老年人進(jìn)行溝通和休憩。

另外在城區(qū)建立小規(guī)模的養(yǎng)老社區(qū)也是一種重要的模式，該模式可以在多個(gè)地方分別開展，具有連鎖性、實(shí)用性的特點(diǎn)。這種方式銷售時(shí)間比較短，不需要過多的銷售人數(shù)，管理方式可以根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整。例如，某個(gè)國(guó)家的醫(yī)學(xué)館建立了全日制養(yǎng)老院，針對(duì)身體比較特殊的老年人，會(huì)根據(jù)其實(shí)際情況，合理控制單棟房屋人數(shù)，避免特殊老年人大范圍聚集，影響老年人身體恢復(fù)。在選擇位置時(shí)，力求在不同位置都可以有所分布，保證不同地區(qū)的人都可以享受到護(hù)理服務(wù)。公共配套設(shè)施齊全，設(shè)有醫(yī)院等，盡可能為老年人提供生活方面的便利。

（二）價(jià)值提升：保證運(yùn)營(yíng)的可持續(xù)性

養(yǎng)老地產(chǎn)在投入使用后，如何謀取最多的經(jīng)濟(jì)效益，在穩(wěn)定的環(huán)境中發(fā)展，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來說至關(guān)重要，而提供醫(yī)療和生活方面的服務(wù)，可以有效增加價(jià)值[5]。例如，日本在很多醫(yī)院都設(shè)置了醫(yī)療與護(hù)理相結(jié)合的服務(wù)模式，身體處于康復(fù)期的病人可以在養(yǎng)老社區(qū)中得到專業(yè)的護(hù)理，同時(shí)當(dāng)養(yǎng)老社區(qū)內(nèi)的老人需要專業(yè)醫(yī)療服務(wù)時(shí)，也可以在第一時(shí)間進(jìn)入醫(yī)院進(jìn)行治療。不斷加強(qiáng)合作，建立長(zhǎng)時(shí)間的合作關(guān)系，可以使養(yǎng)老社區(qū)和醫(yī)院保持發(fā)展的雙贏。養(yǎng)老社區(qū)可以保證老人享有最好的醫(yī)療資源，而醫(yī)院可以有足夠的時(shí)間對(duì)病房進(jìn)行周轉(zhuǎn)，使病人可以得到良好的治療。

二、健康地產(chǎn)發(fā)展模式之醫(yī)療地產(chǎn)

健康中國(guó)已經(jīng)成為我國(guó)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，拓展房地產(chǎn)項(xiàng)目的功能，使其可以滿足人們?cè)诮】捣矫娴男枰?，已?jīng)成為房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容，很多房地產(chǎn)企業(yè)都開始進(jìn)行積極探索，創(chuàng)造除了不同的開發(fā)和運(yùn)營(yíng)模式。

（一）投資設(shè)立或收購(gòu)參股醫(yī)療機(jī)構(gòu)

在進(jìn)入醫(yī)療健康領(lǐng)域后，很多房地產(chǎn)企業(yè)都開始通過投資的方式建立醫(yī)療地產(chǎn)，這種方式需要企業(yè)建立屬于自己的醫(yī)院，在一定程度上提高了企業(yè)的影響力。例如，早在幾年前，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)就已經(jīng)與英國(guó)醫(yī)院合作，在我國(guó)多個(gè)城市建立綜合性的國(guó)際醫(yī)院。在此基礎(chǔ)上，很多房地產(chǎn)企業(yè)開始紛紛效仿，從而帶動(dòng)了地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

具有一定實(shí)力的房地產(chǎn)企業(yè)開始將收購(gòu)參股醫(yī)療作為發(fā)展的主要方式，向醫(yī)藥領(lǐng)域積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型，例如醫(yī)療服務(wù)等。主要就是因?yàn)樵擃I(lǐng)域?qū)Y金要求不是很嚴(yán)格。例如某地產(chǎn)企業(yè)對(duì)醫(yī)院非診療集團(tuán)進(jìn)行股權(quán)收購(gòu)，由此成功轉(zhuǎn)型，將健康醫(yī)療作為房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的主要內(nèi)容。

（二）創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)：“互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)醫(yī)院”模式

在醫(yī)療地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)商，已經(jīng)有很多房地產(chǎn)企業(yè)充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將醫(yī)療地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算等技術(shù)進(jìn)行有效的融合，依托社區(qū)服務(wù)體系的特殊優(yōu)點(diǎn)，為居民打造近距離健康服務(wù)項(xiàng)目。早在四年前，就已經(jīng)有房地產(chǎn)企業(yè)與醫(yī)科大學(xué)合作建立健康管理中心，并建立互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)醫(yī)院。該房地產(chǎn)集團(tuán)將資源進(jìn)行全面的整合，在全國(guó)范圍內(nèi)不斷拓展社區(qū)范圍?；ヂ?lián)網(wǎng)社區(qū)醫(yī)院可以將社區(qū)與互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有效的融合，以動(dòng)態(tài)化的方式對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)身體情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并將個(gè)人的健康信息進(jìn)行處理，通過系統(tǒng)準(zhǔn)確進(jìn)行分析，在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)中同步數(shù)據(jù)，如果在監(jiān)測(cè)的過程中發(fā)現(xiàn)問題可以及時(shí)與用戶取得聯(lián)系。

三、金融資產(chǎn)管理公司的投資機(jī)會(huì)及方式探討

健康地產(chǎn)在投資過程中需要投入大量的資金，要求也比較多，短時(shí)間內(nèi)很難獲得收益，金融資產(chǎn)管理公司需要積極發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，從多個(gè)渠道進(jìn)行資金的籌集，對(duì)公司資源進(jìn)行全面的整合，為不同時(shí)間的項(xiàng)目建設(shè)提供充足的資金，使健康地產(chǎn)發(fā)展可以與金融資產(chǎn)管理共同發(fā)展。

（一）以基金化手段參與健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展

金融化已經(jīng)成為健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要方向，同時(shí)也是保證健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。金融資產(chǎn)管理公司通過設(shè)立健康產(chǎn)業(yè)基金，可以在健康產(chǎn)業(yè)中引入充足的保險(xiǎn)資金，保證健康產(chǎn)業(yè)可以獲得足夠的資金支持，符合健康產(chǎn)業(yè)的實(shí)際需要。以健康產(chǎn)業(yè)為主題建立生態(tài)圈，在養(yǎng)老地產(chǎn)等方面進(jìn)行投資，建立轉(zhuǎn)速的運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)。通過設(shè)立并購(gòu)資金，對(duì)具有強(qiáng)大的潛力的企業(yè)進(jìn)行投資，減少營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

（二）積極拓展醫(yī)藥供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)

目前醫(yī)療市場(chǎng)中具有多個(gè)中小醫(yī)藥供應(yīng)商，管理起來具有一定的難度，賬款不能在短時(shí)間內(nèi)快速收回，在進(jìn)行融資時(shí)受到一定的阻礙，但是由于主要都是醫(yī)院債務(wù)，所以基本不會(huì)出現(xiàn)壞賬風(fēng)險(xiǎn)。而且隨著藥品流通速度的不斷加快，全國(guó)范圍內(nèi)醫(yī)療應(yīng)收賬款規(guī)模也得到了有效得到延伸。因此，可以在適當(dāng)時(shí)間接入醫(yī)藥供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)。針對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況，對(duì)不同企業(yè)的應(yīng)收賬款進(jìn)行質(zhì)押融資，使其可以減少資金方面的壓力，同時(shí)可以通過資產(chǎn)證券化等方式，提升資金的流通速度。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，健康地產(chǎn)在發(fā)展的過程中，不能離開金融支持單獨(dú)存在，而我國(guó)現(xiàn)有的金融資產(chǎn)管理公司已經(jīng)成立了多家子公司，具有獨(dú)特的金融優(yōu)勢(shì)，可以對(duì)醫(yī)療、養(yǎng)老等與金融進(jìn)行有效的整合，使健康地產(chǎn)可以得到有效的開發(fā)，保證健康地產(chǎn)可以在穩(wěn)定的環(huán)境中運(yùn)營(yíng)。