朱振宇 張曉東

中交一公局集團有限公司總承包經(jīng)營分公司 北京 100000

近年來我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了前所未有的長足進步，與此同時建筑施工企業(yè)也面臨著更多的機遇與挑戰(zhàn)。為了能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，建筑施工企業(yè)應(yīng)該充分重視施工技術(shù)的應(yīng)用以及施工管理的發(fā)展，進而在保證施工效率的同時提升施工工程的質(zhì)量，另外還能夠促進整個建筑施工市場的健康穩(wěn)定發(fā)展。

1 建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化實施的基本現(xiàn)狀

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，我國的建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化實施逐漸得到推廣應(yīng)用，但是相比國外先進國家而言，實施水平技術(shù)還不夠成熟。由于我國地大物博、自然條件多樣化，單一僵化的標(biāo)準(zhǔn)化施工規(guī)范，無法應(yīng)對復(fù)雜多變的區(qū)域環(huán)境、施工技術(shù)以及驗收標(biāo)準(zhǔn)，從而影響了建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化管理質(zhì)量[1]。目前，我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理處于初級化階段，標(biāo)準(zhǔn)化施工意識還比較薄弱，甚至有些企業(yè)不愿意嘗試標(biāo)準(zhǔn)化施工，仍然采用“粗放式”管理模式。同時，建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化管理對人才要求越來越高，但現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)缺乏專業(yè)管理人才，再加上建筑施工人員流動大的因素，施工標(biāo)準(zhǔn)化管理質(zhì)量穩(wěn)定性得不到保障。另一方面，現(xiàn)階段大部分建筑施工項目管理中，主要包含直接管理和承包制管理模式[2]。在實際的項目施工過程中，大部分建筑企業(yè)都采用的“承包制”管理模式，這種模式下，施工管理團隊會更加注重項目質(zhì)量管理，不會干預(yù)項目人員行為、施工行為、材料采購等部分的管理。在這樣的管理環(huán)境中，雖然優(yōu)化了建筑施工質(zhì)量管理，但忽視了施工規(guī)范、施工安全的管理，這是一種與標(biāo)準(zhǔn)化管理理念相違背的管理方式。因此，基于當(dāng)前建筑施工項目管理的現(xiàn)狀問題，在建筑行業(yè)未來的發(fā)展中，如何實施標(biāo)準(zhǔn)化管理模式成為管理質(zhì)量發(fā)展的突破口。

2 施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理措施

2.1 規(guī)范合同簽訂和項目評估的標(biāo)準(zhǔn)性

在建筑施工項目標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，合同和項目評估是非常重要的文件依據(jù)，能夠保障建筑工程施工順利進行，優(yōu)化合同的科學(xué)性、評估的規(guī)范性，標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠更好地實施。因此，在實施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作時，企業(yè)管理部門需要重視合同和評估工作，招聘專業(yè)的評估技術(shù)人員，組建成合同簽訂小組和項目評估小組，負(fù)責(zé)開展合同簽訂和項目評審工作，確保項目合同內(nèi)容的科學(xué)性，提升項目評估的標(biāo)準(zhǔn)性和質(zhì)量，為施工標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定重要基礎(chǔ)。與此同時，“人才”是建筑行業(yè)發(fā)展的重要資源，建筑施工項目管理需要構(gòu)建人才儲備戰(zhàn)略，建立健全監(jiān)督和考核機制，提升對合同簽訂和項目評估的工作質(zhì)量，為建筑施工營造良好的環(huán)境[3]。在這樣的環(huán)境下，建筑施工項目標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠充分地開展，保障標(biāo)準(zhǔn)化管理實施的質(zhì)量，進一步優(yōu)化建筑項目的施工質(zhì)量。

2.2 建立完善的建筑工程施工技術(shù)管理體系

綜合分析我國建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問題，我們可以看出產(chǎn)生問題的主要原因還是因為現(xiàn)階段我國建筑施工中各項管理工作沒有得到有效的落實和應(yīng)用，因此，有必要及時建立出完善的建筑工程施工技術(shù)管理體系。例如施工企業(yè)可以根據(jù)需要建立不同的項目部門，對各部門的管理人員做出相應(yīng)的安排與要求，各個部門各司其職，協(xié)調(diào)合作，共同為工程的順利進行貢獻力量。

2.3 提高管理人員的專業(yè)技術(shù)水平

在整個施工過程中，施工人員起到最為關(guān)鍵的作用，選用一支具有一定專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)的施工團隊，是施工工程質(zhì)量的保證，因此對建筑施工技術(shù)的管理其實也是對人員的管理。施工企業(yè)應(yīng)該在加強對員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，完善內(nèi)部的用人制度，對于專業(yè)性強的崗位實施競聘上崗制，此外應(yīng)該對相關(guān)管理人員的業(yè)績進行績效考核，以此保證團隊內(nèi)管理人員的專業(yè)水平。

2.4 完備建筑施工企業(yè)的風(fēng)險管理措施

有些時候，風(fēng)險是無可避免的，那么面對風(fēng)險時，建筑施工企業(yè)的風(fēng)險管理部門就要有一定的措施去控制風(fēng)險到來時的損失，進行風(fēng)險轉(zhuǎn)移或者風(fēng)險回避。控制風(fēng)險損失。當(dāng)建筑施工企業(yè)的風(fēng)險管理部門已經(jīng)有了應(yīng)對某種風(fēng)險的意識時，就會想要盡力不讓風(fēng)險發(fā)生，就算是風(fēng)險一定會發(fā)生，也要減少對本企業(yè)造成的損失，這個時候就需要建筑施工企業(yè)具有系統(tǒng)的風(fēng)險管理可以去做到這些?；乇?、分散、轉(zhuǎn)移風(fēng)險[4]。回避風(fēng)險也就是當(dāng)風(fēng)險發(fā)生幾率較大且造成損失較大時，可以適當(dāng)?shù)姆艞壞切?dǎo)致風(fēng)險的項目，這也是最簡單、有效、全面徹底的方法。分散風(fēng)險是利用眾人拾柴火焰高的原則，增加承受風(fēng)險的部門，降低每個單位承受的風(fēng)險程度，集體承擔(dān)風(fēng)險，共同度過難關(guān)。轉(zhuǎn)移風(fēng)險也就是將自己企業(yè)將會承擔(dān)的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給專門單位承擔(dān)，降低本企業(yè)的經(jīng)濟損失。

2.5 建立、健全風(fēng)險管理機制與信息系統(tǒng)

在已經(jīng)進入信息時代的當(dāng)今現(xiàn)在，建立風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，利用高新技術(shù)手段，對風(fēng)險進行智能化動態(tài)管理，利用數(shù)據(jù)對建筑施工企業(yè)的整個工程進行準(zhǔn)確、高效的風(fēng)險預(yù)估。在風(fēng)險發(fā)生時，可以及時的做出合理調(diào)整，這樣可以有效的避免許多由風(fēng)險管理不當(dāng)造成的經(jīng)濟損失。

3 結(jié)語

總而言之，為了迎合滿足建筑施工項目發(fā)展需求，完善標(biāo)準(zhǔn)化管理機制和體系，可以優(yōu)化施工管理質(zhì)量，強化成本費用的控制，提升企業(yè)的市場競爭力。與此同時，通過構(gòu)建高素質(zhì)、專業(yè)性的人才團隊，提升建筑施工項目標(biāo)準(zhǔn)化管理質(zhì)量，可以為建筑工程的質(zhì)量和安全性提供保障，提升建筑工程的整體品質(zhì)。