王志雄

河北鋼鐵集團(tuán)唐山分公司 河北唐山 063600

冶金企業(yè)工作得以穩(wěn)定開(kāi)展的基礎(chǔ)前提與保障就是安全生產(chǎn)管理工作，而且它還直接關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與生產(chǎn)質(zhì)量。自從2010年開(kāi)始相繼公布了相關(guān)政策，要求企業(yè)全面開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，冶金企業(yè)由于人員工作必伴隨著大量的機(jī)械用具，具有一定的危險(xiǎn)性，對(duì)于安全生產(chǎn)管理的建設(shè)更是刻不容緩，到了現(xiàn)在更是已經(jīng)上升到了法律的層面。

1 冶金企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建中的主要問(wèn)題

1.1 管理意識(shí)欠缺

存在于管理意識(shí)方面的問(wèn)題主要被歸納為以下四點(diǎn)，第一，企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)人員沒(méi)有全面認(rèn)識(shí)到落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的重要性，沒(méi)有從思想層面達(dá)成一個(gè)從上而下的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；第二，沒(méi)有全面把握管理安全體系的核心目的，很大部分人認(rèn)為安全體系與自身關(guān)系不大，屬于安全職能部門(mén)的責(zé)任，這讓具體的推行出現(xiàn)了極大的困難；第三，面對(duì)建設(shè)和運(yùn)行安全體系事宜，員工們并沒(méi)有表現(xiàn)出很高的主觀能動(dòng)性，始終處于推著走的狀態(tài)；第四，領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，沒(méi)有發(fā)動(dòng)員工積極參與，沒(méi)有形成全員參與的局面[1]。五是綜合治理與持續(xù)改進(jìn)存在問(wèn)題，對(duì)于已查出的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)整改，無(wú)法形成整改閉環(huán)。

1.2 企業(yè)安全意識(shí)不高

隨著改革開(kāi)放的不斷深入，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度得到了有效提升，各個(gè)企業(yè)也得到了一定的發(fā)展。然而，個(gè)別企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中過(guò)渡側(cè)重于經(jīng)濟(jì)，并未關(guān)注安全意識(shí)，也未能有效、全面的樹(shù)立企業(yè)生產(chǎn)安全意識(shí)。此外，我國(guó)相關(guān)安全法律法規(guī)中也有不完善的情況存在，以至于企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作受到進(jìn)一步影響。企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)企業(yè)中若是未能將安全生產(chǎn)管理工作有效、全面落實(shí)，會(huì)有較大的安全事故發(fā)生率存在。

1.3 企業(yè)員工隊(duì)伍不盡合理

目前由于企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，相應(yīng)的企業(yè)為提高勞動(dòng)力水平，也招收了大量的員工，使企業(yè)的員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的改變。企業(yè)的員工隊(duì)伍雖然龐大了起來(lái)，但多數(shù)都是在外招收的新員工。由于外部人員文化水平參差不齊，工作經(jīng)驗(yàn)也或多或少，綜合素質(zhì)普遍較低，更沒(méi)有經(jīng)受過(guò)專業(yè)的訓(xùn)練。再加上工作期間與老員工之間的摩擦，配合不默契等等諸多原因，進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定。而且由于新員工的安全意識(shí)較低，對(duì)于企業(yè)的硬件設(shè)備不夠了解，經(jīng)常出現(xiàn)操作失誤的問(wèn)題，這些都對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)造成了較大的影響與威脅。

1.4 制度不完善

企業(yè)雖然建立了相關(guān)的管理制度，但也由于制度不夠健全、實(shí)際實(shí)行過(guò)程不到位等等各種原因，造成了管理人員不能服眾、場(chǎng)面混亂的情況。而且現(xiàn)在很多企業(yè)內(nèi)部安全管理制度根本不能夠得到有效的執(zhí)行。每次檢查出現(xiàn)的問(wèn)題不能夠及時(shí)的改正，也沒(méi)有制定新的有效的安全管理措施，相應(yīng)的管理力度也根本達(dá)不到要求，形同虛設(shè)。企業(yè)只有完善了安全管理的制度并且做到最大力度的執(zhí)行才能從根本上保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。

2 企業(yè)推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的改進(jìn)措施

2.1 建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)，與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的構(gòu)建存在密不可分的聯(lián)系，是其長(zhǎng)效安全生產(chǎn)工作得以實(shí)現(xiàn)的重要機(jī)制與保障。在構(gòu)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系時(shí)，應(yīng)與我國(guó)有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)的法律法規(guī)相結(jié)合，也需與我國(guó)法律法規(guī)要求相適應(yīng)。以企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際為根據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的構(gòu)建，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供具體性、有效性保障[2]。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系重點(diǎn)在于管理制度，而管理制度主要由安全培訓(xùn)體系、安全監(jiān)督、安全生產(chǎn)責(zé)任制等內(nèi)容構(gòu)成。當(dāng)管理體系得以健全之后，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化也就得以實(shí)現(xiàn)。

2.2 制度合理的工作計(jì)劃流程

（1）制定周密的整體工作計(jì)劃并不斷改進(jìn)、調(diào)整、完善，保證主基調(diào)不變。（2）按照開(kāi)發(fā)板塊、工程板塊單位數(shù)量，分成幾個(gè)專業(yè)評(píng)審組。（3）根據(jù)單位性質(zhì)、環(huán)境位置及現(xiàn)場(chǎng)布置，確定整體計(jì)劃。（4）按申請(qǐng)日期、任務(wù)時(shí)間期限倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（5）各評(píng)審組密切溝通，相互配合，應(yīng)對(duì)人員、計(jì)劃的調(diào)整。評(píng)審單位在完成一定數(shù)量的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審工作之后，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，建立必要的工作流程，并根據(jù)需要隨之建立一系列需要前期準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)和文件庫(kù)，方便評(píng)審員使用和查詢，提高效率。

2.3 企業(yè)應(yīng)該清晰崗位管理，強(qiáng)化安全培訓(xùn)

各個(gè)企業(yè)應(yīng)該把對(duì)于員工的培訓(xùn)工作重視起來(lái)，組織好員工的技能學(xué)習(xí)，最好有定期的安全知識(shí)考試以及各崗位之間安全操作技術(shù)的比拼。企業(yè)在培訓(xùn)員工的同時(shí)也是壯大自身實(shí)力的過(guò)程，員工技術(shù)水平高，在操作時(shí)出現(xiàn)的失誤就少，有了安全隱患問(wèn)題也能夠及時(shí)的排除，這無(wú)疑降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本與維護(hù)損耗，也提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益[3]。還要定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，提高員工在面對(duì)危險(xiǎn)情況的應(yīng)急能力，而且還要結(jié)合具體案例，吸取教訓(xùn)，讓安全警鐘在每一名員工的心中長(zhǎng)鳴。機(jī)械制造企業(yè)的危險(xiǎn)問(wèn)題更為嚴(yán)重，輕則傷筋動(dòng)骨，重則致殘致亡，將員工的安全問(wèn)題提到最高處，工作期間每時(shí)每刻都不可有絲毫大意。

2.4 樹(shù)立正確統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)

以形式多樣化、內(nèi)容豐富性高的多種方式，面向企業(yè)全體員工加強(qiáng)安全體系的宣傳和教育，逐步消除員工對(duì)開(kāi)展安全體系工作的消極思想，俗話說(shuō)得好：“航?？慷媸帧保鳛槠髽I(yè)部門(mén)舵手的中高層管理者必須保持統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)，與此同時(shí)還要保證將統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)落實(shí)到自己的工作職責(zé)中，帶領(lǐng)整個(gè)部門(mén)和企業(yè)朝著同一個(gè)方向努力。多次在工作或會(huì)議中進(jìn)行強(qiáng)調(diào)宣傳，針對(duì)性的對(duì)認(rèn)識(shí)不到位的部門(mén)采取一些實(shí)質(zhì)性措施，加深企業(yè)員工認(rèn)識(shí)統(tǒng)一性的條件下，讓安全體系建設(shè)的必要性更加明確。

3 結(jié)語(yǔ)

國(guó)家從法律層次上對(duì)企業(yè)提出的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作這一要求，是企業(yè)在具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中必須落實(shí)的工作內(nèi)容。