楊美華

青島市即墨區(qū)靈山鎮(zhèn)園林環(huán)衛(wèi)服務(wù)中心 山東青島 266219

隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸成為國家建設(shè)的一項重點行業(yè)，對于我國發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟有著不可或缺的作用。為了保證建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我國一直以來不斷汲取其他發(fā)達國家的先進技術(shù)和可靠經(jīng)驗，并同時完善建筑行業(yè)的經(jīng)濟管理制度。建筑行業(yè)要在當(dāng)前激烈的社會競爭中獲得更穩(wěn)定的經(jīng)濟效益，就需要加強建筑經(jīng)濟管理，著手管理中存在的各類問題，做到有效的應(yīng)對管理不當(dāng)導(dǎo)致建筑過程出現(xiàn)的缺陷，使建筑企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟效益。

1 建筑經(jīng)濟向可持續(xù)性發(fā)展的必要性

建筑經(jīng)濟是建筑行業(yè)的核心，它關(guān)系著建筑行業(yè)的發(fā)展以及走勢，當(dāng)下地球環(huán)境隨著工業(yè)的發(fā)展而逐漸惡化，很多區(qū)域甚至已經(jīng)不再適合生物生存，這些情況都提醒著我們，節(jié)能環(huán)?？滩蝗菥彙？沙掷m(xù)發(fā)展與節(jié)能環(huán)保可謂是相輔相成，兩者互為表里，在當(dāng)下的大環(huán)境下，任何行業(yè)都要與可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合，既要保證發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量，同時還要避免造成資源的浪費與環(huán)境的破壞，這就是所謂的“既要金山銀山，更要綠水青山”。我國建筑行業(yè)在過去的發(fā)展之中，缺乏這種可持續(xù)發(fā)展的想法與思維，從而導(dǎo)致建筑行業(yè)的發(fā)展陷入畸形，當(dāng)下想轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，就必須要以西方的經(jīng)驗為指導(dǎo)，同時深入分析我國建筑行業(yè)的特點與歷史，從而發(fā)展出有中國特色的建筑經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展之路[1]。

2 建筑經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展策略

2.1 加強成本預(yù)測管控及經(jīng)濟合同的執(zhí)行

在強化成本的過程中，必須采取相應(yīng)措施，使建筑單位的成本得到有效降低。因此，在項目實施之前，必須科學(xué)合理地估算各個階段的成本，針對單位的實際情況，準(zhǔn)確分析需要的原料、設(shè)備、人員等各種施工費用。詳細(xì)了解各個環(huán)節(jié)的成本細(xì)節(jié)，全面剖析和評估施工期間的項目成本，做出準(zhǔn)確無誤的成本預(yù)算，這樣能夠在項目執(zhí)行的過程中，避免由于各種因素造成的成本損耗。同時，在出現(xiàn)問題的時候，能夠及時制定出合理的應(yīng)急機制，對成本進行全面化的掌控，方便于后期的成本核算，當(dāng)超出預(yù)期的時候，不至于束手無策。在建筑工程實施之后，需要對施工過程中各個環(huán)節(jié)進行細(xì)分，通過科學(xué)合理的規(guī)劃，嚴(yán)格控制可能造成成本增加的因素，最大程度降低成本。另外，按照經(jīng)濟合同的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，在合同實際履行的期間，有效降低財務(wù)和經(jīng)濟糾紛現(xiàn)象發(fā)生的概率，促進合同條約的順利實施，切實提高建筑工程的質(zhì)量。

2.2 大力發(fā)展綠色建筑

之所以綠色建筑越發(fā)地被人們所重視，就是因為傳統(tǒng)的建筑模式，不僅會消耗大量的資源和能源，還會對生態(tài)環(huán)境造成很大的破壞，所以就需要圍繞著節(jié)能環(huán)保的目的對建筑進行設(shè)計。由于建設(shè)綠色建筑的主要目的就是為了降低對資源以及能源消耗，使整個建筑能夠成為資源可持續(xù)利用的“工廠”。并且，綠色建筑能更好地與生態(tài)環(huán)境相融合，從而更好地利用自然界的綠色能源，通過積極地利用新技術(shù)不僅可以有效地降低資源、能源的消耗，還可以使建筑的舒適度極大的提升，有效地避免傳統(tǒng)建筑物的種種弊端[2]。而且，隨著綠色建筑理念的發(fā)展，也會促進各種環(huán)保建筑材料的發(fā)展，人們在選擇建筑材料時，也會更多地關(guān)注材料的環(huán)保性能，全面提升人們的環(huán)保意識。

2.3 強化建筑的成本控制

在當(dāng)前建筑成本控制方面，需要做好成本控制責(zé)任的落實工作，全面提高建筑企業(yè)全員成本控制意識，進一步明確各部門及各崗位的職責(zé)和權(quán)限，并與成本控制目標(biāo)相結(jié)合，建立起全員、全過程及全方位的成本管理控制體系。同時做好成本預(yù)測工作，合理分析施工工藝及施工環(huán)境，科學(xué)進行預(yù)算編制，控制可能會對建筑成本帶來影響的因素。構(gòu)建完善的成本控制體系，強化事前、事中及事后控制，通過實施全過程成本管理，以此來達到成本控制的目標(biāo)。

2.4 引進先進的經(jīng)濟管理理念

先進的建筑經(jīng)濟管理理念，能促使企業(yè)管理工作順利開展，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)可以通過加強對員工的培訓(xùn)，給員工創(chuàng)造更多交流學(xué)習(xí)的機會，提升員工的經(jīng)濟管理理念。企業(yè)應(yīng)該加大先進經(jīng)濟管理理念的宣傳，不僅可以通過培訓(xùn)、競賽的方式，還要緊跟時代發(fā)展的步伐，例如采用互聯(lián)網(wǎng)，微博，微信等各種平臺，使員工對先進的經(jīng)濟管理理念有更直接、更全面的認(rèn)識，從而保障管理工作的質(zhì)量。

2.5 完善建筑經(jīng)濟管理制度

為了完善建筑行業(yè)經(jīng)濟管理制度，達到更好的對工程成本進行管理的目的，建筑企業(yè)要從各個環(huán)節(jié)做起。施工前期加強對建筑場地的調(diào)研并根據(jù)記錄的數(shù)據(jù)分析和制定施工方案，然后再結(jié)合實際經(jīng)驗制定比較合理的經(jīng)濟管理方法。同時建筑企業(yè)也要更加詳細(xì)地分析企業(yè)實際運行情況，落實責(zé)任制度和考核制度，將經(jīng)濟管理工作明確分配到具體的人員，制定健全的經(jīng)濟管理制度使得管理人員在制度的制約下能夠相互監(jiān)督，確保經(jīng)濟管理人員能夠高效準(zhǔn)確的完成任務(wù)，以保證項目工程中經(jīng)濟管理工作的順利開展[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑行業(yè)作為我國社會的支柱性產(chǎn)業(yè)，給人類生活帶來便利的同時也是環(huán)境造成了不小的壓力，隨著人類精神文明的提高，人們對環(huán)境的認(rèn)知也逐漸增強，考慮到建筑的發(fā)展給生活帶來的壓力，意識到發(fā)展建筑經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展才是長久之計，這樣才能做到生活和經(jīng)濟的全面和諧發(fā)展。綜上所述，對于高投入、高能耗、高污染的建筑行業(yè)來說，實施貫徹綠色低碳經(jīng)濟是必然選擇，這樣才能確保建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。