周四名

中鐵投資集團(tuán)有限公司 北京 100160

在進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，我國(guó)針對(duì)這項(xiàng)工作的開(kāi)展出臺(tái)了相關(guān)的法律法規(guī)。但是不同的工程會(huì)受到性能、特點(diǎn)及區(qū)域等的影響，多數(shù)建筑企業(yè)并沒(méi)有針對(duì)其中的差異對(duì)管理方式進(jìn)行區(qū)分。在實(shí)際開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，需要考慮其中的影響因素，明確工程建設(shè)成本經(jīng)濟(jì)管理的重要性，提高管理水平。

1 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理

在本文進(jìn)行分析之前，我們首先要對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的意義，做一個(gè)簡(jiǎn)要的分析，這是我們分析的基礎(chǔ)。以下就是其意義的介紹：以我們國(guó)家目前的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看的話(huà)，建筑工程經(jīng)濟(jì)在設(shè)計(jì)的內(nèi)容方面是非常的復(fù)雜的。而且其涵蓋的范圍也是非常廣闊的，比如說(shuō)包括了工程項(xiàng)目管理，技術(shù)管理等。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)一個(gè)特別重要的特點(diǎn)，就是全面性。主要是強(qiáng)化了對(duì)各個(gè)方面的管理。這個(gè)是非常有利于企業(yè)部門(mén)之間的溝通和合作。其最終的目的都是為了讓財(cái)務(wù)的資源能夠得到合理的分配和優(yōu)化。對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行統(tǒng)一的分配和控制，提升建筑工程內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)籌性。這是可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)。而且在這個(gè)過(guò)程中，是要不斷的加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)方面的管理。讓企業(yè)對(duì)每項(xiàng)項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制，每一項(xiàng)工作都能落到實(shí)處。這樣子才能使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，提高資源的利用率，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展的。

2 建筑工程中經(jīng)濟(jì)管理影響因素

2.1 管理機(jī)制不完善

管理機(jī)制對(duì)于建筑工程建設(shè)施工來(lái)說(shuō)有重要的作用，施工人員在施工過(guò)程中經(jīng)常難以明確施工經(jīng)濟(jì)性的重要性。管理人員在開(kāi)展管理工作時(shí)一旦沒(méi)有管理機(jī)制對(duì)其進(jìn)行約束，其就容易另辟蹊徑，難以體現(xiàn)管理效用。建筑企業(yè)與施工單位目前的管理機(jī)制不健全，缺乏科學(xué)性，對(duì)較多工作沒(méi)有做出明確的規(guī)范。管理人員在實(shí)行管理體制時(shí)不嚴(yán)格，導(dǎo)致管理?xiàng)l例不能落實(shí)到位。在這種工作情況下，工程經(jīng)濟(jì)管理效率達(dá)不到預(yù)期，影響工程建設(shè)施工的進(jìn)度與質(zhì)量。

2.2 缺乏成本控制意識(shí)

本身施工的單位，對(duì)建筑工程的項(xiàng)目在成本管理方面是沒(méi)有足夠的重視的。一些管理人員只是在建筑工程施工的前期，對(duì)工程所需要的成本進(jìn)行一個(gè)大概的預(yù)算。但是，對(duì)工程那些細(xì)節(jié)方面的東西并沒(méi)有那么深入，也沒(méi)有進(jìn)行合理的控制。這種行為最嚴(yán)重的后果就是會(huì)導(dǎo)致建筑工程施工中可能產(chǎn)生浪費(fèi)。從而使得工程項(xiàng)目的收益大大的減少，經(jīng)濟(jì)效益也因此降低[1]。

2.3 人員素質(zhì)不高

工作人員的素質(zhì)對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響較大，其作為工程建設(shè)施工及管理的主體，需要擔(dān)負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。在實(shí)際開(kāi)展建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程中，管理人員沒(méi)有對(duì)施工人員提出明確的要求，在使用施工材料及設(shè)備時(shí)，缺乏經(jīng)濟(jì)性考慮。施工人員對(duì)工程成本控制的認(rèn)識(shí)不足，在施工過(guò)程中僅僅按照施工要求完成任務(wù)，在施工成本過(guò)高時(shí)，其沒(méi)有提出質(zhì)疑。監(jiān)理人員在對(duì)材料進(jìn)行管理時(shí)，沒(méi)有對(duì)其質(zhì)量與成本進(jìn)行分析，甚至部分施工人員出現(xiàn)偷工減料的情況，管理人員也沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)。部分管理人員中飽私囊，從工程成本造價(jià)中抽出小部分私用，領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)這種問(wèn)題。人員的綜合素質(zhì)問(wèn)題較大程度上影響了建筑工程經(jīng)濟(jì)管理效用，使得工程成本造價(jià)控制難以得到有效保證。

3 加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策

3.1 改善管理機(jī)制

我們?cè)谶M(jìn)行管理機(jī)制改善的過(guò)程中，要從經(jīng)濟(jì)利益這方面入手，除此之外，每一個(gè)參與工程的工作人員也要得到政策的保障。此外，制定一個(gè)完善的管理機(jī)制，也是非常有必要的，能夠確保整個(gè)項(xiàng)目工程的進(jìn)度，確保經(jīng)濟(jì)利益不受損失。要想實(shí)現(xiàn)施工高效性就必須要有一個(gè)高效的管理機(jī)制，我們要從這方面進(jìn)行優(yōu)化，提高效率，從多個(gè)方面入手，例如技術(shù)以及人員制定完善，而且科學(xué)的管理機(jī)制這樣能夠提高整個(gè)工程的效率。

3.2 做好多方協(xié)調(diào)工作

建筑工程建設(shè)施工要求各部門(mén)工作人員互相協(xié)調(diào)，從各個(gè)方面對(duì)工程成本造價(jià)進(jìn)行控制，使得經(jīng)濟(jì)管理效用得以增強(qiáng)。建設(shè)方需要明確自身的責(zé)任與義務(wù)，在將工程建設(shè)施工交由施工單位時(shí)，要減少其中的矛盾。不同的施工單位要進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，在施工過(guò)程中一旦出現(xiàn)問(wèn)題就需要相互配合。施工單位要組織工作人員進(jìn)行培訓(xùn)與交流，不僅能夠提高工程建設(shè)施工的統(tǒng)一性，還能夠形成良好的工作氛圍。管理人員要不斷強(qiáng)化自身的專(zhuān)業(yè)能力，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)分析，找到最好的解決辦法，減少經(jīng)濟(jì)管理中的矛盾[2]。

3.3 提高經(jīng)濟(jì)控制和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

建筑企業(yè)是需要充分的去認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)控制的重要性。包括在施工團(tuán)隊(duì)里面的人員都是需要有過(guò)硬的素質(zhì)和過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力。對(duì)于施工的人員應(yīng)該是進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，還有職業(yè)道德方面的教育。在實(shí)踐中，要不斷的提高工作人員的知識(shí)和能力，要把實(shí)踐和理論基礎(chǔ)相結(jié)合在一起。提高專(zhuān)業(yè)的人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高其在遇到問(wèn)題時(shí)候解決問(wèn)題的能力。這也是我們提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要辦法。

3.4 提供管理人員以及被管理人員的各項(xiàng)綜合素質(zhì)

在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，為了能夠提高工程經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，必須要對(duì)整個(gè)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員的自身素質(zhì)進(jìn)行有效的提升，其中可以通過(guò)采用相應(yīng)的教育和培訓(xùn)方法，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提高，并且還可以將建筑工程施工企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行結(jié)合，真正的提升企業(yè)的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)對(duì)策的創(chuàng)新，從而使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量不斷地提高。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，可以得知，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題包括多方面，我們要健全當(dāng)前的管理機(jī)制，做好人員培訓(xùn)工作，尤其是各方的矛盾都要協(xié)調(diào)到位，這樣才能提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理水平，并為此提供更多的條件。