趙強

萊西市工程建設(shè)標準定額管理站 山東萊西 266600

工程造價是建筑工程的重要基礎(chǔ)，關(guān)系到建筑工程的施工質(zhì)量和技術(shù)水平，也直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此建筑工程造價應當在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量控制，節(jié)約資源和資金，為施工企業(yè)留有獲取效益余地，刺激施工企業(yè)優(yōu)化施工技術(shù)、工藝，從科學技術(shù)的角度去提高經(jīng)濟效益，為建筑行業(yè)發(fā)展起推動作用[1]。

1 影響工程造價波動的因素

1.1 人員對建筑工程造價的影響

在進行建筑工程項目的準備工作之前，投資決策會對整個項目的工程造價產(chǎn)生直接、巨大的影響。該階段，要根據(jù)項目所在的地理位置、在建設(shè)過程中可能存在的多方面要求，政府政策要求以及施工標準要求等等，還需要預估該項目的竣工情況，結(jié)合多個方面，進行科學合理地總體規(guī)劃。以上提到的多方面因素的改變都會直接造成建筑項目造價費用的增加。①要確定好建筑工程項目的規(guī)模大小，這將會直接造成項目竣工后的收益情況。如果某個建筑項目具有很高的投資決策水平，則會產(chǎn)生可觀的投資回報效益；②如果建設(shè)標準發(fā)生了改變，施工工序肯定發(fā)生較大變化，會直接導致建筑造價成本的改變；③如果建筑項目沒有選擇地理優(yōu)越的位置，沒有充分將城市發(fā)展規(guī)劃考慮在內(nèi)，會造成未來市場中的開發(fā)潛力不足。一旦建筑地點不利，后續(xù)工程施工運行會受到巨大影響，土地方面產(chǎn)生的費用可是十分巨大的。因此，企業(yè)的高層決策人員，要將項目周邊的情況充分研究分析，實時了解市場環(huán)境和區(qū)域相關(guān)政府政策方針，在最大程度上減少對項目工程造價的影響。

1.2 施工組織設(shè)計有待優(yōu)化

施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部分項工程施工組織設(shè)計的具體協(xié)調(diào)過程會對施工階段的各項工作開展效果有很大的影響力，所以我們所有的相關(guān)施工人員，要學會針對方案開展情況進行方案的優(yōu)化。施工組織設(shè)計施工涉及工作內(nèi)容多而雜，具體施工階段不易控制，而且一個施工階段施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會導致概預算工作受到極大的影響。通過對施工階段的具體情況進行分析了解，我們可以發(fā)現(xiàn)，施工圖是極其重要的。選擇合適的方案和方法將會對相對應的工程量的計算結(jié)果有較大影響。尤其是進度計劃安排，以及資源需用量計劃方面的工作內(nèi)容，它們兩者之間將會對最終確定的臨時設(shè)施及管線的分配與安排有間接影響。所以我們在編制出準備工作計劃時，要充分考慮平面布置圖方面的重要性。在計算技術(shù)經(jīng)濟指標的具體過程中，要注意單位工程的計算方法，特別是要對施工過程中的組織設(shè)計方案進行相對理性的評估。比如在安排具體的流水施工時，如果不能夠?qū)ぷ髅孢M行及時的清理，就不能夠開展后期的工作，導致預算超概算現(xiàn)象的出現(xiàn)[2]。

2 優(yōu)化建筑工程造價管理工作的措施

2.1 加強對建筑工程施工開啟前的管理

建筑工程前期準備階段對于建筑工程造價管理有著重要影響，施工企業(yè)在參與工程項目投標階段，應當對建筑工程的實際情況進行深度了解和認識，結(jié)合工程招標信息中的具體要求制定企業(yè)參與投標的標書，針對施工材料、建筑工藝、機械設(shè)備、施工人員、工程工期等多個方面進行細致的制定和衡量，細化控制建筑工程的造價，為施工企業(yè)自身發(fā)展保有最大化經(jīng)濟效益，最大程度上避免工程變動導致的成本大幅度上升，避免工程變動威脅到企業(yè)自身生存和發(fā)展。

2.2 施工階段造價控制

在施工過程中，工程造價工作主要涉及到招標投標、審計變更、施工造價管理三個方面。首先，在招標投標的造價管理工作中，必須做好招標過程中的監(jiān)督工作，保證招標能夠在公開、透明、客觀的情況下正常進行，在招標的文件中需要闡明工程現(xiàn)場的特點、施工的類型、施工的硬件設(shè)備以及施工的整體規(guī)模等情況，施工使用的材料以及計價清單也需要一一列明，幫助投標單位能夠?qū)椖孔龅匠浞值恼J識，避免后續(xù)不必要的麻煩。第二，加強對項目工程的審計變更工作，對于工程造價的管理也有著一定的影響。一旦在項目工程中出現(xiàn)設(shè)計變更的現(xiàn)象，一般施工人員需要根據(jù)圖紙在變更后的情況重新調(diào)整工作分配，相應的施工材料、進度和質(zhì)量控制都會受到影響，因此牽一發(fā)而動全身，設(shè)計變更的出現(xiàn)會引起項目工程造價的變化。第三，優(yōu)化工程的造價管理環(huán)節(jié)，落實好監(jiān)理人員的責任，對工程實施的現(xiàn)場做好實時的監(jiān)督，可以控制好施工工程的質(zhì)量水平并且保證施工效率在達標范圍之內(nèi)。并且監(jiān)理單位還需要記錄好現(xiàn)場出現(xiàn)的各種突發(fā)狀況，做好日后的工程結(jié)算工作，為工程的造價管理奠定可參考的依據(jù)。

2.3 對造價、進度、質(zhì)量三大目標關(guān)系進行協(xié)調(diào)

施工企業(yè)要想做好工程項目工作，就必須對施工造價進行控制，尤其是要通過采取技術(shù)方法對施工造價進行控制，并且選擇一定的技術(shù)方案對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量難點進行控制。就工程施工組織設(shè)計與造價關(guān)系進行研究，通過采取一定的措施實現(xiàn)工程施工組織設(shè)計與造價關(guān)系的平衡，尤其是要充分利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡技術(shù)和現(xiàn)實資源條件將工程項目施工成本風險控制到施工企業(yè)可以接受的范圍之內(nèi)，通過對施工組織設(shè)計的具體方案進行不斷地優(yōu)化，進而找到各大目標逐漸實現(xiàn)統(tǒng)一最優(yōu)化的方案。工程施工組織設(shè)計與造價關(guān)系是我們施工企業(yè)單位必須進行協(xié)調(diào)的一種重要關(guān)系，因為工程施工組織設(shè)計指導著現(xiàn)場施工的具體施工過程，而造價關(guān)系則是涉及到施工企業(yè)具體資金的使用及控制情況。建設(shè)項目施工階段要按照設(shè)計文件、施工圖具體組織施工建造過程，把建設(shè)項目價值和使用價值實現(xiàn)，真正的把施工作業(yè)當作是第一工作要務[3]。

3 結(jié)語

開展工程造價管理和成本控制工作是當前建筑行業(yè)的發(fā)展需求，也是推動建筑行業(yè)發(fā)展有效手段，施工企業(yè)需要與時俱進地優(yōu)化施工技術(shù)、工藝，運用科學技術(shù)逐步控制工程造價和成本，獲取更加豐厚的工程效益，為施工企業(yè)自身發(fā)展提供助力。