趙鵬

中石化江鉆石油機(jī)械有限公司 湖北潛江 433114

機(jī)械制造企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本產(chǎn)業(yè)，涉及到國民生活的各個領(lǐng)域，一個強(qiáng)大的國家背后必定需要一個強(qiáng)大的機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)作為支撐，因此怎樣提高機(jī)械制造企業(yè)的質(zhì)量管理水平，以期我國機(jī)械制造業(yè)朝著健康方向?qū)崿F(xiàn)高速發(fā)展，成了當(dāng)前需要重點研究的問題之一。質(zhì)量管理理念的發(fā)展已經(jīng)有了數(shù)百年的歷史了，并且在這期間一直在不斷的發(fā)展和完善，質(zhì)量管理模式也在不斷的革新。傳統(tǒng)的質(zhì)量管理理念，往往只注重對于產(chǎn)品的質(zhì)量問題進(jìn)行控制，但是在當(dāng)前市場資源競爭激烈的情況下，只注重建立關(guān)于產(chǎn)品的質(zhì)量控制體系已經(jīng)不能完全于控制企業(yè)的質(zhì)量管理問題，質(zhì)量管理還受到外部市場和實施效果的影響。機(jī)械制造企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量控制主要涉及到產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、安裝、維修環(huán)節(jié)。凸顯在產(chǎn)品質(zhì)量方面，還需要從生產(chǎn)成本、產(chǎn)品消耗、和產(chǎn)品價值等方面來進(jìn)行一個綜合考慮，在保證產(chǎn)品價值和質(zhì)量的基礎(chǔ)上還需要考慮到社會對于產(chǎn)品的需求性，追求先進(jìn)機(jī)械制造技術(shù)的同時還應(yīng)當(dāng)考慮到產(chǎn)品使用價值。所以產(chǎn)品的質(zhì)量控制不應(yīng)當(dāng)僅僅局限于產(chǎn)品的質(zhì)量性方面，還應(yīng)當(dāng)考慮與產(chǎn)品相關(guān)的各個工作環(huán)節(jié)與外部因素對于產(chǎn)品的影響，從而對其進(jìn)行一個綜合性的考慮，追求全面、系統(tǒng)、合理的質(zhì)量管理。

1 機(jī)械制造企業(yè)中質(zhì)量管理運用的效應(yīng)

1.1 實現(xiàn)機(jī)械制造企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)

根據(jù)相關(guān)研究表明，很多機(jī)械制造企業(yè)質(zhì)量管理問題的難以控制，不是受技術(shù)水平限制，而是管理制度和管理理念的滯后導(dǎo)致的。機(jī)械制造企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化推行程度在很大程度上反映了企業(yè)的質(zhì)量管理水平。標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理的基本條件，同時也是企業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的重要鋪墊，對于企業(yè)的重要性不言而喻。管理標(biāo)準(zhǔn)是指通過一系列的企業(yè)制度來規(guī)范員工的行為方式，人與人之間或是人與機(jī)械之間的交互關(guān)系，包括機(jī)械產(chǎn)品的加工流程、操作標(biāo)準(zhǔn)以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任等，合理的管理標(biāo)準(zhǔn)化可以有效提升員工的工作和產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的更好、更快發(fā)展。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是指原材料標(biāo)準(zhǔn)、輔助材料標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)、半成品加工標(biāo)準(zhǔn)等等，對產(chǎn)品生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行明確的標(biāo)準(zhǔn)劃分，使得產(chǎn)品的整個生產(chǎn)流程可以得到系統(tǒng)的管控，形成以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為核心的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)械制造企業(yè)要想切實提升產(chǎn)品質(zhì)量，必須要重視管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的重要性，嚴(yán)格管控生產(chǎn)環(huán)節(jié)中人員的工作質(zhì)量和組成產(chǎn)品的原料質(zhì)量，制定嚴(yán)格的操作標(biāo)準(zhǔn)，通過考核或獎懲這種方式來切實保證操作標(biāo)準(zhǔn)的切實推行，并在實際的工作中觀察具體的推行情況，根據(jù)推行過程中出現(xiàn)的問題有針對性的對其進(jìn)行優(yōu)化和完善。

1.2 加強(qiáng)機(jī)械制造企業(yè)的質(zhì)量檢測機(jī)制

質(zhì)量檢測在機(jī)械生產(chǎn)中起著企業(yè)質(zhì)量把控的作用，對原材料以及半成品要實行嚴(yán)格的檢測機(jī)制，篩選出不符合標(biāo)準(zhǔn)的原料或半成品，并參照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)決定是否對產(chǎn)品進(jìn)行接收。一定要做到原材料符合標(biāo)準(zhǔn)后再投入生產(chǎn)，不合格的半成品禁止投入下一道的生產(chǎn)工序，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品流出廠區(qū)，以免造成更大的經(jīng)濟(jì)損失的同時，影響企業(yè)的外部形象和企業(yè)信譽度。在檢測過程中要對產(chǎn)品的質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行實時收集，進(jìn)而為后期的產(chǎn)品質(zhì)量控制提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。檢測后發(fā)現(xiàn)問題，要及時給出解決措施，并上報上級管理部門，提高產(chǎn)品的合格率。

建立完善的檢測部門，同時配備符合當(dāng)前質(zhì)量要求的專業(yè)檢測人員和檢測器械，并且還要制定完善的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)。做到從原材料到產(chǎn)品完成后的全過程檢測。同時檢測人員還應(yīng)當(dāng)承擔(dān)訓(xùn)練生產(chǎn)員工進(jìn)行產(chǎn)品自檢的的責(zé)任，讓生產(chǎn)員工對自己工序生產(chǎn)出來的產(chǎn)品或是半成品進(jìn)行檢測，緊密聯(lián)系質(zhì)量檢查工作和安全生產(chǎn)工作。同時質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)由企業(yè)高層管理人員直接管轄，保證檢測機(jī)構(gòu)的絕對性，保證檢測工作的不被干涉。

1.3 明確機(jī)械制造企業(yè)崗位的質(zhì)量管理責(zé)任

質(zhì)量管理的控制關(guān)鍵點在于人員的執(zhí)行力，建立質(zhì)量管理責(zé)任制度是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要實踐途徑。機(jī)械制造企業(yè)的主要職能就是生產(chǎn)高水準(zhǔn)的機(jī)械產(chǎn)品來獲得利益回報，在創(chuàng)造企業(yè)利益的同時承擔(dān)一定程度的社會責(zé)任。質(zhì)量管理監(jiān)督體系，需要由企業(yè)管理人員、檢測人員、生產(chǎn)人員來共同構(gòu)成，明確每個體系分層人員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的管理責(zé)任，將產(chǎn)品質(zhì)量和員工的個人利益進(jìn)行實時掛鉤，實行嚴(yán)厲的獎懲制度，將責(zé)任劃分到個人頭上，確保質(zhì)量問題發(fā)生時，可以找到明確的責(zé)任人，而不是責(zé)任的相互推卸。同時將個產(chǎn)品的質(zhì)量管理狀況納入到員工個人的業(yè)績考核里，如果是在產(chǎn)品質(zhì)量方面因個人職責(zé)的承擔(dān)不到位導(dǎo)致嚴(yán)重質(zhì)量事故，就會影響個人晉升。

2 結(jié)語

質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的根本需求，也是企業(yè)外部形象和整體素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，國民經(jīng)濟(jì)體的不斷發(fā)展使得人們的生活質(zhì)量也在不斷的提高，人們對于產(chǎn)品的質(zhì)量要求也變得越來也更高，機(jī)械制造企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)體系的命脈，對我國綜合國力的提高起著巨大的推動作用，因此強(qiáng)化質(zhì)量管理保證機(jī)械制造企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，對于我國的國際地位的提高對實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有很強(qiáng)的現(xiàn)實意義。