閆兵

青島中科建信置業(yè)有限公司 山東青島 266000

近年來，中國的社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展迅速，房地產(chǎn)建筑工程行業(yè)更是在全國遍地開花。目前，房地產(chǎn)建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國的支柱型產(chǎn)業(yè)，在提高我國國民水平的過程中起著非常重要的作用，而要想實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)建筑工程的長足發(fā)展，就必須對其項(xiàng)目實(shí)行精細(xì)化的管理，文章將首先分析目前房地產(chǎn)建筑行業(yè)的管理現(xiàn)狀，并給出提升該產(chǎn)業(yè)的精細(xì)化管理措施的相關(guān)建議。

1 房地產(chǎn)項(xiàng)目精細(xì)化管理的意義

精細(xì)化管理是科學(xué)管理的第二層次，也是社會生產(chǎn)力發(fā)展的必然需求，在現(xiàn)代社會的作用愈發(fā)重要，房地產(chǎn)項(xiàng)目涉及的業(yè)務(wù)眾多，包括土地運(yùn)營、資本管理、招投標(biāo)管理、建筑管理等內(nèi)容，房地產(chǎn)企業(yè)作為建筑工程項(xiàng)目整體的領(lǐng)導(dǎo)者的開發(fā)商，只有協(xié)調(diào)好每一個環(huán)節(jié)的管理與資源分配，才能做到事無巨細(xì)，從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略層面落實(shí)每個環(huán)節(jié)的發(fā)展。因此，精細(xì)化管理不僅是對建筑工程項(xiàng)目管理的調(diào)節(jié)，還具體到每個項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，兼顧生產(chǎn)與管理的實(shí)際操作，可改進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理粗放化局面。其次，隨著房地產(chǎn)行業(yè)競爭的白熱化，如何在搶占市場過程中占得優(yōu)勢地位、保障企業(yè)效益成為業(yè)內(nèi)普遍重視的問題。房地產(chǎn)企業(yè)的競爭表面上是資本與技術(shù)的競爭，實(shí)際上包含了招投標(biāo)競價、企業(yè)施工建設(shè)、市場管理等深層次的對抗，而提升這些因素競爭力的方面，根本上要從完善企業(yè)管理模式入手。眾所周知，房地產(chǎn)企業(yè)的管理項(xiàng)目眾多，而精細(xì)化管理正是協(xié)調(diào)各部門與生產(chǎn)關(guān)節(jié)的關(guān)鍵渠道，精細(xì)化管理不僅有助于工程預(yù)算、項(xiàng)目策劃、市場管理等方面的細(xì)化研究，還能做到有章可循，為企業(yè)提供制度標(biāo)準(zhǔn)參考，以提升企業(yè)經(jīng)營管理集約化發(fā)展，增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)綜合競爭力。

2 房地產(chǎn)建筑工程的管理現(xiàn)狀

目前，在很多房地產(chǎn)建筑企業(yè)中，依然存在粗放型的管理模式，這種管理的不當(dāng)會給企業(yè)帶來一定的影響，例如在設(shè)計(jì)階段、成本控制、質(zhì)量監(jiān)督以及工期計(jì)劃等管理中暴露出很多問題，不但會造成經(jīng)濟(jì)損失，拖延工程進(jìn)度，更會大大降低企業(yè)的品牌影響力。另外傳統(tǒng)的粗放化管理模式缺乏了相關(guān)制度的保障，因此在管理上把握較難，不能滿足對市場競爭力的需求，不能對市場的變化做出及時應(yīng)對，這樣就會進(jìn)一步加劇企業(yè)經(jīng)營管理方面的窘境。眾所周知，房地產(chǎn)建筑工程企業(yè)的管理項(xiàng)目數(shù)量較多，因此房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)過程中，企業(yè)在成本核算及市場管理投入的資金和人力太多，這樣不僅造成人力資源的浪費(fèi)，也會造成資金方面的流失，于是會忽視對其他項(xiàng)目的管理和控制，就會出現(xiàn)以下幾種情況：設(shè)計(jì)階段處于形式主義，審核缺乏深度和廣度；原材料質(zhì)量的監(jiān)測不到位，例如對工程材料的進(jìn)場把控不過關(guān)；降低了建筑工程效率，拖延了工程進(jìn)度，例如對施工進(jìn)度監(jiān)測、分析和適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。通過以上分析，目前的管理現(xiàn)狀最終會造成房地產(chǎn)建筑各項(xiàng)目發(fā)展不平均的現(xiàn)狀，這樣就會對建筑企業(yè)在市場中的競爭力處于不利狀態(tài)[1]。

3 精細(xì)化管理的應(yīng)用建議

3.1 管理人才隊(duì)伍建設(shè)精細(xì)化

房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理人員一方面是管理規(guī)則制定的參與者，另一方面也是管理規(guī)則的落實(shí)者，他們的管理水平、個人素質(zhì)水平對工程項(xiàng)目精細(xì)化的程度有著最直接、最重要的影響。因此，工程項(xiàng)目管理要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，必須要培養(yǎng)一大批高素質(zhì)的人才，才能確保管理工作的質(zhì)量。第一，在招聘管理人員之前，要制定嚴(yán)格的入職標(biāo)準(zhǔn)，用精細(xì)化管理理念去評估應(yīng)聘者的專業(yè)管理水平、個人素質(zhì)水平；第二，做好入職培訓(xùn)，對即將入職的管理人員進(jìn)行精細(xì)化管理理念的滲透，使其擁有精細(xì)化管理的理念與能力，以便他們精細(xì)化的去做管理工作；第三，建立管理人員的考核與監(jiān)督機(jī)制，確保管理工作人員積極地貫徹落實(shí)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理理念[2]。

3.2 堅(jiān)持以人為本管理方針，建設(shè)企業(yè)文化

房地產(chǎn)企業(yè)的人員流動性較強(qiáng)，中間的人事變動將對項(xiàng)目進(jìn)展造成一定的負(fù)面影響，精細(xì)化管理的表層是對項(xiàng)目制度和操作的規(guī)范，但科學(xué)化管理的深層目的是提升對人員的高效利用，因此，企業(yè)精細(xì)化管理根本上要發(fā)揮人員的主觀能動性，堅(jiān)持以人為本的管理方針，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作人員的合理調(diào)動，企業(yè)應(yīng)長期組織精細(xì)化操作與制度的教育宣傳，適當(dāng)開展經(jīng)營實(shí)踐與組織性活動，提升人員向心力，規(guī)范企業(yè)文化；同時開展柔性管理，由于市政規(guī)劃和市場環(huán)境的變動，諸多不穩(wěn)定因素或多或少的會影響到企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)展，開展建筑工程項(xiàng)目管理，精細(xì)化的規(guī)章制度盡管從全局角度觀察是利于提升建設(shè)效率的，但在特殊條件下應(yīng)具體問題具體分析，做好工作人員的安排與管理，發(fā)揮員工自我約束性，做到剛?cè)岵?jì)，以情感化人，調(diào)動員工潛力，引導(dǎo)企業(yè)績效制度向人性化發(fā)展[3]。

3.3 財(cái)務(wù)成本管理精細(xì)化

財(cái)務(wù)成本管理的精細(xì)化水平直接決定著企業(yè)的收支狀況，是大幅提升房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的重中之重。為大幅度提升成本控制工作的質(zhì)量，就必須落實(shí)房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理。第一，在招標(biāo)前做好科學(xué)合理的估算，同最優(yōu)的施工單位合作；第二，實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化利用，選擇性價比高的建筑材料，確保工程項(xiàng)目高質(zhì)量的完成；第三，要嚴(yán)格精細(xì)化控制成本。

4 結(jié)語

綜上所述，精細(xì)化管理有利于提高企業(yè)核心競爭力，促使項(xiàng)目管理改進(jìn)粗放化管理模式；目前，在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理實(shí)施過程中，存在著難以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)范化，流程冗雜，管理效率低下等問題，應(yīng)積極推動項(xiàng)目精細(xì)化管理落實(shí)工作，在項(xiàng)目策劃、合同管理、工程設(shè)計(jì)等層面實(shí)現(xiàn)精細(xì)化改革，促進(jìn)項(xiàng)目管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化[4]。