張廣磊

（身份證號：1302241980****8715）

一、引言

發(fā)展和發(fā)展機電安裝技術(shù)，并成功推進電氣機械安裝工程和工程設(shè)施質(zhì)量管理工作，同時確保電機發(fā)電廠的質(zhì)量，在市場經(jīng)濟背景下，提高建筑企業(yè)的競爭力和適應(yīng)性需要充分理解和使用電動安裝設(shè)備，并特別注意質(zhì)量管理，以便我們的公司能夠更有效地管理質(zhì)量，同時應(yīng)對市場競爭和建筑企業(yè)的科學(xué)管理。科技應(yīng)用和質(zhì)量管理可以為企業(yè)積累寶貴的建筑經(jīng)驗，提高相關(guān)人員的知識和專業(yè)技能。

二、機電安裝工程技術(shù)管理及質(zhì)量控制的重要性

電機安裝技術(shù)管理和質(zhì)量控制直接影響電廠的質(zhì)量，直接影響電廠的正常使用和建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。在電氣工程方面，建筑公司可以積累豐富的建筑管理和質(zhì)量管理經(jīng)驗，提高技術(shù)人員的技能，從而進一步提高管理工作。質(zhì)量控制可能促使企業(yè)根據(jù)建筑質(zhì)量要求加強安裝過程中的技術(shù)管理，并提高公司質(zhì)量控制水平。技術(shù)管理和質(zhì)量控制并駕齊驅(qū)，是電氣機械發(fā)電廠安裝工作的中心方向。電力安裝工程管理和質(zhì)量控制是影響生產(chǎn)技術(shù)水平和市場競爭力的重要因素。

三、機電安裝工程施工管理中常見問題分析

（一）管理意識不夠和觀念落后

缺乏管理意識和低水平的管理是電力機械安裝管理的主要因素之一。首先，大多數(shù)經(jīng)理在建筑管理方面缺乏經(jīng)驗，也不完全了解建筑管理是不科學(xué)的、不理性的和不充分的，這導(dǎo)致機電安裝技術(shù)管理是不理性的和低效的，直接影響經(jīng)濟和社會效益，不利于建筑;其次,我們與國際先進管理理念的不整合水平,不能適應(yīng)信息技術(shù)和數(shù)字技術(shù)的發(fā)展,在我國的全面績效管理理念更傳統(tǒng)的管理模式,阻礙信息獲取的及時性和準確性,對間接渠道獲得信息和處理信息的方法,合理分類窄、時效性無法滿足真實市場的需求。

（二）施工操作流程不規(guī)范

在安裝電機發(fā)電廠的過程中，諸如安裝不規(guī)則和價格管理不規(guī)則等現(xiàn)象普遍存在。很多安全問題都是由一個不正常的過程引起的。例如，有些公司為了追求自己的利益而違反合同，這使得建設(shè)成本高昂。即使是購買高質(zhì)量和低質(zhì)量產(chǎn)品的公司，也會大幅增加工程成本。例如，在選擇分配電力的地點時，有關(guān)規(guī)格和質(zhì)量標準明確規(guī)定，必須考慮貨物和設(shè)備的方便性，因為它們能夠提供可用性和維護;在高樓大廈和機艙的情況下，運輸管道將是一個地下冷凍機巴克障礙，通常允許建立工作秩序。首先，在安裝了設(shè)備之后，在地下水和冷凍機之后，安裝過程中沒有在正式投入使用后進行維修，而是在內(nèi)部修理了運輸問題閥門的設(shè)備，以確保電氣機械設(shè)備不會嚴重受損。

四、機電安裝工程施工管理的對策

（一）施工準備階段的質(zhì)量控制

保持圖形工作水平，充分了解設(shè)計藍圖，努力發(fā)現(xiàn)藍圖中的缺陷，及時提出解決方案，旨在保護業(yè)主的利益和提高其自身利益。高技能和高技能的建筑工人完成了高質(zhì)量的工作，這要求他們在工作開始前對建筑工人和人員進行檢查和評價，并根據(jù)工作的實際情況調(diào)整技術(shù)和一般技術(shù)人員之間的關(guān)系。(建設(shè)方案)和仔細審查需要改進質(zhì)量保證系統(tǒng)、保證工作質(zhì)量的技術(shù)措施以及在試驗過程中要處理的設(shè)計藍圖以及該國現(xiàn)有的建筑和接受規(guī)范。工程團隊和人員的一般技術(shù)基礎(chǔ)，以及建筑工人的更大能動性，根據(jù)工作時間的不同，被轉(zhuǎn)移到幾個階段。澄清現(xiàn)有的實踐準則和程序。設(shè)計所需的信息形式以及相關(guān)的技術(shù)文件、要求和標準需要考慮。檢查并確認所有的材料，工程設(shè)備，為下一個工作創(chuàng)造條件。根據(jù)電氣工程的總體計劃、人員規(guī)劃、設(shè)備規(guī)劃和施工組織，應(yīng)根據(jù)實際情況及時修改和補充這一過程。

（二）完善施工組織設(shè)計及管理體系

安裝工程的電機企業(yè)必須與技術(shù)管理和質(zhì)量控制的主要重點相結(jié)合，以便不斷改進管理系統(tǒng)，以便能夠依靠自己的企業(yè)管理架構(gòu)，建立可靠的技術(shù)管理系統(tǒng)和質(zhì)量控制系統(tǒng)，然后不斷改進電機工程。這有助于機電安裝系統(tǒng)和質(zhì)量管理系統(tǒng)更符合機電工程的實際需要，并進一步提高控制系統(tǒng)和相關(guān)系統(tǒng)的實用性。建立一個有效的管理系統(tǒng)還將有助于使機械安裝和質(zhì)量管理工作正常化和制度化，有助于順利執(zhí)行技術(shù)管理和質(zhì)量控制工作。此外，為了進一步優(yōu)化電機電廠安裝過程中的管理過程，建筑企業(yè)必須與單一單一投標的實際需求相結(jié)合，不斷改進電機工程設(shè)計，有效推進有序管理和質(zhì)量控制。

（三）機電安裝施工技術(shù)管理重點

在安裝電機機械設(shè)備的過程中，建筑企業(yè)必須從投標開始分析工程領(lǐng)域的實際情況，以便根據(jù)電機安裝工作的實際現(xiàn)實和特性采取相應(yīng)的技術(shù)管理措施。在轉(zhuǎn)讓技術(shù)文件的過程中，建筑企業(yè)必須能夠加強對技術(shù)文件的分析和討論。如果技術(shù)方面存在疑問，應(yīng)及時與單位開發(fā)者和機電設(shè)備制造商取得聯(lián)系，確保建筑技術(shù)人員能夠在施工過程中處理有關(guān)技術(shù)問題并妥善管理技術(shù)問題。為了確保電氣安裝公司的技術(shù)管理工作繼續(xù)取得成功，必須依靠技術(shù)文件，分析管理技術(shù)問題和相關(guān)技術(shù)問題，并采取有效的技術(shù)管理措施，提高電氣機械安裝工作的質(zhì)量。

（四）安全方面

生產(chǎn)安全的責(zé)任在于能夠真正控制和最小化事故的企業(yè)，為了安全而改善生產(chǎn)條件的企業(yè)必須是管理公司行為和執(zhí)行安全的企業(yè)的核心。同時，在開展日常安全管理工作時，必須加強組織建設(shè)，并建立全面、全面、全面的安全管理系統(tǒng)，所有人員都參與其中，并開展安全規(guī)劃工作。提高安全管理技術(shù)水平，提高應(yīng)對新技術(shù)的能力，新的風(fēng)險預(yù)測技術(shù)結(jié)構(gòu)，防止復(fù)雜問題。制定防止重大事故的方案，盡量減少經(jīng)濟損失，減少事故造成的人員傷亡。

五、結(jié)束語

總的來說，電氣安裝工作的質(zhì)量直接影響到整個結(jié)構(gòu)，這是確保電機設(shè)備安全、穩(wěn)定和正常運行的建筑的重要組成部分，因此在建造過程中必須特別注意安裝工作。與此同時，電氣機械安裝工人必須建立“優(yōu)質(zhì)第一”責(zé)任感，完成每一階段的電氣安裝，不斷提高公司的競爭力。