賴澤長

（廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司惠州惠城供電局汝湖供電所,廣東 惠州 516000）

一、運(yùn)維一體化概述

所謂運(yùn)維一體化就是整合電網(wǎng)分配中的所有資源，重新進(jìn)行分配和調(diào)節(jié)。這里的整合資源就是一體化。分析在傳統(tǒng)的分工過程中還能夠繼續(xù)使用的資源，并且將這些資源重新進(jìn)行分配，將剩余無法用舊資源填補(bǔ)的空缺再用新資源代替。這樣就避免了資源的浪費(fèi)，達(dá)到合理配置的目的。而另一種一體化就是部門之間的一體化。在配電網(wǎng)的維修、檢修的程序中，各個部門幾乎是分門別類，單獨(dú)存在的。但是事實(shí)上，電網(wǎng)的問題有時是牽一發(fā)而動全身，單獨(dú)部門難以處理的問題，反而需要多個部門之間的合作。因此部門一體化就顯得尤為重要，將部門進(jìn)行一體化能夠迅速加強(qiáng)各個部門之間的協(xié)作，在處理問題是第一時間拿出最合理的方案。當(dāng)然對部門之間的員工進(jìn)行科學(xué)合理的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的綜合技能，要求員工成為配電網(wǎng)內(nèi)的“通才”，熟悉配電網(wǎng)的全部流程。

二、電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)配電運(yùn)維一體化存在的問題

（一）配電運(yùn)維一體化維護(hù)管理模式問題

我國的配電運(yùn)維管理模式雖然也在不斷的進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，但還是在實(shí)際運(yùn)維中存在著很大問題。電力企業(yè)在建設(shè)好配電運(yùn)維一體化管理模式之后，讓從事運(yùn)維工作人員擔(dān)任多個職位，原來的管理制度和實(shí)際的情況無法適應(yīng)。

（二）配電運(yùn)維一體化建設(shè)的安全隱患多

配電運(yùn)維一體化建設(shè)中，需要對相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，切實(shí)提高相關(guān)人員的專業(yè)能力，才能避免人為因素而給配電運(yùn)維一體化建設(shè)帶來的危害及安全隱患，確保配電運(yùn)維一體化建設(shè)的質(zhì)量與效率。同時，配電運(yùn)維一體化建設(shè)對專業(yè)性的要求較高，這就需要工作人員承擔(dān)較大的責(zé)任與較高的風(fēng)險，提高工作人員的心理壓力與勞動強(qiáng)度。若是缺乏科學(xué)的獎懲機(jī)制，便難以激發(fā)工作人員的工作熱情與積極性，從而不可避免地會給配電運(yùn)維一體化建設(shè)帶來諸多安全隱患。

（三）運(yùn)行與檢修的差異性

在配網(wǎng)運(yùn)行與檢修過程中，雖然其服務(wù)對象均為電力設(shè)備，但兩者在具體要求方面差異較大，其中前者對綜合性知識要求較高，后者則對專業(yè)性知識要求較強(qiáng)，與此同時，在電壓等級不斷升高與電網(wǎng)運(yùn)行日趨智能的背景下，對配網(wǎng)運(yùn)行與檢修人員專業(yè)技能的要求隨之提高。故此，在配電運(yùn)維一體化具體建設(shè)時，對相關(guān)人員的培訓(xùn)周期會因?qū)I(yè)技能掌握難度的加大而延長。

三、智能電網(wǎng)背景下配電運(yùn)維一體化建設(shè)思路

為了實(shí)現(xiàn)配電運(yùn)維一體化建設(shè)的順利開展、有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)配電運(yùn)維一體化建設(shè)效率與質(zhì)量的提高，必須制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的配電運(yùn)維一體化建設(shè)思路。建立健全配電一體化建設(shè)的管理機(jī)制，堅持安全第一的原則，開展配電運(yùn)維一體化建設(shè)工作，保障工作人員的人身安全，并要圍繞著智能電網(wǎng)來開展配電運(yùn)維一體化建設(shè)，確保配電運(yùn)維一體化建設(shè)符合智能電網(wǎng)的要求。

（一）充分重視并有效防治配電運(yùn)維一體化建設(shè)的問題

智能電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)程不斷加快的背景下，我國也在大力探索配電運(yùn)維一體化的道路，并取得了一定的經(jīng)驗(yàn)。必須進(jìn)一步探索更合適的配電運(yùn)維一體化建設(shè)方針，并將實(shí)踐過程中出現(xiàn)的問題記錄下來，分析原因，找出有效的防治對策，避免同一問題的再次出現(xiàn)。針對配電運(yùn)維一體化建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)積極進(jìn)行反省，定期開會討論，找出問題的原因及主要影響因素，廣泛聽取意見與建議，并將其有機(jī)整合起來，制定解決問題的方案，不斷優(yōu)化、改進(jìn)各種管理制度，為提高配電運(yùn)維一體化建設(shè)的效率與質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）確立激勵機(jī)制，提高員工的工作積極性

電力企業(yè)在對配電運(yùn)維一體化建設(shè)的過程中，一定要制定激勵機(jī)制。智能電網(wǎng)背景下的配電運(yùn)維一體化建設(shè)是新事物，員工在接受的時候會出現(xiàn)一定的抵觸心理，所以對建設(shè)很不利。再者，現(xiàn)在的工作方式較原來有很大的改變，工作人員的工作強(qiáng)度都有所增加。所以，這個時候企業(yè)就需要制定相應(yīng)的激勵機(jī)制，提高工作人員的工作積極性，為配電運(yùn)維一體化工作的順利進(jìn)行和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)對運(yùn)維人員專業(yè)培訓(xùn)

為促進(jìn)智能配網(wǎng)運(yùn)維一體化建設(shè)，還應(yīng)對運(yùn)維人員加強(qiáng)培訓(xùn)管理。傳統(tǒng)運(yùn)維工作經(jīng)驗(yàn)已難以適應(yīng)當(dāng)前的工作，為提高管理人員自身素質(zhì)水平，電力企業(yè)應(yīng)定期開展培訓(xùn)工作。針對運(yùn)行維護(hù)人員能力不足的情況，電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對這些人員的培訓(xùn)、管理，提高專業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化建設(shè)隊伍的綜合技能水平，可以通過對所有員工進(jìn)行定期培訓(xùn)、對新員工進(jìn)行專項培訓(xùn)等方法，來提高一線操作人員的操作水準(zhǔn)，不斷提高電力企業(yè)檢修維護(hù)人員的技能水平。

（四）建設(shè)和完善管理體系

智能電網(wǎng)背景下配電運(yùn)維一體化的管理體系是建設(shè)過程的重要保障，只有建設(shè)和完善管理體系才能使運(yùn)維一體化的建設(shè)趨向合理。只有形成明確的職能劃分，讓工作人員各司其職，才會使工作進(jìn)展事半功倍。對于業(yè)務(wù)的分配和分工，要通過完善的管理體系進(jìn)行有效的安排和監(jiān)督。通過清晰的管理方法安排運(yùn)維人員的任務(wù)，對于執(zhí)行不力的人員要嚴(yán)格通過管理制度進(jìn)行懲罰。管理體系明確運(yùn)維工作的業(yè)務(wù)要求，促使每個相關(guān)的工作人員完成自己的任務(wù)。通過科學(xué)的獎懲制度以及晉升制度帶動運(yùn)維人員的熱情和工作態(tài)度。只有這樣才能保障每個崗位的人員嚴(yán)格執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我監(jiān)督，從而完美地完成任務(wù)。

結(jié)束語：

配電網(wǎng)在工作時，需要根據(jù)不同情況去選擇不同的運(yùn)行模式。在實(shí)現(xiàn)對不同職責(zé)進(jìn)行不同的分工之后，配電網(wǎng)逐漸形成較為完備的運(yùn)行體系，與傳統(tǒng)的配電網(wǎng)相比，這種體系的運(yùn)行與檢修有著很大的革新與進(jìn)步。但是在社會不斷向前發(fā)展的今天，電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)已經(jīng)跟不上人們用電模式的改變。因此，配電網(wǎng)必須不斷優(yōu)化，如今的分工達(dá)不到智能電網(wǎng)的基本要求。配電系統(tǒng)的科學(xué)運(yùn)行需要科學(xué)技術(shù)的支撐，要想建設(shè)配電運(yùn)維一體化的目標(biāo)，需要保證建設(shè)的效率與質(zhì)量。