金娜

（鎮(zhèn)江三新供電服務(wù)有限公司揚中分公司，江蘇 鎮(zhèn)江 212219）

低壓臺區(qū)線損和能耗問題已成為電力傳輸中一個亟須解決的問題，也是供電企業(yè)健康有序發(fā)展的重要因素。電力供應(yīng)企業(yè)應(yīng)注意低壓臺區(qū)的線路損耗：提高電力損失的管理能力，引入先進的低壓線損技術(shù)，減少因技術(shù)和管理問題造成的電力異常損耗問題，減少電力資源的浪費，提高電力供應(yīng)企業(yè)的電力使用效率和管理質(zhì)量。提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，將促進整個電力系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。

一、低壓臺區(qū)線損的類型

線損作為電能從發(fā)電廠傳遞到用戶的過程中，在輸電、變電以及配電等環(huán)節(jié)中存在的電能消耗或者損失狀況。造成變動損失的因素主要有：第一，電流經(jīng)過線圈時造成的損失；第二，電流經(jīng)過線路造成的損失，配電線路的銅損就是該因素造成的；第三，低壓線路銅損問題，以及接戶進戶線等造成的損失。固定損失是只要電氣設(shè)備通電就會有電能損耗。一般該類型的損失不隨負(fù)荷變化。常見的有：電容器等介質(zhì)損耗、降壓變壓器和配電變壓器的鐵損、電抗器等設(shè)備的鐵損、用戶電能表的損耗等。其他損失包括很多設(shè)備消耗的電量，此外，還有營業(yè)方面的錯誤造成的電量損失，如電能表漏抄、電費誤算等。電能表超差、用戶私自竊電等也會帶來損失。

二、影響低壓線損管理存在問題

（一）用電檢查管理力度不夠

作為營銷工作的一個重要部門，用電檢查班組的日常工作與線損管理工作息息相關(guān)。發(fā)現(xiàn)問題處理效率和日常對用戶的周期性檢查，對降低線損率起到重要的作用。第一，計量裝置的準(zhǔn)確性直接影響線損。對于用戶反映的或是抄表員反映的現(xiàn)場用電異常問題（表計故障、缺相、失壓、偷漏電現(xiàn)象），用電檢查班組對故障問題處理不夠重視，沒能及時維護處理以保證正常計量。第二，批量換表項目分工不合理，區(qū)域劃分無計劃?，F(xiàn)場換表與系統(tǒng)換表不同步，換表業(yè)務(wù)跨月跨周期，嚴(yán)重影響抄表出賬。

（二）管理松散，資料檔案不齊全

縣區(qū)一級的供電局和供電所等單位都建有降低線損的節(jié)能組織，然而，在實際工作中卻并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，大多數(shù)員工都不重視低壓線損的處理工作，只依靠所長和班組長來處理低壓線損工作以及落實相關(guān)的管理制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，也不利于降損工作的開展。出現(xiàn)這種情況的原因一部分是線損資料檔案殘缺不全、未及時更新，沒有落實好對線損情況的要求，導(dǎo)致對線損的具體數(shù)據(jù)和資料的管理非常混亂，工作的開展沒有一定的方向性和針對性。

（三）計量裝置問題

計量裝置的誤差不容易直接發(fā)現(xiàn)，需要通過測量、計算才可以判斷，因此，少記或漏記而引起的線損異常很難被發(fā)現(xiàn)，但是，不能因為較難發(fā)現(xiàn)就忽視該問題的嚴(yán)重性。計量裝置的故障以及接線錯誤問題都會影響抄表數(shù)據(jù)的偏差。在對臺區(qū)線損異常原因進行核查時，一定要配備計量檢察人員，才能及時發(fā)現(xiàn)和解決問題

三、加強低壓臺區(qū)線損管理的優(yōu)化對策

（一）嚴(yán)格抄核收工作質(zhì)量管理

給予抄表管理工作高度注重，保證按例日進行抄表，保障抄表率以及實抄率滿足百分之百的標(biāo)準(zhǔn)。通常情況下，總抄表和分抄表例日可以設(shè)定在同一天，保證線損統(tǒng)計總、分表相吻合。加大抄表管理力度，抄表工作人員需要結(jié)合實際情況，適當(dāng)?shù)臉?gòu)建對應(yīng)的審批體系，并將其融合到常規(guī)稽查范疇中，定期進行匯報。通過構(gòu)建完善的異常數(shù)據(jù)核查體系，定期對抄表數(shù)據(jù)進行核查，設(shè)定抄表器異常檢測、異常電量檢測、異常電費檢測三道數(shù)據(jù)核查流程，要求抄表工作人員自行核查，并由上級負(fù)責(zé)人進行再次核查，以此防止抄表抄錯現(xiàn)象出現(xiàn)。

（二）完善組織體系，確保臺區(qū)線損管理

建立有效的縱向和橫向連接管理組織備份系統(tǒng)，形成“統(tǒng)一管理，分層管理，分工負(fù)責(zé)，協(xié)同合作”的管理結(jié)構(gòu)，確保決策過程到位，監(jiān)控管理到位，任務(wù)執(zhí)行的到位。改進評估低壓臺區(qū)線路損失的規(guī)則，明確指標(biāo)，落實責(zé)任，效績考核，嚴(yán)格評估，獎懲嚴(yán)明。自由發(fā)揮“專業(yè)+綜合”管理機制的作用，營銷部門帶頭，不同部門相互配合?；诳茖W(xué)技術(shù)的進步促進管理能力的進步，監(jiān)測指標(biāo)的變化以及對臺區(qū)明顯問題的準(zhǔn)確研究和分析。并通過精確治理確保達(dá)到治理目標(biāo)。建立一個面試系統(tǒng)，并為那些沒有或沒有及時完成工作的人實施責(zé)任和問責(zé)制度，促使電力供應(yīng)過程中的線損問題能夠得到有效的解決。

（三）企業(yè)內(nèi)部做好壓臺區(qū)線損精細(xì)化管理

供電企業(yè)要做好低壓臺區(qū)線損精細(xì)化管理，首先就要整頓好整個低壓臺區(qū)線損精細(xì)化管理部門的工作作風(fēng)和紀(jì)律問題，做好問責(zé)制度的實施。對于每個臺區(qū)的線損指標(biāo)要落實到個人，落實到每一個抄表員和工作人員身上，可以將線損情況加到績效考核當(dāng)中，當(dāng)然這樣的話，要做好監(jiān)督工作，避免有人弄虛作假或是以權(quán)謀私，對于員工的思想覺悟和工作態(tài)度要及時進行引導(dǎo)；其次要保證臺區(qū)的安裝率，使得客戶的用電情況能夠及時地反映到企業(yè)中來，和企業(yè)的供電量進行對比，及時統(tǒng)計出線損量；將公司營銷系統(tǒng)、計量自動化系統(tǒng)和配網(wǎng)信息系統(tǒng)進行定期的比對，出現(xiàn)不一致的數(shù)據(jù)時及時進行改正，派專人進行跟蹤和處理；最后就是規(guī)定好具體的抄表日期，避免因為抄表時間間隔不一致而導(dǎo)致低壓臺區(qū)線損精細(xì)化管理不能很好地進行。

結(jié)束語：

臺區(qū)線損管理作為提升企業(yè)經(jīng)濟效益的主要手段之一，應(yīng)是我們進行營銷日?；A(chǔ)管理工作的龍頭，是一項長期性的工作。線損管理工作越到位，線損異常率越低，說明營配基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的一致性、準(zhǔn)確性越高，抄表管理和客戶端用的異常問題處理越到位。因此，通過臺區(qū)線損管控的具體措施，提升臺區(qū)線損精益化管理水平是非常必要的。