王春玲

（北安市房產(chǎn)服務(wù)中心，黑龍江 北安 164000）

在建筑工程中，施工管理是保證工程順利開展的重要環(huán)節(jié)，對(duì)工程的質(zhì)量有著重要的作用，但從目前工民建工程的實(shí)際現(xiàn)狀來看，多數(shù)工程并不重視施工管理工作，以至于間接影響工程的開展，同時(shí)還降低了工程的質(zhì)量水平。那么為了更好地開展工民建工程，必須要加強(qiáng)施工管理，針對(duì)性的制定加強(qiáng)方案，以下則對(duì)此做出具體分析。

一、影響工民建工程施工管理的因素

（一）施工隊(duì)伍整體素質(zhì)較低，質(zhì)量無法得到保障

在施工中，施工材料的質(zhì)量和施工人員的施工水平直接影響著工程的整體質(zhì)量。例如在工程中由于施工人員的不規(guī)范操作引起的施工事故或是施工質(zhì)量是非常常見的，那么這就需要對(duì)工程中人員整體素質(zhì)較低的原因進(jìn)行分析研究。首先，在工民建工程中施工人員的篩選中，門檻較低，例如，多數(shù)人員不具備施工的專業(yè)能力，只是憑著自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，這樣就會(huì)導(dǎo)致后期出現(xiàn)一系列的施工問題，對(duì)民建企業(yè)和使用者來說都是巨大的安全隱患。那么這就需要對(duì)整個(gè)施工隊(duì)伍的施工時(shí)水平進(jìn)行考核，但在考核過程中應(yīng)該從多方面綜合考慮，例如施工隊(duì)伍的施工資質(zhì)、施工能力、業(yè)績等。

（二）施工人員流動(dòng)性強(qiáng)，管理不到位

民建工程是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工程，其中涉及的人員和施工環(huán)節(jié)數(shù)量也是非常多的。那么若再?zèng)]有科學(xué)、穩(wěn)定、系統(tǒng)的管理則會(huì)出現(xiàn)很多漏洞。例如在建設(shè)過程中施工環(huán)節(jié)較多，那么參與施工的人員也較多，這就增加了管理人員的管理難度，若管理人員出現(xiàn)管理松懈或是馬虎，就很容易出現(xiàn)濫竽充數(shù)的現(xiàn)象，引起施工質(zhì)量的下降，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)導(dǎo)致工程事故發(fā)生。除此之外，由于工地人員流動(dòng)性較大，大多聘用的都是臨時(shí)工，而他們大多沒有接受過正規(guī)的培訓(xùn)，缺乏專業(yè)的操作技能和安全意識(shí)，那么若對(duì)他們不能進(jìn)行有效的管理，就會(huì)導(dǎo)致很多人在工程中敷衍了事，進(jìn)而影響工民建工程施工。

（三）全面的質(zhì)量監(jiān)督無法實(shí)現(xiàn)

建筑工程是個(gè)巨大繁雜的工程，涉及的程序和范圍較廣，因此若進(jìn)行全面有效的檢查來說是有一定的難度的。例如在大多數(shù)工程中，通常采用抽檢的方式，但這種檢查方法往往不能保證檢測結(jié)果的有效性，因此這也就從可客觀上造成了部分建筑存在很大的質(zhì)量隱患。

二、關(guān)于加強(qiáng)工民建工程施工管理的措施

（一）招投標(biāo)管理工作要落實(shí)到位

若想要實(shí)現(xiàn)工民建工程的有效管理，首先要在招標(biāo)前，充分了解該項(xiàng)目的施工環(huán)境，并據(jù)此制定出對(duì)于施工單位的要求和標(biāo)準(zhǔn)，確保在后期進(jìn)行施工時(shí)施工方能按照標(biāo)準(zhǔn)和要求執(zhí)行，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。那么這就需要在招標(biāo)過程中，嚴(yán)格篩選施工隊(duì)伍的資質(zhì)、能力等，同時(shí)對(duì)施工隊(duì)伍中的施工人員水平有所了解，篩選出水平較高的施工隊(duì)伍。此外，在前期，還需要根據(jù)工程特點(diǎn)、環(huán)節(jié)、等制定出施工計(jì)劃，保證后期施工順利開展，最大程度的保證按時(shí)完成建筑項(xiàng)目。與此同時(shí)，在施工正式開始前，要制定出上崗管理制度，明確職責(zé)，以防出現(xiàn)責(zé)任推卸等現(xiàn)象。并對(duì)工程施工進(jìn)行中進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，以此來督促施工團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)操作，提高施工管理，從而保證施工質(zhì)量。

（二）不斷提高施工管理水平和技術(shù)水平

若想要保證施工質(zhì)量，就需要從施工管理水平和技術(shù)水平入手。例如，在施工前期的準(zhǔn)備工作中，編織出一套科學(xué)完善的施工建設(shè)指導(dǎo)書，以此作為規(guī)范施工的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。此外，還需注意的是在編制施工建設(shè)指導(dǎo)書時(shí)，要從宏觀上把握整體的施工涉及和工期進(jìn)度，同時(shí)還需要對(duì)施工要求施工步驟等進(jìn)行規(guī)定，其次，在重要的施工環(huán)節(jié)和難點(diǎn)施工環(huán)節(jié)時(shí)，要特別標(biāo)注，有效的對(duì)施工人員和質(zhì)量管理人員起到參考。與此同時(shí)，在制定施工建設(shè)指導(dǎo)書時(shí)，還需要根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，以此制定出科學(xué)的指導(dǎo)方案，此外，還需要對(duì)指導(dǎo)方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，根據(jù)施工設(shè)備的管理方法和施工技術(shù)的施工要求及時(shí)進(jìn)行修改。除此之外，還需要完善管理隊(duì)伍，保證管理隊(duì)伍能實(shí)際參與到工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)中，并制定出一套科學(xué)的應(yīng)急方案，以便出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)解決，同時(shí)對(duì)施工中的設(shè)備等進(jìn)行及時(shí)的檢修和保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，還需要加強(qiáng)施工單位的質(zhì)量審核。保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。借此提高整個(gè)施工質(zhì)量。

（三）實(shí)行多級(jí)監(jiān)督和驗(yàn)收制度，加強(qiáng)管理

工民建工程的質(zhì)量直接影響到使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全，那么這就需要各建筑和施工方重視建筑工程的施工管理，以此提高建筑工程質(zhì)量。但就目前來說，多數(shù)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理較為松散，重視度不高，那么這就需要對(duì)此進(jìn)行針對(duì)性的解決。例如在質(zhì)量管理中，通過層層排查的方式，盡可能地找出質(zhì)量問題，提供有利的安全保障，尤其是在重點(diǎn)和關(guān)鍵的施工還擊更應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查工作。同時(shí)還需要加強(qiáng)監(jiān)管和驗(yàn)收，例如在監(jiān)管和驗(yàn)收中應(yīng)委托第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)工程進(jìn)行詳細(xì)、具體的審核，并根據(jù)實(shí)際的審核結(jié)構(gòu)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)存在問題的環(huán)節(jié)及時(shí)的制定解決方案和補(bǔ)救措施。此外，對(duì)工程問題出現(xiàn)較多的隊(duì)伍，要追究責(zé)任。另外，在進(jìn)行驗(yàn)收工作時(shí)還需要分段進(jìn)行，以此確保整體質(zhì)量的合格。同時(shí)還需要對(duì)施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣傳，以此提高施工人員的質(zhì)量和安全施工意識(shí)，進(jìn)而保障整個(gè)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

三、結(jié)論

以上對(duì)如何加強(qiáng)工民建工程施工管理做出了分析，通過以上得知，工民建工程是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程，若在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，對(duì)使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全來說都是一種影響。那么這就需要在實(shí)際的施工中找出施工問題，加強(qiáng)施工管理提高工程質(zhì)量。