敬鈞皓

（重慶建工第一市政工程有限責任公司，重慶 400000）

隨著新時代的到來，基層黨建的工作也需要有所創(chuàng)新。而在市場經濟的背景下，企業(yè)發(fā)展遇到了更多的機會，同時也遭遇了更多的挑戰(zhàn)，面對此種情形，企業(yè)必須提高軟實力，增強凝聚力。基層黨建和企業(yè)文化建設是企業(yè)精神核心力量發(fā)展的兩把抓手，企業(yè)必須重視黨建工作和企業(yè)文化建設工作。

一、概念與內涵

（一）基層黨建的內容

黨的十九大報告明確提出要加強基層組織建設。黨建工作是政治站位很高的，具有鮮明的黨性和實踐性，指導著黨的工作和活動的開展。黨建要以提升組織力為重點，突出體現(xiàn)其政治功能。筑牢基層戰(zhàn)斗的堡壘，對企業(yè)也有所要求，比如，規(guī)定海南自由貿易試驗區(qū)和中國特色自由貿易港在哪里，黨的組織就要建設到哪里。黨的組織發(fā)揮“六位一體”的作用功能，這就是思想建設、組織建設、作風建設、制度建設、反腐倡廉建設和純潔性建設。

（二）企業(yè)文化的內涵

企業(yè)作為一個組織，在生產和經營的實踐過程中，會逐步形成被全體員工所認同并且遵守的，特有的經營理念，乃至特有的價值觀、處事方式、精神宗旨、愿景和使命。這些理念與公司的管理制度相結合，成為員工從內認同，向外展示的一種形象的綜合。比如騰訊公司作為一家以互聯(lián)網為基礎的科技與文化公司，其宣傳的企業(yè)使命就是要“通過互聯(lián)網服務提升人類生活品質”，愿景是做“最受尊敬的互聯(lián)網企業(yè)”，公司經營理念是“一切以用戶價值為依歸”。秉承的價值觀則是“正直+進取+合作+創(chuàng)新”。

（三）基層黨建與企業(yè)文化建設的關系

基層黨建工作與企業(yè)文化建設之間有密切的聯(lián)系，二者具有相似的功能，都以人為中心，力圖通過激發(fā)企業(yè)中“人”的品質與能力來促進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)必須在企業(yè)文化建設中強調黨的領導地位，而在開展基層黨建工作時，又要領導企業(yè)銳意改革，發(fā)展出適應時代發(fā)展的企業(yè)文化。二者相輔相成，不可分割。

二、基層黨建與企業(yè)文化建設的意義與重要性

（一）有利于企業(yè)沿正確的政治方向發(fā)展

企業(yè)基層黨建工作的開展是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。而建立企業(yè)基層黨建有利于企業(yè)在中國共產黨的領導下，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，引領企業(yè)建立具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度。市場經濟發(fā)展到現(xiàn)階段，企業(yè)發(fā)展面臨著諸多的誘惑，還有諸多的挑戰(zhàn)?；鶎狱h建工作有利于抓住政治優(yōu)勢，確保企業(yè)沿著正確的政治方向發(fā)展和進步。

（二）有利于提高企業(yè)的競爭力

基層黨建工作的開展和企業(yè)文化建設可以顯著提高企業(yè)的軟實力，它們可以為企業(yè)創(chuàng)造豐富的和飽滿的精神力量，增強企業(yè)的凝聚力，進而形成文明的企業(yè)員工行為文化，轉換成企業(yè)的競爭力。在對待裁員問題上，不同的公司就有不同的做法。如日本某公司規(guī)定了返聘制度，只要那些以前曾在本企業(yè)中工作過，而現(xiàn)下又處于失業(yè)狀態(tài)的工人，工作態(tài)度好、技術佳者都有機會返回公司上班；而美國某航空公司，則以航空淡季為標準配備人員，宣布永不裁員，員工們沒有失業(yè)的顧慮，在旺季時，就會沒有怨言地加班加點工作。這兩個案例的共同點都在于解決了員工的后顧之憂，給員工們提供了充分的安全感，使他們認為生活有盼頭，未來有追求。員工們對企業(yè)既信賴，又忠誠，這種精神是企業(yè)的精神財富，這種昂揚向上的精神財富自然會為企業(yè)創(chuàng)造出更多的物質財富，企業(yè)團結一心，互相配合，在市場中充滿了競爭力。

三、基層黨建與企業(yè)文化建設的途徑

（一）始終堅持黨的領導

中國共產黨的領導為企業(yè)發(fā)展提供思想保證。在企業(yè)發(fā)展過程中，必須要切實地發(fā)揮黨組織總攬全局、統(tǒng)籌各方的作用。堅持黨“從群眾中來，到群眾中去”的群眾路線，把黨組織同全體員工結合起來，動員群眾參與到企業(yè)文化建設中去，為企業(yè)文化建設夯實群眾基礎。黨員干部更要按照黨員的宗旨和責任開展日常工作，做好自己的崗位職責，對員工進行莊嚴的承諾，通過日常工作來實踐承諾，接受群眾的評價，做出深刻的經驗總結和自我檢驗。

（二）堅持以人為本，加強人文關懷

一個好的企業(yè)必然是對職工有強烈的人文關懷的企業(yè)。企業(yè)必須做到保障廣大職工的合法權益，為員工解決實際的生活和工作問題，關心愛護員工，了解企業(yè)中每一個員工的生活狀況，為其建立數據庫。尤其是黨員干部，更應該奮斗在第一線，為員工處理問題、反饋需求，把握住新形勢下員工的思想動態(tài)和精神需求，廣泛地聽取員工們所提出的建議，助力員工參與決策，集思廣益、群策群力。調動起員工的積極性，使廣大的員工都能夠團結在黨的周圍，確保企業(yè)的生產經營活動順利地開展。

（三）建立健全黨建管理制度和企業(yè)文化建設制度

基層黨建工作和企業(yè)文化建設工作關系密切，在實際中，需要找準二者的結合點。黨政工作的相關制度必須得到完善，進而能夠貫徹落實黨帶領企業(yè)建設正確正面的價值觀和使命感。重視黨組織會議制度的完善，把好企業(yè)員工的心理脈，了解群眾的需求，通過組織會議增進相互之間的了解。完善責任制，集體領導和個人分工二者分開問責，避免推諉扯皮，精準到人。體制應該在科學性的基礎上具備一定的創(chuàng)新性，適應企業(yè)的特色，從而互相促進，提升企業(yè)的生產效益。

四、結論

改革的不斷深化使企業(yè)基層黨建的工作也不斷地發(fā)生著變化，企業(yè)基層黨建又需要企業(yè)文化作為安全網來兜住群眾，動員群眾。要加強企業(yè)基層黨建的工作必須重視起企業(yè)文化建設，創(chuàng)新黨的工作方法，提高黨員干部的身體、心理和文化素質，確保黨對企業(yè)的領導，提高企業(yè)基層黨建工作的水平。唯有如此，才能夠使企業(yè)得到可持續(xù)的發(fā)展。