侯亮

（國網(wǎng)河南省電力公司新安縣供電公司，河南 新安 471800）

在信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展之下，新媒體時代正處于迅速發(fā)展的過程中。新媒體所具備的廣泛性、便捷性以及時效性都在傳統(tǒng)媒體之上，新媒體環(huán)境對相關(guān)企業(yè)政工工作形成了一定影響。電力企業(yè)是我國的基礎(chǔ)性企業(yè)，是我國社會結(jié)構(gòu)重要構(gòu)成部分，電力企業(yè)政工工作在當(dāng)前的新形勢之下十分重要。在發(fā)展過程中，怎樣合理運用新媒體技術(shù)，結(jié)合電力企業(yè)的發(fā)展需求，讓政工工作更有效果與生動，對電力企業(yè)政工工作進行創(chuàng)新是一個值得深入分析的問題。

一、電力政工工作的重要意義

（一）營造良好的工作氛圍

所謂政治工作是指黨政思想工作的建設(shè)，積極開展電力企業(yè)政治思想工作不僅可以促進新工作機制的形成，而且可以有效提高員工的工作積極性，促進企業(yè)未來良好發(fā)展，促使企業(yè)員工能夠在思想上進步、政治上堅定，從而實現(xiàn)電力企業(yè)以人為本的發(fā)展理念。

（二）創(chuàng)建先進的企業(yè)文化建設(shè)

在開展政治工作過程中，電力企業(yè)應(yīng)該足夠重視員工的政治思想工作，員工的政治思想工作十分重要，思想穩(wěn)定才能更好地投身到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中。經(jīng)營生產(chǎn)固然重要，但是如何將員工的思想政治理念與工作有效的融合在一起，是一項長期的工作。企業(yè)可多組織一些新穎的文化活動，提高員工的政治素質(zhì)、提升精神面貌，促進企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)；同時也可以增加員工對自身所在企業(yè)的熱愛，多開展一些思想建設(shè)培訓(xùn)班，讓廣大員工跟上時代的步伐，學(xué)習(xí)新的政治理念，讓員工樹立員工自身主人翁意識及其歸屬感，才能更好的踏踏實實為企業(yè)的發(fā)展奉獻力量。

（三）培養(yǎng)良好的工作態(tài)度

在新形勢下，積極開展政工工作不僅可以促進員工學(xué)習(xí)提高政治素養(yǎng)、學(xué)習(xí)新知識、提升新技能，還能有效提高員工的專業(yè)素質(zhì)，同時還能加強員工之間的交流，以此助于員工創(chuàng)新精神的培養(yǎng)，實現(xiàn)工作效率的有效提高[1]。日前政工工作任務(wù)相對繁重，如何在緊張的工作狀態(tài)下，要調(diào)節(jié)好員工的工作態(tài)度和思想作風(fēng)，良好的工作態(tài)度也是企業(yè)精神面貌的一個表現(xiàn)，同時也是作風(fēng)建設(shè)的一部分，員工有一個良好的工作態(tài)度與積極性，才能更好地完成各項工作任務(wù)。

二、電力企業(yè)政工工作當(dāng)中存在的問題分析

（一）政工管理機制不夠完善

健全的管理機制對于企業(yè)政工管理工作具有積極的促進性作用，也有利于電力企業(yè)政工工作的有效開展。但是在當(dāng)前的電力企業(yè)政工工作管理過程中，機制還不是非常完善，導(dǎo)致后續(xù)可能出現(xiàn)一些細致化的問題無法在工作當(dāng)中得到落實，未能達到各司其職的目的，任務(wù)未能夠落實到個人身上，管理責(zé)任分工不夠明確，在這樣的情況下后期可能存在嚴重的問題，還可能會出現(xiàn)責(zé)任推諉的現(xiàn)象，讓行政管理工作失去本身的價值與意義，這樣也極大地阻礙了電力企業(yè)的正常運行和發(fā)展。

（二）政工管理人員專業(yè)水平不足

電力企業(yè)的政工管理水平直接決定了管理效果的高低，企業(yè)政工管理人員占據(jù)總?cè)藬?shù)的比例非常小，也就是基層人員較多，政工工作人員比較少，因此在政工管理人員的篩選過程中未能夠?qū)I(yè)水平和個人綜合素養(yǎng)作出有效分析，進一步導(dǎo)致管理人員和隊伍整體水平的下降。另外在部分電力企業(yè)中還有很多管理人員出現(xiàn)了兼職的情況，在這樣的情況下對于行政工作未能夠明顯關(guān)注，導(dǎo)致行政管理出現(xiàn)非常嚴重的問題。除了這一點，電力企業(yè)對于行政管理人員也沒有進行更加嚴格、正規(guī)、規(guī)范的系統(tǒng)性培訓(xùn)，面對問題難以解決，束手無策，由此政工管理工作的效果也非常差。

（三）政工管理理念的落后

筆者對一些電力企業(yè)進行政工工作調(diào)查的過程中發(fā)現(xiàn)，部分電力企業(yè)在進行政工管理的規(guī)程中缺乏正確的理念，未能夠樹立起以人為本的態(tài)度，并且對于思想政治工作的認知度不足，這樣就會造成一定的工作怠慢現(xiàn)象。下屬對于上級領(lǐng)導(dǎo)下達的命令就是無條件地去聽從，缺乏自己的主張，也沒有自己提出建議和意見的機會，在這樣的條件下，集權(quán)程度加深，對電力企業(yè)的后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了較大的不良影響。

三、新媒體環(huán)境下電力企業(yè)政工工作的新路徑

（一）建設(shè)以新媒體為思政工作載體的意識

在新媒體時代中，電力企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員要不斷學(xué)習(xí)，創(chuàng)新自己的思想，要從單純依靠傳統(tǒng)方式開展思政文化工作的簡單模式中脫離出來，讓被動工作轉(zhuǎn)為主動工作形式，將新媒體當(dāng)做思政文化工作的重要承載體。在工作過程中，要在實踐中學(xué)習(xí)，并且通過進行反復(fù)溝通的方式，讓電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和文書兼檔案管理員工建立新媒體意識，并且構(gòu)成新媒體意識是新時期電力企業(yè)思政文化工作的必需意識。通過以上這些方式，為新媒體環(huán)境下電力企業(yè)政工工作的創(chuàng)新打下堅實基礎(chǔ)。

（二）完善新媒體管理模式與機制

在實際工作過程中，相關(guān)的工作人員要對企業(yè)官方網(wǎng)站、微信、微博等管理機制進行完善。工作人員在發(fā)布一些信息和資料的時候，要在發(fā)布時使用合理語言，避免個性化，盡可能以大眾喜聞樂見的方式進行發(fā)布。企業(yè)微博、網(wǎng)站以及微信之間要構(gòu)成完整的互動連通機制，彼此之間要相互配合，以此進行信息的公開、思政文化教育的實施以及企業(yè)文化的建設(shè)等工作。

在實際工作中要建設(shè)新媒體平臺聯(lián)動體系，不僅要建設(shè)本級電力企業(yè)獨立性的新媒體平臺，還需要和上下級電力企業(yè)與其他相關(guān)企業(yè)的新媒體平臺之間建設(shè)聯(lián)動機制，讓同崗位人員可以進行跨企業(yè)合作與交流。通過這種方式的實施，實現(xiàn)讓企業(yè)的政工工作實現(xiàn)體系化、網(wǎng)格化以及集群化，增大覆蓋面積，發(fā)揮工作崗位的合力與影響力，讓電力企業(yè)的政工工作更加貼合新媒體時代發(fā)展現(xiàn)狀。

結(jié)語

政工工作是電力企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵，在新媒體環(huán)境下，電力企業(yè)必須要探索出政工工作的新路徑。在實際工作中，經(jīng)過對新媒體意識的樹立、人員隊伍的建設(shè)以及信息發(fā)布平臺的構(gòu)建，讓電力企業(yè)的政工工作更加符合新媒體時代發(fā)展的需要。