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        供電公司人力資源管理中薪酬與績(jī)效管理的作用淺析

        2019-12-18 08:31:10黃靜
        魅力中國(guó) 2019年45期
        關(guān)鍵詞:管理發(fā)展

        黃靜

        (國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司廊坊供電公司,河北 廊坊 065000)

        薪酬管理和績(jī)效管理,是供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中非常重要的管理手段。二者相互促進(jìn)、相互補(bǔ)充。如何做好薪酬績(jī)效管理工作,進(jìn)而借此完善企業(yè)管理體系,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展,成為企業(yè)迫切需要解決的問題。

        一、供電公司人力資源管理中薪酬與績(jī)效管理的作用

        (一)薪酬管理的作用

        人力資源管理對(duì)公司的發(fā)展有巨大的影響,供電公司的管理人員要提高人力資源管理的重要認(rèn)識(shí),在管理過程中出現(xiàn)問題時(shí)要及時(shí)的解決,以防問題擴(kuò)大化,對(duì)一些問題隱患要及時(shí)彌補(bǔ),防止產(chǎn)生更大問題。薪酬管理是人力資源管理中重要部分,管理人員要發(fā)揮其作用促進(jìn)供電公司更好的發(fā)展,塑造優(yōu)秀的公司文化。好的薪酬管理體系需要同社會(huì)共同發(fā)展,根據(jù)社會(huì)發(fā)展需要不斷的改革,使員工的付出和薪酬相匹配,這樣才能留住人才,促進(jìn)電力公司的發(fā)展。薪酬管理過程中要堅(jiān)持持續(xù)性原則,要為員工發(fā)放可靠的薪酬而不能按照管理人員喜好隨意發(fā)放。合理的薪酬管理可以增加電力公司良好的企業(yè)文化,提升公司績(jī)效,使公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會(huì)中穩(wěn)步前行。

        (二)績(jī)效管理的作用

        績(jī)效管理在每個(gè)公司中都起著非常重要的作用,對(duì)公司發(fā)展起著促進(jìn)作用。要突出績(jī)效管理在公司中的作用,讓員工認(rèn)識(shí)到自身價(jià)值,努力付出,推進(jìn)公司快速發(fā)展。員工可以通過績(jī)效管理更好的投入到自己的工作中去。對(duì)有能力的員工制定更高的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),有潛力的員工制定合理的目的,這種績(jī)效管理中因人而異的管理方法,可以激發(fā)每位員工的工作態(tài)度,使其更熱愛自己的工作崗位,在工作中不斷突破自己。績(jī)效管理要設(shè)立獨(dú)立的績(jī)效考核部門,對(duì)待員工要做到公平和公正。結(jié)合每個(gè)員工的工作態(tài)度、工作完成量進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或者懲罰。管理人員還要根據(jù)每位員工的情況,積極做出績(jī)效管理的調(diào)整,防止因績(jī)效考核不合理,而降低了員工工作的積極性,只要是符合績(jī)效管理原則,都可以嘗試調(diào)整。由于績(jī)效考核關(guān)系著員工對(duì)工作的積極度,績(jī)效管理在整個(gè)人力資源管理過程中占有重要地位,管理人員在工作中要認(rèn)真對(duì)待,合理的做好績(jī)效管理的改進(jìn)工作,使供電公司更健康的發(fā)展。

        二、供電公司人力資源管理中薪酬與績(jī)效管理作用發(fā)揮的策略

        (一)改革完善薪酬激勵(lì)體系

        第一,規(guī)范收入分配制度,統(tǒng)一薪酬分配體系。這需要以員工的工作能力、崗位情況以及業(yè)績(jī)作為主要的參數(shù),結(jié)合國(guó)家電網(wǎng)公司的崗位技能工資制度,建立一個(gè)統(tǒng)一的薪酬分配政策,有效規(guī)范員工的收入分配制度。當(dāng)前,崗位薪點(diǎn)工資制度需要在崗位的基礎(chǔ)上,以員工的業(yè)績(jī)以及工資能力作為導(dǎo)向。公司中各部門需要清楚自己的職責(zé),清楚每個(gè)崗位的要求,科學(xué)配置人員,讓其工資可以和其能力素質(zhì)、業(yè)績(jī)、崗位相聯(lián)系,建立有效的分配激勵(lì)機(jī)制,讓員工各方面發(fā)展都可以相適應(yīng)。同時(shí),要提高部分崗位的薪酬上漲空間,如骨干員工、關(guān)鍵崗位,進(jìn)而有效激發(fā)他們的工作熱情和積極性,提高他們對(duì)公司的歸屬感。通過將員工業(yè)績(jī)和薪酬增長(zhǎng)進(jìn)行緊密聯(lián)系,可以讓專業(yè)人才不斷發(fā)展,不斷提升自己,對(duì)公司的發(fā)展也具有積極作用。第二,理順收入分配關(guān)系,加強(qiáng)薪酬激勵(lì)效應(yīng)。公司需要理順?biāo)腥藛T的收入分配關(guān)系。改善收入分配機(jī)制,需要將重點(diǎn)向創(chuàng)新型人才、關(guān)鍵崗位以及一線員工傾斜,加大機(jī)制對(duì)這些員工的激勵(lì)作用,提高收入分配的競(jìng)爭(zhēng)力及調(diào)控力,建立有效的收入分配秩序,培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀員工。

        (二)實(shí)施切實(shí)可行的績(jī)效考核制度

        在績(jī)效考核中要結(jié)合員工的工作風(fēng)險(xiǎn)、貢獻(xiàn)和責(zé)任進(jìn)行考核,對(duì)于企業(yè)中的管理人員應(yīng)當(dāng)實(shí)行年薪制,根據(jù)其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任以及業(yè)績(jī)的不同來確定其薪酬,拉開和一般員工的薪酬水平。對(duì)于關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才,要重視即業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn),努力實(shí)現(xiàn)一流人才、一流薪酬的分配制度,通過合理的薪酬能夠真正體現(xiàn)出人才的價(jià)值。薪酬和福利是供電公司現(xiàn)階段主要的分配制度,福利包含了進(jìn)修學(xué)習(xí)、醫(yī)療保健、年終獎(jiǎng)金、勞動(dòng)保護(hù)等,企業(yè)可以根據(jù)員工貢獻(xiàn)的不同制定對(duì)于的薪酬機(jī)制,實(shí)行管理崗位和職稱管理的薪酬制度,對(duì)總工程師、一般工程師等建立對(duì)應(yīng)的薪酬體系,通過多元化的分配方法留住優(yōu)秀人才和技術(shù)骨干。

        (三)強(qiáng)化薪酬和績(jī)效管理與福利項(xiàng)目結(jié)合

        供電企業(yè)員工在確保強(qiáng)制性福利待遇基礎(chǔ)上通過特別福利項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)薪酬和績(jī)效激勵(lì)作用,如健康檢查、旅游、交通費(fèi)、帶薪休假等福利,往往這種福利待遇具有激勵(lì)作用,特別福利項(xiàng)目要體現(xiàn)“特別”,對(duì)在績(jī)效管理考核突出和對(duì)企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)的員工實(shí)行差別化福利待遇。福利待遇建立在“員工需要、員工喜歡、具有競(jìng)爭(zhēng)性、體現(xiàn)公平性”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之上,才能更好地達(dá)到薪酬與績(jī)效管理效果。

        (四)選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)方法

        人力資源績(jī)效管理工作是企業(yè)管理中不可缺少的一項(xiàng)工作,通過科學(xué)合理的評(píng)價(jià)方式對(duì)人力資源績(jī)效管理的程度進(jìn)行考核。在人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)的過程中,每個(gè)企業(yè)應(yīng)該選擇適合企業(yè)的評(píng)價(jià)方式,而不是直接使用其他企業(yè)的評(píng)價(jià)體系。在績(jī)效考核中應(yīng)該從多個(gè)方面、多角度的進(jìn)行評(píng)價(jià),在一定程度上有效的保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        結(jié)束語:

        作為供電公司發(fā)展過程中占主要地位的人力資源管理,人力資源管理工作的完善程度會(huì)直接影響到公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)濟(jì)效益。在人力資源管理工作中,薪酬與績(jī)效管理兩部分十分重要。合理應(yīng)用執(zhí)行不僅可將員工潛能激發(fā),更能提升工作動(dòng)力與凝聚力。最終可為供電公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)大的人資保障,為整個(gè)電力事業(yè)的發(fā)展夯實(shí)穩(wěn)固基礎(chǔ)。

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