黃靜

（國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司廊坊供電公司，河北 廊坊 065000）

薪酬管理和績(jī)效管理，是供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中非常重要的管理手段。二者相互促進(jìn)、相互補(bǔ)充。如何做好薪酬績(jī)效管理工作，進(jìn)而借此完善企業(yè)管理體系，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，成為企業(yè)迫切需要解決的問題。

一、供電公司人力資源管理中薪酬與績(jī)效管理的作用

（一）薪酬管理的作用

人力資源管理對(duì)公司的發(fā)展有巨大的影響，供電公司的管理人員要提高人力資源管理的重要認(rèn)識(shí)，在管理過程中出現(xiàn)問題時(shí)要及時(shí)的解決，以防問題擴(kuò)大化，對(duì)一些問題隱患要及時(shí)彌補(bǔ)，防止產(chǎn)生更大問題。薪酬管理是人力資源管理中重要部分，管理人員要發(fā)揮其作用促進(jìn)供電公司更好的發(fā)展，塑造優(yōu)秀的公司文化。好的薪酬管理體系需要同社會(huì)共同發(fā)展，根據(jù)社會(huì)發(fā)展需要不斷的改革，使員工的付出和薪酬相匹配，這樣才能留住人才，促進(jìn)電力公司的發(fā)展。薪酬管理過程中要堅(jiān)持持續(xù)性原則，要為員工發(fā)放可靠的薪酬而不能按照管理人員喜好隨意發(fā)放。合理的薪酬管理可以增加電力公司良好的企業(yè)文化，提升公司績(jī)效，使公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會(huì)中穩(wěn)步前行。

（二）績(jī)效管理的作用

績(jī)效管理在每個(gè)公司中都起著非常重要的作用，對(duì)公司發(fā)展起著促進(jìn)作用。要突出績(jī)效管理在公司中的作用，讓員工認(rèn)識(shí)到自身價(jià)值，努力付出，推進(jìn)公司快速發(fā)展。員工可以通過績(jī)效管理更好的投入到自己的工作中去。對(duì)有能力的員工制定更高的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，有潛力的員工制定合理的目的，這種績(jī)效管理中因人而異的管理方法，可以激發(fā)每位員工的工作態(tài)度，使其更熱愛自己的工作崗位，在工作中不斷突破自己。績(jī)效管理要設(shè)立獨(dú)立的績(jī)效考核部門，對(duì)待員工要做到公平和公正。結(jié)合每個(gè)員工的工作態(tài)度、工作完成量進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或者懲罰。管理人員還要根據(jù)每位員工的情況，積極做出績(jī)效管理的調(diào)整，防止因績(jī)效考核不合理，而降低了員工工作的積極性，只要是符合績(jī)效管理原則，都可以嘗試調(diào)整。由于績(jī)效考核關(guān)系著員工對(duì)工作的積極度，績(jī)效管理在整個(gè)人力資源管理過程中占有重要地位，管理人員在工作中要認(rèn)真對(duì)待，合理的做好績(jī)效管理的改進(jìn)工作，使供電公司更健康的發(fā)展。

二、供電公司人力資源管理中薪酬與績(jī)效管理作用發(fā)揮的策略

（一）改革完善薪酬激勵(lì)體系

第一，規(guī)范收入分配制度，統(tǒng)一薪酬分配體系。這需要以員工的工作能力、崗位情況以及業(yè)績(jī)作為主要的參數(shù)，結(jié)合國(guó)家電網(wǎng)公司的崗位技能工資制度，建立一個(gè)統(tǒng)一的薪酬分配政策，有效規(guī)范員工的收入分配制度。當(dāng)前，崗位薪點(diǎn)工資制度需要在崗位的基礎(chǔ)上，以員工的業(yè)績(jī)以及工資能力作為導(dǎo)向。公司中各部門需要清楚自己的職責(zé)，清楚每個(gè)崗位的要求，科學(xué)配置人員，讓其工資可以和其能力素質(zhì)、業(yè)績(jī)、崗位相聯(lián)系，建立有效的分配激勵(lì)機(jī)制，讓員工各方面發(fā)展都可以相適應(yīng)。同時(shí)，要提高部分崗位的薪酬上漲空間，如骨干員工、關(guān)鍵崗位，進(jìn)而有效激發(fā)他們的工作熱情和積極性，提高他們對(duì)公司的歸屬感。通過將員工業(yè)績(jī)和薪酬增長(zhǎng)進(jìn)行緊密聯(lián)系，可以讓專業(yè)人才不斷發(fā)展，不斷提升自己，對(duì)公司的發(fā)展也具有積極作用。第二，理順收入分配關(guān)系，加強(qiáng)薪酬激勵(lì)效應(yīng)。公司需要理順?biāo)腥藛T的收入分配關(guān)系。改善收入分配機(jī)制，需要將重點(diǎn)向創(chuàng)新型人才、關(guān)鍵崗位以及一線員工傾斜，加大機(jī)制對(duì)這些員工的激勵(lì)作用，提高收入分配的競(jìng)爭(zhēng)力及調(diào)控力，建立有效的收入分配秩序，培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀員工。

（二）實(shí)施切實(shí)可行的績(jī)效考核制度

在績(jī)效考核中要結(jié)合員工的工作風(fēng)險(xiǎn)、貢獻(xiàn)和責(zé)任進(jìn)行考核，對(duì)于企業(yè)中的管理人員應(yīng)當(dāng)實(shí)行年薪制，根據(jù)其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任以及業(yè)績(jī)的不同來確定其薪酬，拉開和一般員工的薪酬水平。對(duì)于關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才，要重視即業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)，努力實(shí)現(xiàn)一流人才、一流薪酬的分配制度，通過合理的薪酬能夠真正體現(xiàn)出人才的價(jià)值。薪酬和福利是供電公司現(xiàn)階段主要的分配制度，福利包含了進(jìn)修學(xué)習(xí)、醫(yī)療保健、年終獎(jiǎng)金、勞動(dòng)保護(hù)等，企業(yè)可以根據(jù)員工貢獻(xiàn)的不同制定對(duì)于的薪酬機(jī)制，實(shí)行管理崗位和職稱管理的薪酬制度，對(duì)總工程師、一般工程師等建立對(duì)應(yīng)的薪酬體系，通過多元化的分配方法留住優(yōu)秀人才和技術(shù)骨干。

（三）強(qiáng)化薪酬和績(jī)效管理與福利項(xiàng)目結(jié)合

供電企業(yè)員工在確保強(qiáng)制性福利待遇基礎(chǔ)上通過特別福利項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)薪酬和績(jī)效激勵(lì)作用，如健康檢查、旅游、交通費(fèi)、帶薪休假等福利，往往這種福利待遇具有激勵(lì)作用，特別福利項(xiàng)目要體現(xiàn)“特別”，對(duì)在績(jī)效管理考核突出和對(duì)企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)的員工實(shí)行差別化福利待遇。福利待遇建立在“員工需要、員工喜歡、具有競(jìng)爭(zhēng)性、體現(xiàn)公平性”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之上，才能更好地達(dá)到薪酬與績(jī)效管理效果。

（四）選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)方法

人力資源績(jī)效管理工作是企業(yè)管理中不可缺少的一項(xiàng)工作，通過科學(xué)合理的評(píng)價(jià)方式對(duì)人力資源績(jī)效管理的程度進(jìn)行考核。在人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)的過程中，每個(gè)企業(yè)應(yīng)該選擇適合企業(yè)的評(píng)價(jià)方式，而不是直接使用其他企業(yè)的評(píng)價(jià)體系。在績(jī)效考核中應(yīng)該從多個(gè)方面、多角度的進(jìn)行評(píng)價(jià)，在一定程度上有效的保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語：

作為供電公司發(fā)展過程中占主要地位的人力資源管理，人力資源管理工作的完善程度會(huì)直接影響到公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)濟(jì)效益。在人力資源管理工作中，薪酬與績(jī)效管理兩部分十分重要。合理應(yīng)用執(zhí)行不僅可將員工潛能激發(fā)，更能提升工作動(dòng)力與凝聚力。最終可為供電公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)大的人資保障，為整個(gè)電力事業(yè)的發(fā)展夯實(shí)穩(wěn)固基礎(chǔ)。