王雪晶

（中電建商業(yè)保理有限公司，北京 100044）

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭是越來越激烈。在這種背景下，企業(yè)為了能夠更好的進行發(fā)展，需要從實際情況出發(fā)，對經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新。

一、新形勢下國有企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新必要性分析

經(jīng)濟管理是一個企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和提高競爭力的核心，只有采取科學的經(jīng)濟管理方式，才能在國際經(jīng)濟形勢瞬息萬變的狀況下生存下來。對國有企業(yè)的經(jīng)濟管理制度進行創(chuàng)新的必要性主要有兩點，首先，只有進行創(chuàng)新才能促進自身發(fā)展，目前，各種新型技術(shù)不斷出現(xiàn)，這些新技術(shù)的出現(xiàn)對傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理也產(chǎn)生了沖擊，如果不能進行及時的創(chuàng)新，則會出現(xiàn)管理效率落后、管理問題頻現(xiàn)等問題；其次，進行創(chuàng)新也有利于帶動我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，對于我國而言，國有企業(yè)在整個社會環(huán)境中的地位十分重要，如果這部分企業(yè)出現(xiàn)嚴重的發(fā)展問題，不但會對我國其他類型的企業(yè)產(chǎn)生影響，也會造成整體經(jīng)濟發(fā)展的退步。

二、新時期企業(yè)經(jīng)濟管理面臨的問題分析

（一）存在企業(yè)經(jīng)濟管理的認知誤區(qū)

在我國社會經(jīng)濟發(fā)展進入到了一個嶄新的階段之時，還有部分企業(yè)的經(jīng)濟管理工作存在認知上的誤區(qū)，不少企業(yè)的管理人員存在對經(jīng)濟管理的錯誤解讀，將經(jīng)濟管理片面而單純地理解為財務(wù)管理，這就造成經(jīng)濟管理內(nèi)容的缺失現(xiàn)象，在一定程度上弱化了企業(yè)經(jīng)濟管理的效能，對于企業(yè)的經(jīng)濟經(jīng)營與管理不利，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了一定的制約性的影響。

（二）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理制度不健全

從我國現(xiàn)有的企業(yè)管理現(xiàn)狀來看，經(jīng)濟管理不善一直是制約企業(yè)長遠發(fā)展的重要問題。由于內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)管理能力和水平的參差不齊，形成了不同企業(yè)實力高低的差距，部分企業(yè)內(nèi)部管理模式單一，缺乏制衡制度，經(jīng)濟管理在很大程度上依靠領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)素養(yǎng)，給領(lǐng)導(dǎo)者專權(quán)操作留下很大空間，在經(jīng)濟管理工作上存在著權(quán)責模糊的情況。同時，太過重視宏觀調(diào)控，缺乏明確的制度約束，對財務(wù)控制工作太過理想化，很多領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)工作的具體流程又不夠清楚，拉低會計信息的可信度，進一步拉低客戶滿意度，這種資源配置上的不合理，使企業(yè)在經(jīng)濟效益上損失嚴重。

（三）人才培養(yǎng)重視程度不高，人才流失嚴重

在當前激烈的市場競爭背景下，企業(yè)之間的競爭逐漸轉(zhuǎn)變在人才的競爭，人才培養(yǎng)和社會需求之間存在嚴重的矛盾，在不同程度上影響著企業(yè)經(jīng)濟管理工作成效。就企業(yè)經(jīng)濟管理中人才培養(yǎng)現(xiàn)狀來看，人才培訓機制單一，過于注重理論知識和專業(yè)技能培養(yǎng)，員工思想培訓重視程度不高，未能及時更新和完善員工的知識結(jié)構(gòu)，掌握新技術(shù)和新知識；獎懲機制不夠完善，員工工作強度大，收入偏低，難以緊跟市場經(jīng)濟發(fā)展需求，在一定程度上抑制了員工工作積極性；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通不充分，人才管理模式不合理，存在著不同程度上的人才斷層現(xiàn)象。

三、新時期企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的路徑探索

（一）突破企業(yè)經(jīng)濟管理認知誤區(qū)，創(chuàng)新經(jīng)濟管理新理念

在新的歷史發(fā)展時期，企業(yè)要突破自己對經(jīng)濟管理的認知誤區(qū)，樹立科學的經(jīng)濟管理發(fā)展觀，用科學的、切合實際的經(jīng)濟管理理念為企業(yè)引領(lǐng)方向，以科學先進的經(jīng)濟管理理念作為指引，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理新理念，注重新理念的循序漸近，逐漸使科學先進的經(jīng)濟管理新理念深入人心，引領(lǐng)企業(yè)向特色化、規(guī)范化、新型化的方向發(fā)展。

（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度

針對企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，首先要做的是對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和戰(zhàn)略布局的優(yōu)化，從長遠目光看，根據(jù)可持續(xù)發(fā)展的原則和原有的發(fā)展戰(zhàn)略，強化戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，積極引導(dǎo)增量，盤活存量，夯實資源基礎(chǔ)，為市場形勢好轉(zhuǎn)之后擴大投資規(guī)模做好準備。其次要有一定的風險意識，加強管控，把握資本運作的原理，做好經(jīng)驗總結(jié)，精打細算每一筆資本性支出，健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機制，提高風險防范能力。

（三）企業(yè)經(jīng)濟管理組織方面的創(chuàng)新

企業(yè)的經(jīng)濟管理組織是確保企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展的前提和物質(zhì)基礎(chǔ)，企業(yè)要采用與時代發(fā)展相適應(yīng)的扁平化管理模式，提升企業(yè)自身對于外界環(huán)境的靈敏性及適應(yīng)度。同時，還要優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)中的業(yè)務(wù)部門，使之靈活而高效，采用先進的網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)手段，實現(xiàn)對相關(guān)信息的采集、分析、歸納和處理，更好地提升企業(yè)組織機構(gòu)的快速反應(yīng)能力和信息高效處理能力。

（四）優(yōu)化人力資源配置，堅持以人為本

在企業(yè)經(jīng)濟管理中，為了能夠提升企業(yè)人才競爭力，應(yīng)該堅持以人為本的原則，在經(jīng)濟管理創(chuàng)新中提高對人力資源配置的重視程度。結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求和員工能力水平，優(yōu)化人力資源配置，促使每位員工都能夠在企業(yè)找到自身定位，采用柔性化管理提升管理效率。此外，定期組織人員培訓和考核，提高管理人員專業(yè)素質(zhì)和責任意識，使其全身心投入工作中，降低企業(yè)人才流失的風險，提升企業(yè)市場競爭力。

四、總結(jié)

綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)，新時期企業(yè)經(jīng)濟管理仍然存在一定的問題，希望在與之對應(yīng)的一系列的解決措施以及建議的幫助下，能夠破解企業(yè)發(fā)展中遇到的瓶頸，不斷完善企業(yè)的管理模式及市場經(jīng)濟體系，促進企業(yè)的可持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展。