張瑛

（南昌國資產(chǎn)業(yè)經(jīng)營集團(tuán)有限公司，江西 南昌 330039）

國企政工工作的核心價(jià)值就在于引領(lǐng)國企職工與國企領(lǐng)導(dǎo)者，通過構(gòu)建國企共有的精神支柱來豐富政工工作的基本內(nèi)涵。目前面對(duì)激烈的行業(yè)競爭，作為現(xiàn)代國企需要格外關(guān)注強(qiáng)化政工工作，從而運(yùn)用政工工作來凝聚國企的內(nèi)部成員，在此前提下創(chuàng)建更好的國企經(jīng)營效益與競爭實(shí)力[1]。國企目前在推行政工工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)文化適當(dāng)運(yùn)用于工作中，從而不斷為政工工作融入全新的內(nèi)涵。

一、在國企政工工作中融入企業(yè)文化的必要性

首先是拓展基本的政工工作內(nèi)涵。國企政工工作不能夠局限在狹窄范圍內(nèi)，而是有必要拓寬目前的政工基本內(nèi)涵。由此可見，全面引進(jìn)國企先進(jìn)文化的舉措有助于延伸政工工作內(nèi)涵，從而確?，F(xiàn)代國企能夠擁有更好的政工工作綜合效果。因此從拓展工作內(nèi)涵的視角來看，國企如果要達(dá)到成功推行政工工作的目標(biāo)，則必須依賴優(yōu)秀的企業(yè)文化作為必要支撐[2]。國企在充分銜接政工工作以及企業(yè)文化的前提下，應(yīng)當(dāng)能保證國企內(nèi)部職員對(duì)于企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)宗旨進(jìn)行透徹的了解，進(jìn)而激發(fā)對(duì)于政工工作的參與熱情。

其次是全面引領(lǐng)企業(yè)員工思想。從思想引領(lǐng)的角度講，企業(yè)文化可以給目前的國企各項(xiàng)工作提供思想引領(lǐng)，尤其是對(duì)于政工工作而言。這是由于，政工工作以及國企文化建設(shè)具有同樣的宗旨與目的，通過強(qiáng)化文化建設(shè)可以明顯增強(qiáng)國企的整體凝聚力與向心力[3]。因此在現(xiàn)階段的國企實(shí)踐中，關(guān)于推進(jìn)政工建設(shè)就是要做到全面融入優(yōu)秀的國企文化，從而達(dá)到引領(lǐng)內(nèi)部員工思想的效果。并且，推進(jìn)政工工作與企業(yè)文化融合的舉措還能避免偏離最根本的政治工作方向。

第三是豐富政工工作的途徑與形式。國企政工工作不應(yīng)當(dāng)是乏味與僵硬的，而是應(yīng)當(dāng)充滿魅力與吸引力。在傳統(tǒng)的工作方式下，政工工作人員僅限于講授僵硬與枯燥的政治理論，因此多數(shù)國企職員都覺得目前的政工工作模式很難被接受。但是與之相比，建立在國企文化融入基礎(chǔ)上的政工工作方式不再表現(xiàn)得十分枯燥，并且還能明顯增強(qiáng)政工吸引力。企業(yè)政治工作以及企業(yè)文化具有密不可分的內(nèi)在聯(lián)系，因此作為現(xiàn)代國企就是要格外關(guān)注企業(yè)文化的全面融入與滲透。

二、創(chuàng)新國企政工工作的具體舉措

良好的國企文化可以為國企內(nèi)部員工以及國企管理者提供精神支撐，從而達(dá)到了國企凝聚力明顯增強(qiáng)的效果。因此可以得知，國企政工工作需要依賴優(yōu)秀的國企內(nèi)部文化。與此同時(shí)，政工工作也可以給當(dāng)前的國企文化建設(shè)提供方向指引，確保國企內(nèi)部的全體成員都能做到認(rèn)同企業(yè)文化。目前在實(shí)踐中，國企關(guān)于創(chuàng)新政工工作需要做到如下的企業(yè)文化融入措施：

（一）按照以人為本的思路來推進(jìn)國企的政工建設(shè)

國企針對(duì)目前的政工工作有必要切實(shí)推進(jìn)創(chuàng)新，并且將以人為本的基本工作思路貫穿在政工工作中。從現(xiàn)狀來看，很多國企職員在對(duì)待國企文化時(shí)并未能表現(xiàn)出強(qiáng)烈的興趣與熱情，而是怠于參與國企文化的創(chuàng)建。究其根源，應(yīng)當(dāng)在于國企管理者以及政工工作人員忽視了文化融入[4]。

因此為了切實(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，那么國企就是要將人本思維滲透在各項(xiàng)日常工作中，其中也包含企業(yè)政工工作。國企通過切實(shí)推進(jìn)以人為本的全新企業(yè)文化創(chuàng)建，應(yīng)當(dāng)能達(dá)到明顯增強(qiáng)企業(yè)向心力與企業(yè)凝聚力的效果，確保全新的企業(yè)文化能夠受到更多認(rèn)可。

（二）國企對(duì)于目前的工作模式應(yīng)當(dāng)進(jìn)行創(chuàng)新

政工工作如果停滯于原有的工作模式下，則很難達(dá)到增強(qiáng)吸引力的效果。由此可見，國企關(guān)于現(xiàn)階段開展的企業(yè)政工工作需要做到綜合創(chuàng)新，在滲透并且融入國企優(yōu)秀文化的同時(shí)轉(zhuǎn)變僵化的政工工作思路。具體在實(shí)踐中，關(guān)于創(chuàng)建政工工作的新模式就是要體現(xiàn)參與性、實(shí)效性與人情味，做到切實(shí)消除國企職員面對(duì)政工工作的抵觸心態(tài)與逆反情緒。

例如近些年來，很多國企都在嘗試將趣味性與多樣化的企業(yè)文化活動(dòng)滲透在政工工作中，進(jìn)而獲得了較好的政治教育以及思想引導(dǎo)效果。國企政工工作若能做到轉(zhuǎn)變目前的枯燥形式，則會(huì)受到更多國企職員的認(rèn)可與喜愛。在此前提下，作為政工工作人員有必要切實(shí)結(jié)合國企職員的心態(tài)，通過創(chuàng)建趣味性的國企文化活動(dòng)來提升國企凝聚力，從而保證國企目前推行的政工工作可以達(dá)到更好的整體工作質(zhì)量。

（三）創(chuàng)建良好的國企內(nèi)部氛圍

國企內(nèi)部氣氛對(duì)于強(qiáng)化政工工作的引領(lǐng)作用具有重要意義。在目前看來，作為國企管理者有必要真正做到關(guān)愛國企職員，確保為國企職員提供更好的基本工作待遇，并且與職員共同來創(chuàng)建充滿人文關(guān)懷的國企氣氛。

管理者有必要經(jīng)常溝通國企的基層職員，確保搭建全新的溝通橋梁。國企目前的政工工作如果能夠建立在良好的企業(yè)氛圍之上，那么將會(huì)鞏固政工工作的根基，同時(shí)也可以明顯強(qiáng)化政工工作具有的思想引領(lǐng)作用。

結(jié)束語：

國企政工工作不能缺少創(chuàng)新措施作為支撐，反之將會(huì)表現(xiàn)為乏味與枯燥的狀態(tài)。近些年以來，很多國企都在嘗試融合政工工作與國企的企業(yè)文化，通過滲透國企內(nèi)部文化的方式來轉(zhuǎn)變政工工作的思路與模式，并且明顯增強(qiáng)政工工作具有的感召力與吸引力。具體在目前的相關(guān)實(shí)踐中，作為國企管理者以及負(fù)責(zé)政工工作的相關(guān)人員有必要不斷歸納珍貴的政工創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，確保在融合企業(yè)文化的同時(shí)創(chuàng)造更好的政工工作綜合效果。