田慧

（國網(wǎng)西藏電力有限公司物資公司,西藏 拉薩 850000）

我國當(dāng)前的電力企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)通過積極開展政工工作，促進我國電力企業(yè)健康發(fā)展，同時有效促進社會穩(wěn)定，維持人們口常生活的正常運行、對于實際政工工作中存在的問題，為了避免對電力企業(yè)政工建設(shè)造成阻礙，只有通過不斷完善相關(guān)的政工創(chuàng)新，才能保證我國電力企業(yè)政工工作的順利開展。

一、電力企業(yè)政工工作概述

電力企業(yè)政治工作的核心是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，在上級黨組織的指導(dǎo)下，圍繞企業(yè)經(jīng)濟與文化發(fā)展這一中心開展政工工作，其目的是為了推動企業(yè)精神文明建設(shè)、維護企業(yè)文化，加強企業(yè)員工政治理論和義務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的組織，研究和指導(dǎo)企業(yè)員工的思想動態(tài)與心理，針對員工思想中的不足開展工作，穩(wěn)定員工思想、情緒，使企業(yè)員工能夠以更加穩(wěn)定的狀態(tài)來為企業(yè)服務(wù)，從而為國家提供優(yōu)質(zhì)的電力資源、在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，電力企業(yè)需要與時俱進、優(yōu)化機制適應(yīng)不斷增強的市場競爭.這就要求電力企業(yè)的政工工作要更加科學(xué)和有針對性，能夠有力地保證電力企業(yè)管理工作的有效開展，促進企業(yè)獲得經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏。

二、當(dāng)前形勢下電力政工工作中存在的問題

（一）企業(yè)的負責(zé)人沒有對政工工作加以重視

企業(yè)的負責(zé)人制定的政策在宏觀層面上是決定和影響著一個企業(yè)的整體發(fā)展進程的，有相當(dāng)多的電力企業(yè)負責(zé)人卻未能充分的了解和認(rèn)識到政工工作的重要性和實施的緊迫性，沒有把政工工作的建設(shè)落實到口常的工作生活中，這導(dǎo)致了現(xiàn)實中政工工作沒有發(fā)揮出有效的效果和作用，長此以往，將會嚴(yán)重的影響政工工作團隊的建設(shè)，甚至企業(yè)自身的進步和發(fā)展。

（二）電力企業(yè)的政工工作的管理模式滯后

在電力企業(yè)中，政工工作的管理模式不合理，沒有一個完美的管理機制，一直是一個大問題。這個問題產(chǎn)生的主要原因是因為，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對于政工工作的忽視，他們將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益作為企業(yè)工作的唯一指標(biāo)，忽視員工的精神文明的建設(shè)。在日常的政工工作中，沒有合理的機制，政工人員的工作往往是事倍功半的。因為沒有統(tǒng)一的合理的政工工作的指導(dǎo)方針，企業(yè)員工對于政工工作是排斥的。

（三）電力企業(yè)的思想政治工作實效性很弱

當(dāng)前，有相當(dāng)多的電力企業(yè)往往只重視政工工作的書本或文件學(xué)習(xí)，但是實際上卻忽視政工管理工作，沒有準(zhǔn)確的將政工工作落實到實際工作中去;或者將以人為本掛在口頭上，卻在實際工作中忽略員工的感受、情緒或思想，這樣做政工工作必將影響企業(yè)的凝聚力乃至正常的生產(chǎn)工作、有一些企業(yè)的負責(zé)人組織思想政治工作的開展缺少全局性，他們都是單純地認(rèn)為，只需將工作中的文件下達到各個員工手里，組織一下員工進行學(xué)習(xí)就可以了、但事實恰恰相反，這樣的學(xué)習(xí)不但沒有從企業(yè)的實際進行考量，甚至是沒有什么價值，不僅不能起到思想政治建設(shè)的作用，還會影響企業(yè)長期目標(biāo)的實現(xiàn)和發(fā)展。

三、新形勢下電力政工工作的創(chuàng)新發(fā)展

（一）創(chuàng)新電力企業(yè)工作人員的政工管理方式

在電力單位運作活動中，管理工作是整個電力工作中的重要任務(wù)。政工在這一運作活動中，發(fā)揮著不可替代的作用。電力單位的發(fā)展，首先整合企業(yè)的管理理念、工作人員的團結(jié)力和凝聚力。電力企業(yè)的管理理念、工作人員的團結(jié)力進而凝聚力的整合，首要任務(wù)是對政工管理模式，進行改革。在對電力企業(yè)的實際運作情況和企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況進行整合后，深入優(yōu)化企業(yè)單位的管理結(jié)構(gòu)，研究政工管理的方法，增加其人性化和公平化管理，改善傳統(tǒng)的管理弊端，增加管理的合理性和時代性。其次，從電力企業(yè)的工作人員自身來說，企業(yè)要增加自身的工作積極性，全面參與到政工工作活動中，在私下進行相關(guān)書籍的閱讀和參與培訓(xùn)活動，改變最初的發(fā)展弊端，全面貫徹新形勢下的政工管理理念。

（二）加大對于政工工作人員的團隊力量建設(shè)，建立合理的激勵制度

在電力企業(yè)的政工工作的過程中，政工工作隊伍的團隊建設(shè)是特別的重要的，完善的團隊建設(shè)，是每一個政工工作人員的工作時堅強的后盾。因此要注重這個政工工作隊伍的團隊建設(shè)。政工隊伍的管理人員可以帶領(lǐng)隊伍進行野外拓展訓(xùn)練，讓他們?nèi)ソ鉀Q困難，他們?yōu)榱私鉀Q困難就必須學(xué)會運用團隊的力量，知道合作精神的重要性。政工工作員工在企業(yè)的日常工作中經(jīng)常在面對工作困難的時候，選擇放棄工作或者敷衍的工作，這一情況對于企業(yè)的員工思想政治教育會產(chǎn)生不良的隱患。因此，這個工作的隊伍管理人員可以建立良好的獎懲制度，讓政工工作隊伍保持良性競爭，使他們的工作的積極性全面的提高，最終促使電力企業(yè)的成長。

（三）加大培養(yǎng)優(yōu)秀人才

在電力行業(yè)中要進行優(yōu)秀人才的培養(yǎng),建立專門的審核機制對政工工作進行合理科學(xué)的審核,對政工工作進行定期的業(yè)務(wù)能力考核,在合格之后,將其正式成為企業(yè)的工作人員,進行相關(guān)的工作。對那些沒有通過考核的人員進行培訓(xùn),將其進行專業(yè)知識上的技能加強,這對于電力政工工作人員的整體素質(zhì)和其身上的綜合能力得到了一定程度上的提高。在電力企業(yè)中將基層職工組建成一個比較獨立和互助的團隊,在資源上進行合理的整治,還要加強供電所辦公條件配置,做好后勤保障,倡導(dǎo)團隊互助,把企業(yè)文化建設(shè)融入供電所安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、作風(fēng)建設(shè)等領(lǐng)域,激發(fā)電工隊伍活力,持續(xù)開展好供電所管理提升工作。

結(jié)束語：

電力政工是電力企業(yè)中較為重要的部分，是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)國家與部門所提出的政策，圍繞企業(yè)發(fā)展所開展的政工工作。電力政工工作不僅維護了企業(yè)的形象，并且也針對企業(yè)員工思想動態(tài)的不足開展教育培訓(xùn)工作，能夠穩(wěn)定員工的情緒，提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。