田慧

（國(guó)網(wǎng)西藏電力有限公司物資公司,西藏 拉薩 850000）

我國(guó)當(dāng)前的電力企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)通過積極開展政工工作，促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)健康發(fā)展，同時(shí)有效促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定，維持人們口常生活的正常運(yùn)行、對(duì)于實(shí)際政工工作中存在的問題，為了避免對(duì)電力企業(yè)政工建設(shè)造成阻礙，只有通過不斷完善相關(guān)的政工創(chuàng)新，才能保證我國(guó)電力企業(yè)政工工作的順利開展。

一、電力企業(yè)政工工作概述

電力企業(yè)政治工作的核心是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，在上級(jí)黨組織的指導(dǎo)下，圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)與文化發(fā)展這一中心開展政工工作，其目的是為了推動(dòng)企業(yè)精神文明建設(shè)、維護(hù)企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)員工政治理論和義務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的組織，研究和指導(dǎo)企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)與心理，針對(duì)員工思想中的不足開展工作，穩(wěn)定員工思想、情緒，使企業(yè)員工能夠以更加穩(wěn)定的狀態(tài)來為企業(yè)服務(wù)，從而為國(guó)家提供優(yōu)質(zhì)的電力資源、在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，電力企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)、優(yōu)化機(jī)制適應(yīng)不斷增強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng).這就要求電力企業(yè)的政工工作要更加科學(xué)和有針對(duì)性，能夠有力地保證電力企業(yè)管理工作的有效開展，促進(jìn)企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏。

二、當(dāng)前形勢(shì)下電力政工工作中存在的問題

（一）企業(yè)的負(fù)責(zé)人沒有對(duì)政工工作加以重視

企業(yè)的負(fù)責(zé)人制定的政策在宏觀層面上是決定和影響著一個(gè)企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)程的，有相當(dāng)多的電力企業(yè)負(fù)責(zé)人卻未能充分的了解和認(rèn)識(shí)到政工工作的重要性和實(shí)施的緊迫性，沒有把政工工作的建設(shè)落實(shí)到口常的工作生活中，這導(dǎo)致了現(xiàn)實(shí)中政工工作沒有發(fā)揮出有效的效果和作用，長(zhǎng)此以往，將會(huì)嚴(yán)重的影響政工工作團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，甚至企業(yè)自身的進(jìn)步和發(fā)展。

（二）電力企業(yè)的政工工作的管理模式滯后

在電力企業(yè)中，政工工作的管理模式不合理，沒有一個(gè)完美的管理機(jī)制，一直是一個(gè)大問題。這個(gè)問題產(chǎn)生的主要原因是因?yàn)?，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于政工工作的忽視，他們將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)工作的唯一指標(biāo)，忽視員工的精神文明的建設(shè)。在日常的政工工作中，沒有合理的機(jī)制，政工人員的工作往往是事倍功半的。因?yàn)闆]有統(tǒng)一的合理的政工工作的指導(dǎo)方針，企業(yè)員工對(duì)于政工工作是排斥的。

（三）電力企業(yè)的思想政治工作實(shí)效性很弱

當(dāng)前，有相當(dāng)多的電力企業(yè)往往只重視政工工作的書本或文件學(xué)習(xí)，但是實(shí)際上卻忽視政工管理工作，沒有準(zhǔn)確的將政工工作落實(shí)到實(shí)際工作中去;或者將以人為本掛在口頭上，卻在實(shí)際工作中忽略員工的感受、情緒或思想，這樣做政工工作必將影響企業(yè)的凝聚力乃至正常的生產(chǎn)工作、有一些企業(yè)的負(fù)責(zé)人組織思想政治工作的開展缺少全局性，他們都是單純地認(rèn)為，只需將工作中的文件下達(dá)到各個(gè)員工手里，組織一下員工進(jìn)行學(xué)習(xí)就可以了、但事實(shí)恰恰相反，這樣的學(xué)習(xí)不但沒有從企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行考量，甚至是沒有什么價(jià)值，不僅不能起到思想政治建設(shè)的作用，還會(huì)影響企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和發(fā)展。

三、新形勢(shì)下電力政工工作的創(chuàng)新發(fā)展

（一）創(chuàng)新電力企業(yè)工作人員的政工管理方式

在電力單位運(yùn)作活動(dòng)中，管理工作是整個(gè)電力工作中的重要任務(wù)。政工在這一運(yùn)作活動(dòng)中，發(fā)揮著不可替代的作用。電力單位的發(fā)展，首先整合企業(yè)的管理理念、工作人員的團(tuán)結(jié)力和凝聚力。電力企業(yè)的管理理念、工作人員的團(tuán)結(jié)力進(jìn)而凝聚力的整合，首要任務(wù)是對(duì)政工管理模式，進(jìn)行改革。在對(duì)電力企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作情況和企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況進(jìn)行整合后，深入優(yōu)化企業(yè)單位的管理結(jié)構(gòu)，研究政工管理的方法，增加其人性化和公平化管理，改善傳統(tǒng)的管理弊端，增加管理的合理性和時(shí)代性。其次，從電力企業(yè)的工作人員自身來說，企業(yè)要增加自身的工作積極性，全面參與到政工工作活動(dòng)中，在私下進(jìn)行相關(guān)書籍的閱讀和參與培訓(xùn)活動(dòng)，改變最初的發(fā)展弊端，全面貫徹新形勢(shì)下的政工管理理念。

（二）加大對(duì)于政工工作人員的團(tuán)隊(duì)力量建設(shè)，建立合理的激勵(lì)制度

在電力企業(yè)的政工工作的過程中，政工工作隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是特別的重要的，完善的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是每一個(gè)政工工作人員的工作時(shí)堅(jiān)強(qiáng)的后盾。因此要注重這個(gè)政工工作隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。政工隊(duì)伍的管理人員可以帶領(lǐng)隊(duì)伍進(jìn)行野外拓展訓(xùn)練，讓他們?nèi)ソ鉀Q困難，他們?yōu)榱私鉀Q困難就必須學(xué)會(huì)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的力量，知道合作精神的重要性。政工工作員工在企業(yè)的日常工作中經(jīng)常在面對(duì)工作困難的時(shí)候，選擇放棄工作或者敷衍的工作，這一情況對(duì)于企業(yè)的員工思想政治教育會(huì)產(chǎn)生不良的隱患。因此，這個(gè)工作的隊(duì)伍管理人員可以建立良好的獎(jiǎng)懲制度，讓政工工作隊(duì)伍保持良性競(jìng)爭(zhēng)，使他們的工作的積極性全面的提高，最終促使電力企業(yè)的成長(zhǎng)。

（三）加大培養(yǎng)優(yōu)秀人才

在電力行業(yè)中要進(jìn)行優(yōu)秀人才的培養(yǎng),建立專門的審核機(jī)制對(duì)政工工作進(jìn)行合理科學(xué)的審核,對(duì)政工工作進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)能力考核,在合格之后,將其正式成為企業(yè)的工作人員,進(jìn)行相關(guān)的工作。對(duì)那些沒有通過考核的人員進(jìn)行培訓(xùn),將其進(jìn)行專業(yè)知識(shí)上的技能加強(qiáng),這對(duì)于電力政工工作人員的整體素質(zhì)和其身上的綜合能力得到了一定程度上的提高。在電力企業(yè)中將基層職工組建成一個(gè)比較獨(dú)立和互助的團(tuán)隊(duì),在資源上進(jìn)行合理的整治,還要加強(qiáng)供電所辦公條件配置,做好后勤保障,倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)互助,把企業(yè)文化建設(shè)融入供電所安全生產(chǎn)、營(yíng)銷服務(wù)、作風(fēng)建設(shè)等領(lǐng)域,激發(fā)電工隊(duì)伍活力,持續(xù)開展好供電所管理提升工作。

結(jié)束語：

電力政工是電力企業(yè)中較為重要的部分，是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)國(guó)家與部門所提出的政策，圍繞企業(yè)發(fā)展所開展的政工工作。電力政工工作不僅維護(hù)了企業(yè)的形象，并且也針對(duì)企業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)的不足開展教育培訓(xùn)工作，能夠穩(wěn)定員工的情緒，提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。