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近幾年，我國建筑企業(yè)發(fā)展較快，極大地推動了社會經(jīng)濟發(fā)展。但建筑企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面面臨著前所未有的巨大風(fēng)險，在很大程度上影響了建筑企業(yè)的管理水平。因此，對建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理風(fēng)險進行分析和控制具有非常重要的現(xiàn)實意義，可有效促進我國建筑企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

1 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述

企業(yè)戰(zhàn)略管理是指：企業(yè)為在市場經(jīng)濟中發(fā)展得更好，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境制定未來發(fā)展藍(lán)圖和目標(biāo)。為保證實現(xiàn)這一目標(biāo)，依托企業(yè)內(nèi)部管理部門推動對整個策略的制定，并全面控制整個策略的實施過程，進而實現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的動態(tài)有效管理。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項長遠(yuǎn)性工作，需在著眼長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)上執(zhí)行各項工作，防止為獲取短期利益而背離企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略管理具有宏觀性和具體性，其管理過程是否科學(xué)合理將直接影響到企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

2 建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理風(fēng)險的控制

2.1 建立風(fēng)控機構(gòu)

建筑企業(yè)應(yīng)成立專門的戰(zhàn)略管理機構(gòu)，管理機構(gòu)可下設(shè)戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略審核工作小組，嚴(yán)格管理戰(zhàn)略管理中的具體工作。各專項工作小組要嚴(yán)格根據(jù)職責(zé)分工落實管理工作，提升管理質(zhì)量，促進企業(yè)實現(xiàn)快速健康發(fā)展的目標(biāo)。

2.2 控制戰(zhàn)略風(fēng)險

一是戰(zhàn)略制定。該項工作由戰(zhàn)略制定和審核小組共同完成，首先，戰(zhàn)略制定小組應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略分析人員提出的意見，結(jié)合企業(yè)實際情況和調(diào)查結(jié)果制定滿足企業(yè)發(fā)展需求的戰(zhàn)略策略體系。其次，戰(zhàn)略審核小組應(yīng)對該戰(zhàn)略策略體系進行全面仔細(xì)審核，主要從戰(zhàn)略策略是否契合企業(yè)內(nèi)部管理情況、是否與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一、是否合理完善幾個方面進行嚴(yán)格審查，確保該戰(zhàn)略策略體系符合企業(yè)發(fā)展實際，為戰(zhàn)略策略的執(zhí)行與落實奠定基礎(chǔ)。

二是戰(zhàn)略實施。戰(zhàn)略執(zhí)行小組在實施戰(zhàn)略工作時，應(yīng)把戰(zhàn)略內(nèi)容融入到企業(yè)管理過程中，利用各種策略切實保障戰(zhàn)略策略落實到位。戰(zhàn)略實施不但是戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，還直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展大計，因此，戰(zhàn)略執(zhí)行人員應(yīng)具備高超的管理能力，可積極應(yīng)對各種緊急情況，并可化險為夷，推動建筑企業(yè)實現(xiàn)健康有序發(fā)展。

三是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作由戰(zhàn)略制定和分析小組共同負(fù)責(zé)，也就是根據(jù)市場變化情況，動態(tài)地制定滿足企業(yè)生存和發(fā)展需求的戰(zhàn)略策略，實現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)管理。

2.3 控制項目風(fēng)險

一是風(fēng)險識別。在籌化建筑施工設(shè)計項目時，建筑企業(yè)需充分考慮市場風(fēng)險、行業(yè)風(fēng)險、法律風(fēng)險和政策風(fēng)險，認(rèn)真開展項目可行性論證，確定項目建設(shè)目標(biāo)。與此同時，要對建筑設(shè)計圖紙進行仔細(xì)審核，避免因設(shè)計圖紙變更或設(shè)計不合理導(dǎo)致的風(fēng)險。另外，還應(yīng)防范經(jīng)濟風(fēng)險、政治風(fēng)險和不可抗力等風(fēng)險。通常來說，建筑企業(yè)對于經(jīng)濟風(fēng)險并無特別有效的規(guī)避措施，但建筑企業(yè)可以通過一定的定量和定性分析來掌握經(jīng)濟風(fēng)險的大小。政治風(fēng)險一般很少發(fā)生，而一旦發(fā)生所造成的后果將會是災(zāi)難性的。因此，在投資建筑工程項目之前，承包商就要認(rèn)真開展調(diào)查研究，以確保投標(biāo)決策的正確性。

二是風(fēng)險防范。建設(shè)工程招標(biāo)活動具有趨利避險性，所以建筑企業(yè)要對項目風(fēng)險進行識別、控制和評估，構(gòu)建風(fēng)險評估和監(jiān)控管理系統(tǒng)，落實風(fēng)險責(zé)任制。在建筑施工過程中，要對保險合同進行認(rèn)真研究，利用合同減少工程施工風(fēng)險，嚴(yán)格監(jiān)督和審查承包商資質(zhì)，有效控制工程進度和質(zhì)量。在工程竣工階段，還應(yīng)認(rèn)真進行鑒定和驗收。

三是工程保險。工程保險是轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險的一種有效方式，它主要是在安裝工程、建筑工程實施過程中對意外事故或自然災(zāi)害導(dǎo)致的第三方責(zé)任和財產(chǎn)物質(zhì)損失進行賠償?shù)囊粋€險種?，F(xiàn)階段，我國施工項目轉(zhuǎn)移風(fēng)險的主要手段就是工程保險，但目前工程保險還存在合同條款規(guī)定過于陳舊、險種較少等問題，與此同時，一些法律和合同條款未明確規(guī)定施工項目保險費的具體出處。對此，應(yīng)根據(jù)建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的實際需要，盡快更新工程保險的合同條款，并對施工項目保險費的出處做出明確規(guī)定，確保施工企業(yè)可以順利投保工程保險。

3 結(jié)語

總而言之，隨著我國經(jīng)濟突飛猛進的發(fā)展，建筑企業(yè)所面臨的市場競爭異常激烈。對于建筑企業(yè)而言，對戰(zhàn)略管理造成影響的因素有多個方面，需要引起企業(yè)的高度重視，并對各種風(fēng)險進行充分識別和防范，以確保企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。