江蘇無錫國聯(lián)證券股份有限公司，江蘇無錫 214000

隨著社會市場經(jīng)濟(jì)的飛速向前，我國企業(yè)在當(dāng)前得到了迅速的發(fā)展，金融市場也在逐步被完善，特別是在近幾年，中國新經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新常態(tài)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也需要進(jìn)行調(diào)整。一帶一路的出現(xiàn)，則要求我國企業(yè)能夠明確全新的市場環(huán)境下，企業(yè)想要向前發(fā)展，首先考慮到的就是如何改變原本的金融投資管理方式，適應(yīng)活躍的全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體狀態(tài)，為企業(yè)目前的發(fā)展帶來更多的機(jī)會，同時讓企業(yè)目前的發(fā)展擁有更多的選擇。對企業(yè)而言，在進(jìn)行金融投資的過程中，本身的選擇是非常豐富的，一定要結(jié)合自身的狀態(tài)、行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行金融投資的戰(zhàn)略調(diào)整，使得企業(yè)在市場中站穩(wěn)腳跟。

1 新時期企業(yè)金融投資管理中存在的問題

1.1 管理體系不完善

目前企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)進(jìn)行分析，很多企業(yè)都沒有完善的金融投資管理體系，也就是說該規(guī)劃不夠完整，無法幫助企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。而管理者以及工作人員也沒有高度重視金融管理投資體系存在的重要性，在投資管理的過程中，出現(xiàn)了沒有對該項目進(jìn)行調(diào)查，就直接投資的狀態(tài)，投資的過程非常不科學(xué)，甚至說投資具有一定的盲目性，有時候企業(yè)還會出現(xiàn)什么項目火熱就投資什么，卻沒有考慮到該項目的短期盈利以及長期盈利效果，導(dǎo)致項目發(fā)展滯后的現(xiàn)象。

1.2 監(jiān)督工作不公平

新時期背景下，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展愈發(fā)的激烈，很多企業(yè)在進(jìn)行投資時都沒有考慮到項目可能存在的風(fēng)險以及該項目在運行時是如何進(jìn)行運行的，忽略了投資管理的監(jiān)控工作。對于企業(yè)而言，審計工作是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的最佳方式，但是目前的狀態(tài)中，大多數(shù)的企業(yè)僅僅關(guān)注的是項目部門的運行，卻沒有開展企業(yè)審計部門的建設(shè)，甚至有些企業(yè)根本沒有審計部門，導(dǎo)致投資管理出現(xiàn)非常大的問題，最終產(chǎn)生了金融投資風(fēng)險。

1.3 缺乏專業(yè)的人員

為了讓企業(yè)能夠跟上世界發(fā)展，應(yīng)該培養(yǎng)專業(yè)的金融投資管理工作人員，但是大部分企業(yè)的工作人員，自身的專業(yè)素質(zhì)較差，雖然受到了金融行業(yè)的影響，越來越多的高等院校在培養(yǎng)專業(yè)人才，但是企業(yè)在進(jìn)行人才的選擇中并沒有給予這些人才更多的機(jī)會，同時企業(yè)本身工作人員也沒有不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，導(dǎo)致其工作的質(zhì)量無法得到提升，企業(yè)的發(fā)展效果就難以得到改善。

2 新時期企業(yè)金融投資管理策略的創(chuàng)新

2.1 完善金融投資管理體系

對一個企業(yè)而言，金融項目有非常多不同的類型，想要提高新時期背景下企業(yè)金融投資管理的整體效果，首先應(yīng)該考慮到金融投資的體系以及金融投資的目的，之所以要進(jìn)行金融投資，就是為了提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。為此，優(yōu)化金融投資的整體計劃，建立健全一套完整的金融管理體系。首先應(yīng)考慮到如何健全員工的管理理念，以往有很多企業(yè)員工并不了解完善的金融管理體系意義和目的是什么，想要保證整體工作正常運行，并且讓員工明確當(dāng)下的企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展過程，高度重視所有員工的工作質(zhì)量，員工應(yīng)該堅定不移的相信該體系的應(yīng)用質(zhì)量，妥善地使用該體系，展現(xiàn)出企業(yè)金融管理的整體質(zhì)量。管理者對目前企業(yè)所擁有的投資項目進(jìn)行具體的分析，根據(jù)當(dāng)前的投資項目情況進(jìn)行監(jiān)督管理，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在問題，應(yīng)馬上進(jìn)行修正，按照已經(jīng)制定好的金融管理體系進(jìn)行工作，同時對企業(yè)現(xiàn)有的投資組合進(jìn)行管理，嚴(yán)格的按照其中規(guī)定進(jìn)行約束才能夠確保金融管理體系的應(yīng)用質(zhì)量得到提升。對整個管理體系而言，最重要的一點就是金融投資的計劃制定，它反映出的是當(dāng)前投資是否是有效的投資、是否具有科學(xué)性這一特點。在金融投資管理過程中，這一點也尤為重要，對整個企業(yè)而言必須做好的就是建立健全整體的管理體系，并且優(yōu)化金融投資計劃，做好投資計劃同樣也是十分重要的一點，在進(jìn)行企業(yè)金融投資制定的過程中，首先應(yīng)該對金融項目展開分析，比如該項目的投資風(fēng)險、收益進(jìn)行系統(tǒng)的分析，給出相應(yīng)的解決對策，確保投資計劃能完全與整個市場發(fā)展相吻合，企業(yè)還需要建立一個專項的金融投資計劃小組，可以對市場中不同的投資項目進(jìn)行分析，其中包括了該項目的風(fēng)險、該項目的收益、該項目的收益時間等，開展可行性計劃的分析、系統(tǒng)的比較，做好相應(yīng)的防范措施，促使企業(yè)不斷向前發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量也能夠得到顯著的提升，完全滿足目前企業(yè)在運行管理時的需求。企業(yè)還需要通過內(nèi)部控制預(yù)算、資金預(yù)算的行為來保證資金預(yù)算行為的合理化，提高所有負(fù)責(zé)相關(guān)工作人員的自身法律意識，對自身的行為進(jìn)行有效的約束和規(guī)范，同時讓投資管理更加高效。

2.2 提高監(jiān)督管理的效果

在開展金融投資實踐，適應(yīng)做好金融投資行為的監(jiān)督，加強(qiáng)內(nèi)部審計工作，同時作出相應(yīng)的監(jiān)督管理工作，審計一直以來都具有非常明顯的監(jiān)督作用，為當(dāng)前企業(yè)在開展金融投資時進(jìn)行科學(xué)的管理，提高企業(yè)在金融投資管理時的整體質(zhì)量，滿足企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的發(fā)展需求，讓經(jīng)營管理的質(zhì)量得到提升。企業(yè)在這在開展內(nèi)部監(jiān)督管理時，應(yīng)注意以下幾點內(nèi)容:第一，應(yīng)該注意金融監(jiān)督管理的獨立性，所謂注意金融監(jiān)督的獨立性。要求內(nèi)部的審計工作整體投資是獨立的，也就是說投資部門不會受到其他部門的干預(yù)以及限制，才能夠提高企業(yè)金融投資監(jiān)督管理的整體質(zhì)量，也讓企業(yè)的投資行為更加長久，更加科學(xué)，可以為企業(yè)的長久發(fā)展真正的做出貢獻(xiàn)，提高企業(yè)的核心競爭力。第二，保證項目投資的公正性，在企業(yè)內(nèi)部的管理中履行好監(jiān)督管理的職責(zé)，但是監(jiān)督管理從來而不應(yīng)該以個人行為意識進(jìn)行轉(zhuǎn)移。監(jiān)督管理是一個長久的活動，與企業(yè)的整體發(fā)展相吻合，依照監(jiān)督管理的相關(guān)制度或者是經(jīng)濟(jì)回報程度對其進(jìn)行審核，確保企業(yè)內(nèi)部審計工作不會受到企業(yè)的財務(wù)部門或者是企業(yè)的其他管理部門影響，內(nèi)部審計工作更為公正，也能夠保證企業(yè)的金融投資經(jīng)濟(jì)權(quán)益。第三，應(yīng)該確保企業(yè)的監(jiān)督管理部門具有針對性。現(xiàn)階段大部分企業(yè)都已經(jīng)開展了金融投資管理監(jiān)督，但是監(jiān)督方式也是多樣性的，這就需要對企業(yè)不同的投資項目進(jìn)行個性化的管理，要求企業(yè)內(nèi)部審計部門通過圍繞金融投資管理項目對所有對資金的去向以及資金的獲取利益進(jìn)行針對性的監(jiān)督，才能夠有效地確保其監(jiān)督管理效果的科學(xué)性和有效性，提高監(jiān)督管理的整體質(zhì)量，減少由于企業(yè)決策的主觀影響因素而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)巨大資金虧損的情況，也可以在企業(yè)內(nèi)建立相關(guān)的資金預(yù)算管理體系，該體系的建設(shè)就是為了確保企業(yè)投資的合理性。具體而言，預(yù)算管理也是企業(yè)資金管控的一種方式，預(yù)算管理可以根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段金融投資的內(nèi)容、金融投資的方式，初步判斷出本次所需要投入的資金是多少，而該投入資金又在什么時間能獲取回報，這些都是非常重要的內(nèi)容，也可以避免資金投資過程中出現(xiàn)雜亂無章的情況，直接影響到了企業(yè)金融投資的收益，健全企業(yè)金融投資的整體質(zhì)量，根據(jù)企業(yè)自身的狀況，結(jié)合企業(yè)金融投資項目的內(nèi)容開展針對性的、詳細(xì)性的投資管理，確定出企業(yè)金融投資預(yù)算大概范圍之后，才能夠開展針對性地建立，其建立的質(zhì)量也能夠得到提升，通過協(xié)助預(yù)算管理人員更好地幫助企業(yè)金融投資效果得到提升，防止由于選擇項目中出現(xiàn)了問題其項目所獲得的經(jīng)濟(jì)效益在不斷下降。

2.3 培養(yǎng)一支專業(yè)的人才隊伍

新時期背景下，企業(yè)金融投資管理的過程中還需要培養(yǎng)一支專業(yè)的投資管理人才。培養(yǎng)投資管理人才要求企業(yè)的人力資源部門做到因人善用，人力資源一直以來都是企業(yè)長久發(fā)展的關(guān)鍵部門。著重培養(yǎng)金融投資的管理人才，同時能夠給企業(yè)的發(fā)展帶來更多的便利，讓企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量得到提升，企業(yè)要立足于可持續(xù)發(fā)展的角度，考慮到市場發(fā)展的方向、市場發(fā)展的狀態(tài)，打造出一支具有高素質(zhì)的、專業(yè)能力非常強(qiáng)的專業(yè)隊伍，以此作為目標(biāo)，加大企業(yè)的培養(yǎng)力度。高度培養(yǎng)的是金融投資管理人才，具體做到以下幾點:第一，企業(yè)首先應(yīng)該明白當(dāng)前內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)，并且對內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入的分析。由于部分企業(yè)存在著人才結(jié)構(gòu)不合理的狀況，在面對這種情況下，首先應(yīng)該考慮的就是如何及時的對人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，完善企業(yè)內(nèi)部的人才狀態(tài)、內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)的合理性與規(guī)范性，也能夠確保企業(yè)內(nèi)的每一名工作人員在日常工作時的工作質(zhì)量和工作效果都可以得到提升，通過定期審核的方式，企業(yè)選出一批非常具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，并且將他們作為重點的培養(yǎng)對象，定期與他們進(jìn)行溝通，讓他們了解在當(dāng)前市場發(fā)展中市場發(fā)展的方向是怎樣的，金融投資的方向又怎樣，不斷提高員工的專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)在進(jìn)行金融投資時，投資的效果也能夠得到顯著的提升，選擇一批具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工將其作為重點的選擇，需要對員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，比如說讓他們進(jìn)行外出學(xué)習(xí)、到高校進(jìn)修等方式都可以直接提高員工自身的工作能力。在協(xié)助企業(yè)向前發(fā)展時，發(fā)展的效果也能得到提升。除此之外，員工的工作行為工作態(tài)度也直接關(guān)系到了企業(yè)發(fā)展的整體質(zhì)量。應(yīng)該堅持以人為本，了解到目前員工在發(fā)展時的發(fā)展需求，做到因才善用，了解獎懲措施的應(yīng)用方式，招聘更多優(yōu)秀的人才，在企業(yè)內(nèi)部也需要制定相關(guān)的激勵制度，在激勵制度之下激發(fā)出更多員工的積極性、主動性，使得員工為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)利益。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著信息技術(shù)在飛速向前發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)在開展金融投資過程中所面對的風(fēng)險非常多。在這種情況下，企業(yè)立足于長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，更應(yīng)該考慮到目前企業(yè)發(fā)展的方向，減少金融風(fēng)險，提高企業(yè)發(fā)展的整體質(zhì)量，完全滿足企業(yè)在經(jīng)營管理時的狀況，促使企業(yè)的發(fā)展速度能夠越來越快。