摘 要：精細化概念是機電工程管理中一個非常重要的概念。機電工程精細化管理可以通過精心制定機電工程前期的施工方案，科學控制機電工程中期的成本投資，有效監(jiān)督機電工程的整個施工過程和環(huán)節(jié)，實現(xiàn)精細化管理理念在機電工程管理中的滲透。機電工程施工已經(jīng)廣泛應用于建筑行業(yè)。然而，機電工程施工管理中仍存在許多問題，嚴重阻礙了機電工程施工的快速發(fā)展，同時也會引發(fā)各種安全事故，威脅施工人員的人身安全。在此基礎上，深入探討機電工程施工管理的現(xiàn)狀，并提出一些精細化管理措施，以促進我國機電工程施工領域的優(yōu)質(zhì)發(fā)展和快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：機電工程;建設施工現(xiàn)狀;精細化發(fā)展;策略探討

一、 機電工程施工特點

（一）機電工程

從機械組織結(jié)構(gòu)的角度分析基本結(jié)構(gòu)組成，主要包括機電結(jié)構(gòu)和其他輔助傳動機構(gòu)。由于電子信息技術(shù)的介入，機電工程比傳統(tǒng)的機械結(jié)構(gòu)具有更好的擴展性，適用范圍更加廣泛。目前，機電工程的發(fā)展已經(jīng)進入全面推廣應用階段。裝配線的應用形式曾經(jīng)是分布最廣、使用時間最長的工業(yè)生產(chǎn)模式，它具有生產(chǎn)規(guī)模大、生產(chǎn)效率高的優(yōu)點。雖然迄今為止，機電工程的應用可以有效地替代人工操作，獲得更高的生產(chǎn)精度，但在生產(chǎn)線形式上仍存在一些不足，如靈活性差，不適合要求柔性生產(chǎn)的應用場景中等。

（二）機電工程項目施工特點

機電工程項目各個環(huán)節(jié)之間存在交叉，需要不同的工種之間相互配合才能完成相關(guān)的機械施工作業(yè)，同時，在施工進度的安排上，機電工程需要和其他的流程相互協(xié)調(diào)，共同制定施工總也方案，另外，機電工程將對施工建設結(jié)果造成影響，可能對工程的正常使用產(chǎn)生影響，因此在實際的施工過程中也要考慮到公眾的利益。

二、 機電工程的建設施工現(xiàn)狀及現(xiàn)存問題分析

（一）施工方案不嚴謹

機電工程施工作為工程竣工前非常重要的工作，其質(zhì)量將直接影響整個工程的整體質(zhì)量。但是，在實際施工過程中，大部分施工單位對機電工程的施工問題并不重視，編制的施工方案基本相同，而因為沒有根據(jù)工程項目的實際情況制定施工方案也令機電工程施工現(xiàn)狀不佳，嚴謹性不夠。

（二）施工管理較落后

目前，許多施工單位不具備專業(yè)資質(zhì)，導致施工技術(shù)水平達不到國家相關(guān)標準，在施工過程中會出現(xiàn)各種問題，對施工項目和施工單位經(jīng)濟效益的提高產(chǎn)生負面影響。由于我國基礎建設行業(yè)建設規(guī)模的逐步擴大，機電工程設備的需求和使用量也是在逐漸增多的，許多建設單位為了實現(xiàn)效益最大化，沒有有效地結(jié)合具體項目，沒有采取有針對性的管理和控制，所以不能有效地控制施工質(zhì)量，也不能從本質(zhì)上保證施工安全。一些施工單位在施工過程中采用了傳統(tǒng)的管理方法，開放式管理模式導致實際上機電施工管理不能滿足相關(guān)行業(yè)的具體需求。

（三）施工檢驗不及時

在機電工程施工中，基于施工設備不同，施工過程的要求不同的現(xiàn)實問題，施工單位需要結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對機電設備做到合理選擇。但是不可否認的是，一些施工單位為了提前完成施工任務對機械檢查和施工后的檢驗要求不嚴格，由于檢測設備的型號和規(guī)格不能滿足實際施工需要，導致許多質(zhì)量問題的出現(xiàn)，如果在施工過程中質(zhì)量不能得到有效控制，就會出現(xiàn)返工等情況，造成一定的經(jīng)濟損失。不僅會造成工期延誤，還會影響施工單位的長遠發(fā)展。

三、 優(yōu)化機電工程施工促進精細化發(fā)展的策略探討

（一）嚴格核定承包商的資質(zhì)標準

在選擇合作單位的時候，應考慮到實際的公司資質(zhì)問題，并根據(jù)相關(guān)項目的大小，讓一級、二級、三級承包商執(zhí)行，省級住建主管部門應加強地方工程項目數(shù)據(jù)庫建設，完善數(shù)據(jù)記錄方法，記錄真實有效的企業(yè)業(yè)績數(shù)據(jù)，并及時在全國建筑市場監(jiān)管和誠信信息發(fā)布平臺上更新，相關(guān)部門應當加強機電施工單位的監(jiān)督管理，對相關(guān)管理人員進行監(jiān)督與檢查，對具有違法違規(guī)現(xiàn)象的企業(yè)進行吊銷資質(zhì)證書、停業(yè)整頓等處罰。對于建設單位自身來說，需要加強自我規(guī)范，優(yōu)化建設施工效能，這樣才能促進工程的順利開展。

（二）提升技術(shù)施工人員的整體素質(zhì)

優(yōu)化企業(yè)的管理隊伍，以人才力量提升機電建設施工的整體發(fā)展效能，對于機電工程施工，由于現(xiàn)階段我國施工人員素質(zhì)整體較低，要想從根本上解決這個問題，那么施工單位必須重視對施工人員的培訓和就業(yè)后的再教育。施工單位可以定期邀請機電專業(yè)相關(guān)人員培養(yǎng)施工人員的專業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì)，以提高施工人員的專業(yè)水平，同時對施工人員進行考核并實施淘汰制度，確保機電工程施工現(xiàn)場的每一個施工人員都具有優(yōu)秀的專業(yè)技能和較高的專業(yè)素質(zhì)。保證能順利解決施工中存在的相關(guān)故障問題，為機電工程建設施工的有序開展打下堅實的基礎。

四、 結(jié)語

總而言之，機電安裝工程相關(guān)技術(shù)的有效改進，對工業(yè)技術(shù)社會效益的全面提升有重要意義。因此，精細化管理可以在一定程度上簡化項目相應的安裝過程，從而更好地實現(xiàn)項目配置的相關(guān)目的。在機電工程的施工過程中，要想提高建設項目的經(jīng)濟效益，保證工作質(zhì)量，實現(xiàn)項目的預定進度，就要以精細化、科學化管理為發(fā)展方向，因此，工作人員必須對機電工程工作過程中的關(guān)鍵點進行管理，以確保工程質(zhì)量。

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作者簡介：

林欣，貴州坤盾天成科技有限公司。