摘 要：對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理起到了舉足輕重的地位，對(duì)整個(gè)施工過程的影響不言而喻，它會(huì)影響施工質(zhì)量及進(jìn)程的快慢，只有施工方對(duì)這一環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，才能更好推進(jìn)施工過程的有效展開。近年來人們對(duì)建筑工程的施工要求得到了顯著的提升，施工要求的提升也就決定了質(zhì)量的提升和管理的提升，必須嚴(yán)格控制，隨著人們將關(guān)注焦點(diǎn)放在管理上，施工方也加大了對(duì)管理方面的資金輸出。引進(jìn)先進(jìn)的建筑工程管理設(shè)備，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也為這方面的提升打下了良好的基礎(chǔ)，只有建筑行業(yè)適應(yīng)社會(huì)滿足人們的需求，才能夠得到進(jìn)一步的發(fā)展。文章就管理這方面提出相應(yīng)的建議，針對(duì)施工管理所面臨的問題，提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑;工程施工;現(xiàn)場(chǎng)施工;管理;問題;解決措施

一、 有關(guān)建筑施工管理所面臨的問題

（一）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏安全管理

加強(qiáng)管理將帶來很多好處，不僅施工質(zhì)量和安全的管理，更多的是人類的安全，和管理指的是時(shí)間管理，不僅施工過程的管理，建設(shè)早期，后來也必須進(jìn)行管理，人力安全管理的制高點(diǎn)，只有這樣才能達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的高度。但在現(xiàn)階段，很多施工方在現(xiàn)場(chǎng)管理中缺乏安全，更注重經(jīng)濟(jì)效益。在管理過程中還有很多問題需要解決，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先最沒有全面質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，他們傾向于做管理工作表面功夫，不實(shí)用，一些管理部門甚至不去制定相關(guān)的監(jiān)督系統(tǒng)，而這些行為將會(huì)導(dǎo)致安全隱患存在，管理安全管理并不小，更多的是指整個(gè)建筑系統(tǒng)，包括工人，所以缺乏全面的監(jiān)管機(jī)構(gòu)也管理困難的原因。相關(guān)企業(yè)對(duì)安全不重視，沒有加大安全管理投入。我國(guó)相關(guān)法律也存在一定的缺失，機(jī)制也不全面，導(dǎo)致安全管理優(yōu)勢(shì)不知道在哪里使用。

（二）現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏規(guī)范化

由于施工過程中存在一定的管理問題，需要相關(guān)管理人員來完成。然而，目前許多建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理在管理上存在一定的缺陷，缺乏管理質(zhì)量和管理經(jīng)驗(yàn)，這也是導(dǎo)致安全問題的關(guān)鍵原因。建筑工程建設(shè)需要大量的施工人員和管理人員，所以一些企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視選材的時(shí)候，他們傾向于選擇廉價(jià)勞動(dòng)力作為管理和施工人員，給整個(gè)施工過程埋下了安全隱患。

（三）管理缺乏一定的科學(xué)性

對(duì)于施工技術(shù)人員的管理方案一定要具有一定的科學(xué)性，科學(xué)是一切進(jìn)行的前提，如果管理方案缺乏一定的科學(xué)性將會(huì)很難實(shí)施，甚至影響整個(gè)施工過程，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)明顯不高，所以缺乏一定的科學(xué)管理，導(dǎo)致管理較為混亂，沒有頭緒。因?yàn)閷?duì)于每個(gè)建筑工程的施工都有一定的工期，所以，在施工的過程中，如果因?yàn)槠渌蛲涎恿斯て?，?huì)導(dǎo)致施工期縮短，人們會(huì)往往因?yàn)橼s工期而進(jìn)行一些加快的工期操作。在趕工期的過程中管理就會(huì)缺乏科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，導(dǎo)致整個(gè)施工場(chǎng)地較為混亂，沒有頭緒。

對(duì)于施工的管理人員來說，管理好整個(gè)施工過程是它的首要責(zé)任，他不僅僅負(fù)責(zé)安全方面的管理，對(duì)材料的使用和所面臨的問題也都要有合理的解決方案，要立足于科學(xué)統(tǒng)籌解決，只有施工具有一定的科學(xué)性，才能促進(jìn)施工過程。

二、 如何才能進(jìn)行良好的施工管理

（一）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理進(jìn)行進(jìn)一步的加強(qiáng)

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理步驟有很多，可以分類進(jìn)行，從現(xiàn)場(chǎng)硬件設(shè)施入手，加強(qiáng)施工安全的防具措施，投入一部分資金去購(gòu)買一些預(yù)防安全問題的防具，這樣也為施工人員的安全提供了有效的保障。其次加強(qiáng)施工人員的安全管理意識(shí)尤為重要，而加強(qiáng)安全意識(shí)的方法也有很多，可以開展相應(yīng)的講座和考核，引導(dǎo)他們正確地進(jìn)行突發(fā)事故的處理。管理人員自身的責(zé)任感和安全意識(shí)尤為重要，相關(guān)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)這方面的重視，用安全撐起建筑的一片天。

（二）對(duì)管理制度進(jìn)行相應(yīng)的完善

導(dǎo)致管理制度疏松的主要原因在于施工方和企業(yè)，因?yàn)橹匾暥鹊牟蛔悖瑢?dǎo)致他們對(duì)于這方面的投入不多，企業(yè)施工方不能為管理制度提出相應(yīng)的規(guī)劃，也不能給施工人員提供一定的管理制度保障，所以負(fù)責(zé)人和企業(yè)要做好工作。

首先施工的企業(yè)和負(fù)責(zé)人要起到帶頭作用，加強(qiáng)自身的安全管理意識(shí)，對(duì)管理制度有更加明確的規(guī)劃，將人的安全放在施工的頂端，其次，對(duì)于內(nèi)部管理制度要有明確的獎(jiǎng)懲，出現(xiàn)有利于管理制度的行為，要多加獎(jiǎng)勵(lì)，如果出現(xiàn)違反管理制度要嚴(yán)肅處理，不能掉以輕心。

（三）完善管理人員相關(guān)水平

管理人員的管理水平對(duì)于整個(gè)施工過程起到了一個(gè)連接作用，只有管理人員的水平達(dá)到了一定的標(biāo)準(zhǔn)，才能更好地促進(jìn)管理的合理展開，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理人員要進(jìn)行定期的技能培訓(xùn)和知識(shí)檢驗(yàn)，如果不達(dá)標(biāo)一定要進(jìn)行嚴(yán)肅的處理，不能因?yàn)閯趧?dòng)力的廉價(jià)學(xué)用知識(shí)能力和管理水平不足的管理人員。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不是僅僅在于安全和現(xiàn)場(chǎng)施工這幾個(gè)方面，對(duì)于材料的選擇，相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)也需要進(jìn)行明確的管理，針對(duì)不同的管理層面要選用不同的管理人員，使管理方案真正落到實(shí)處，管理水平得到進(jìn)一步的提升。

（四）對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的管理

施工進(jìn)度對(duì)于整個(gè)施工起到了一個(gè)貫穿作用，只有施工進(jìn)度得到了一定的保障，才能更好的在工期內(nèi)完成質(zhì)量達(dá)標(biāo)的建筑，而施工進(jìn)度的管理指的是一個(gè)大的方面。因?yàn)樵诮ㄖこ踢M(jìn)行規(guī)劃的同時(shí)雖然考慮了很多因素，但是往往忽略了一些個(gè)別因素所帶來的影響，所以在施工的過程中往往會(huì)出現(xiàn)突發(fā)狀況，這時(shí)便需要應(yīng)用管理手段進(jìn)行一個(gè)合理的解決。對(duì)于整個(gè)施工過程也要選擇預(yù)備方案，如果出現(xiàn)突發(fā)狀況可以進(jìn)行及時(shí)的頂替，不影響整個(gè)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，這種方案更加強(qiáng)了對(duì)施工進(jìn)度的嚴(yán)格管理。

三、 結(jié)束語

總的來說，現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于整個(gè)施工起到了不可小覷的影響，雖然我國(guó)的建筑行業(yè)取得了一定的發(fā)展，但是對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理還存在許多棘手的問題有待解決，要合理選擇預(yù)備方案，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行安全管理，材料管理和數(shù)據(jù)管理。確保施工人員管理的有序性，合理性，規(guī)范性，在確保施工進(jìn)度不拖后腿的情況下，也能促進(jìn)企業(yè)整體效益提升和人們安全的保障。

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作者簡(jiǎn)介：

魯建民，男，河南濮陽人，研究方向：工程技術(shù)管理。