摘 要：EPC是國際總承包行業(yè)的總稱。它代表工程、采購和施工，是指工程建設項目設計、采購、施工、試運行等幾個階段按照合同規(guī)定進行的全過程或幾個階段，包括項目所涉及的各種內(nèi)容，如項目價格和工程質(zhì)量問題等。EPC工程總承包管理模式不同于傳統(tǒng)的合同管理模式。特別是在投資成本方面，EPC模型的管理成本遠低于傳統(tǒng)模型，可以減輕員工的工作量，保證工程的質(zhì)量。因此，EPC工程總承包模式更適合現(xiàn)代社會的發(fā)展，需要大力推廣。

關鍵詞：EPC工程;總承包;項目管理探討

一、 引言

目前，從建設項目的發(fā)展現(xiàn)狀來看，在未來，EPC總承包模式是我國建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。由于EPC項目總承包模式在應用過程中具有很好的經(jīng)濟回報，所以吸引了很多承包商。但是EPC總承包模式也存在很大的風險，因為在應用過程中會涉及設計、材料、施工管理等環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)問題，給整個項目帶來影響，造成了整個EPC總承包項目存在很大的風險。因此，為了最大限度地降低EPC總承包項目的風險，把回報率提升到最高，相關人員必須要做好風險的管理和控制工作，尤其是在信息化管理方面要加快應用速度和應用程度，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

二、 EPC模式的簡介

EPC工程總承包項目是承包商根據(jù)業(yè)主的委托協(xié)議合同對項目的全過程建設管理。承包單位根據(jù)合同協(xié)議的總價條款負責項目的質(zhì)量、安全和進度管理。EPC工程總承包模式一方面允許承包商根據(jù)以往的成功經(jīng)驗來進行設計和管理，另一方面承包商還要對施工與試運營的有機結合引起足夠的重視。因此，為了把EPC總承包模式中的采購優(yōu)勢更好的體現(xiàn)出來，必須要重視對設計階段的管理工作。在EPC項目建設過程中，豐富的施工管理經(jīng)驗非常重要，成功的經(jīng)驗可以確保項目施工階段的合理性和經(jīng)濟性。為了達到施工質(zhì)量，EPU模型在整個包裝的協(xié)調(diào)下，可以降低施工成本，但不影響施工質(zhì)量?；贓PC模式的優(yōu)勢特點，在很多大型建筑項目中的應用都發(fā)揮出了很好的應用效果和優(yōu)勢，尤其是在規(guī)避風險方面更是體現(xiàn)出來EPC模式的優(yōu)勢。我國目前很多EPC企業(yè)在管理水平和綜合實力方面都取得了很大的進步，由于EPC模式適應建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，很多國內(nèi)的建筑企業(yè)也開始向EPC模式轉型，為發(fā)展全球性業(yè)務奠定基礎。但是，由于我國EPC模式起步比較晚，很多管理方法和運營模式都是借鑒國外成功經(jīng)驗。因此，與國外EPC企業(yè)之間還是存在很大差距，導致在高端市場或者大型項目建設過程中無法順利進行。EPC模式最早期是來自美國，由于適應了社會的發(fā)展趨勢，所以很快就延伸到了建筑行業(yè)以外的很多領域，如電力、石油、運輸?shù)?。目前，我國EPC企業(yè)近年來得到快速增長，也導致EPC企業(yè)之間的競爭越來越激烈。

三、 EPC工程總承包項目管理模式的現(xiàn)狀分析

（一）管理的復雜性高

EPC項目就是把項目建設過程中的設計、采購和施工有機結合起來，把三者的聯(lián)系和作用充分發(fā)揮出來，實現(xiàn)在項目建設過程中設計指導采購、采購服務施工、施工反饋設計的效果。EPC項目在建設過程中會涉及多個參建單位交叉施工作業(yè)。為了確保在施工過程中各個參建單位可以協(xié)調(diào)作業(yè)，以保證EPC項目順利建設。由于EPC項目建設過程中，規(guī)模大、人員多、類型復雜，這些因素都會造成項目管理人員在建設管理過程中要進行統(tǒng)一管理，在材料采購、監(jiān)理等環(huán)節(jié)需要做大量工作。只有這樣才能確保項目綜合協(xié)調(diào)性特點可以發(fā)揮出來，實現(xiàn)協(xié)調(diào)管理。

（二）總承包管理問題

目前，雖然我國很多承包商在EPC總承包模式下經(jīng)濟效益良好，但同時也承擔了很大的承包風險。在承包合同的約束下，一旦在項目建設過程中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了質(zhì)量或者安全問題，總承包商都要承擔全部責任。因此在這種情況下，總承包商必須要對項目建設過程中的安全和質(zhì)量管理引起足夠的重視，以降低項目建設風險。

四、 對EPC工程總承包的項目管理的重要意義

（一）進度管理領域

在EPC項目總承包模式下，對項目的進度管理可以建立三級進度計劃模式，三級進度計劃模式可以對項目進度進行有效控制和管理，也是目前大多數(shù)EPC項目總承包商選擇的主要進度管理應用工具。通過P6軟件和信息技術的應用，在E、P、C三個環(huán)節(jié)的管理過程中，根據(jù)網(wǎng)絡計劃技術的關鍵要求，整合整體進度計劃。同時還要利用BIM技術結合實際情況建立進度計劃管理模型，及時發(fā)現(xiàn)項目建設過程中出現(xiàn)的偏差情況，分析原因制定解決辦法。利用BIM技術建立進度計劃模式的過程中還要把相關數(shù)據(jù)信息庫進行完善。然后根據(jù)進度計劃對相關環(huán)節(jié)進行分析，為現(xiàn)金流狀態(tài)和成本分析報告提供參考依據(jù)。

（二）成本管理領域

EPC項目承包商應關注成本管理控制領域的相關事宜，形成EPC成本管理控制報告，作為整個承包商開展相關管理工作的主要應用工具。在建立價格管理報告過程中，主要包括重新計算報告，趨勢偏差報告等，借助有效的Excel軟件形成整體工程設計和應用成本。能有效利用項目成本采購范圍，施工執(zhí)行內(nèi)容和預算變更，從項目總體成本控制和項目成本控制預算變更等方面有效分析項目進度計劃的實施內(nèi)容和預算變更。一旦成本控制方面出現(xiàn)問題，可以通過BIM模型及時找到問題出現(xiàn)的原因，并快速解決問題。另外，在成本管理過程中要把現(xiàn)金流管理和低風險運行結合起來，才能降低不必要的成本支出，提高項目的經(jīng)濟效益。

（三）進展測量領域

與競爭評估報告（PES）相結合，可幫助衡量項目的進度。PES是用于衡量項目進度的主要工具。使用Excel和ACCESS軟件創(chuàng)建工程流程的結果報表，根據(jù)計劃模型輸出分析財務系統(tǒng)中相關的計劃工作時間數(shù)據(jù)的有效性，將相關的準確數(shù)據(jù)與財務系統(tǒng)中的實際工作時間數(shù)據(jù)輸入進行比較，并創(chuàng)建有效的數(shù)據(jù)分析報表。另外，與PES相結合，在項目控制管理中，作為進展測量的一環(huán)，不僅包括設計者的時間，還包括項目經(jīng)理、施工技術人員、采購人員的時間計劃等。

五、 提升EPC工程總承包項目管理水平的措施

（一）加強項目設計的初步設計和科學管理

EPC項目設計階段對整個項目的建設都非常重要，因此，要對設計階段的管理重要性引起足夠的重視。首先，確保設計方案的科學性和合理性，這對設計人員專業(yè)技能和綜合素質(zhì)都提出了很高的要求。在設計過程中，設計人員必須深刻認識到設計方案對項目建設的重要作用。同時，還要根據(jù)項目建設特點和實際環(huán)境，進行詳細了解和科學規(guī)劃，才能確保工程的順利建設。其次，對項目過程設計中的風險進行評估，并對存在的風險進行回顧。一方面，項目設計必須與業(yè)主溝通，確保業(yè)主滿意，設計符合標準;另一方面，我們必須對實施過程中可能出現(xiàn)的因素進行全面的分析和考慮，并在設計中采取風險預防措施。第三，有關部門應在總承包中建立和完善工程設計階段的監(jiān)督機制，監(jiān)督承包商做好設計階段的設計和管理，保證工程設計的質(zhì)量要求。

（二）積極拓展項目融資管理能力

很多企業(yè)在承包大型項目建設過程中都會選擇融資的方式來進行項目建設，因為大型項目建設過程中需要資金量巨大，通過融資的方式可以避免項目建設過程中出現(xiàn)資金鏈斷開的情況，影響項目的順利進行。因此，為了避免這種情況，施工公司有必要擴大項目融資管理能力，特別是我國的中小企業(yè)更多。大部分建筑公司信用等級不高，需要銀行信貸許可，完成融資的手續(xù)很多，尤其是可能導致工期延遲，為從工程承包商的全部力量拓展業(yè)務，項目融資是保證發(fā)展包全面啟動的重要條件。

（三）培養(yǎng)工程總承包方面的管理人才，建立健全人才培養(yǎng)機制

在社會快速發(fā)展的今天，人才是企業(yè)發(fā)展過程中的動力，也是企業(yè)生存的關鍵，尤其是EPC項目建設過程中，比傳統(tǒng)的承包模式對人才要求更為迫切。為了保證工程總承包模式的順利發(fā)展，需要大量的專業(yè)素質(zhì)人才，從招標開始到工程竣工，項目的全面覆蓋。在業(yè)務流程的每個階段都需要專業(yè)指導。然而，關于我國目前的局勢，適應總承包管理模式的高端人才不夠，施工企業(yè)必須建立和完善人才培養(yǎng)機構，重視總承包管理。

六、 結語

綜上所述，在我國建筑行業(yè)，EPC總承包項目管理模式的應用時間比較短，還是處于發(fā)展初級階段，從技術到管理都存在很多問題和不足，需要在今后的實踐過程中不斷地完善和改進。因此，現(xiàn)階段，EPC項目在建設過程中必須要大膽創(chuàng)新，引進國外成功的管理經(jīng)驗和先進技術。同時，還要結合我國現(xiàn)狀來制定科學、完善的EPC項目管理制度，更好的實現(xiàn)企業(yè)轉型發(fā)展，促進我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]張文杰.對工程總承包項目管理模式的分析與認識[J].中國住宅設施，2018（11）：85-86+90.

[2]文孟勝.EPC工程總承包模式下的現(xiàn)場施工管理難點分析與對策[J].工程技術研究，2018（1）：157-158.

[3]向敏，許慧穎.BIM技術與建筑師負責制、EPC工程總承包模式的關系[J].城市住宅，2018，25（7）：11-14.

作者簡介：

于揚，中國石化華東石油局。