□楊小鳳 張鵬

“企業(yè)缺什么，我們就要謀什么，這才是援疆的真正目的?！苯眨谝粠熾娏军h委常委、援疆副總經(jīng)理張啟璆告訴筆者。

2017年2月，受浙江省浙能集團(tuán)委派，53歲的張啟璆作為浙江省第九批援疆干部中的一員，從浙能集團(tuán)寧夏電廠來到一師電力公司，擔(dān)任一師電力公司黨委常委、副總經(jīng)理，主管發(fā)電、檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營。

推行管理新理念 嚴(yán)細(xì)實(shí)精出成效

初來乍到，張啟璆沒有給自己休息調(diào)整的時(shí)間，而是深入基層一線，開展調(diào)研，通過一個(gè)月的調(diào)研，張啟璆同志對(duì)一師電力公司的情況有了詳細(xì)了解，面對(duì)一師電力公司當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，張啟璆向公司黨委大膽提出新的管理理念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，由粗放型管理向嚴(yán)細(xì)實(shí)精管理模式轉(zhuǎn)變。嚴(yán)細(xì)實(shí)精即“嚴(yán)”字當(dāng)頭、“細(xì)”化要求、注重求“實(shí)”、精益求“精”，從而建立問題發(fā)現(xiàn)、處理、閉合機(jī)制，杜絕工作安排出現(xiàn)“盡快、抓緊”等模糊字眼，出現(xiàn)問題追查問責(zé)到底，進(jìn)一步形成了嚴(yán)肅、高效的工作氛圍，為創(chuàng)建一流的企業(yè)奠定基礎(chǔ)。通過一年多的推行，一師電力下屬單位檢修公司的消缺率得到明顯提升。

發(fā)揮優(yōu)勢(shì) 攻堅(jiān)克難

一師電力公司下屬的阿拉爾盛源熱電廠2號(hào)汽輪機(jī)3號(hào)瓦振動(dòng)偏大的問題一直制約著該機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行，此前，盛源熱電廠和一師電力檢修公司也積極組織技術(shù)人員對(duì)出現(xiàn)此現(xiàn)象的原因進(jìn)行了查找，但并未找到問題所在。張啟璆在得知此情況后，利用自身優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，2018年9月初，利用該機(jī)組超低排放改造的有利時(shí)機(jī)，邀請(qǐng)了浙能集團(tuán)八名技術(shù)專家到盛源進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查處理，通過對(duì)2號(hào)汽輪機(jī)3號(hào)翻瓦檢查，經(jīng)浙能專家嚴(yán)謹(jǐn)精密地測(cè)量和檢查，發(fā)現(xiàn)3號(hào)瓦緊力不能滿足安裝參數(shù)要求，定位銷安裝存在嚴(yán)重隱患。10月中旬，根據(jù)專家的意見完成了對(duì)3號(hào)瓦的加工，經(jīng)浙能專家現(xiàn)場(chǎng)重新安裝調(diào)試，目前3號(hào)瓦間隙、定位銷等均已恢復(fù)正常，成功消除了困擾盛源熱電多年的一個(gè)難題，為企業(yè)節(jié)省資金30余萬元。

面對(duì)難題，浙能集團(tuán)援疆干部敢啃硬骨頭，充分依托后方專家力量到阿拉爾進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，并在現(xiàn)場(chǎng)開啟“教學(xué)課堂”模式，利用面對(duì)面教學(xué)方式，對(duì)出現(xiàn)問題的原因、解決辦法進(jìn)行探討，并在現(xiàn)場(chǎng)利用實(shí)際案例，舉一反三分析問題，積極發(fā)揮好傳幫帶作用，確保把援疆工作實(shí)打?qū)嵚涞綄?shí)處。

多方聯(lián)系 積極爭(zhēng)取援疆資金

張啟璆在任職期間，充分發(fā)揮援疆干部聯(lián)系面廣的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)好新疆和浙江企業(yè)兩地的宣傳員、服務(wù)員、聯(lián)絡(luò)員。2017年主動(dòng)牽線搭橋，為電力公司向臺(tái)州指揮部申請(qǐng)到智力援疆資金35萬元，用于一師電力公司和浙能集團(tuán)雙方人員的交流與學(xué)習(xí)，截至目前，累計(jì)60余人赴浙能集團(tuán)各電廠交流學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了一師電力公司職工的專業(yè)技能和管理水平，加強(qiáng)了雙方的聯(lián)系和交流。

同時(shí)，他積極同臺(tái)州援疆指揮部聯(lián)系溝通，撰寫方案。通過努力，2017年申請(qǐng)到項(xiàng)目資金1000萬元，目前已用于阿拉爾供熱自控改造和城區(qū)電網(wǎng)改造項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了集中供熱熱網(wǎng)平衡的精細(xì)化調(diào)節(jié)，最大限度地減少了熱用戶的冷熱不均現(xiàn)象，提高了居民的幸福指數(shù)。2018年又申請(qǐng)730萬元項(xiàng)目援疆資金用于阿拉爾城市老舊管網(wǎng)和城區(qū)電網(wǎng)改造項(xiàng)目，通過對(duì)城區(qū)電網(wǎng)的改造，確保了城市供電用戶的安全性、可靠性、連續(xù)性。

“‘一腳踏進(jìn)塔里木，終身都是兵團(tuán)人’，這是剛到兵團(tuán)在一師黨校培訓(xùn)時(shí)的誓言，我不敢忘記。選擇援疆就是選擇奉獻(xiàn)，作為援疆干部，我必須把援疆工作落到實(shí)處，這樣才能對(duì)得起自己，不辜負(fù)組織的信任。”張啟璆告訴筆者。

據(jù)了解，自2011年新一輪對(duì)口援疆工作開展以來，浙能集團(tuán)先后派出6名優(yōu)秀援疆干部，對(duì)一師電力公司進(jìn)行人才援疆、智力援疆和技術(shù)援疆，援疆干部深入到電力基層生產(chǎn)一線開展調(diào)研，通過理思路、訂制度、辦培訓(xùn)、強(qiáng)教育、引進(jìn)來、送出去、優(yōu)理念、引資金等方式，在各個(gè)環(huán)節(jié)領(lǐng)域發(fā)揮各自的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理理念，毫無保留地傳授技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，積極發(fā)揮傳幫帶作用，用實(shí)際行動(dòng)踐行援疆誓言，為一師電力發(fā)展注入新的力量，受到了當(dāng)?shù)氐暮迷u(píng)?！?/p>