郭忠

摘 要：隨著改革開放進(jìn)入深水區(qū)，國(guó)有企業(yè)改革也進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，在這一時(shí)期中做好人才管理十分重要。在國(guó)有企業(yè)中，部分員工有兩個(gè)身份，一個(gè)是企業(yè)的員工身份，接收企業(yè)人力資源部門的管理和培養(yǎng)，另一個(gè)是黨員，接收基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和培養(yǎng)。在人才培養(yǎng)方面，黨務(wù)工作和人力資源工作有一定的重疊，有融合、互動(dòng)的價(jià)值，能夠有效提升人才培養(yǎng)的效率。本文從國(guó)有企業(yè)黨務(wù)工作與人力資源工作融合的優(yōu)勢(shì)入手，分析并探討做好國(guó)有企業(yè)黨務(wù)工作與人力資源工作融合的具體策略，為推動(dòng)國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展奠定一些基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：黨務(wù)工作 人力資源工作 融合 新時(shí)期

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)面臨著供給側(cè)改革逐步深入的境況，而發(fā)展模式的突破和提升離不開人才的培養(yǎng)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)人才的培養(yǎng)方式，使培養(yǎng)出的人才符合國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展需求。在國(guó)有企業(yè)具體運(yùn)行過程中，人力資源的綜合管理水平還有一定的提升空間，黨務(wù)工作落實(shí)也有一定的優(yōu)化余地，二者相互融合有助于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的拓展和提升。

一、國(guó)有企業(yè)黨務(wù)工作與人力資源工作融合的優(yōu)勢(shì)

在傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)工作中，黨務(wù)工作的開展主導(dǎo)方是基層黨組織，目的是加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部黨組織的作風(fēng)建設(shè)、思想建設(shè)、黨員培養(yǎng);人力資源管理工作的開展主導(dǎo)方是人力資源管理部門，目的是加強(qiáng)對(duì)人才的吸納、培養(yǎng)，打造人才上升梯隊(duì)。黨務(wù)工作與人力資源管理工作看似關(guān)聯(lián)性有限，實(shí)則有一定重疊。

（一）符合我國(guó)社會(huì)的發(fā)展需求

在國(guó)有企業(yè)改革的社會(huì)環(huán)境背景下，國(guó)有企業(yè)需要從思想建設(shè)、制度建設(shè)兩方面建立企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)、科技等領(lǐng)域中的頂梁柱作用。國(guó)有企業(yè)想要發(fā)揮支柱作用，離不開大量、高質(zhì)量的人才，其中人力資源管理工作負(fù)責(zé)人才的專業(yè)水平、工作效率提升，黨務(wù)工作負(fù)責(zé)人才的思想政治建設(shè)，雙管齊下能夠有效提高人才與國(guó)有企業(yè)的黏性。因此，在這一時(shí)期中，將黨務(wù)工作和人力資源管理工作相融合符合國(guó)有企業(yè)的改革需求，能夠有效發(fā)揮先進(jìn)黨員的先鋒模范作用、示范作用，提高普通員工的工作積極性，提高國(guó)有企業(yè)的行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）有利于建設(shè)和諧、多元的企業(yè)工作氛圍

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的形成，國(guó)與國(guó)之間不僅經(jīng)濟(jì)交流加速，文化、思想交流也呈現(xiàn)加速態(tài)勢(shì)。在互聯(lián)網(wǎng)渠道的推動(dòng)下，越來越多的社會(huì)思潮涌入我國(guó)，這在一定程度上為企業(yè)內(nèi)部的思想建設(shè)工作帶來了阻礙，不利于增加員工與企業(yè)的黏度，不利于增加員工的歸屬感。在思想建設(shè)這方面，人力資源管理工作中對(duì)于企業(yè)文化氛圍的建設(shè)和黨務(wù)工作中的思想建設(shè)可以融合起來，在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)更加和諧、多元的氛圍。在這樣的環(huán)境中成長(zhǎng)起來的員工能夠與企業(yè)之間產(chǎn)生更強(qiáng)的歸屬感，有利于國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）進(jìn)一步建設(shè)企業(yè)以人為本的發(fā)展機(jī)制

21世紀(jì)是信息的世紀(jì)，是人才的世紀(jì)，國(guó)有企業(yè)想要在行業(yè)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮出支柱作用，必須擁有一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。因此，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理和建設(shè)工作中，針對(duì)人才的建設(shè)是重中之重，必須引起國(guó)有企業(yè)管理層的重視。在國(guó)有企業(yè)建設(shè)過程中，人力資源管理部門主要負(fù)責(zé)優(yōu)化員工的薪酬待遇、福利、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、激勵(lì)方面的機(jī)制建設(shè)，基層黨組織主要負(fù)責(zé)通過組織生活會(huì)等途徑對(duì)員工工作生活所需進(jìn)行信息采集，監(jiān)督人力資源管理工作的落實(shí)效果，為后續(xù)人力資源管理工作更好地開展提供助力。人力資源和黨務(wù)工作雙管齊下能夠幫助國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步建設(shè)以人為本的發(fā)展機(jī)制，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)黨務(wù)工作與人力資源管理工作的具體融合策略

（一）優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部架構(gòu)

在進(jìn)行國(guó)有企業(yè)改革過程中，企業(yè)要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，重視黨務(wù)工作的開展，保持國(guó)有企業(yè)的先進(jìn)性。隨著國(guó)有企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大、發(fā)展方向轉(zhuǎn)型，為了更好的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)募軜?gòu)調(diào)整，從原本相對(duì)復(fù)雜、臃腫的組織結(jié)構(gòu)向精簡(jiǎn)方向推進(jìn)，簡(jiǎn)化辦事流程，提高辦事效率。在組織架構(gòu)得到優(yōu)化的前提下，員工工作效率才能得到切實(shí)的增速和發(fā)展，基層黨組織要借助黨務(wù)工作輔助人力資源管理部門完善各個(gè)方面的規(guī)章制度，使制度與國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部架構(gòu)相匹配，充分發(fā)揮黨務(wù)工作的思想建設(shè)作用，激發(fā)員工的崗位責(zé)任和幸福感，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，使員工在最適合的崗位上發(fā)揮光和熱。

（二）結(jié)合企業(yè)自身情況和國(guó)內(nèi)外發(fā)展制定更有效的發(fā)展戰(zhàn)略

國(guó)有企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展、改革的重要時(shí)期，在這一時(shí)期中員工作為企業(yè)的重要組成力量必須要跟上國(guó)有企業(yè)改革的腳步，為企業(yè)改革貢獻(xiàn)力量，而不是搖擺動(dòng)搖。國(guó)有企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)力情況和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、行業(yè)的發(fā)展情況制定更有效的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)人力資源管理部門和黨組織也要根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略制定自己的工作開展計(jì)劃，從人才培養(yǎng)、管理、建設(shè)角度為企業(yè)改革助力。在國(guó)有企業(yè)改革過程中，員工不可避免經(jīng)歷崗位、工作內(nèi)容等方面的變化，這種變化有好有壞，特殊時(shí)期需要員工盡可能去適應(yīng)新崗位、新工作的開展。在這階段中，人力資源管理部門需要做好崗位、工作內(nèi)容、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的調(diào)整工作，針對(duì)性開展培養(yǎng)工作，推動(dòng)員工跟上企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí);黨組織需要做好黨務(wù)工作，強(qiáng)化對(duì)員工的思想政治建設(shè)，提高員工的思想覺悟，推動(dòng)員工全身心投入到國(guó)有企業(yè)改革工作中去，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新性和能動(dòng)性，為企業(yè)改革助力。

（三）重視人力資源管理工作和黨務(wù)工作中的制度建設(shè)

對(duì)于國(guó)有企業(yè)中的人力資源管理部門和黨組織而言，制度建設(shè)都是十分重要的工作內(nèi)容，黨組織需要建設(shè)有關(guān)黨務(wù)工作開展、黨員培養(yǎng)建設(shè)方面的制度，人力資源管理部門需要建設(shè)有關(guān)薪酬、福利、培訓(xùn)、考核等方面的制度。這些制度不僅是支撐部門運(yùn)行的骨架，也是推動(dòng)員工跟上國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的重要力量，因此，人力資源管理部門和黨組織都應(yīng)當(dāng)重視對(duì)制度的建設(shè)。國(guó)有企業(yè)中可以考慮將針對(duì)員工的人力資源管理制度和黨務(wù)工作制度相結(jié)合，在人力資源管理制度中增大定性考核方面的內(nèi)容，參考黨組織黨務(wù)工作中的參數(shù)和成果，在黨務(wù)工作制度中加入定量考核方面的內(nèi)容，以定量考核進(jìn)一步規(guī)范黨員的自我建設(shè)力度，既提高各個(gè)部門員工的專業(yè)技能，又提升員工的思想政治水準(zhǔn)，充分發(fā)揮優(yōu)秀黨員的先鋒帶頭作用，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）提高培訓(xùn)活動(dòng)的質(zhì)量和效率

國(guó)有企業(yè)的黨務(wù)與人力資源管理工作中培訓(xùn)都是十分重要的組成，是提升員工綜合素養(yǎng)的重要渠道。在傳統(tǒng)工作模式下，員工的人力資源培訓(xùn)工作內(nèi)容與黨員的思想政治培訓(xùn)內(nèi)容是分離的，相互之間不滲透也不融合。這在一定程度上分離了基層黨組織與國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系的工作，不利于培養(yǎng)真正適合國(guó)有企業(yè)發(fā)展的人才。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視在黨務(wù)工作中結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，以貼近黨員工作生活的內(nèi)容提高培訓(xùn)活動(dòng)的質(zhì)量，打造符合企業(yè)改革發(fā)展需求的人才。

三、結(jié)語

在國(guó)有企業(yè)日常管理中，黨務(wù)工作和人力資源管理工作都是十分重要的管理工作內(nèi)容，正確發(fā)揮黨務(wù)和人力資源管理工作的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，能夠建立起有利于企業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)體系，為國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期、健康發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。在黨務(wù)和人力資源工作中，工作氛圍、文化環(huán)境、獎(jiǎng)懲機(jī)制等都是重要的環(huán)節(jié)，是培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展所需人才的重要途徑，必須要引起黨建工作人員、人力資源管理人員的重視。

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