姚雪梅 靳志勇
本次調查目的是了解班主任專業(yè)發(fā)展狀態(tài),對其中存在的問題進行成因研究,促進區(qū)域班主任隊伍的建設。本研究共回收有效問卷1277 份,并及時進行了統(tǒng)計、整理和分析。
1.調查工具:以專業(yè)的在線調查和測評平臺“問卷星”作為調查工具。
2.調查內容:調查問卷共包括24 道選擇題和1 道主觀題,內容涉及班主任基本情況、班主任工作狀態(tài)、班主任隊伍的建設現狀、如何完善班主任隊伍建設等。
3.調查對象:多地區(qū)、多學段班主任。
4.調查時間:2018 年12 月—2019 年1 月。
表1 班主任的基本情況
由表1 可看出:參與調查的班主任,女性占大多數;來自鄉(xiāng)鎮(zhèn)的班主任多于城市;學段主要集中于小學和初中;班主任的年齡,35 歲至45 歲占比最大;學歷上,以本科學歷最多,占65.39%;班主任工作年限,15 年以上的老班主任占比最大,1—5 年的班主任緊隨其后。
這表明,成熟的班主任迫切需要新的“成長點”,剛入職的年輕班主任對成長的需要也非常迫切。
表2 班主任的工作狀態(tài)
由表2 可見:“成就來源”上,52%的班主任選擇了“學生喜歡,享受教書育人”,37.51%選擇了“自我成長,精神充?!保弧肮ぷ鲬B(tài)度”上,半數班主任選擇了“充滿激情和智慧”,21.22%的班主任“覺得茫然很無助”;“壓力來源”方面,主要是“學生習慣太壞個性太強,屢教不改”“家校溝通不暢,難以取得家長的理解和配合”。
可見,班主任的工作狀態(tài)是激情和壓力共存,既注重外在評價也注重內在的成長需求。
由表3 可以看出:學校對班主任培訓的重視程度明顯不夠;班主任對于現有培訓的態(tài)度不積極;對學校及相關部門提供的班主任培訓的認同度偏低。
表3 班主任隊伍建設現狀
由下頁表4 可見:在班主任隊伍建設的方式上,除了在提高班主任待遇上有需求,建立和完善班主任建設機制和行動上也有很高呼聲。班主任希望多途徑、多方式、多層次開展培訓活動。
根據本次調查結果及分析,我們對班主任隊伍建設和班主任發(fā)展成長提出如下建議:
表4 班主任隊伍建設的方式
新時代,面對新的情況,班主任需重新審視和定位自身角色,樹立“尊重愛護學生,促進學生全面發(fā)展”的教育觀,樹立“學生是教育活動的主體”的學生觀,樂于做學生成長過程中的“鏡子”“鋪路石”和“引路人”。
學校及教育主管部門,需要創(chuàng)建合理的班主任選聘制度,選拔那些樂于奉獻、具有教育情懷、有一定育人水平的優(yōu)秀教師,將他們納入班主任隊伍中來。同時,要創(chuàng)設和完善班主任隊伍建設的規(guī)劃和實施策略,提高班主任的工資待遇,切實改變班主任工作“嚴重超載”的現狀,盡力避開不必要的“外來干擾”,使班主任能集中精力關注班級建設和學生發(fā)展。
明確不同層次班主任的培養(yǎng)目標和素質要求,如新任班主任立足點在“會做”“適應”,骨干班主任立足點在“會分析”“能提升”,優(yōu)秀班主任立足點在“會提升”“可創(chuàng)新”。專業(yè)的班主任隊伍建設體系,需要完善的培訓計劃和豐富的培訓內容。要重視專業(yè)理論的培訓,堅持基礎知識、關鍵能力和前沿知識學習的并進;重視實踐操作的培訓,在“做”中學,在實踐中總結、反思;重視培訓內容和社會、教育形勢的發(fā)展相結合,提高培訓的有效性。在培訓形式上,既要有專家講座、研討交流、案例分析和學校觀摩等傳統(tǒng)培訓形式,也要開拓新的研修形式,如學??梢越柚W絡終端,組織班主任參加面大、量廣、實效性更強的網絡班主任研修共同體的學習。
班主任要增強教育研究意識,把握學生成長規(guī)律,在教育科研和深度學習中發(fā)展自我、成就自我。班主任可積極參與學校組織的相關研修活動,可自主選擇并加入一些優(yōu)秀的班主任網絡研修共同體。班主任在參與的過程中,需要有主動、擔當和堅持的精神。
總之,作為班主任,要在交流、學習中提升自己的教育素養(yǎng),要在教育實踐中努力提升工作能力,讓自己成為班級建設的高手;作為學校管理者,要建立健全班主任選聘和班主任隊伍建設等體系,為班主任搭設良好的成長平臺。除了校園內部的提升與培養(yǎng),班主任還可以借助網絡,參加一些優(yōu)秀的班主任網絡共同體,這樣將能更好地實現班主任自身的迭代、升級,能更好地促進班級的良性發(fā)展和學生的健康成長。