李莉

Dr. Shen

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一動力，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。SUSPA以科技創(chuàng)新引領全面發(fā)展，憑借精益理念，依靠“超越自我、共同成長”的精神，堅持技術創(chuàng)新，不斷提高“卓越運營”和持續(xù)改善的能力，成為行業(yè)的標桿。

蘇世博（南京）減振系統(tǒng)有限公司董事總經理沈博士介紹說，SUSPA是一家氣彈簧、液壓減振器、摩擦減振器、碰撞吸能系統(tǒng)以及電控尾葉調節(jié)系統(tǒng)的專業(yè)制造商。SUSPA集團成立于1951年，總部位于德國紐倫堡，分別于1959年和1969年開始洗衣機減振器和辦公座椅氣彈簧的工業(yè)生產，是全球座椅氣彈簧的發(fā)明者、市場開拓者和洗衣機減振器市場的領導者。從1968年至今，氣彈簧占有率保持全球第二。SUSPA的氣彈簧和阻尼器廣泛應用于汽車、工業(yè)機器設備、醫(yī)療器械、家具、廚具等領域。目前，SUSPA集團共有四大事業(yè)部：MA機械事業(yè)部、PA動力事業(yè)部、HA家電事業(yè)部和CM吸能碰撞減振系統(tǒng)事業(yè)部，在德國、美國、捷克、印度和中國擁有多家工廠，并在全球擁有完善的銷售服務網絡，是典型的德國制造業(yè)的隱形冠軍。2001年，SUSPA進入中國，在江蘇省南京市設立產品制造、研發(fā)及銷售中心。SUSPA長期堅持“技術服務、專業(yè)高效”的理念，成為汽車和洗衣機主機廠及家具、醫(yī)療和交通等行業(yè)的可靠合作伙伴。客戶覆蓋奧迪、通用、寶馬、大眾、日產、福特及長城、吉利、上汽、一汽、比亞迪等汽車制造商，徐工、三一等工程機械公司，以及博西華、三洋、松下、海爾及美的等洗衣機制造商。2018年全球銷售額2.5億歐元。南京蘇世博連續(xù)10多年銷售的年平均增長率達到25%，2018年銷售額超過5億元人民幣。

精益生產是一種以滿足客戶需求為目標，力求消除各種浪費、提高產品質量、不斷創(chuàng)新、持續(xù)改善的資源節(jié)約型的生產方式。隨著蘇世博精益生產理念的不斷發(fā)展，精益理念已經超越了單純的精益生產，涵蓋了從市場、研發(fā)、制造、供應鏈管理到服務的整個價值鏈，實現(xiàn)卓越運營。從流程管理，實現(xiàn)端到端的管理，蘇世博推動全面精益，最終滿足甚至超越了客戶的需求。

為了更好地滿足中國客戶需求，南京蘇世博自2013年起開始新產品的研發(fā)工作，并于2018年初在南京成立了研發(fā)中心，專門從事新產品的開發(fā)，主要研發(fā)領域包含：

氣彈簧在汽車行業(yè)的應用，主要為汽車主機客戶配套提供應用于乘用車后備箱、尾門以及前引擎蓋的氣彈簧和阻尼器，同時也為尾門電動開啟系統(tǒng)供應商配套提供氣彈簧產品。作為全球最大主動尾翼執(zhí)行機構及主流電動機械系統(tǒng)集成供應商，蘇世博廣泛應用于豪華品牌汽車，目前已與國內很多主機品牌開展合作。產品通過改善升力有效提升整車操控性能，同時對降低阻力系數(shù)也起到顯著作用。對新能源汽車及燃油車的輕量化且保持穩(wěn)定性能，提升電池及燃油效率效率能有非常顯著的正向效果。

蘇世博13棟

氣彈簧在非汽車工業(yè)行業(yè)的應用，尤其在家具應用領域。提出了“氣彈簧+”的概念，開發(fā)以氣彈簧及阻尼器核心技術為基礎的氣動功能五金系統(tǒng)，以創(chuàng)新滿足客戶舒適、方便、安全和時尚的基本需求，成為引領市場發(fā)展的開拓者。不斷推出了“榻榻米安全阻尼器”、“通配型輕松開關儲物床機構”、“升降功能書桌”和“通配型上翻門氣支撐”等新產品，使蘇世博的標桿龍頭地位以及價值得到凸顯。

摩擦式減振器在洗衣機行業(yè)的應用。我們致力于根據(jù)客戶和市場的需求，不斷進行減振降噪的新產品的開發(fā)升級，同時挖掘客戶的潛在需求，從而保持行業(yè)的領導地位。從2017年開始，南京蘇世博成功開發(fā)生產波輪式洗衣機的摩擦式吊桿，在全球最大的波輪式洗衣機生產制造基地的中國市場，開啟了波輪高端產品解決方案的新市場。

可鎖式氣彈簧 Lockline

電控尾頁調節(jié)系統(tǒng)/主動尾翼

2019年蘇世博家庭日活動

沈博士一直以飽滿的熱情、強烈的責任心和事業(yè)心，奮力拼搏，精心鑄造蘇世博，吸引和凝聚了大批志同道合者，他們有的已經成為蘇世博的中流砥柱，成為蘇世博創(chuàng)業(yè)道路的先鋒，使蘇世博走過坎坷，走進成熟。作為1978年恢復高考后的第一屆大學生，沈博士在碩士畢業(yè)后留浙江大學任教，1988年去德國柏林工業(yè)大學攻讀博士，畢業(yè)以后在大學研究所工作3年，曾經9年就職于德國ABB全球研究中心，負責新產品開發(fā)和產品管理，并參加過ABB新產品戰(zhàn)略小組工作，2011年加入蘇世博任總經理一職，他說：“對于職業(yè)經理人來說，我們需要一個平臺，讓我們能夠根據(jù)本地客戶的需求和市場的特點去發(fā)揮我們的企業(yè)家精神。我很喜歡SUSPA這個平臺和環(huán)境。管理者要成為公司價值觀的楷模，通過自己的行動帶動員工，克服一切困難，攻占市場及技術山頭，不滿足于現(xiàn)狀，不斷挑戰(zhàn)自我，從大局出發(fā)，持續(xù)改善。公司的業(yè)務一直高速增長，因此，我們需要一支有能力能夠支撐業(yè)務繼續(xù)高速發(fā)展的管理隊伍，不斷為員工提供新知識、新方法，幫助員工創(chuàng)造一流的業(yè)績，讓員工能夠實現(xiàn)并提升自身價值，能夠在一個‘心不累的環(huán)境中輕松地工作，進而提高客戶的滿意度?！?/p>

南京蘇世博從一開始就注重本地化發(fā)展，打造本地的技術團隊。“專業(yè)高效的技術服務”是蘇世博區(qū)別于競爭對手的一個核心競爭力，不僅能夠在第一時間快速響應客戶需求，而且在客戶提出需求或者遇到技術難題時，也能以創(chuàng)新性的思維提供技術解決方案。這種高效的技術服務，越來越被廣大的客戶所接受，各種榮譽紛至沓來，比方說：長城汽車的“研發(fā)質量獎”、麥格納公司的“技術創(chuàng)新獎”和“優(yōu)秀質量獎”、日產和一汽大眾的“質量改善獎”、海爾的“金魔方獎”、通用的“優(yōu)秀供應商獎”、福特Q1質量體系認證、海爾和美的的“優(yōu)秀供應商獎”等，2017年南京蘇世博被南京市授予首批“智能制造示范企業(yè)”，并連續(xù)多年被當?shù)卣谟琛敖洕ㄔO貢獻獎”及“重點納稅有功單位”。

企業(yè)文化的自我更新、開放與學習，以及自我超越是企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展的精神動力。2014年起南京蘇世博開始啟動企業(yè)文化建設項目，蘇世博的企業(yè)文化是全體蘇世博員工長期堅持“以客戶為中心”“引領市場的技術創(chuàng)新”和“專業(yè)高效的技術服務”，它充分反映了蘇世博人的“超越自我、共同成長”的精神風貌以及“開拓進取、持續(xù)發(fā)展、專業(yè)制勝、鼓勵信任”的工作作風。特有的企業(yè)文化為各類人才搭建了施展才華的大舞臺，臺上表演的每一個角色都盡心盡力，有歸屬感和成就感。2015年沈博士提出了南京蘇世博2020三個戰(zhàn)略目標：一是年銷售額達到8億元人民幣。今年雖然受中國汽車市場的銷售下滑影響，南京蘇世博還能實現(xiàn)銷售的增長。二是成為行業(yè)的標桿。做到這一點不僅要依靠合作精神，更要依靠產品研發(fā)能力，堅持技術創(chuàng)新，為客戶提供技術領先的產品，保證產品的質量符合“德國制造”的標準。三是成為南京地區(qū)最受員工喜愛的德資企業(yè)。對于蘇世博來說，這一目標也是最具挑戰(zhàn)的?！拔覀兙驮诒惶魬?zhàn)中共同成長！”沈博士說，如何能夠讓員工和企業(yè)一同成長，讓蘇世博的員工都有歸屬感，是我們管理團隊一直在努力的方向。

先進的管理理念，優(yōu)質的產品和技術，完整的客戶服務體系，資深的服務專家和專業(yè)化的服務隊伍，使得蘇世博奠定了行業(yè)重要的地位。我們相信，在沈博士的帶領下，蘇世博在中國的發(fā)展之路一定能夠披荊斬棘，蒸蒸日盛！