程礦生

在當前供給側結構性改革中，去產能仍然居于五大任務之首。2016年以來，冀中能源邯礦集團被河北省列入去產能計劃的5座礦井全部關閉，今年還要關閉聚隆公司和云寧、陶二兩個電廠，去產能任務繁重，職工分流安置就業(yè)壓力巨大，面對嚴峻形勢，邯礦集團郭二莊礦不忘國企初心，顧大局、識大體，主動為集團分流人員減輕壓力，積極探索分流安置職工新路徑，實施“四大工程”，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系，為邯礦集團轉型改革創(chuàng)造良好條件，推動了企業(yè)高質量發(fā)展。

一、實施“融入工程，我們都是一家人”。秉持“冀中一家人，邯礦一家親”的包容情懷，首先做好分流職工接待工作。礦安排專車到原單位迎接即將入礦的職工，在礦區(qū)張貼標語、懸掛條幅、安排豐盛飯菜，提前為分流職工辦理營養(yǎng)餐證，購買生活用品，做好相關配套保障，營造了“我們都是一家人”的濃厚氛圍。其次是開展宣傳教育。利用專題宣教會、微信群、QQ群、廣播、內部網(wǎng)等多種載體，大力開展“邯礦職工一家親、和諧共處穩(wěn)運行”宣傳教育，通過講方針政策、講發(fā)展愿景、講形勢任務，穩(wěn)定分流職工情緒，讓分流職工吃“定心丸”。

二、實施“溫暖工程，打造‘溫暖之家”。如何增強分流職工的歸屬感，確保分流職工走進來、留得住、干得好，凝聚企業(yè)發(fā)展合力。郭二莊礦實施了五項“普惠工程”，傾力打造分流職工“溫暖之家”。一是為成建制分流的區(qū)隊在第一時間配備了電腦、打印機等辦公設備，開通了集團公司內部網(wǎng)絡平臺，實現(xiàn)了無紙化辦公。二是為分流職工宿舍重新進行裝修，安裝了大屏幕液晶電視、空調、電風扇、暖氣和環(huán)保節(jié)能飲水機。三是為活躍職工文化生活，工會女工委精心編排安全文藝節(jié)目，定期到井口進行慰問演出，營造了濃厚安全文化氛圍。四是在分流職工中新組建了群監(jiān)組織機構，設置了兼職網(wǎng)員42名，按時發(fā)放崗位津貼，調動了網(wǎng)員安全工作積極性。五是切實維護職工權益，為近700名分流職工辦理了工會會員手續(xù)，職工入會率達100%。同時，開展礦務公開、區(qū)務公開培訓和檢查，廣泛征求分流職工意見和建議，著力維護分流職工合法權益。

三、實施“培訓工程，提升職工素質”。針對分流職工既有煤企職工，也有電廠和玻纖廠職工，百人百姓、千人千面，年齡偏大、技能單一的情況，為更好的勝任新崗位要求，郭二莊礦按照“兩集中、兩分類”的原則對分流職工進行培訓。第一，集中上“形勢任務教育思政課”，黨群部門高度關注職工思想動態(tài)，為分流職工進行思想導航，化解他們的思想疑慮。第二，集中上“安全生產課”，由安檢科、職教科結合礦井特點，安全管理注意事項以及各項安全規(guī)章制度、安全生產有關知識進行系統(tǒng)培訓，并進行綜合測試，成績及格者方可上崗，保障安全生產。第三，分類上專業(yè)課，結合不同崗位實際，由實踐經(jīng)驗豐富的老職工進行實用性、針對性、應用性培訓，取得上崗資格證后方可單崗作業(yè)。第四，分類現(xiàn)場實踐，把課堂搬到工作現(xiàn)場，不同工種、不同崗位，實施技術骨干、管理骨干“師帶徒”“一幫一”形式，在工作現(xiàn)場手把手教，直到職工熟練掌握，學會為止。

四、實施“幫扶工程，情暖困難職工”。首先是技術幫扶。針對井下條件不同、生產工藝工序不同，制約影響生產的實際，郭二莊礦實施礦主管領導、技術員、業(yè)務骨干“三位一體”點對點技術幫扶，確保成建制分流的職工隊伍盡快掌握施工技巧。其次是困難幫扶。為保障分流職工困難群體的合法權益，礦工會堅持做到民生托底，精準幫扶。一是幫扶不漏一人，把分流困難職工納入重點幫扶體系，經(jīng)過與原單位工會核實、走訪，做到了應救助的不漏一戶。二是實施“一助一”結對幫扶，副科級以上黨員干部與困難職工結為幫扶對子，對分流到礦的困難職工進行走訪慰問、資金幫助、捐助生活用品，解決困難職工家庭基本問題。三是實行常態(tài)化救助，對困難職工進行日常救助、傷病救助、大病救助、金秋助學、雙節(jié)慰問等，變年終關懷為終年關懷，讓他們切實感受到“我們都是一家人”。

通過強化社會主義核心價值觀和“邯礦一家親”教育，營造了“見賢思齊、人心思進、愛崗敬業(yè)、奉獻社會”的良好氛圍，凝聚了干群堅決打贏“最具挑戰(zhàn)性一年”攻堅戰(zhàn)的正能量，推動了礦井和諧穩(wěn)定健康發(fā)展。

（作者單位：河北省武安市礦山鎮(zhèn)郭二莊礦）