張宇

中國電建集團(tuán)海外投資有限公司 北京 100048

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，市場行業(yè)間的競爭也越演越烈，企業(yè)的生存環(huán)境卻變得異常的復(fù)雜多變。在這種情況下，只有企業(yè)不斷加強(qiáng)自身的綜合能力，才能有效地應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的市場條件，在激烈的市場競爭中獲得足夠的優(yōu)勢。從目前的建筑行業(yè)發(fā)展的形勢來看，許多問題都發(fā)生在工程項(xiàng)目的成本管理環(huán)節(jié)之中，從而使許多的建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重的損失，不利于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以，綜合比較來看，建筑企業(yè)必須要極其重視工程項(xiàng)目成本運(yùn)行，通過最為有效的成本管理方式和措施，科學(xué)組織實(shí)施全過程工程造價(jià)，讓建筑企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益途徑，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的市場競爭能力，推進(jìn)企業(yè)向最高水平發(fā)展。

1 電力工程質(zhì)量管理工作分析

電力企業(yè)屬于一個(gè)危險(xiǎn)性非常高的行業(yè)，很容易發(fā)生安全事故。如果出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故，輕則會(huì)損壞各種機(jī)器設(shè)備和線路，重則造成大面積停電和工作人員的傷亡，產(chǎn)生不可預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)損失。電力工程單位為了更好地減少經(jīng)濟(jì)支出，部分管理人員并沒有及時(shí)做到更新設(shè)備，仍然采用原先的老設(shè)備，嚴(yán)重影響到整個(gè)工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，存在一定的安全隱患[1]。建筑材料的施工質(zhì)量也會(huì)嚴(yán)重地影響到工程的整體質(zhì)量，如果供應(yīng)商沒有在源頭上控制好整個(gè)工程施工材料的質(zhì)量，或者是沒有對(duì)其進(jìn)行全面檢查。而且部分電力工程在整個(gè)工程建造之前沒有設(shè)計(jì)出科學(xué)的建造方案以及施工計(jì)劃，相應(yīng)的審核工作也不夠到位，工作人員的整體安全意識(shí)和技術(shù)能力水平都非常薄弱，以至于在實(shí)際的工程施工過程當(dāng)中，很容易就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的施工質(zhì)量問題，影響了后續(xù)工程的正常施工。

2 加強(qiáng)電力工程建設(shè)全過程管理的具體措施

2.1 做好設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管理工作

若想實(shí)現(xiàn)建設(shè)的質(zhì)量和效益目標(biāo)，必須要注重設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管控。在進(jìn)行規(guī)劃以及設(shè)計(jì)時(shí)，必須要確定實(shí)際供電范圍，以供電覆蓋面最大為原則，組織開展線路路徑的設(shè)計(jì)。制定施工方案時(shí)，要結(jié)合架線施工和基礎(chǔ)施工作業(yè)等的要求和特點(diǎn)，做好全面的把控，提出施工質(zhì)控方案，為后續(xù)建設(shè)工作的開展提供有力依據(jù)。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管理要點(diǎn)如下：一是做好桿塔設(shè)計(jì)。在開展此部分設(shè)計(jì)時(shí)必須要合理選擇桿塔布置的位置，優(yōu)選桿塔的類型。做好經(jīng)濟(jì)性分析，若建設(shè)路線上存在建設(shè)好的桿塔，要積極利用，做好成本的把控[2]。二是根據(jù)桿塔所在的位置和功能作用，進(jìn)行配套設(shè)備的選擇。為保證后期建設(shè)作業(yè)的有序開展，要注重前期的勘察把控，精準(zhǔn)確定桿塔設(shè)置的位置。三是做好全面調(diào)查工作。在設(shè)計(jì)的前期，加強(qiáng)和相關(guān)管理部門的溝通，比如城管等，優(yōu)選施工作業(yè)地址，確保建設(shè)工作有序開展。

2.2 認(rèn)真做好電力工程的規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作

在早期的電力工程項(xiàng)目當(dāng)中都會(huì)存在一些分布不合理的問題，這些問題嚴(yán)重影響到了整個(gè)電網(wǎng)的施工質(zhì)量，而且還會(huì)增加后期維修的工作量和工作難度，增加了整個(gè)工程的施工成本，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，最為關(guān)鍵的就是對(duì)居民生活的正常用電造成了嚴(yán)重干擾和困惑，所以如果要想更好地加強(qiáng)電力工程建設(shè)的全過程管理，就必須認(rèn)真地做好一系列規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作，從源頭上減少一些差錯(cuò)產(chǎn)生，認(rèn)真地做好電力工程以及線路的管理工作，不斷地降低修理工作的難度和修理的工作量，更好地確保我國電力工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

2.3 保證造價(jià)預(yù)算真實(shí)有效，避免“尋租”現(xiàn)象發(fā)生

目前我國各建設(shè)項(xiàng)目開展過程中，其具體實(shí)施工作一旦開始，就需要涉及到費(fèi)用投資。需要投資的費(fèi)用一般情況下，主要應(yīng)用方向是保證企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目各階段，擁有的建設(shè)資金能夠使工程的各項(xiàng)工作得以順利開展，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)后續(xù)工作開展提供一定經(jīng)濟(jì)支持，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資金使用效果最大化[3]。全過程工程造價(jià)管理能夠保證建設(shè)資金投入后，企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目能夠得到合理有效運(yùn)營，確保企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)過程具有穩(wěn)定性，避免具體管理工作中出現(xiàn)“尋租”現(xiàn)象?！皩ぷ狻笔且环N創(chuàng)造壟斷的活動(dòng)，壟斷雖給尋租者帶來額外收入，但壟斷條件下由于價(jià)格嚴(yán)重高于價(jià)值而導(dǎo)致建設(shè)資金浪費(fèi)嚴(yán)重。尋租作為一種“直接的非生產(chǎn)性活動(dòng)”，不但降低了資源配置效率、影響了收入再分配的公平效應(yīng)，而且破壞了市場秩序和社會(huì)發(fā)展。

2.4 施工組織和物資管理

第一，人員資質(zhì)的審核。作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)較大，必須要做好安全管理工作。依據(jù)建設(shè)相關(guān)規(guī)定，參與施工作業(yè)的人員要符合資質(zhì)要求，持證上崗。管理人員開展人員資質(zhì)審核工作，若發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為要采取相應(yīng)的處理措施，比如對(duì)于沒有資格證的人員，要求其經(jīng)過培訓(xùn)獲得資質(zhì)后再參與施工作業(yè)。第二，組織工程施工人員進(jìn)行體檢以及安全培訓(xùn)。按照安全培訓(xùn)的規(guī)范和要求，結(jié)合建設(shè)采用的新技術(shù)和新設(shè)備等，組織其進(jìn)行安全培訓(xùn)，使其能夠在掌握技術(shù)要點(diǎn)的同時(shí)，具備安全風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的能力。第三，嚴(yán)格按照安全文明施工要求，配置相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施，營造安全的建設(shè)環(huán)境。第四，成立施工項(xiàng)目部，配置工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和五大員，保證各項(xiàng)施工和管理工作高效開展。完成施工組織之后，組織開展施工作業(yè)。第五，準(zhǔn)備施工用的物資。對(duì)建設(shè)所需的各類設(shè)備以及材料，結(jié)合作業(yè)的進(jìn)度，準(zhǔn)備各項(xiàng)物資，提高配電施工作業(yè)的效率，減少窩工的出現(xiàn)，全面落實(shí)全過程管理。

3 結(jié)語

整個(gè)電力工程建設(shè)的面積非常廣泛，而且施工現(xiàn)場管理的難度也非常大，環(huán)節(jié)比較多，因此開展相應(yīng)的工程施工全過程管理就顯得非常重要，全面開展工程的全過程管理，可以很好地提升了工程施工技術(shù)和施工質(zhì)量水平，從而更好地確保了供電的可靠性，不斷地促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，很好地提高了人們的生活質(zhì)量水平。