曹慶

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軍工企業(yè)對于國防事業(yè)不可或缺，其發(fā)展備受矚目。經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，進(jìn)一步加深了國際內(nèi)外市場的融合，在給軍工企業(yè)帶來更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來更多的挑戰(zhàn)[1]。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式下，為達(dá)到提高軍工企業(yè)的競爭力的目的，就必須提高軍工產(chǎn)品的質(zhì)量，優(yōu)化軍工產(chǎn)品的質(zhì)量管理系統(tǒng)。

1 加強(qiáng)軍工產(chǎn)品質(zhì)量控制的意義

1.1 國際環(huán)境的日益復(fù)雜，要求不斷增強(qiáng)國防力量

近幾年來，全球的安全戰(zhàn)略格局不斷發(fā)生變化，而且在韓國建立“薩德”系統(tǒng)、東盟“逆裁軍”、中國南海爭端事件以及朝鮮核試驗(yàn)的影響下，使全球的安全戰(zhàn)略環(huán)境變得日益復(fù)雜，我國必須加快建設(shè)國防力量，提高軍工產(chǎn)品生產(chǎn)制造水平，才能使我國更好地應(yīng)對各種世界爭端，從而立于不敗之地。

1.2 提升軍工產(chǎn)品生產(chǎn)制造質(zhì)量，才能提高我國的國防水平

國防建設(shè)對于一個(gè)國家而言至關(guān)重要，為了較好提高國防水平，除了要加大軍隊(duì)建設(shè)力度外，往往還需要注重軍工產(chǎn)品的嚴(yán)格把關(guān)，確保軍工產(chǎn)品具備較高質(zhì)量。在現(xiàn)代社會發(fā)展中，軍工產(chǎn)品更是表現(xiàn)出了較為突出的作用價(jià)值，成為確保國防建設(shè)成效的重要條件。在復(fù)雜激烈的戰(zhàn)場環(huán)境中，各種戰(zhàn)爭問題瞬息萬變，如果無法確保軍工產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到100%的標(biāo)準(zhǔn)，那么無法體現(xiàn)軍工產(chǎn)品的使用價(jià)值，而且對軍人的生命安全造成極大的威脅，只有保障軍工產(chǎn)品達(dá)到“零缺陷”的要求，才能滿足我國國防信息化裝備建設(shè)要求，使我國在國防建設(shè)中更好地制定軍事戰(zhàn)略決策，使我國的作戰(zhàn)環(huán)境全面規(guī)范，提高作戰(zhàn)技術(shù)。

2 嚴(yán)格控制和提升軍工產(chǎn)品質(zhì)量的具體措施

2.1 實(shí)行質(zhì)量三檢制度

在當(dāng)前我國很多行業(yè)中，產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)都引起了高度重視，三檢制的實(shí)施就可以表現(xiàn)出積極作用，這也就需要圍繞著自檢、互檢、專檢進(jìn)行合理布置，力求最終優(yōu)化質(zhì)量檢驗(yàn)效果，避免任何質(zhì)量缺陷遺留。對于企業(yè)而言，應(yīng)該重點(diǎn)圍繞著整個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行全過程跟蹤檢驗(yàn)，及時(shí)了解各個(gè)環(huán)節(jié)中產(chǎn)品的生產(chǎn)效果，對于可能存在隱患和缺陷的環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)處理，尤其是在各個(gè)零件和原材料的應(yīng)用時(shí)，更是需要加大檢驗(yàn)力度，避免在源頭上存在較為嚴(yán)重的隱患和威脅。對于參與產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)工作人員，同樣也需要加大鼓勵力度，要求這些員工能夠明確三檢制度的要求，可以在自身工作中有效踐行自檢和互檢，支持該制度的有效落實(shí)。當(dāng)然，為了更好優(yōu)化三檢制的落實(shí)效果，還需要制定相應(yīng)的獎懲機(jī)制，針對員工形成有效約束，如此也就必然可以更好提升執(zhí)行效果，促使各個(gè)員工具備被激勵作用。在三檢制度的落實(shí)中，企業(yè)能夠充分掌握產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的主動權(quán)，如此也就能夠降低自身出現(xiàn)不良事件的概率，有效維系自身良好企業(yè)風(fēng)氣。在自檢工作中，企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注于首件檢驗(yàn)，針對首件檢驗(yàn)程序進(jìn)行不斷完善，力求能夠全面了解首件檢驗(yàn)的各項(xiàng)要求，確保最大程度上優(yōu)化檢驗(yàn)效果，并且能夠借助于自檢以及專檢兩道程序進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，避免出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量隱患遺留。在三檢制度的落實(shí)中，往往還需要重點(diǎn)做好追根溯源工作，明確產(chǎn)品質(zhì)量問題出現(xiàn)的源頭，分析明確具體影響因素，進(jìn)而才能夠在后續(xù)形成較為理想的改進(jìn)調(diào)整效果，避免在后續(xù)產(chǎn)品生產(chǎn)中依然出現(xiàn)該類問題，逐步優(yōu)化生產(chǎn)流程[2]。

2.2 制定缺陷指標(biāo)

在質(zhì)量管理中存在一種管理理念就是零缺陷產(chǎn)品理念，在實(shí)際的生產(chǎn)過程當(dāng)中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品零缺陷的管理目標(biāo)。此種管理理念也在一定程度上對工作人員提出了較高的要求，員工需要在實(shí)際的管理過程當(dāng)中全身心的投入到管理當(dāng)中，保證軍工零件為零缺陷。因?yàn)檐姽ぎa(chǎn)品本身就有很高的要求，所以零缺陷管理理念對于軍工產(chǎn)品的生產(chǎn)來說有著非常重要的關(guān)系。在實(shí)際的生產(chǎn)過程當(dāng)中引入此種管理理念，就可以對產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行具體的要求，最大限度的保證各個(gè)環(huán)節(jié)不出現(xiàn)差錯。

2.3 加強(qiáng)對工序的控制

在制作軍工產(chǎn)品的過程當(dāng)中，關(guān)鍵工序指的是是一些具有特點(diǎn)的工序或是加工難度比較大，變廢率比較高的制作工序。在制作軍工產(chǎn)品的過程當(dāng)中，關(guān)鍵工序在很大程度上決定了整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量以及使用特性，如果在關(guān)鍵工序當(dāng)中出現(xiàn)較大的失誤，導(dǎo)致軍工產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題或是報(bào)廢就會直接導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)損失。所以在實(shí)際的制造過程當(dāng)中，應(yīng)該加強(qiáng)對于重點(diǎn)工序的控制力度，加強(qiáng)對于各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，減少其中存在的問題和安全隱患，最大限度的降低錯誤的出現(xiàn)率。此外，軍工企業(yè)還可以對一些關(guān)鍵工序進(jìn)行標(biāo)記，加強(qiáng)工作過程當(dāng)中的重視程度，減少企業(yè)的損失，提高軍工產(chǎn)品的質(zhì)量[3]。

3 結(jié)語

質(zhì)量是軍工產(chǎn)品的核心，決定了質(zhì)理管理系統(tǒng)是軍工企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，產(chǎn)品的質(zhì)量既關(guān)系到軍工企業(yè)的進(jìn)步，又直接影響到軍工企業(yè)的有效發(fā)展。為解決當(dāng)前軍工產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)存在的諸多問題，軍工企業(yè)就要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，提高自身工作人員的綜合能力和素養(yǎng)，制定出科學(xué)、合理、有效的優(yōu)化軍工產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)的措施，確保軍工產(chǎn)品質(zhì)量的提升，更好地展現(xiàn)出軍工產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)的優(yōu)勢。