馬洪喜

泰州市華海商貿(mào)有限公司 江蘇泰州 225300

近年來(lái)，企業(yè)在不斷的發(fā)展、壯大，但是在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，我們要結(jié)合目前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和周?chē)沫h(huán)境因素，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，運(yùn)用科學(xué)的方法在這個(gè)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)占據(jù)重要的地位，同時(shí)我們還要積極的改革和創(chuàng)新，不斷地提高企業(yè)自身的實(shí)力和管理水平。在目前這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)形勢(shì)下，為了避免被這個(gè)社會(huì)所淘汰，就必須實(shí)行企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略，而這是從領(lǐng)導(dǎo)到底層員工共同的努力，是一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程，利用企業(yè)本身的特征和資源的發(fā)展動(dòng)力，提高企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這就意味著在技術(shù)方面要革新，不斷的提高企業(yè)的成長(zhǎng)動(dòng)力，單一化的產(chǎn)品必將會(huì)被這個(gè)社會(huì)所淘汰，唯有促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，才能把握住在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中所遇到的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

1 企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量與可持續(xù)性發(fā)展之間的關(guān)系

1.1 相互影響的關(guān)系

首先，企業(yè)中管理水平的高低直接決定了企業(yè)能否走上可持續(xù)性發(fā)展的道路，但是可持續(xù)性發(fā)展的理念又為企業(yè)的發(fā)展指明了方向。因此，這兩者之間的關(guān)系是相互影響的，其中就是企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)走向可持續(xù)性發(fā)展道路的決定因素，企業(yè)只有生產(chǎn)出來(lái)合格并且實(shí)用的產(chǎn)品，才能受到廣大消費(fèi)者的認(rèn)可，同時(shí)滿足他們的需要，只有產(chǎn)品真正的銷(xiāo)售出去了，公司才能獲得相應(yīng)的利潤(rùn)，這樣才會(huì)有更多的資金來(lái)做關(guān)于設(shè)備上的改革和創(chuàng)新，招聘到更加專(zhuān)業(yè)性的人才，研究和生產(chǎn)出來(lái)更加高端的產(chǎn)品，這些都是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程，從而達(dá)到可持續(xù)性發(fā)展的目的。相反的話，如果企業(yè)的管理水平較差，只是注重眼前的利益，為了降低成本而忽略了產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，那么這個(gè)企業(yè)整體性的發(fā)展就會(huì)受到一定的限制，產(chǎn)品在銷(xiāo)售的過(guò)程中會(huì)受到一定的阻礙，如果得不到及時(shí)的調(diào)整，企業(yè)就會(huì)走上滅亡的道路，就根本談不上可持續(xù)性發(fā)展了[1]。

1.2 相互促進(jìn)的關(guān)系

企業(yè)如若想走向可持續(xù)性發(fā)展的道路，必定會(huì)加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量的管理，因?yàn)楫a(chǎn)品才是企業(yè)發(fā)展的重要保障。唯有不斷地更新和完善產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，提升管理者的管理水平，合理的處理這兩者之間的關(guān)系，這才是企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵所在，這兩者之間是互相促進(jìn)的作用。因?yàn)橥晟葡鄳?yīng)的質(zhì)量管理制度，可以有效地提升員工工作的積極性，在一定程度上可以提升工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。在現(xiàn)今社會(huì)當(dāng)中，企業(yè)更加注重的是對(duì)于員工管理上的重視程度，對(duì)于設(shè)備而言并不是關(guān)注的重點(diǎn)，人才是最具創(chuàng)造力和開(kāi)發(fā)潛能的，企業(yè)漸漸的了解到人的重要性。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的方法上，可以采取科學(xué)合理的獎(jiǎng)罰制度，監(jiān)督員工生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，從而促進(jìn)產(chǎn)品的銷(xiāo)量?？沙掷m(xù)發(fā)展可以幫助企業(yè)樹(shù)立良好的形象，也是對(duì)外宣傳企業(yè)高質(zhì)量產(chǎn)品的重要保障，一個(gè)企業(yè)成立并且經(jīng)營(yíng)了這么多年，足以證明該企業(yè)的強(qiáng)大實(shí)力，同時(shí)為了維護(hù)企業(yè)的品牌形象，也必然會(huì)加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量管理，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

2 加強(qiáng)質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的策略

2.1 正確認(rèn)識(shí)產(chǎn)品質(zhì)量管理的重要性

一般情況下，對(duì)于企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)不但要具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)和理論知識(shí)的基礎(chǔ)，而且還應(yīng)該具備創(chuàng)新精神和實(shí)際應(yīng)變的能力，這樣才能賦予企業(yè)生命力，對(duì)于企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大有著促進(jìn)作用?，F(xiàn)階段，我國(guó)大部分的企業(yè)仍然沿襲傳統(tǒng)的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理的模式，按部就班缺乏創(chuàng)新精神，與現(xiàn)今社會(huì)相脫節(jié)，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的重要性不夠重視。往往企業(yè)當(dāng)中，管理方法和產(chǎn)品技術(shù)都是隨著社會(huì)的發(fā)展，在不斷的更新?lián)Q代的，當(dāng)目前產(chǎn)品無(wú)法滿足生活中人們的需求時(shí)，就會(huì)促使管理者對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量以及技術(shù)上的革新，同時(shí)完善產(chǎn)品質(zhì)量管理制度。除此之外，企業(yè)的管理者要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，不能只是注重眼前的利益，產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)系到未來(lái)企業(yè)能否在市場(chǎng)中占有一席之位，能否得到廣大消費(fèi)者的認(rèn)可，這才是管理者應(yīng)當(dāng)考慮的問(wèn)題[2]。

2.2 提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)

在企業(yè)當(dāng)中，進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的主體是企業(yè)的員工，這就意味著員工的質(zhì)量意識(shí)直接決定了生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是否符合企業(yè)的要求。對(duì)于企業(yè)中質(zhì)量意識(shí)較高的員工，在生產(chǎn)的過(guò)程中會(huì)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行反復(fù)的檢查，找尋出不符合質(zhì)量目標(biāo)的地方，從而產(chǎn)量質(zhì)量水平較高；但是對(duì)于小部分質(zhì)量意識(shí)欠缺的員工來(lái)說(shuō)，常常在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)忽略一些產(chǎn)品上的質(zhì)量問(wèn)題，這就導(dǎo)致產(chǎn)品銷(xiāo)售出去以后，在使用的過(guò)程中產(chǎn)生各種各樣的問(wèn)題，這樣不但是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成損失，同時(shí)也毀壞了企業(yè)的品牌形象，嚴(yán)重限制了企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。因?yàn)槲覈?guó)大部分的企業(yè)招聘的員工都是來(lái)自于農(nóng)村，大體上基本素質(zhì)較低，只有少部分的人是經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)的，這樣導(dǎo)致企業(yè)員工的整體素質(zhì)偏低，質(zhì)量意識(shí)相對(duì)較差，更多的只是注重任務(wù)量，從而忽略了關(guān)鍵性的問(wèn)題：質(zhì)量。因此，在后期的生產(chǎn)過(guò)程中企業(yè)要加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，實(shí)施企業(yè)質(zhì)量管理的最終目標(biāo)就是走上可持續(xù)性發(fā)展的道路，使企業(yè)能夠在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站住重要的位置，但是這也需要全體員工和領(lǐng)導(dǎo)的共同努力，完善質(zhì)量管理制度，同時(shí)提高員工的質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)走向可持續(xù)性發(fā)展的道路。