王偉

中國新興建設(shè)開發(fā)有限責任公司 北京 100039

1 現(xiàn)場施工存在的安全管理問題

1.1 管理體系不健全

現(xiàn)階段，許多施工企業(yè)雖然已經(jīng)認識到了施工安全管理的重要性，但是只淺層的認為，并且沒有之前的相關(guān)經(jīng)驗做支撐，所以在建筑施工現(xiàn)場中存在許多的安全管理問題。主要的問題就在于，施工現(xiàn)場未建立健全科學有效的管理制度，沒有完整的管理體系來為相關(guān)的管理人員提供管理的標準，這樣一來不僅會使施工現(xiàn)場的管理效果非常的差，也會存在人員配置不合理以及資金不到位等問題，這樣一來，因此會嚴重的影響施工順利的開展。此外，安全管理實際上不單只是對于施工現(xiàn)場的管理以及人員的管理，它還包括建筑材料機械等等。因此，如果沒有健全的管理體系，就會導致施工材料無法順利的購買，購買的材料也不會嚴格的把關(guān)，材料不合格導致施工質(zhì)量有所下降，施工質(zhì)量難以保證就會出現(xiàn)許多的安全事故，給施工人員帶來傷害，給企業(yè)會帶來一定的損失[1]。

1.2 存在安全隱患

現(xiàn)在許多企業(yè)只注重經(jīng)濟效益，往往會忽略建筑施工現(xiàn)場的安全管理，因此就埋下了不少的安全隱患，從而導致安全事故風險的發(fā)生，所以對于安全管理一定要開始重視起來。最近幾年，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市化步伐也越來越快，因此人們對于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的要求也越來越高，對于居住環(huán)境的要求也非常的高，因此建筑高空作業(yè)也越來越頻繁，但是高空作業(yè)就會存在許多的安全隱患，這樣一來施工人員的安全也得不到保障，企業(yè)的經(jīng)濟效益也得不到有效的保證。此外，許多企業(yè)為了牟取更多的利益，只是關(guān)心和強調(diào)施工的速度，忽視了施工人員自身的生命安全，加上施工人員整體文化水平不高，導致沒有正確的安全意識，以為自己有非常豐富的施工經(jīng)驗就可以避免安全事故的發(fā)生，但是在實際的施工過程中專業(yè)的施工水平，和強烈的安全意識才是保證自身生命安全的硬道理[2]。

1.3 管理水平較低

隨著城市不斷的發(fā)展擴展，進程務(wù)工的人員就越來越多，大部分農(nóng)民工進程選擇的行業(yè)就是建筑。這些人員并沒有受過專業(yè)的訓練，加之企業(yè)為了節(jié)約建設(shè)成本也愿意使用廉價的勞動力，這樣一來就增加了管理人員的管理難度。此外，一些管理人員自身也沒有專業(yè)的管理水平，發(fā)生事故之后也沒有責任明確的標準。這些原因都是導致管理水平低下的主要原因。

2 現(xiàn)代國內(nèi)建筑工程項目施工現(xiàn)場管理工作中出現(xiàn)的問題

2.1 施工作業(yè)者的綜合素養(yǎng)偏低

上文已經(jīng)談過，許多的建筑工程項目在進行施工作業(yè)時使用的施工人員大多都是農(nóng)民工，這些人員從未受到過任何的專業(yè)培訓，并且也沒有過硬的專業(yè)知識以及技能，對于施工安全以及施工質(zhì)量相關(guān)的意識也比較的薄弱，這樣一來就反應(yīng)出整個建筑工程項目施工人員由于都是進城務(wù)工人員，根本未經(jīng)過正式的培訓，所以沒有基礎(chǔ)專業(yè)的技術(shù)支撐。許多施工單位為了節(jié)約成本，還有害怕耽誤工程完成的期限，未對施工人員進行安全意識的培訓，因此在實際的施工過程中出現(xiàn)嚴重違規(guī)操作等問題，這也是現(xiàn)在施工企業(yè)最需要解決的問題之一。

2.2 施工單位自身的組織架構(gòu)成效不足

如今，由于許多的施工單位一味的追求經(jīng)濟效益以及施工的速度，對于施工的質(zhì)量不夠重視，對于本來存在隱患的問題不加以解決，在工程項目中總是將施工的成本放在首位，將施工的工期不斷的縮短，但是這一舉動不但未能給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟收入，反而一旦出事故就會造成企業(yè)有嚴重的經(jīng)濟損失。對于現(xiàn)場管理工作的難度也大大的加大了。還由于大部分的施工企業(yè)對于建筑工程沒有建立完善的管理制度，使施工現(xiàn)場沒有管理的依據(jù)，這樣一來會造成施工管理非常不利的局面。另外一些施工單位的管理者對于自身的管理認識不到位，沒有施工安全監(jiān)管施工質(zhì)量的意識，也沒有專業(yè)施工管理水平，這樣一來導致施工單位的組織架構(gòu)就非常的不完整，這樣一來嚴重的影響施工現(xiàn)場的管理工作，也阻礙了企業(yè)的良好發(fā)展[3]。

2.3 欠缺健全科學的施工現(xiàn)場管理工作制度

現(xiàn)階段，對于施工企業(yè)來說，社會競爭的壓力也非常的大，因此，如果沒有科學合理的管理方法，以及健全的工作制度，這樣一來在社會中就沒有了競爭的優(yōu)勢，情況嚴重的話還會導致施工企業(yè)沒有辦法在市場中立足。在實際的施工過程中，建筑行業(yè)，不按照規(guī)范的行業(yè)管理標準來進行。導致在施工的過程中一旦發(fā)生事故以及特殊的事件時，不能及時有效的解決，沒有完善的管理制度對于施工過程的安全以及質(zhì)量也未能好好的監(jiān)管。影響企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路，沒有辦法在競爭的舞臺發(fā)揮自己最大的優(yōu)勢。

3 現(xiàn)代建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的創(chuàng)新改進措施

3.1 全面提升施工作業(yè)者的綜合素養(yǎng)

施工人員以及管理人員的綜合素質(zhì)在實際的施工過程中是非常重要的，因此施工單位在實際的簡述施工作業(yè)之前要對相關(guān)的所有人員進行系統(tǒng)性的培訓。主要培訓的內(nèi)容要有施工作業(yè)的規(guī)范操作，以及施工材料質(zhì)量的嚴格把控，為施工人員普及安全施工在施工作業(yè)中的重要性。對于崗前的培訓工作，目的是可以讓雖有所有的管理人員以及施工人員都可以清楚的有施工安全的意識，如果遇到突發(fā)的事件要有及時處理的能力并且要將損失降低在最少。還要建立健全的考核機制，督促管理人員以及施工人員認真的對待施工安全以及施工質(zhì)量，只有這樣才會使施工人員的綜合素質(zhì)得到全面的提升，從而保證工程的質(zhì)量以及安全[4]。

3.2 編制嚴謹、科學的施工方案

在進行施工方案制定的時候，首先要考慮到建筑工程的規(guī)模性質(zhì)以及施工的類型需要完成的工期等等，之后根據(jù)了解到的情況開始制定科學嚴謹?shù)氖┕ぶ贫龋@樣在實際的施工過程中遇到問題可以有依據(jù)來解決。另外健全的施工制度，可以幫助施工人員更好的完成施工作業(yè)，減少施工的安全隱患。保證施工的質(zhì)量。

3.3 完善而全面的施工現(xiàn)場監(jiān)管制度

在建筑工程項目的管理制度中施工現(xiàn)場監(jiān)管是最重要的內(nèi)容之一，因此施工企業(yè)一定要保證施工現(xiàn)場的監(jiān)管具有科學性以及安全性。將施工現(xiàn)場的相關(guān)的制度要建立健全，在實際的施工過程中如果遇到問題要及時的完善，這樣才開始幫助施工管理者更好的完成管理工作。另外建筑施工企業(yè)也要制度施工管理的激勵政策，對于遵守紀律，嚴格按照施工標準進行施工的人員要進行相應(yīng)的獎勵，但是對于不將施工標準放在首位的人員，一旦出現(xiàn)嚴重的施工安全以及影響施工質(zhì)量的人員進行嚴肅的處理，這樣不但可以提施工的工作效率，也帶動了施工人員工作的積極性，提高施工人員的安全意識[5]。

3.4 組織安全教育

想要使建筑施工現(xiàn)場有所加強，組織安全教育是最基礎(chǔ)的工作以此來將施工人員的安全意識等有效的提高。現(xiàn)階段，建筑施工中大部分都是農(nóng)民工，都普遍村子文化素質(zhì)低下等問題，還有大部門的施工人員都未經(jīng)過專業(yè)的培訓。導致施工技術(shù)水平不達標，還有一部分是臨時聘用，所以流動性也非常的大，這樣一來就會嚴重的影響到建設(shè)工程建設(shè)的質(zhì)量。所以，在建筑工程施工初期，一定要對施工人員進行專業(yè)的崗位培訓，只有通過培訓才可以使施工人員的專業(yè)技術(shù)水平有效的提高。在培訓完后還要進行專業(yè)的考試，對于專業(yè)知識學踏實的人員進行一定的獎勵，對于把培訓不認真對待的人員要進行相應(yīng)的處罰措施，并且繼續(xù)加強培訓。因此這些都是提高施工人員綜合素質(zhì)的有效方法，也為了施工企業(yè)更好的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

如今我國在社會舞臺中的經(jīng)濟地位越來越高，科技水平在國際上也可以排上名次，各行各業(yè)也不甘落后都在加速發(fā)展，建筑企業(yè)也是一樣放快發(fā)展的步伐，建筑工程的項目數(shù)量也在不斷的增多，高層建筑業(yè)逐漸的流行，這樣一來人們不但要關(guān)心建筑的質(zhì)量對于施工安全也是十分的關(guān)注，當前時期，建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作中依然有很多問題存在，需要對其進行有針對性的探析，并且在此基礎(chǔ)之上提出對應(yīng)有效的解決措施，才能夠切實實現(xiàn)對建筑工程施工質(zhì)量、安全的有效保障。