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        機(jī)電安裝工程成本管理與造價(jià)控制分析

        2019-12-13 23:58:39李大慶
        商品與質(zhì)量 2019年27期
        關(guān)鍵詞:機(jī)電設(shè)備機(jī)電工程項(xiàng)目

        李大慶

        山東德建集團(tuán)有限公司 山東德州 253000

        機(jī)電安裝項(xiàng)目的成本是項(xiàng)目總成本的重要組成部分,施工期短,但管道與施工交叉存在問(wèn)題,安裝問(wèn)題與成本控制更加困難。因此,只有了解電氣和機(jī)械安裝的特性,才能為機(jī)電設(shè)備提供合理的工程成本和成本控制。

        1 機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)構(gòu)成及其特征

        設(shè)備本身的費(fèi)用、安裝過(guò)程產(chǎn)生的費(fèi)用以及管理費(fèi)用是整個(gè)機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)的關(guān)鍵構(gòu)成部分,其中安裝費(fèi)用又在上述三種費(fèi)用形式中占據(jù)核心地位,比例最大。與其他工程項(xiàng)目相比較而言,機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)具有一些鮮明的特征:(1)涉及的材料種類較多。進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝時(shí),需要用到的工程材料種類較多,并且需要用到不同規(guī)格的材料。通常而言,這些工程材料都有很多供應(yīng)商供貨。比如給排水系統(tǒng)中需要用到的閥門有很多形式,常見的有蝶閥、閘閥以及截止閥,且每一種閥門都有不同規(guī)格可選。(2)新工藝、新方法、新材料不斷涌現(xiàn)。當(dāng)今社會(huì)科技日新月異,機(jī)電設(shè)備安裝工程中用到的工藝、方法和材料更新?lián)Q代周期縮短,一大批新工藝、新方法和新材料逐漸取代舊工藝、舊方法和舊材料。這必然給工程造價(jià)造成了很大難度。(3)安裝定額與機(jī)電設(shè)備發(fā)展速度相比較為滯后。近年來(lái)我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展,為順應(yīng)時(shí)代要求,相關(guān)的驗(yàn)收規(guī)范也在快速更新,而現(xiàn)在的定額標(biāo)準(zhǔn)以無(wú)法滿足社會(huì)發(fā)展需求。(4)有較多的變更。整個(gè)建筑工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng),不光只有機(jī)電設(shè)備安裝工程,還要其他的如土木工程、裝飾工程等,不同工程之間往往需要相互配合才可以完成整個(gè)建筑工程項(xiàng)目[1]。

        2 機(jī)電安裝工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

        2.1 經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)薄弱

        當(dāng)前機(jī)電安裝工程項(xiàng)目大部分是采用項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的負(fù)責(zé)方式。實(shí)際的管理中,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)經(jīng)濟(jì)意識(shí)較差,責(zé)任感不足,這主要是因?yàn)榇蟛糠猪?xiàng)目經(jīng)理將成本控制權(quán)力全部交由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé),疏于監(jiān)管,并且項(xiàng)目經(jīng)理將大部分精力都放在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度以及質(zhì)量的監(jiān)督中疏忽了成本因素。

        2.2 施工技術(shù)水平以及素質(zhì)影響

        機(jī)電安裝中工程技術(shù)水平在很大程度上影響著安裝成本。很多工程施工者為了降低成本一味減少在技術(shù)、材料等方面的投入,而采取一些比較低的技術(shù)甚至淘汰的技術(shù),最終造成內(nèi)部技術(shù)以及質(zhì)量很難達(dá)到管理部門的相關(guān)要求。這些企業(yè)在施工中就會(huì)遺留各種各樣的問(wèn)題,企業(yè)不得不花費(fèi)更多的人力物力解決所遺留下的問(wèn)題,導(dǎo)致機(jī)電安裝造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。

        2.3 機(jī)電工程造價(jià)管理人才匱乏

        為了促進(jìn)我國(guó)工程造價(jià)人才的發(fā)展,我國(guó)實(shí)現(xiàn)造價(jià)師認(rèn)證機(jī)制。根據(jù)造價(jià)師當(dāng)前人數(shù)來(lái)看,擁有機(jī)電專業(yè)背景的造價(jià)師數(shù)量稀少,這其中真正掌握項(xiàng)目造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)的人員更是少之又少。即機(jī)電安裝工程項(xiàng)目專業(yè)造價(jià)管理人員較少,目前項(xiàng)目工程中造價(jià)管理人員素質(zhì)不高[2]。

        3 機(jī)電安裝工程成本管理與造價(jià)控制措施

        3.1 提高施工技術(shù)人員的素質(zhì),引進(jìn)管理設(shè)備

        機(jī)電安裝技術(shù)人員的素質(zhì)直接影響著工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本。在當(dāng)前技術(shù)人員匱乏的情況下,施工企業(yè)必須要提高對(duì)技術(shù)人員的培養(yǎng)意識(shí),有效利用各種技術(shù),提升項(xiàng)目部整體實(shí)力。隨著機(jī)電安裝工程項(xiàng)目設(shè)備價(jià)格的不斷提高,機(jī)電設(shè)備管理的重要性越來(lái)越突出,傳統(tǒng)的管理方法已無(wú)法適應(yīng)機(jī)電設(shè)備現(xiàn)代化的要求。采用最新的設(shè)備管理技術(shù)可以延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,降低設(shè)備成本。比如某企業(yè)機(jī)電設(shè)備實(shí)現(xiàn)“全生命周期”智能化管理,購(gòu)入了一套機(jī)電設(shè)備管理軟件—機(jī)電設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)設(shè)置了“基礎(chǔ)信息”“設(shè)備管理”“設(shè)備維修”等十個(gè)功能模塊,實(shí)現(xiàn)了每臺(tái)設(shè)備從驗(yàn)收入庫(kù)、臺(tái)賬管理、租賃調(diào)撥、設(shè)備維修和設(shè)備報(bào)廢等全生命周期的管理和跟蹤。該礦安裝該套系統(tǒng)后使機(jī)電設(shè)備實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化、智能化管理,提高了設(shè)備利用率,降低了生產(chǎn)成本,為該礦創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

        3.2 注重機(jī)電設(shè)備質(zhì)量

        在機(jī)電安裝過(guò)程中,相關(guān)施工單位必須保證與機(jī)電相關(guān)的設(shè)備質(zhì)量。機(jī)電設(shè)備主要通過(guò)招標(biāo),收購(gòu)和檢驗(yàn),最后進(jìn)行試運(yùn)行。所有鏈接都非常重要。為保證質(zhì)量,必須由專業(yè)的質(zhì)量管理人員進(jìn)行管理,以確保安裝的設(shè)備問(wèn)題,并保證的安全運(yùn)行。同時(shí),要注意機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)質(zhì)量,一旦檢測(cè)到問(wèn)題,我們必須快速向上級(jí)報(bào)告并提供反饋,以達(dá)到嚴(yán)格控制設(shè)備質(zhì)量的目的。隨著城市建設(shè)的發(fā)展,人們?cè)絹?lái)越重視的機(jī)電設(shè)備的安全性。在具體工作中,施工單位必須加強(qiáng)日常管理,避免因設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題引起的成本損失和資源浪費(fèi)。

        3.3 提高對(duì)材料成本控制

        機(jī)電安裝工程是在保障材料充足基礎(chǔ)上,由人工與設(shè)備的配合完成施工操作,形成各項(xiàng)機(jī)電系統(tǒng)。其中材料仍然是施工作業(yè)的主要對(duì)象,這與土建施工部門相同。但是從降低成本角度來(lái)講,應(yīng)避免材料上出現(xiàn)浪費(fèi),并且保障材料價(jià)格符合要求,選擇性價(jià)比最高的材料,這就需要建筑企業(yè)在選擇材料供應(yīng)商時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的對(duì)比,在保障材料質(zhì)量與性能基礎(chǔ)上行,盡量選擇低價(jià)格的供應(yīng)商,并確立合適的供應(yīng)周期,盡量做到零庫(kù)存;而在施工作業(yè)中,應(yīng)提高操作的規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)性,減少人為以及意外造成的材料損壞等情況。

        4 結(jié)語(yǔ)

        目前,在我國(guó)機(jī)電安裝工程中還存在成本經(jīng)濟(jì)意識(shí)差、從業(yè)人員素質(zhì)較低等問(wèn)題,對(duì)此,我們必須要加快對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理與控制,加強(qiáng)對(duì)機(jī)電安裝人員的技術(shù)培訓(xùn),明確成本控制目標(biāo),才能實(shí)現(xiàn)機(jī)電安裝項(xiàng)目的成本管理的最優(yōu)化,從而降低項(xiàng)目建設(shè)所需的經(jīng)濟(jì)投入,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。雖然目前機(jī)電工程項(xiàng)目成本管理還存在很多不完善的地方,但是相信在不久的將來(lái),機(jī)電工程會(huì)得到進(jìn)一步發(fā)展與完善。

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