陳偉蓮 林鎮(zhèn)中
石獅市人民法院,福建 石獅 362700
F省S市人民法院,執(zhí)行干警共60人。2016年1月至2019年3月,S市人民法院共受理各類執(zhí)行案件25583件,執(zhí)行結(jié)案23312件,結(jié)案率高達91.12%,結(jié)案金額147.95億元,執(zhí)行效果顯著。2018年4月,最高人民法院審判委員會專職委員劉貴祥同志蒞臨S市人民法院調(diào)研指導(dǎo)工作,認為S市人民法院為全國法院基本解決執(zhí)行難提供了具有地方特色的區(qū)域方案,要求及時總結(jié)S市人民法院的經(jīng)驗做法,形成可復(fù)制可推廣的模式推廣到全市、全省、乃至全國。S市法院攻堅執(zhí)行難的工作做法、成效和經(jīng)驗先后獲得最高人民法院周強院長、F省高級人民法院院長的批示肯定。《人民日報》、《人民法院報》均在頭版頭條報道了S市人民法院執(zhí)行工作的成效及經(jīng)驗。時值2019年是執(zhí)法行動的收官與總結(jié)之年,為鞏固執(zhí)行難攻堅戰(zhàn)的司法成果,并建設(shè)和貫徹高效公正的長效執(zhí)行機制,執(zhí)行隊伍的信息化執(zhí)行能力建設(shè)和培養(yǎng)是必由之路。[1]
為順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)時代司法執(zhí)行改革的趨勢和要求,2014年最高人民法院開通了法院執(zhí)行指揮系統(tǒng),基本實現(xiàn)了執(zhí)行信息獲取、查控、懲戒等功能的聯(lián)網(wǎng)協(xié)查,對于開創(chuàng)新時代的智慧執(zhí)行具有一定的突破性歷史意義,但是仍然存在一定的局限性,如獲取執(zhí)行信息能力弱、數(shù)據(jù)畫面不清晰、執(zhí)行數(shù)據(jù)更新滯后和執(zhí)行力不夠等不足,在一定程度上制約了人民法院執(zhí)行工作的高效開展。有鑒于此,各級法院不能過分倚重最高院的這個指揮系統(tǒng),而應(yīng)因地制宜,組建專門的基層法院執(zhí)行指揮系統(tǒng)。
S市法院在2016年開始根據(jù)司法公正和高效的原則和要求,改革“一人包案到底”的傳統(tǒng)執(zhí)行模式,構(gòu)建分權(quán)制衡、分流管理、分段集約、分工協(xié)作的工作機制,形成“規(guī)定人員在規(guī)定時間里完成規(guī)定崗位任務(wù)”的“四分三定”流水線執(zhí)行流程管理新模式。為強化執(zhí)行工作的權(quán)威和協(xié)調(diào)能力,S市法院將原有的“分段集約執(zhí)行模式”,進行升級改造,全面推行現(xiàn)行的“流水線執(zhí)行模式,[2]將執(zhí)行權(quán)劃分為執(zhí)行實施權(quán)、執(zhí)行裁決權(quán)、執(zhí)行審查權(quán)、執(zhí)行綜合管理權(quán)四權(quán),交由不同的執(zhí)行團隊行使,實行以員額法官為主導(dǎo)的團隊化執(zhí)行工作模式,實現(xiàn)執(zhí)行實施警務(wù)化、執(zhí)行裁決審查專業(yè)化。
S市法院組織司法執(zhí)行干警主動學(xué)習(xí)信息化技術(shù),力爭執(zhí)行工作人員成為既熟悉法院執(zhí)行工作,又懂信息化建設(shè)手段的復(fù)合型執(zhí)行人員。S市法院執(zhí)行團體在執(zhí)行負責(zé)人的帶領(lǐng)下,自學(xué)成才,刻苦鉆研,獨立研發(fā)了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的信息化輔助系統(tǒng)。該系統(tǒng)針對集約化執(zhí)行、規(guī)范化執(zhí)行、標(biāo)準化執(zhí)行、陽光化執(zhí)行及執(zhí)行監(jiān)管等重點環(huán)節(jié)進行攻關(guān)和完善,實現(xiàn)了自動查詢、篩選、凍結(jié)及執(zhí)行立案后所有執(zhí)行文書的隨案生成和自動打印、執(zhí)行信息短信批量發(fā)送、網(wǎng)上公開及自助查詢、節(jié)點信息自動填報等環(huán)節(jié)的智能化操作,有效解決了程式化的繁瑣人工操作,不僅大大提升了執(zhí)行工作效率,而且把部分執(zhí)行工作人員“解放”出來,投入到其他需要人力解決的執(zhí)行工作中。此外,S市法院還將F省高級人民法院“點對點”查控系統(tǒng)、最高人民法院“總對總”網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行查控系統(tǒng)進行了信息化手段的細化。通過強化流程節(jié)點的過程管控、執(zhí)行信息的公開化和陽光化,將執(zhí)行工作機制和流程進行了大膽的網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)新。[3]
S市法院執(zhí)行團隊,結(jié)合本市執(zhí)行工作的特點和要求,在工作時間之外自行學(xué)習(xí)和開發(fā)編程軟件。從零開始,構(gòu)思、轉(zhuǎn)化代碼、測試運行效果、修改完善程序,憑借著法律人堅強的意志和永不言棄的精神,編寫了20多萬個流程代碼,實現(xiàn)執(zhí)行財產(chǎn)及強制執(zhí)行措施的信息化管理、失信被執(zhí)行人聯(lián)合懲戒、執(zhí)行相關(guān)文書隨案生成等智能執(zhí)行。這些具有S市地方特色的執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實現(xiàn)了當(dāng)?shù)貓?zhí)行案件管理流程化、規(guī)范化、標(biāo)準化及高效化,確保了執(zhí)行案件信息全程公開、留痕、高效、便捷,從而成功構(gòu)建了S市法院“智慧執(zhí)行”的大數(shù)據(jù)。S市法院投資100萬元專門開發(fā)的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的“S市法院執(zhí)行信息化系統(tǒng)”,為全國法院執(zhí)行工作,提供了具有地方特色的執(zhí)行信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。該系統(tǒng)得到最高人民法院主管部門的高度肯定,主要技術(shù)開發(fā)人員洪法官受邀到國家法官學(xué)院去傳授相關(guān)做法和經(jīng)驗。
除了細化眾多執(zhí)行系統(tǒng)之外,S市法院執(zhí)行團隊還成功研發(fā)了系列執(zhí)行智能化的小程序,如自動化執(zhí)行辦案輔助小程序——“按鍵精靈”?!鞍存I精靈”不是實物而是一個軟件,它是通過事先編寫源文件腳本,指令計算機按照該些腳本流程自動完成一系列執(zhí)行工作內(nèi)容。經(jīng)過反反復(fù)復(fù)的實踐和探索,S市法院執(zhí)行團隊成功自主開發(fā)了十幾個“按鍵精靈”(一鍵操作)的小程序,這些小程序幾乎覆蓋執(zhí)行案件流程信息管理系統(tǒng)全過程,讓執(zhí)行工作人員省去了煩瑣、重復(fù)、機械化的勞動,解決影響執(zhí)行效率的工作環(huán)節(jié)。通過“按鍵精靈”,可以實現(xiàn)一系列的自動化操作:從執(zhí)行文書生成及網(wǎng)絡(luò)送達、查找查控被執(zhí)行人及其財產(chǎn),以及其他流程節(jié)點信息自動回填等。相對于執(zhí)行案件的傳統(tǒng)財產(chǎn)查控模式,更為高效便捷,更為智能化,甚至能實現(xiàn)7*24不眠不休的自動檢索和跟蹤監(jiān)控,大大解放了執(zhí)行工作人員的體力和腦力勞動?,F(xiàn)在,無論白天還是黑夜,S市法院執(zhí)行指揮中心的10臺電腦在“按鍵精靈”的“領(lǐng)跑”下,24小時不停息地收集挖掘信息,查人找物。S市法院數(shù)據(jù)系統(tǒng)24小時不間斷的開機,在大屏幕上顯示著各種各樣案件的情況和數(shù)據(jù)分析對比出的結(jié)果。當(dāng)“按鍵精靈”查控到被執(zhí)行人有關(guān)車輛及銀行儲蓄詳細信息后都會自動生成并打印出來,如此智能自動化的操作,讓執(zhí)行工作人員有更多的時間去做其他執(zhí)行工作。
S市法院改變以往強制執(zhí)行措施由依申請人申請啟動的模式為法院依職權(quán)采取強制執(zhí)行措施的模式,只要案件未結(jié),強制執(zhí)行措施就要依法持續(xù)實施。依法突出執(zhí)行強制性,立案后即依職權(quán)采取限制出境(邊控)、將符合條件的被執(zhí)行人納入失信被執(zhí)行人名單、限制高消費、罰款、拘留、曝光、失信彩鈴、追究拒不執(zhí)行判決、裁定罪等強制執(zhí)行措施,有效消除消極執(zhí)行、選擇性執(zhí)行和亂執(zhí)行。
按照繁簡分流原則對執(zhí)行實施案件進行分流管理。根據(jù)執(zhí)行實施案件的情況確定適用快速或普通執(zhí)行程序,實行簡案快執(zhí),普案標(biāo)執(zhí);根據(jù)初步財產(chǎn)查控情況,實行有財產(chǎn)可供執(zhí)行和無財產(chǎn)可供執(zhí)行案件分流管理。
除了常規(guī)執(zhí)行措施的網(wǎng)絡(luò)化聯(lián)動創(chuàng)新之外,隨著財產(chǎn)類型和形式的不斷發(fā)展變化,S市法院針對本地鄉(xiāng)情的文化特色和財務(wù)持有習(xí)慣,在F省大膽開創(chuàng)了一些執(zhí)行新舉措,如強制開啟銀行“保管箱”及全省法院首例人壽保險現(xiàn)金價值的執(zhí)行等。
2016年最高人民法院提出了利用信息現(xiàn)代化解決執(zhí)行難的總體思路,但具體落實到地方的司法執(zhí)行實踐,仍然還存在相當(dāng)?shù)牟罹?。地方法院?zhí)行隊伍只有把大數(shù)據(jù)優(yōu)勢與本地域情相結(jié)合,提升法院執(zhí)行隊伍的信息化能力建設(shè)與培育,才能從根本上建立高效便捷的長效執(zhí)行解決機制。從S市法院執(zhí)行隊伍信息化能力建設(shè)與培育的樣板經(jīng)驗和實際做法來看,組建專門的法院執(zhí)行指揮中心、建立法院執(zhí)行專屬的信息數(shù)據(jù)平臺和執(zhí)行聯(lián)動的網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)新是大數(shù)據(jù)時代長效高效解決執(zhí)行難的重要環(huán)節(jié)。