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        阿里收購考拉的背后

        2019-12-12 06:49:13吳曉璐
        人民周刊 2019年21期
        關(guān)鍵詞:丁磊考拉網(wǎng)易

        吳曉璐

        阿里20億美元(約合140億元人民幣)收購網(wǎng)易考拉的消息,在沸沸揚揚地傳了半個多月以后,終于有了實錘。阿里巴巴表示,收購后,天貓進(jìn)出口事業(yè)群總經(jīng)理劉鵬將兼任考拉CEO,考拉品牌將繼續(xù)保持獨立運營。

        目前,網(wǎng)易考拉PC端界面已經(jīng)更名為“考拉海購”。有業(yè)內(nèi)分析稱,阿里巴巴此次收購,更多的考慮是防止拼多多對考拉的收購,所以給了遠(yuǎn)高于拼多多的報價。此外,阿里巴巴還作為領(lǐng)投方,參與了網(wǎng)易云音樂此輪7億美元的融資。

        “把兩起投資合起來看,無論是跨境電商還是音樂業(yè)務(wù),都是阿里巴巴針對騰訊的防御戰(zhàn)?!被鶐r資本副總裁岑賽銦對記者表示。

        止損

        被賣之前,網(wǎng)易考拉一直是丁磊的“心頭肉”。

        2014年9月,網(wǎng)易組建跨境電商業(yè)務(wù)團隊,2015年初,網(wǎng)易考拉正式上線。作為網(wǎng)易旗下以跨境業(yè)務(wù)為主的綜合型電商平臺,丁磊一直對其寄予厚望。2016年,在網(wǎng)易考拉的首次發(fā)布會上,丁磊稱:“希望未來3到5年,考拉海購可以達(dá)到500億—1000億元的市場規(guī)模,在電商領(lǐng)域再造一個網(wǎng)易。”

        今年1月份,網(wǎng)易考拉推出全國首家線下旗艦店,計劃2019年新增12家線下店鋪,正式開啟規(guī)模擴張之路。就在半年前,丁磊還在籌劃拿下亞馬遜中國的跨境業(yè)務(wù),以補缺考拉的供應(yīng)鏈能力。突然之間,網(wǎng)易就要出售考拉,著實令人意外。但在業(yè)內(nèi)人眼中,這卻是丁磊的及時止損之舉。

        國研新經(jīng)濟研究院執(zhí)行院長朱克力表示,網(wǎng)易之所以賣掉自己辛辛苦苦內(nèi)部孵化出來的考拉,是因為投資收益率沒有達(dá)到預(yù)期。近年來網(wǎng)易一直加大對電商業(yè)務(wù)的投入,成本越來越高,營收卻不見增長,同比增速連續(xù)6個季度下滑,利潤隨之銳減,而今年以來,最主要的游戲業(yè)務(wù)營收增速也在降低。在新舊動能轉(zhuǎn)換過程中必有取舍,因此選擇賣掉考拉套現(xiàn)后加注包括游戲在內(nèi)的核心板塊。

        據(jù)第一財經(jīng)援引消息人士稱,目前網(wǎng)易考拉一年虧損超過20億元。有業(yè)內(nèi)人士稱,2—3年前,網(wǎng)易考拉計劃分拆融資,但是市場反應(yīng)冷淡,最終無資本入局。近日拼多多有意收購,引起阿里巴巴警惕,才有了這場交易。

        目前,網(wǎng)易的電商業(yè)務(wù)僅次于游戲業(yè)務(wù),在營收占比中位列第二。8月8日,網(wǎng)易發(fā)布二季度財報,營業(yè)收入為187.7億元,同比增長15.3%,其中電商業(yè)務(wù)營收為52.47億元,同比增長20.2%,占總營收比例為27.95%。以季度為單位,2017年四季度以來,網(wǎng)易電商業(yè)務(wù)營收同比增速分別為175.2%、101%、75.2%、67.2%、43.5%、28.3%、20.2%,增速一直在下降。另外,電商業(yè)務(wù)毛利率一直維持在低位。今年二季度,網(wǎng)易總體毛利率為43.3%,電商業(yè)務(wù)毛利率為10.9%,而游戲業(yè)務(wù)毛利率為63.1%。

        網(wǎng)易的電商業(yè)務(wù)包括網(wǎng)易考拉和網(wǎng)易嚴(yán)選。網(wǎng)易嚴(yán)選是網(wǎng)易的自有品牌,品牌歸屬權(quán)屬于網(wǎng)易,制造商提供設(shè)計和生產(chǎn),是一種ODM模式;而網(wǎng)易考拉只是一個平臺,品牌屬于制造商、工廠,網(wǎng)易考拉提供市場和渠道等支持,是一種F2C模式。

        根據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù),2019年二季度,網(wǎng)易考拉月活躍用戶(MAU)約1200萬,同比下降9.7%;網(wǎng)易嚴(yán)選MAU約140萬,同比增長2.3%。在2019年二季度財報電話會中,網(wǎng)易CFO楊昭烜曾表示:“電商業(yè)務(wù)方面需要在增長速度和電商盈利模式兩者之間達(dá)到平衡,網(wǎng)易的經(jīng)營理念并不支持用不惜虧損來換取快速增長的模式。”

        “網(wǎng)易考拉的模式與天貓國際類似,而且兩個平臺用戶和入駐平臺的品牌都有很大重疊度?!贬愩煴硎?,與京東自營、斥巨資自建物流、倉儲一般,網(wǎng)易考拉走的是相似的道路,自營模式的策略下,網(wǎng)易不可逃避地要面對倉儲過多、資金鏈斷開的問題。

        賣掉網(wǎng)易考拉之后,網(wǎng)易嚴(yán)選又將面臨怎樣的命運?

        從8月25日的央視《對話》節(jié)目中,可以看出丁磊對考拉和嚴(yán)選的態(tài)度:“阿里做得很好的,我們就不做了,因為我再怎么做,可能也做不過你。阿里還沒顧及的東西,我通過互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度和精神去創(chuàng)新,把它變得更好,所以我們做了嚴(yán)選。”丁磊說道。

        岑賽銦表示,網(wǎng)易嚴(yán)選與工廠一起開發(fā)自有品牌,上游深度參與產(chǎn)品制造,中游既要負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的把控,又要承擔(dān)庫存風(fēng)險,下游渠道完全由網(wǎng)易電商承擔(dān),整個供應(yīng)鏈流程需要強大的品控團隊和運營人員,因此,網(wǎng)易嚴(yán)選模式的供應(yīng)鏈效率并不高。而面對供應(yīng)商,網(wǎng)易嚴(yán)選作為互聯(lián)網(wǎng)公司的數(shù)據(jù)優(yōu)勢也難以發(fā)揮出來?!叭狈α闶刍蚴蔷W(wǎng)易在電商業(yè)務(wù)上最嚴(yán)重的短板。”岑賽銦說。

        劃算?

        20億美元拿下考拉,7億美元領(lǐng)投網(wǎng)易云音樂,阿里這筆買賣是否劃算?

        “價格高低往往是相對的。網(wǎng)易投入考拉的資金和資源價值本身何止20億美元,收益率不及預(yù)期才以出售方式剝離出去?!敝炜肆Ρ硎?,但對阿里來說,貴有貴的道理,收購考拉是阿里全球化戰(zhàn)略的重要落點,由此阿里獲得網(wǎng)易云音樂的領(lǐng)投權(quán),也算一箭雙雕之舉。收購考拉之后,阿里在跨境電商行業(yè)成為絕對的龍頭。據(jù)艾媒咨詢統(tǒng)計,2019年上半年,網(wǎng)易考拉以27.7%的市場份額排名首位;天貓國際以25.1%位居第二。兩者“合體”后,占據(jù)跨境電商行業(yè)超半的市場份額。

        “盡管蘇寧、京東等巨頭均具備實力,但面對供應(yīng)鏈、物流均需要巨大投入的狀況,短期內(nèi)很難有人能動搖‘合體后天貓國際和考拉的地位。”岑賽銦表示。但阿里并不想強調(diào)自己的規(guī)模優(yōu)勢。阿里巴巴相關(guān)人士對記者表示,根據(jù)國家海關(guān)統(tǒng)計數(shù)字,中國消費品年度進(jìn)口金額接近3萬億元,而阿里和網(wǎng)易考拉兩家合計進(jìn)口占比還在個位數(shù)。

        此外,對于7億美元領(lǐng)投網(wǎng)易云音樂,岑賽銦表示,雖是雙方各取所需,但總體來說更利于網(wǎng)易。“以阿里花7億美元拿下10%的股份來算,網(wǎng)易云音樂的最新估值達(dá)到70億美元左右,以其B輪融資之后的估值35億美元對比,不到一年時間估值翻了一倍?!?/p>

        也有分析稱,網(wǎng)易云音樂需要新的資金來補充版權(quán),同時開拓社交等新業(yè)務(wù)。阿里資金的注入拉高了網(wǎng)易云音樂的市場估值,對阿里來說,一點兒都不虧,甚至可以說賺大了。

        根據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù),2019年二季度網(wǎng)易云音樂平均MAU達(dá)到1.36億,同比增長23.1%,環(huán)比增長 5.7%。根據(jù)公司管理層披露,目前網(wǎng)易云音樂總用戶數(shù)突破8億,同比增長50%,其中付費會員數(shù)同比增長135%,付費率繼續(xù)提升。對于此次收購考拉,業(yè)內(nèi)大多認(rèn)為是阿里對拼多多跨境項目的防御。

        除了規(guī)模,天貓國際和考拉“合體”后,兩者也會形成協(xié)同效應(yīng)。目前,天貓國際的優(yōu)勢在于美妝,而考拉的核心商品是母嬰。岑賽銦表示,雙方依靠完善的供應(yīng)鏈物流體系,市場進(jìn)一步擴大。另外,雙方的價格戰(zhàn)問題得以解決,也能進(jìn)一步增大利潤空間。

        新風(fēng)口

        拼多多布局、阿里收購考拉的背后,則是跨境電商迎來發(fā)展機遇。

        國務(wù)院常務(wù)會議決定,自今年年初調(diào)整跨境電商零售進(jìn)口稅收政策,提高享受稅收優(yōu)惠政策的交易限制,并且擴大了商品的清單范圍。今年1月,《電子商務(wù)法》正式施行后,海關(guān)總署先后發(fā)布多份文件,跨境電商行業(yè)也將迎來合規(guī)化。

        “收購考拉,除了規(guī)模優(yōu)勢,也將助推阿里全球化戰(zhàn)略,更好地收獲進(jìn)口政策紅利。”朱克力認(rèn)為,從國內(nèi)看,消費升級是不可逆的新進(jìn)程,從國際看,“一帶一路”是持續(xù)發(fā)力的新天地。收購考拉有利于阿里系進(jìn)一步優(yōu)化全球供應(yīng)鏈,加速跨境電商平臺整體洗牌,為中國重塑國際貿(mào)易競爭格局注入新能量。

        而當(dāng)下,跨境電商市場仍是一片藍(lán)海。艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示,2018年中國海淘用戶已突破1億人,預(yù)計2019年跨境電商市場交易規(guī)模突破10萬億元。

        國際管理咨詢機構(gòu)羅蘭貝格的研報表示,跨境電商在中國進(jìn)出口貿(mào)易的影響力正與日俱增,將成為未來中國對外貿(mào)易發(fā)展的新增長點。預(yù)計5年內(nèi),中國跨境電商貿(mào)易占整體對外貿(mào)易的比例將進(jìn)一步提升約15個百分點。

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