○ 文／陶 炎 楊 晨

●嚴(yán)細(xì)實(shí)恒，保衛(wèi)裝置安穩(wěn)；攻堅(jiān)克難，提高裝置水平。攝影/李樹鵬

他扎根現(xiàn)場(chǎng)，一干就是33年，把對(duì)裝置的呵護(hù)發(fā)揮到極致；

他為查清一處改造流程整整跑了105次現(xiàn)場(chǎng)；

他能準(zhǔn)確說出裝置現(xiàn)場(chǎng)1000多個(gè)工藝參數(shù)；

他擁有152項(xiàng)技術(shù)革新成果；

他帶出36名生產(chǎn)技術(shù)骨干……

這一連串令人難以想象的成績(jī)的主人，是復(fù)轉(zhuǎn)軍人、揚(yáng)子石化化工廠PTA裝置生產(chǎn)主管、中國(guó)石化集團(tuán)公司技能大師、國(guó)務(wù)院津貼獲得者焦義平。

“前線戰(zhàn)士當(dāng)保家衛(wèi)國(guó)，石化工人就該堅(jiān)守崗位?！苯沽x平說。

進(jìn)廠33年來，焦義平完成了從操作工到生產(chǎn)主管、從初中畢業(yè)生到集團(tuán)公司技能大師、從復(fù)轉(zhuǎn)軍人到全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者的角色轉(zhuǎn)換，在別人眼中是一個(gè)華麗的轉(zhuǎn)身。但對(duì)焦義平來說，這33年是他一步一個(gè)腳印，始終把責(zé)任放在第一位，堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)的平凡的每一天。

2019年9月25日，焦義平被評(píng)為“壯麗70年奮斗新時(shí)代·感動(dòng)石化人物”。

“會(huì)說話的流程圖”

1986年，21歲的焦義平披著自衛(wèi)反擊戰(zhàn)的硝煙，懷揣三等功軍功章來到揚(yáng)子石化，成為揚(yáng)子石化建設(shè)初期的一名拓荒者。面對(duì)正在興建的化工裝置，看著一幢幢高聳入云的塔罐撥地而起，他既興奮又激動(dòng)，暗下決心：干好自己的工作，當(dāng)好一名石化工人。

裝置開車前，焦義平與其他職工一起到上海金山石化參加操作培訓(xùn)。培訓(xùn)課程用的全是中專教材，對(duì)于剛退伍而且只有初中學(xué)歷的焦義平來說，看教材就像看“天書”一樣。不過，這難不倒焦義平。他知道，要想駕馭現(xiàn)代化大型石化裝置，實(shí)現(xiàn)從“兵”到“工”的轉(zhuǎn)變，只有“笨鳥先飛下苦功”。那段時(shí)間，白天他認(rèn)真聽講記筆記，晚上回到宿舍就把當(dāng)天學(xué)習(xí)的內(nèi)容復(fù)習(xí)一遍，遇到不懂的就請(qǐng)教同事或者記下來第二天找老師解答，直到搞通搞透為止。

培訓(xùn)回來后，焦義平躍躍欲試，總想把自己學(xué)到的東西運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中。PTA裝置開車前夕，焦義平再也耐不住寂寞了，到車間找主任要了一本原版PI圖。當(dāng)時(shí)，這樣的圖不算多，想學(xué)的人不少，所以主任允許他看的時(shí)間很短。

焦義平就依葫蘆畫瓢，先把圖紙畫在自己的本子上，然后再到現(xiàn)場(chǎng)一一對(duì)照查找。每天早來一小時(shí)、晚走一小時(shí)，爬塔罐摸流程一一對(duì)照，一找就是半天，整個(gè)裝置流程跑了不下100次。裝置還沒開車，他的一雙工鞋已經(jīng)磨漏了底。

功夫不負(fù)有心人！裝置1000多條管線流程深深地印在了他的腦海里，職工們都稱他是“會(huì)說話的流程圖”。

憑借著過硬的本領(lǐng)，2004年，焦義平順利通過技師資格鑒定，成為PTA裝置為數(shù)不多的技師之一；2007年，晉升為高級(jí)技師；2013年，被聘為集團(tuán)公司技能大師。

“我就是想把裝置收拾好”

33年來，焦義平始終以鋼鐵戰(zhàn)士般的堅(jiān)毅發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)細(xì)實(shí)”作風(fēng)，投身裝置開車、達(dá)標(biāo)、改造，守護(hù)裝置安穩(wěn)運(yùn)行。

2018年底一天晚上10點(diǎn)，焦義平的手機(jī)突然接到一條氧化反應(yīng)器出料閥故障的報(bào)警短信。雖然班組已經(jīng)通過手輪控制住了，但他不想讓裝置帶病運(yùn)行。“警報(bào)” 就是“戰(zhàn)斗”！他立刻從床上爬起來，叫上儀表專業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)搶修。有人不理解地說：“你已經(jīng)享受國(guó)務(wù)院津貼了，還這么拼干啥呀？”

但對(duì)于焦義平來說，裝置有問題他就渾身不自在?！拔揖褪窍氚蜒b置收拾好?！?焦義平說。

揚(yáng)子石化PTA二線是焦義平的“老革命根據(jù)地”，1989年投料開車以來，焦義平和它一起走過了30年的風(fēng)風(fēng)雨雨。2014年，這套裝置全面停車保運(yùn)，焦義平轉(zhuǎn)入PTA三線生產(chǎn)工作。2018年，應(yīng)中國(guó)石化整體系統(tǒng)的物料平衡需要，揚(yáng)子石化計(jì)劃重啟PTA二線。

“二線停了快4年了，現(xiàn)場(chǎng)管線、閥門腐蝕嚴(yán)重，現(xiàn)在要恢復(fù)生產(chǎn)，關(guān)鍵設(shè)備能否運(yùn)行都是未知數(shù)，而且還有很多潛在風(fēng)險(xiǎn)，我們心里真是沒底?！泵鎸?duì)突如其來的計(jì)劃，PTA二線裝置主任馬亞鋒和許多員工都是一籌莫展?！瓣P(guān)鍵設(shè)備都沒問題，我有信心，一定按時(shí)完成檢修任務(wù)?！?焦義平給大家吃了一顆定心丸。

凌晨的石化城清冷肅穆，在二線恢復(fù)檢修現(xiàn)場(chǎng)，焦義平拿著手電筒，一會(huì)兒趴在轉(zhuǎn)子上檢查，一會(huì)兒盯著墊片安裝，一會(huì)兒又組織系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試……24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)的他一刻也不敢大意。每當(dāng)有人勸他回去睡一晚上，他都斬釘截鐵地拒絕了。短短一個(gè)月，他就瘦了12斤。

經(jīng)過努力，他們共完成檢修調(diào)節(jié)閥301個(gè)、電機(jī)和機(jī)泵172個(gè)、系列管線290項(xiàng)，球閥、閘閥等現(xiàn)場(chǎng)手閥更是數(shù)不勝數(shù)。原本60天的計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間被壓縮至30天內(nèi)完成，并且一次開車成功。如今，PTA二線裝置成為揚(yáng)子石化的創(chuàng)效大戶。

“怎樣讓裝置越來越好”

“怎樣讓裝置越來越好？裝置運(yùn)行平穩(wěn)了我又該做些什么？”閑不住的焦義平“沒事找事”，經(jīng)常這樣問自己。

PTA三大重要指標(biāo)之一PX單耗一直是揚(yáng)子石化的短板。為了彌補(bǔ)上這塊短板，焦義平足足跟蹤研究了1年時(shí)間，提出“增設(shè)PTA氧化母液固體回收裝置”，即母液過濾機(jī)。隨著母液過濾機(jī)的投用，草酸鹽離心機(jī)故障率大幅下降，一年減少檢修費(fèi)用達(dá)100多萬元。

故障率下降了，草酸鹽離心機(jī)轉(zhuǎn)子振動(dòng)的問題又?jǐn)[在眼前：裝置新鮮催化劑加入量上升兩倍，一天多消耗鈷、錳液體催化劑五、六噸，產(chǎn)生費(fèi)用4萬多元。怎么辦？這時(shí)，焦義平大膽提出用新增加的氧化母液過濾機(jī)取代草酸鹽離心機(jī)，將草酸加到母液過濾機(jī)進(jìn)料管線上試一試。

經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)流程改動(dòng)后，新鮮鈷、錳液體催化劑補(bǔ)充量從每小時(shí)加入450千克降到了200千克以下，殘?jiān)幚砹恳驳玫搅丝刂啤Ｒ荒晗聛砉?jié)約液體鈷、錳催化劑成本達(dá)770萬元。

一個(gè)小小的流程變更，解決了PTA裝置的一個(gè)大難題。

在改造革新的路上，焦義平的思路很明晰：抓大，但也不放小。

今年4月，隨著氣溫逐步升高，PTA二線的母液過濾廢水外排溫度隨之攀高。焦義平和攻關(guān)人員多次討論后，決定從報(bào)廢的PTA一線尋找更加適合的換熱器，節(jié)省改造時(shí)間，滿足長(zhǎng)久需求。經(jīng)過反復(fù)現(xiàn)場(chǎng)考察和流程比對(duì)，他最終選中兩臺(tái)“修長(zhǎng)”的換熱器——長(zhǎng)9米有余、封頭直徑0.5米左右。這樣，母液進(jìn)入后流速快、換熱面積也相對(duì)較大。4月中旬，兩臺(tái)換熱器順利投入運(yùn)行，母液溫度降低了近15度 （原來的一倍），成功化解了難題。溫度下降后，還促進(jìn)了PTA母液回收系統(tǒng)運(yùn)行，有利于進(jìn)一步回收PTA物料，降低裝置原料PX單耗。僅此一項(xiàng)，每年降本創(chuàng)效16萬元。

●焦義平和勞模工作室成員扎進(jìn)PTA裝置現(xiàn)場(chǎng)，解決了一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難題。 攝影/李樹鵬

?？醒b置“硬骨頭”

2009年，對(duì)焦義平來說是一個(gè)全新的開始，以他名字命名的創(chuàng)新工作室掛牌，?！翱小毖b置的“硬骨頭”。

為了提升揚(yáng)子PTA裝置的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行的可靠度，焦義平以降低裝置能耗、物耗，控制非計(jì)劃停車，裝置技術(shù)革新、隱患排查與治理等幾個(gè)方面為抓手，每年制定攻關(guān)課題，根據(jù)攻關(guān)目標(biāo)有序開展攻關(guān)活動(dòng)，年計(jì)劃攻關(guān)達(dá)標(biāo)任務(wù)完成率達(dá)100%。

焦義平帶領(lǐng)工作室成員經(jīng)過多年的不斷優(yōu)化革新，先后攻克了排氣帽堵塞、循環(huán)載氣帶液、蒸汽列管積料、下料輸送器反串氣量大、載氣洗滌塔凝液倒灌等技術(shù)難題，延長(zhǎng)干燥機(jī)運(yùn)行周期至380天，是原設(shè)計(jì)使用周期的4倍；年減少裝置停車損失150萬元。干燥機(jī)在線熱處理技術(shù)、下料風(fēng)送系統(tǒng)無干擾切換技術(shù)等專利、專有技術(shù)已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)應(yīng)用推廣。多年來，揚(yáng)子PTA裝置3大主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在中國(guó)石化同類裝置中名列前茅。

工作室還以示范引領(lǐng)作用，培育青年才俊為己任，開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，以“傳、幫、帶”形式培養(yǎng)裝置新的骨干力量。目前，已經(jīng)培養(yǎng)5名科級(jí)管理人員和16名裝置高技能操作人員。

目前，“焦義平創(chuàng)新工作室”獲得中國(guó)石化集團(tuán)公司科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，集團(tuán)公司技能創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)1項(xiàng)，集團(tuán)公司管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)3項(xiàng)，集團(tuán)公司QC成果一等獎(jiǎng)1項(xiàng)。2017年，被命名為江蘇省示范性勞模創(chuàng)新工作室。