任曉明

摘 要：國(guó)有企業(yè)在實(shí)施降本增效的創(chuàng)新工作過(guò)程中，要充分借助各種優(yōu)勢(shì)，對(duì)降本增效的各項(xiàng)措施予以適度調(diào)整與改革，才能夠?qū)崿F(xiàn)成本最小、效益最佳的經(jīng)營(yíng)目的。國(guó)有企業(yè)在其運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，要設(shè)置合理的組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)用科學(xué)的管理方式，也必須構(gòu)建與完善人力資源部門(mén)，才能夠?qū)崿F(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益，才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)定的成本效益目標(biāo)。企業(yè)借助科學(xué)合理的降本增效，能夠最大限度提高自身經(jīng)濟(jì)效益，能夠有效降低各種勞動(dòng)消耗。

關(guān)鍵詞：降本增效;國(guó)有企業(yè);創(chuàng)新

中圖分類(lèi)號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.35.068

做好降本增效工作，不僅是國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措，而且也是所有企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展的根本。企業(yè)沒(méi)有科學(xué)的降本增效標(biāo)準(zhǔn)，就很難獲得較好的發(fā)展。國(guó)有企業(yè)只有設(shè)置科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)，并且運(yùn)用學(xué)科合理的管理模式，才能夠獲得良好的發(fā)展。國(guó)有企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的重要時(shí)期，只有將效益觀念、成本意識(shí)放在企業(yè)管理的重要位置，嚴(yán)格落實(shí)成本機(jī)制，做好降本增效創(chuàng)新工作，才能夠保持健康持續(xù)發(fā)展。

1 國(guó)有企業(yè)做好降本增效創(chuàng)新工作的意義分析

部分國(guó)有企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中，管理模式不科學(xué)，經(jīng)營(yíng)管理存在很多缺陷。國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及電子商務(wù)不斷深入發(fā)展的背景下，不僅利益主體呈現(xiàn)出多元化狀態(tài)，而且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)范圍逐漸擴(kuò)大、競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。國(guó)有企業(yè)只有充分借助科學(xué)技術(shù)與高素質(zhì)人才，才能夠獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。在此背景下，國(guó)有企業(yè)做好降本增效創(chuàng)新工作，將具有深遠(yuǎn)的意義。

1.1 提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

國(guó)有企業(yè)通過(guò)降低生產(chǎn)成本，不僅能夠提高生產(chǎn)效率，而且生產(chǎn)量以及生產(chǎn)質(zhì)量也能夠獲得相應(yīng)提高。這樣，企業(yè)就能夠?qū)崿F(xiàn)低成本、高效益的最終經(jīng)營(yíng)目的。企業(yè)不僅要保證產(chǎn)品質(zhì)量，而且也應(yīng)降低成本、提高生產(chǎn)數(shù)量與銷(xiāo)售量。只有這樣，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益才能夠得到提升。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)只有借助降本增效工作，才能夠最大程度保證企業(yè)利潤(rùn)，也才能夠?qū)崿F(xiàn)自身利潤(rùn)最大化。也只有這樣，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率才能夠得到最大限度的提高，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力才能夠得到提高。

1.2 加快國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展

國(guó)有企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著非常關(guān)鍵的作用。國(guó)有企業(yè)借助降本增能不僅最大程度降低了產(chǎn)品生產(chǎn)成本，而且有效提高了自身經(jīng)濟(jì)效益，而且能夠最大限度提高國(guó)民生產(chǎn)總值，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)，被節(jié)約的生產(chǎn)成本以及相關(guān)資源，被企業(yè)再次運(yùn)用于產(chǎn)品生產(chǎn)，就能夠大大提高企業(yè)生產(chǎn)量，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而有效促進(jìn)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1.3 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式能夠得到完善

企業(yè)借助科學(xué)合理的降本增效，不僅能夠最大限度提高自身經(jīng)濟(jì)效益，而且能夠有效降低各種勞動(dòng)消耗。企業(yè)借助成本節(jié)約、效益增加的經(jīng)營(yíng)理念，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式能夠得到最大程度的完善。企業(yè)管理者也應(yīng)改變自身經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)而最大限度提升職工成本節(jié)約意識(shí)。同時(shí)，隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，國(guó)有企業(yè)只有降本增效、只有滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，才能夠保持健康持續(xù)的發(fā)展。

2 國(guó)有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及機(jī)遇

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，不僅是我國(guó)改革開(kāi)放的成果，而且也是國(guó)家深化經(jīng)濟(jì)體制改革的重要體現(xiàn)，也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)。然而，國(guó)有企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中，依然有很多問(wèn)題應(yīng)引起我們的重視。

2.1 發(fā)展現(xiàn)狀分析

首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力有待提高。部分國(guó)有企業(yè)不能夠清醒的認(rèn)識(shí)到處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的挑戰(zhàn)，缺乏應(yīng)有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以致經(jīng)營(yíng)成果與市場(chǎng)發(fā)展不相匹配，進(jìn)而導(dǎo)致成本難以有效回收。在這種情況下，企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)只有依靠銀行貸款，并且也難以獲取再生產(chǎn)的后續(xù)資金。其次，產(chǎn)品質(zhì)量有待提高。個(gè)別國(guó)有企業(yè)認(rèn)為自身具有一定的壟斷優(yōu)勢(shì)，以致沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量予以足夠重視，導(dǎo)致產(chǎn)品不能夠滿(mǎn)足消費(fèi)者需求。這樣，企業(yè)生產(chǎn)成本不僅會(huì)增加，而且自身信譽(yù)也會(huì)受到不利影響。第三，不能夠發(fā)揮企業(yè)人才的作用。人才在一定程度上決定了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。然而，部分國(guó)有企業(yè)依然沒(méi)有擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制以及傳統(tǒng)管理理念的影響，不能夠合理選拔與招聘人才。這樣，企業(yè)很多部門(mén)存在人員冗雜、人浮于事的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率較低。第四，企業(yè)自身運(yùn)行管理費(fèi)用較高。有的國(guó)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不完善，不僅行政管理成本較高，而且對(duì)采購(gòu)成本也不能夠有效控制。在這種情況下，企業(yè)運(yùn)行效率自然也會(huì)不高。

2.2 國(guó)有企業(yè)面臨的發(fā)展機(jī)遇分析

國(guó)有企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中，不僅國(guó)家實(shí)施經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革與調(diào)整，為國(guó)有企業(yè)降本增效工作打下了良好的基礎(chǔ)，而且多元化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展主體也為其繁榮發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這樣，國(guó)有企業(yè)在其運(yùn)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中，將會(huì)充滿(mǎn)新的生機(jī)和活力。首先，國(guó)家政策的激勵(lì)。隨著國(guó)家減稅措施的增多以及增值稅改革的不斷深入，很多省市出臺(tái)了一系列相關(guān)政策，不僅給國(guó)有企業(yè)予以減負(fù)降本，而且在一定程度上提高了其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，國(guó)家相關(guān)政策的頒布與實(shí)施，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本以及運(yùn)行效率將會(huì)有更大的提高。其次，居民消費(fèi)能力與消費(fèi)空間提高，有利于國(guó)有企業(yè)發(fā)展。隨著國(guó)家人均GDP的不斷提高，人們的消費(fèi)水平也在不斷提高、消費(fèi)空間也在不斷擴(kuò)大。在這種背景下，國(guó)有企業(yè)將會(huì)有更好地發(fā)展機(jī)遇。第三，國(guó)有企業(yè)具有一定的發(fā)展韌性。國(guó)有企業(yè)不僅具有良好的文化傳承，而且具有一定的自強(qiáng)、堅(jiān)韌及務(wù)實(shí)的精神。國(guó)有企業(yè)的這些優(yōu)勢(shì)，不僅為其戰(zhàn)勝困難提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而且也為其提供了戰(zhàn)勝困難的強(qiáng)大動(dòng)力。

3 國(guó)有企業(yè)實(shí)施降本增效創(chuàng)新工作的措施分析

國(guó)有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)增效，就必須充分挖掘自身潛力，實(shí)施與完善各項(xiàng)考核激勵(lì)措施，而且應(yīng)充分借助降本增效，才能夠保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的趨勢(shì)。

3.1 提高發(fā)展理念，樹(shù)立降本增效意識(shí)

發(fā)展理念落后，不能夠科學(xué)對(duì)待成本效益，不能夠合理落實(shí)正確的降本增效戰(zhàn)略規(guī)劃，是很多國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本較高的一個(gè)主要原因。所以，國(guó)有企業(yè)只有提高自身發(fā)展理念，打破傳統(tǒng)思維，充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，提高自身經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，才能夠立于不敗之地。同時(shí)，國(guó)家不僅要合理對(duì)國(guó)有企業(yè)予以支持，而且應(yīng)讓國(guó)有企業(yè)與市場(chǎng)充分接軌，對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展予以創(chuàng)新，這樣，國(guó)有企業(yè)才能夠逐漸適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。國(guó)有企業(yè)不僅要對(duì)自身目標(biāo)戰(zhàn)略與責(zé)任戰(zhàn)略予以完善，而且應(yīng)構(gòu)建與完善人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，更要實(shí)施集中管理與分散管理的有機(jī)統(tǒng)一。國(guó)有企業(yè)應(yīng)樹(shù)立利用最小的成本，獲得質(zhì)量與效益雙贏的經(jīng)營(yíng)意識(shí)。只有這樣，國(guó)有企業(yè)才能夠在市場(chǎng)上脫穎而出，也才能夠提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有企業(yè)應(yīng)充分借助自身優(yōu)勢(shì)，充分借助國(guó)家政策優(yōu)勢(shì)，全面做好創(chuàng)新工作，正確對(duì)待發(fā)展中存在的各種問(wèn)題與挑戰(zhàn)，才能夠成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的活躍分子。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)也應(yīng)做好企業(yè)文化，將降本增效意識(shí)滲透到企業(yè)管理的各個(gè)階層。

3.2 完善內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略能夠獲得較好的執(zhí)行效率，直接受到其組織結(jié)構(gòu)的影響。同時(shí)，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)在一定程度上也影響著其運(yùn)營(yíng)成本。然而，很多國(guó)有企業(yè)由于其組織結(jié)構(gòu)不完善，以致很多發(fā)展決策不能夠得到有效落實(shí)。由此可知，國(guó)有企業(yè)不僅要對(duì)組織機(jī)構(gòu)予以科學(xué)合理的構(gòu)建，而且應(yīng)對(duì)不同機(jī)構(gòu)的職能予以充分明確，最大限度避免機(jī)構(gòu)職能較差或出現(xiàn)空白現(xiàn)象。只有這樣，企業(yè)生產(chǎn)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)才能夠得到有效保障，成本開(kāi)支才能夠最大限度降低。國(guó)有企業(yè)在完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的過(guò)程中，首先，應(yīng)依據(jù)其業(yè)務(wù)發(fā)展予以合理創(chuàng)設(shè)組織機(jī)構(gòu)。國(guó)有企業(yè)可以借助工作量定結(jié)構(gòu)的方式，對(duì)與其發(fā)展無(wú)關(guān)的機(jī)構(gòu)予以撤銷(xiāo)或合并，并應(yīng)充分體現(xiàn)人道主義情懷。這樣，國(guó)有企業(yè)就能夠有效避免不必要的成本支出。其次，優(yōu)化企業(yè)管理層次。國(guó)有企業(yè)可以依據(jù)工作量或工作目標(biāo)等內(nèi)容，對(duì)不同機(jī)構(gòu)具體職能予以合理的確定，對(duì)各機(jī)構(gòu)的職能予以明確界定。這樣，不僅能夠保證生產(chǎn)決策得到有效落實(shí)，而且能夠最大限度提高經(jīng)營(yíng)效益。

3.3 積極實(shí)施信息化管理方式

國(guó)有企業(yè)在其運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，管理成本是其一項(xiàng)較大的開(kāi)支。隨著科技的不斷進(jìn)步與發(fā)展，國(guó)有企業(yè)應(yīng)充分借助信息化技術(shù)實(shí)施管理，不僅要積極實(shí)施信息化建設(shè)，而且應(yīng)對(duì)自身管理方式予以?xún)?yōu)化。國(guó)有企業(yè)應(yīng)充分保證核心業(yè)務(wù)管理、人力資源管理以及生產(chǎn)管理之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)充分實(shí)施集中管理與分級(jí)管理的有機(jī)結(jié)合。在此基礎(chǔ)上，國(guó)有企業(yè)可以積極實(shí)施成本優(yōu)化，合理縮減管理開(kāi)支。

3.4 樹(shù)立創(chuàng)新工作意識(shí)，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)

企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新不僅能夠最大限度推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且能夠提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有企業(yè)不僅應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)及人們所需對(duì)產(chǎn)品予以科學(xué)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，而且應(yīng)對(duì)企業(yè)文化予以創(chuàng)新，樹(shù)立創(chuàng)新工作意識(shí)。在這個(gè)過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)必須對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)予以調(diào)整與改革，樹(shù)立品牌意識(shí)。這樣，才能夠更利于降本增效的工作實(shí)施。同時(shí)，科學(xué)技術(shù)不僅能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而且能夠有效降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。國(guó)有企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到科學(xué)技術(shù)的力量，科學(xué)技術(shù)在企業(yè)發(fā)展的重大作用。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)不斷引進(jìn)現(xiàn)代科技，不僅要充分借助現(xiàn)代科技實(shí)施成本控制，而且要在企業(yè)管理機(jī)制中充分借助現(xiàn)代科技信息技術(shù)，對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)及方案予以?xún)?yōu)化。

3.5 提高科技經(jīng)費(fèi)投入

企業(yè)產(chǎn)品成本效益不僅受到產(chǎn)品成本投入的影響，而且也會(huì)受到產(chǎn)品質(zhì)量的影響。所以，企業(yè)提高窮產(chǎn)品質(zhì)量，能夠最大限度降低企業(yè)成本，而增加經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，依據(jù)價(jià)值規(guī)律可以看出，產(chǎn)品價(jià)格和產(chǎn)品價(jià)值之間具有密切聯(lián)系。因此，提高產(chǎn)品成本投入對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量及價(jià)值具有關(guān)鍵的作用。在此背景下，企業(yè)可以借助提高科技經(jīng)費(fèi)投入的方式，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而提高自身持續(xù)健康發(fā)展的核心動(dòng)力。

3.6 積極落實(shí)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略

國(guó)有企業(yè)不僅要積極實(shí)施降本增效創(chuàng)新工作，而且也應(yīng)積極落實(shí)人力資源管理相關(guān)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。只有這樣，人才才能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展具有極大的推動(dòng)作用。首先，健全完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)不僅要對(duì)員工予以物質(zhì)激勵(lì)，員工工作業(yè)績(jī)與其薪資相關(guān)聯(lián)，而且應(yīng)積極實(shí)施精神激勵(lì)，讓每個(gè)員工具有歸屬感。這樣，企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造性才能夠得到有效激發(fā)，才能夠積極參與到企業(yè)發(fā)展之中。其次，構(gòu)建與完善人才引進(jìn)制度，積極落實(shí)績(jī)效制度和晉升規(guī)劃。企業(yè)在實(shí)施人力資源管理過(guò)程中，不僅要對(duì)人才結(jié)構(gòu)予以?xún)?yōu)化，而且應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人才的引進(jìn)與保護(hù)。國(guó)有企業(yè)不僅要在科研、技術(shù)以及管理等領(lǐng)域積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)型人才，而且應(yīng)對(duì)員工績(jī)效機(jī)制予以完善。這樣，不僅人才結(jié)構(gòu)能夠得到有效優(yōu)化，而且員工的自主性與創(chuàng)造性也能夠得到有效調(diào)動(dòng)，進(jìn)而人才的最大價(jià)值也能夠得到發(fā)揮。

4 結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)在實(shí)施降本增效創(chuàng)新工作過(guò)程中，應(yīng)對(duì)降本增效予以科學(xué)認(rèn)識(shí)，不僅要認(rèn)識(shí)到其推動(dòng)作用，而且也應(yīng)充分認(rèn)識(shí)其可能出現(xiàn)的不利因素。只有這樣，才能夠借助降本增效創(chuàng)新工作，有效落實(shí)成本管理策略，也才能夠促進(jìn)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)在實(shí)施降本增效的創(chuàng)新工作過(guò)程中，要充分借助各種優(yōu)勢(shì)，對(duì)降本增效的各項(xiàng)措施予以適度調(diào)整與改革，才能夠?qū)崿F(xiàn)成本最小、效益最佳的經(jīng)營(yíng)目的。

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