文/本刊記者 徐書(shū)賢

大連市中心醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子勠力同心，橫向整合資源，探索機(jī)制創(chuàng)新，從學(xué)科建設(shè)到人才培養(yǎng)，從醫(yī)療質(zhì)量與安全到醫(yī)療支持保障體系，以惠及百姓為初心，踐行醫(yī)改精神，從未有過(guò)一刻停歇。

大連醫(yī)科大學(xué)附屬大連市中心醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)

獲獎(jiǎng)理由

與共和國(guó)同齡，在時(shí)光迭代中猝火成鋼。

他們懷非凡愛(ài)，做平凡事，遍踏雪域和海島。

外科優(yōu)先、內(nèi)科精品、基礎(chǔ)強(qiáng)勢(shì)，他們孜孜以求，只為守護(hù)一方健康。

近年來(lái)，大連醫(yī)科大學(xué)附屬大連市中心醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“大連市中心醫(yī)院”）堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，以“加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，提升醫(yī)院管理”為主線，以“內(nèi)涵建設(shè)提升年”為載體，推進(jìn)公立醫(yī)院改革，同時(shí)醫(yī)院以學(xué)科轉(zhuǎn)型發(fā)展為導(dǎo)向，以“抓質(zhì)量、抓服務(wù)、抓作風(fēng)、抓感受”活動(dòng)為主線，定位民生，以人民為中心，以員工為根本，不忘初心，牢記使命，全面推進(jìn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，向著國(guó)內(nèi)一流的研究型醫(yī)院努力邁進(jìn)。

同時(shí)，大連市中心醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子勠力同心，橫向整合資源，探索機(jī)制創(chuàng)新，從學(xué)科建設(shè)到人才培養(yǎng)，從醫(yī)療質(zhì)量與安全到醫(yī)療支持保障體系，以惠及百姓為初心，踐行醫(yī)改精神，從未有過(guò)一刻停歇。

準(zhǔn)確定位民生 加速學(xué)科建設(shè)

提高臨床技術(shù)的質(zhì)和量是醫(yī)院提高醫(yī)療服務(wù)水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，是加速學(xué)科建設(shè)的重要保證，也是醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。加強(qiáng)臨床新技術(shù)科學(xué)有效的管理，可以更好地滿足廣大人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療服務(wù)需要，確保醫(yī)療安全和服務(wù)質(zhì)量，大連市中心醫(yī)院主管學(xué)科建設(shè)的副院長(zhǎng)林海龍如此表示。

2019年，大連市中心醫(yī)院以學(xué)科轉(zhuǎn)型升級(jí)為導(dǎo)向，全面推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

“學(xué)科建設(shè)要和醫(yī)院發(fā)展定位相符，我們醫(yī)院作為大連市重要的臨床診治中心，發(fā)展方向是朝著擁有與國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平同步的一流診治技術(shù)的復(fù)雜疑難病危重病診治中心、危重病搶救與創(chuàng)傷診治中心、突發(fā)事件的搶救治療中心、高危孕產(chǎn)婦治療中心等重大高危疑難疾病治療中心的方向發(fā)展。另外，作為市屬的最大綜合性醫(yī)院，我們還必須體現(xiàn)政府意志，以完成政府指令性醫(yī)療任務(wù)、確保民生健康發(fā)展的技術(shù)方向和建設(shè)要求為主攻目標(biāo)”。因此，大連市中心醫(yī)院的技術(shù)發(fā)展理念是確保大部分學(xué)科，尤其是傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)學(xué)科保持高水平技術(shù)發(fā)展?！耙?yàn)槲覀冡t(yī)院的定位是以臨床技術(shù)為重點(diǎn)，所以我們對(duì)學(xué)科建設(shè)的要求首先且主要是以臨床技術(shù)發(fā)展為導(dǎo)向，以臨床技術(shù)發(fā)展為導(dǎo)向去選拔人、應(yīng)用人、培養(yǎng)人?！?/p>

林海龍認(rèn)為，技術(shù)管理應(yīng)該注重內(nèi)外科客觀規(guī)律，強(qiáng)化內(nèi)外科特色。抓住學(xué)科根本內(nèi)涵和本質(zhì)特征進(jìn)行臨床技術(shù)的發(fā)展。外科屬醫(yī)院標(biāo)桿，要強(qiáng)化其臨床技術(shù)，持續(xù)向前拓展。內(nèi)科必須以開(kāi)展微創(chuàng)介入和復(fù)雜疑難、危重病診治為主。隨著內(nèi)科微創(chuàng)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，原有的外科治療領(lǐng)域會(huì)受到影響，此時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)外科內(nèi)科化、外科向內(nèi)科領(lǐng)域收縮的現(xiàn)象。須禁止或通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿等形式限制這種現(xiàn)象發(fā)生，以保證外科技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步與高水平發(fā)展。

同時(shí)，為保證學(xué)科技術(shù)水平與國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平同步，每個(gè)學(xué)科應(yīng)對(duì)該學(xué)科國(guó)內(nèi)外年度內(nèi)現(xiàn)已開(kāi)展、即將開(kāi)展、在研的臨床技術(shù)作全面的比對(duì)與評(píng)估，設(shè)專(zhuān)門(mén)的技術(shù)跟蹤人員，每年以匯報(bào)等形式對(duì)本院技術(shù)進(jìn)行規(guī)范性的摸底，評(píng)估本醫(yī)院的臨床技術(shù)，在技術(shù)種類(lèi)、技術(shù)高度、單技術(shù)應(yīng)用的規(guī)模與質(zhì)量等方面的缺陷，據(jù)此進(jìn)行總體技術(shù)規(guī)劃——以技術(shù)為核心與導(dǎo)向進(jìn)行人、財(cái)、物的配備。

此外，“提高中心醫(yī)院的臨床技術(shù)需要不斷完善臨床學(xué)科的綜合學(xué)科管理能力與控制體系。無(wú)論是大科室還是小學(xué)科，要深入貫徹亞專(zhuān)科理念；提高醫(yī)療技術(shù)能力和醫(yī)療質(zhì)量安全監(jiān)管科學(xué)化和精細(xì)化水平，促進(jìn)現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)更優(yōu)質(zhì)高效地應(yīng)用于臨床。”他說(shuō)。

在科研方面，大連市中心醫(yī)院以臨床技術(shù)應(yīng)用為核心，以應(yīng)用型臨床研究為主——以技術(shù)改良、完善與創(chuàng)新為重點(diǎn)方向，少數(shù)學(xué)科開(kāi)展高質(zhì)量的基礎(chǔ)研究。

在人才培育方面，大連市中心醫(yī)院堅(jiān)持“人才強(qiáng)院”戰(zhàn)略。實(shí)施人才隊(duì)伍建設(shè)5433計(jì)劃，圍繞5個(gè)重要階段、4個(gè)關(guān)鍵層次、3個(gè)主要領(lǐng)域、3個(gè)核心環(huán)節(jié)，建立了更加開(kāi)放、更加包容、更加有效的人才機(jī)制，以保證育得出、引得進(jìn)、用得好?！安粌H培育有理念，更培育德才兼?zhèn)洹碛懈咚郊夹g(shù)能力或者技術(shù)潛質(zhì)的學(xué)科帶頭人，同時(shí)將擁有人品及人格魅力、擁有技術(shù)潛質(zhì)的年輕人作為重點(diǎn)培育對(duì)象，讓所有年輕人都有展現(xiàn)機(jī)會(huì)，保證我院每一?！鹱印寄軌虬l(fā)光。個(gè)人認(rèn)為，至今我們醫(yī)院沒(méi)有委屈過(guò)一個(gè)有真才實(shí)學(xué)的人。”林海龍說(shuō)。

“一般說(shuō)來(lái)，醫(yī)院打造優(yōu)勢(shì)學(xué)科一是看傳統(tǒng)，二是看學(xué)科帶頭人的能力”。他認(rèn)為，除學(xué)科帶頭人的個(gè)人素質(zhì)與能力對(duì)學(xué)科發(fā)展有重要影響外，如何提高學(xué)科帶頭人和科內(nèi)人員對(duì)學(xué)科技術(shù)拓展的熱情是提高學(xué)科技術(shù)水平的重要核心。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，他建議在管理臨床技術(shù)時(shí)，通過(guò)經(jīng)濟(jì)方式，也就是將績(jī)效與臨床技術(shù)直接掛鉤，將技術(shù)分為主流關(guān)鍵技術(shù)、實(shí)用特色規(guī)模技術(shù)、領(lǐng)先技術(shù)、罕見(jiàn)病及疑難重癥診療技術(shù)等，賦予不同的績(jī)效，可有效促進(jìn)學(xué)科技術(shù)全面發(fā)展。另一方面，通過(guò)績(jī)效與技術(shù)掛鉤，可有效避免各亞專(zhuān)科之間的不合理技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)學(xué)科全面發(fā)展。

他認(rèn)為，“要強(qiáng)化學(xué)科內(nèi)人才的有序競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有壓力的壟斷將會(huì)導(dǎo)致學(xué)科停滯不前和萎縮。除及時(shí)引進(jìn)、培養(yǎng)優(yōu)秀人才外，必須從技術(shù)分工和績(jī)效管理兩方面入手避免單一技術(shù)壟斷，鼓勵(lì)有序競(jìng)爭(zhēng)，確保優(yōu)秀人才永遠(yuǎn)優(yōu)秀，非優(yōu)秀人員積極工作”。

齊菲大連醫(yī)科大學(xué)附屬大連市中心醫(yī)院黨委書(shū)記

大連市中心醫(yī)院-南院區(qū)

質(zhì)量與安全是永恒的主題

“無(wú)論醫(yī)療質(zhì)量，還是護(hù)理質(zhì)量，我覺(jué)得這都是作為任何一個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)亙古不變永恒的話題，因?yàn)獒t(yī)療質(zhì)量與安全，是任何一家醫(yī)療機(jī)構(gòu)安身立命的根本。我想首先就是全院上下必須得有一個(gè)意識(shí)，就是質(zhì)量和安全的意識(shí)。”大連市中心醫(yī)院主管醫(yī)療質(zhì)量與安全的副院長(zhǎng)齊志明對(duì)記者說(shuō)。

據(jù)介紹，大連市中心醫(yī)院成立了質(zhì)量與安全管理委員會(huì)，建立了三級(jí)質(zhì)控體系。由醫(yī)院質(zhì)量安全管理委員會(huì)制定全院醫(yī)療質(zhì)量與安全管理目標(biāo)和計(jì)劃，定期質(zhì)控督查二級(jí)、一級(jí)質(zhì)控層。各職能部門(mén)為二級(jí)質(zhì)控層，履行部門(mén)質(zhì)量與安全管理職責(zé)。科室為一級(jí)質(zhì)控層，科主任為第一責(zé)任人。一級(jí)質(zhì)控層檢查規(guī)章制度、崗位職責(zé)、診療規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、流程的執(zhí)行情況。三級(jí)質(zhì)控體系定期進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，開(kāi)展質(zhì)控活動(dòng)。

此外，大連市中心醫(yī)院還建立了“質(zhì)量管理信息系統(tǒng)”實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理文件信息化，定期修訂、完善系統(tǒng)文件。同時(shí)，建立醫(yī)務(wù)、護(hù)理、感染、消防安全、生產(chǎn)安全、綜合管理六個(gè)質(zhì)量與安全小組，每月對(duì)全院質(zhì)量與安全管理工作進(jìn)行檢查，限期整改，持續(xù)改進(jìn)。并組建10個(gè)持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)小組，運(yùn)用管理工具，針對(duì)“危機(jī)值報(bào)告”“床旁檢驗(yàn)項(xiàng)目管理”“臨床用血評(píng)價(jià)”等醫(yī)院典型管理問(wèn)題，分析原因，進(jìn)行整改工作。醫(yī)院還組建了多學(xué)科團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)工作。

“我想單純建立規(guī)章制度還不行，更重要的是如何落實(shí)到位，這個(gè)不僅包括我們平時(shí)的培訓(xùn)，還包括我們平時(shí)的督導(dǎo)、檢查等，這是一條龍?！?/p>

醫(yī)院成立醫(yī)療質(zhì)量管理專(zhuān)門(mén)部門(mén)，即質(zhì)量管理部。為更好地落實(shí)患者安全措施，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量，創(chuàng)新醫(yī)療質(zhì)量安全管理模式、創(chuàng)新督查考核辦法，成立了多部門(mén)醫(yī)療質(zhì)量與安全管理協(xié)調(diào)機(jī)制。重組質(zhì)量檢查小組，由質(zhì)管部具體負(fù)責(zé)，下分醫(yī)務(wù)管理（醫(yī)務(wù)、藥學(xué)、醫(yī)保）、護(hù)理管理、感染管理、消防安全、生產(chǎn)安全、綜合管理六個(gè)方面，每月對(duì)臨床科室進(jìn)行質(zhì)量安全檢查。

以醫(yī)務(wù)管理組為例，為了加強(qiáng)病志管理，大連市中心醫(yī)院嚴(yán)格落實(shí)18項(xiàng)醫(yī)療核心制度以及《病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范》和《手術(shù)安全核對(duì)制度》，規(guī)范病歷書(shū)寫(xiě)和手術(shù)安全核對(duì)工作。制定百分制評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，將每一樣檢查內(nèi)容結(jié)果量化，檢查后由質(zhì)控員將每個(gè)科室每個(gè)醫(yī)生存在的問(wèn)題匯總上報(bào)質(zhì)量管理部。檢查范圍主要針對(duì)運(yùn)行病歷、核心制度落實(shí)情況（包括三級(jí)醫(yī)師查房制、會(huì)診制度、危急值制度、疑難病例討論制度等)、依法執(zhí)業(yè)、電子鑰匙使用情況、病志完成及時(shí)性等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行檢查。該院醫(yī)務(wù)部定期組織專(zhuān)家深入臨床科室監(jiān)查點(diǎn)評(píng)科主任查房。2017年組織醫(yī)療質(zhì)量檢查16次，被檢科室61個(gè)。醫(yī)務(wù)部組織并參與全院多科會(huì)診180余次，參與重大手術(shù)討論40余次。

在護(hù)理管理方面，將護(hù)理核心制度融入理論試卷中，通過(guò)既往發(fā)生案例的分析，提高護(hù)士的臨床綜合分析能力，時(shí)時(shí)警示護(hù)士。操作中緊密?chē)@核心制度實(shí)施“護(hù)理安全專(zhuān)項(xiàng)督查”常態(tài)機(jī)制，對(duì)臨床工作中的高危人群、重點(diǎn)環(huán)節(jié)做到時(shí)時(shí)監(jiān)控、及時(shí)反饋、重點(diǎn)整改。醫(yī)院質(zhì)控管理井然有序，PDCA管理工具運(yùn)用輕車(chē)熟路，全年質(zhì)控檢查12次。

此外，還對(duì)臨床用藥行為實(shí)時(shí)監(jiān)管，促進(jìn)用藥安全。大連市中心醫(yī)院通過(guò)開(kāi)發(fā)信息系統(tǒng)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)功能和加強(qiáng)抗菌藥物的臨床應(yīng)用管理等措施，不斷加強(qiáng)對(duì)臨床用藥的實(shí)時(shí)監(jiān)督和指導(dǎo)，對(duì)不合理用藥行為及時(shí)給予干預(yù)。同時(shí)，加強(qiáng)新技術(shù)準(zhǔn)入管理，制定新技術(shù)準(zhǔn)入條件，明確新技術(shù)準(zhǔn)入程序，對(duì)開(kāi)展的新項(xiàng)目實(shí)行分級(jí)分類(lèi)，按照項(xiàng)目的科學(xué)性、先進(jìn)性、實(shí)用性、創(chuàng)新性及安全性分為國(guó)家級(jí)、省級(jí)、院級(jí)，并針對(duì)新技術(shù)申報(bào)進(jìn)度、執(zhí)行情況監(jiān)督管理。

“質(zhì)量和安全的意識(shí)是反映我們醫(yī)院文化最根本的事，就是每一個(gè)人必須重視，這是首要問(wèn)題。”齊志明說(shuō)。

據(jù)了解，大連市中心醫(yī)院建立了職責(zé)明確的三級(jí)醫(yī)療質(zhì)量與安全管理組織。建立院、科、室三級(jí)管理，設(shè)立各重點(diǎn)科室及普通科室檢查標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人，和科主任任期目標(biāo)掛鉤，醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會(huì)為院級(jí)醫(yī)療質(zhì)量管理組織，院長(zhǎng)是醫(yī)療質(zhì)量與安全的第一負(fù)責(zé)人。委員會(huì)對(duì)全院醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作總負(fù)責(zé)，每年組織制定全院醫(yī)療質(zhì)量管理目標(biāo)和計(jì)劃，對(duì)各部門(mén)的醫(yī)療質(zhì)量管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。委員會(huì)制定醫(yī)療質(zhì)量管理制度并組織實(shí)施；定期發(fā)布醫(yī)療質(zhì)量管理信息；制定醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃、實(shí)施方案并組織實(shí)施；制定臨床新技術(shù)和醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理相關(guān)工作制度并組織實(shí)施；對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范等相關(guān)培訓(xùn)；定期對(duì)醫(yī)療質(zhì)量管理工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，研究制定醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案。醫(yī)務(wù)部等職能部門(mén)，作為醫(yī)療質(zhì)量管理的控制層，在醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會(huì)的統(tǒng)一指導(dǎo)下履行各部門(mén)的質(zhì)量與安全管理職責(zé)?？剖屹|(zhì)量與安全管理小組為執(zhí)行層，科主任為第一責(zé)任人，科室質(zhì)控員負(fù)責(zé)科室質(zhì)控日常管理工作。小組主要負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度，規(guī)范診療活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量教育和培訓(xùn)，定期開(kāi)展質(zhì)控活動(dòng)，查找質(zhì)量缺陷和安全隱患，落實(shí)整改措施，促進(jìn)科室醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。三級(jí)組織各負(fù)其責(zé)、層層把關(guān)，構(gòu)筑了全員參與的質(zhì)量與安全管理網(wǎng)絡(luò)。

王凡大連醫(yī)科大學(xué)附屬大連市中心醫(yī)院院長(zhǎng)

構(gòu)建良好的醫(yī)療支持保障體系

為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)用器械與裝備的采購(gòu)管理，大連市中心醫(yī)院建立了較完善的決策認(rèn)證機(jī)制。貫徹執(zhí)行國(guó)家醫(yī)用采購(gòu)管理相關(guān)規(guī)定，按照法律法規(guī)制定醫(yī)院醫(yī)用采購(gòu)制度，制定《大連市中心醫(yī)院醫(yī)用耗材采購(gòu)管理委員會(huì)工作制度》《醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)制度》和《大連市中心醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置論證管理制度》，組建醫(yī)用耗材新品準(zhǔn)入與醫(yī)療設(shè)備評(píng)審專(zhuān)家?guī)臁?/p>

據(jù)大連市中心醫(yī)院主管醫(yī)療支持保障的副院長(zhǎng)高政南介紹，在醫(yī)用耗材的使用方面，大連市中心醫(yī)院制定了《大連市中心醫(yī)院醫(yī)用耗材使用前檢查制度》。自2011年起開(kāi)始對(duì)醫(yī)用耗材進(jìn)行信息化管理。2011年開(kāi)始引入了可消毒供應(yīng)器械追溯系統(tǒng)，即在手術(shù)器具上噴涂二維碼，該器具在流轉(zhuǎn)過(guò)程中由相關(guān)人員掃描二維碼，即可看到看器械所在環(huán)節(jié)和狀態(tài)，每個(gè)環(huán)節(jié)的具體責(zé)任人，基本實(shí)現(xiàn)全程追溯，手術(shù)器械丟失率大大降低。2017年開(kāi)始探索醫(yī)用耗材二級(jí)庫(kù)管理。對(duì)全院近8000種醫(yī)用耗材信息進(jìn)行梳理分類(lèi)，并賦予唯一物資號(hào)碼，二級(jí)庫(kù)終端通過(guò)確認(rèn)出庫(kù)可自行計(jì)費(fèi)并減庫(kù)存。2018年8月起，對(duì)1000余種高值耗材開(kāi)始零庫(kù)存管理，即通過(guò)將耗材的條碼錄入信息系統(tǒng)，對(duì)高值耗材進(jìn)行掃碼入庫(kù)驗(yàn)收，掃碼收費(fèi)管理。耗材信息全部通過(guò)掃描二維碼獲知，對(duì)科學(xué)規(guī)范驗(yàn)收高值耗材起到了極大的促進(jìn)作用。

在醫(yī)院器械使用方面，該院建立了《大連市中心醫(yī)院醫(yī)療器械安全管理制度》和《醫(yī)療器械安全管理監(jiān)管制度》，完善了醫(yī)療器械論證、評(píng)估、立項(xiàng)、申請(qǐng)、采購(gòu)、簽約、驗(yàn)收、安裝、培訓(xùn)、建檔、使用、維護(hù)、校準(zhǔn)以及報(bào)廢全過(guò)程的安全管理。每臺(tái)儀器設(shè)專(zhuān)人保管。操作人員使用，必須遵守醫(yī)療設(shè)備使用制度；每臺(tái)貴重醫(yī)療儀器，應(yīng)設(shè)專(zhuān)人保管。操作人員使用，必須遵守操作規(guī)程，精心使用，妥善保管，管理人員有權(quán)利對(duì)使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；凡使用各種儀器的工作人員，應(yīng)熟悉儀器的性能，切實(shí)掌握儀器使用技術(shù)，按操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得超越儀器使用極限，不得隨便改裝成品儀器；使用規(guī)整儀器時(shí)，填寫(xiě)使用記錄，以備查詢與追溯；更換儀器保管人員時(shí)，應(yīng)辦好交接手續(xù)，科主任或負(fù)責(zé)人，監(jiān)督交接清楚，雙方簽字以示負(fù)責(zé)。醫(yī)療儀器發(fā)生嚴(yán)重故障、損壞應(yīng)由科負(fù)責(zé)人寫(xiě)出故障原因和損壞情況，報(bào)告主管部門(mén)處理。每臺(tái)貴重精密儀器，進(jìn)口或國(guó)產(chǎn)價(jià)值一萬(wàn)元以上的器械，建立維修保養(yǎng)使用記錄，以便跟蹤追溯。

此外，高政南表示，大連市中心醫(yī)院對(duì)于貴重、高精尖設(shè)備的利用率達(dá)100%。為確保此類(lèi)設(shè)備的利用率，該院建立了“大型醫(yī)療設(shè)備綜合績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系”。針對(duì)醫(yī)院貴重、高精尖設(shè)備醫(yī)療設(shè)備運(yùn)用KPI指標(biāo)及指標(biāo)的科學(xué)計(jì)算方法，建立可量化的綜合績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。確保此類(lèi)設(shè)備的利用率真實(shí)有效，實(shí)時(shí)監(jiān)督、反饋設(shè)備的利用率，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，保障了設(shè)備的利用率，避免了利用率無(wú)人問(wèn)、無(wú)人管的問(wèn)題，從而提高了設(shè)備的利用率。