代衛(wèi)軍

[關鍵詞]電視臺;人事管理;人事制度

引 言

社會的發(fā)展使得各行業(yè)發(fā)展迅速，相應的人事工作也緊隨其后，不斷更新和變革。網絡的發(fā)展讓社會傳媒得到了創(chuàng)新和發(fā)展，電視臺屬于傳統(tǒng)媒體的代表，而電視臺人事管理則是保障傳媒對接的資源保證，一定要確保人事工作在電視臺創(chuàng)新和發(fā)展，結合社會傳播的發(fā)展需求，積極探索人事方面的發(fā)展新渠道。我國的電視臺從80年代才開始慢慢發(fā)展，而電視臺的人事制度也幾經改革，以下簡單介紹我國電視臺人事制度變革上的幾點重要制度。

一、電視臺人事制度的幾點制度

電視臺的人事工作和其他企事業(yè)單位相似，近40年里人事制度的發(fā)展很快，尤其是引入市場體制之后，電視臺的人事工作劃分很細致，對于人事制度的專業(yè)性、科學性要求也日漸重視。此處主要介紹的是幾點隨著社會發(fā)展而有所改進的幾點做法：

（一）合用聘用制度

電視臺之中不論在不在編都實行的合同制，同時也在內部以職工的方式對待，如此就打破了電視臺之中干部和員工彼此間的階梯式層級劃分。所有的職工都是和電視臺簽訂勞動合同，確立的是聘用關系，所以權責分明。除此之外，對于合同制實施中需要設置坡度，劃分為短期和中長期，如此才能夠有效的滿足電視臺的人力資源需求。

（二）競聘上崗制度

電視臺的領導上崗是需要投票競選，而別的職工所適用的則是競崗制度，用以督促和增強在崗員工的競爭意識。與此同時也積極運用雙向選擇的方式進行中層領導和基層員工的選拔和上崗。在這之中，所謂的雙向選擇涵蓋了個人對崗位的申請、部門負責人的審核還有臺長辦公會議的決定以及公布競聘結果等步驟。

（三）崗位職務聘任制度

遵照發(fā)展的具體狀況以比例展開人才聘用，與此同時也進行評聘分離，以崗位需求選擇出聘用的形式，使得專業(yè)的技術人員和在崗的聘用保持一致性，如此也就不會因為專業(yè)技術職務存在的終身制度受到約束和束縛。

（四）按崗定酬制度

其一就是要對工資結構進行合理的調整，所有的收入都需要合理分配;其二就是對于獎金系數則是遵照職位還有職稱的差異性詳加衡量，定好系數能夠將層級拉開，不會錯誤的實行一刀切;其三是崗級動態(tài)管理上要求對在崗員工實行績效考核，表現(xiàn)較為突出的員工則是在工資上合理調整，反之也對做的不到位的員工工資有所減少。

（五）量化指標考核

對于在職員工的工作態(tài)度和質量還有工作量等層面都需要嚴加考核，同時所有層面在考核上都要求以量化的指標合理呈現(xiàn)出來。除此之外，也應當積極構建稿件創(chuàng)優(yōu)還有節(jié)目的聽評系統(tǒng)，切實做到賞罰分明[1]。

二、進一步推進電視臺人事工作的幾點策略

電視臺的人事工作除了以上幾點重要變革之外，仍舊存在著一些不足，例如職工在協(xié)議方面意識薄弱，對于協(xié)議的管理存在著一定的缺陷;干部對于自己的職務不是很明確，對于職務的調整問題也是迫切需要解決;整個電視臺的考核制度并不完備，有其特殊性;職工參與的力度十分有限，沒有基本的積極性等，對此，給出了針對性的下述幾點策略建議，為完備電視臺人事工作提供一定的參考。

（一）保持不斷革新人事制度的理念和目標

關于電視臺人事制度的完善，一定要綜合電視臺本身具體的發(fā)展情況，有效地將內部管控合理增強，如此在用人和分配等制度上以合理的制度慢慢組建起來。而在電視臺人事聘用上積極運用雙向選擇的形式，如此能夠有效增進內部人員的流動性和在崗職工的積極性，為部分表現(xiàn)優(yōu)異的員工提供上升的發(fā)展空間，盡可能的將電視臺的人事管理朝著現(xiàn)代化快速轉變，有效將身份管理的局限性合理規(guī)避，組建起較為完備的人才流動制度，如此推進人才配置上的合理性。

（二）實行聘用制和崗位管理制二制并行

在整個電視臺之中需要全方位的采取聘用制度，電視臺本身和在崗員工彼此間訂立好聘用協(xié)議，將電視臺內部的人事關系有所明確。同時，也要有效增進崗位管理體系，應當遵照電視臺的編制具體狀況定好崗位，值得一提的是定崗一定要恰當，盡可能的做到按照崗位需求設置崗位。

（三）分配制度上的革新

想要在勞動、技術還有管理、技術等層面遵照合理的分配體系加以分配，同時也注意到按崗定酬和按照業(yè)績定酬相結合的形式有效展開，具體核算各個員工對于整個單位的貢獻度，如此才可以逐步構成合理的薪酬分配制度。對于薪酬的合理設計需要建立在完成目標任務之上，如此才可以有效的將人才吸納和留住。

（四）人才流動體制的完備

根據電視臺其發(fā)展的具體還有內部在崗人才的詳細情況，合理引入市場體制，有效增進人才的流動性。與此同時也在政策環(huán)境的有利指導下增強新理念的融入，確保單位還有在崗職工的合法權益。除此之外也應當在社會上有效代入人才競聘制度，加強對人才的培養(yǎng)，讓各個崗位都可以行之有效的運轉，與此同時也可以積極為種種人才創(chuàng)造出適合其溝通交流的良好平臺。

結 語

人事工作在各個企業(yè)中都很重要，也關系著各個企業(yè)內部員工的發(fā)展。電視臺的人事工作關系著電視臺的未來發(fā)展，二者關聯(lián)性很強。作為廣播傳媒事業(yè)的工作人員，就應當對當前電視臺人事工作正確認識，積極改革當前的發(fā)展態(tài)勢，將人事工作中存在的不足合理完善，最終實現(xiàn)電視臺人事工作的創(chuàng)新和優(yōu)化發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳亞琳.加強廣播電視臺人事檔案管理工作的幾點思考[J].衛(wèi)星電視與寬帶多媒體，2019（08）：74-75.

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