李迪波

摘 ?要：自從進入到21世紀以來，科學技術(shù)水平不斷提高，這一發(fā)展形勢下衍生了許多新的技術(shù)手段，為工業(yè)發(fā)展注入了巨大動力。大部分生產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中均會應(yīng)用機電工程機械設(shè)備，設(shè)備應(yīng)用過程中難免伴隨著各類問題，從而影響了生產(chǎn)效率。因此，必須對機電工程機械設(shè)備進行維修與管理，加大管理力度，保證維修效果，體現(xiàn)機電工程機械設(shè)備的應(yīng)用價值，進而為生產(chǎn)企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。而本文則主要針對機電工程機械設(shè)備的維修與管理相關(guān)問題進行分析，提出了相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：機電工程 ?機械設(shè)備 ?維修 ?管理

中圖分類號：TH17 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1674-098X（2019）07（b）-0172-02

機電設(shè)備的應(yīng)用過程中由于其內(nèi)部結(jié)構(gòu)極其復(fù)雜，同時易受外界環(huán)境因素的影響，極易出現(xiàn)各類的運行故障，故障的產(chǎn)生將會降低生產(chǎn)效率，還將給部分生產(chǎn)企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。所以，企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)當做好機電設(shè)備的故障排查與管理等各項工作，確保機電設(shè)備高效運作，進而獲取更高的經(jīng)濟效益，接下來本來就主要針對基建工程機械設(shè)備管理過程中的常見問題進行分析與探討，詳見下述。

1 ?機電工程機械設(shè)備管理過程中的常見問題

1.1 管理人員的綜合素質(zhì)不足

工程機械設(shè)備的維修與管理工作落實尤為必要，要求管理人員具有較高的綜合素質(zhì)，不僅要提高自身的專業(yè)能力，同時還要有一定的德育素養(yǎng)，增強自身的職責意識，從而滿足機械設(shè)備的運維需求。但是，部分維修管理人員的專業(yè)素質(zhì)不足，未能結(jié)合機械設(shè)備的運行情況制定對應(yīng)的管理計劃，即便實施管理也流于表面，管理及維修過程缺乏嚴謹性，這就為事故的發(fā)生提供了有利條件，最終將給企業(yè)帶來了極大的經(jīng)濟損失。

1.2 缺少健全的管理制度

機電工程機械設(shè)備管理過程中部分施工單位未能提高對于設(shè)備管理與維修的重視，缺少對應(yīng)的管理機制，這就導致企業(yè)基建工程機械設(shè)備管理與維修水平落后，這樣的發(fā)展形勢對于企業(yè)發(fā)展無疑是不利的。相反而言只有在機電工程機械設(shè)備管理過程中制定嚴格的規(guī)章制度方可進一步提高管理過程的嚴謹性與安全性，從而規(guī)避各類事故[1-3]。

1.3 機械設(shè)備處理不到位

當下部分企業(yè)在生產(chǎn)過程中所應(yīng)用的機電工程機械設(shè)備不夠先進，從而頻頻更換設(shè)備，該發(fā)展模式無疑會一定程度的增加企業(yè)的運營成本。除此之外，還有一些企業(yè)仍舊采用落后的機械設(shè)備，這部分設(shè)備的應(yīng)用過程中常伴隨著各類的安全隱患，對于企業(yè)自身的發(fā)展極其不利。不僅如此，還有部分企業(yè)為了切實提高自身的競爭力，不惜從國外進口高端機械設(shè)備，但是在引入的過程中未能結(jié)合自身的發(fā)展情況進行針對性的選擇，盲目的購置使得后期管理與維修難度極大，缺少對應(yīng)的運維管理方案，從而導致生產(chǎn)過程嚴重滯后，無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

2 ?機電工程機械設(shè)備維修與管理方案

2.1 建立健全的管理機制

不管是團體還是企業(yè)，在發(fā)展過程中都要切實增強自身的競爭力，從而在行業(yè)中長遠發(fā)展。發(fā)展過程中需要對管理模式進行優(yōu)化，大大提高管理效率，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，逐步制定完善的管理制度。機電工程機械設(shè)備的運維管理更加如此，要求企業(yè)相關(guān)負責人提高對于機電工程機械設(shè)備運維管理的重視，制定嚴苛的管理制度，將其落到實處。這一過程中還需結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，對傳統(tǒng)的管理模式進行優(yōu)化，彌補其中的不足。要求管理人員發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢，在工作中總結(jié)經(jīng)驗、提高專業(yè)素質(zhì)，而后再增強自身的職責意識，保證管理的有效性，避免出現(xiàn)流于形式的現(xiàn)象。最后，則要組織各類的培訓活動，引導管理人員參與其中，提高其職業(yè)素養(yǎng)，強化職責意識，在實踐工作中做到視工作為己任，切實維護企業(yè)效益[4-5]。

2.2 提高管理人員的技能水平

機械設(shè)備的運維與管理需要有高素質(zhì)管理人才這一因素的支撐，要求管理人員在管理過程中切實提高自身的職責義務(wù)，實踐工作中不斷的增強個人素質(zhì)，總結(jié)管理經(jīng)驗，切實提高自身的綜合能力。與此同時，要求企業(yè)在選拔人才的過程中對其進行定期培訓，保證管理人員持證上崗，具有豐富的管理經(jīng)驗，避免管理理念與技術(shù)應(yīng)用的滯后性。還需明確管理人員的個人素質(zhì)直接影響工程發(fā)展，所以，定要確保管理效率，確保項目工程高效落實，進而維護企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.3 科學配置工程機械設(shè)備資源

企業(yè)機械設(shè)備資源配置的過程中，需要從多個方面入手，保證資源配置的科學性與合理性。建議從以下幾個方面入手，達到最佳的配置效果。

第一，總結(jié)企業(yè)現(xiàn)有資源，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展狀況，制定對應(yīng)的購置規(guī)劃方案，將其落到實處，從而對資源全面配置，發(fā)揮資源的應(yīng)用價值，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

第二，企業(yè)的發(fā)展過程中需要實時掌握各類資源的應(yīng)用狀況，而后再結(jié)合具體情況進行針對性的處理，比如，針對設(shè)備資源的運行情況，若存在功能缺陷或出現(xiàn)安全事故，那么則要選擇性的置換或維修，置換與維修的過程中應(yīng)當盡可能保證設(shè)備的質(zhì)量，確保功能的完整性，發(fā)揮其應(yīng)用價值。在運維管理過程中，技術(shù)人員還有結(jié)合不同機械設(shè)備的運行規(guī)律，選擇最為適宜的配件與維修手段，盡可能減少資金浪費。運維管理人員需要對企業(yè)已有社會資源全面掌握，避免出現(xiàn)無方向購置設(shè)備的現(xiàn)象，嚴格落實購置與管理工作，將設(shè)備應(yīng)用過程中所產(chǎn)生的效益放至最大，進而滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

2.4 樹立安全管理理念

機電工程機械設(shè)備的運維與管理直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效益，因此，一定要提高機電工程機械設(shè)備的管理意識，要求管理人員積極肩負自身職責，在實踐工作中制定針對性的管理方案，其中的重中之重則是要求運維管理人員樹立安全管理理念，以此為基礎(chǔ)，有效利用各類運維措施，保證運維管理效率，確保機電工程機械設(shè)備正常應(yīng)用，大大降低生產(chǎn)過程中事故的發(fā)生幾率。

首先企業(yè)負責人需要從自身做起，提高安全意識，而后再彰顯自身的影響力，要求業(yè)務(wù)管理人員在機電工程機械設(shè)備的運維與管理過程中施工本著安全第一的原則落實工作，不僅要保證機械工程高效運行，同時還要確保過程中的安全性與可靠性。

最后，相關(guān)負責人則要組織管理類的培訓活動，提高運維管理人員的安全意識，在實踐工作中始終奔著安全第一的原則落實運維管理工作，確保整體工程運行的安全性。要求管理人員在工作中加強設(shè)備管理與檢測，及時發(fā)現(xiàn)異常情況以及各類的安全事故，將事故扼殺在襁褓中，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。

3 ?結(jié)語

綜上所述，本文主要針對機電工程機械設(shè)備的運維與管理相關(guān)問題進行分析，首先總結(jié)了管理過程中的常見問題，主要體現(xiàn)在管理人員綜合素質(zhì)不高、缺乏健全的管理制度以及設(shè)備處理不到位幾個方面，而后又提出了機電工程機械設(shè)備運維管理方案，建議合理配置工程機械設(shè)備資源、建立健全的管理機制、提高管理人員的安全意識、增強其技能水平，保證機電工程機械設(shè)備正常運行，進而為企業(yè)的發(fā)展提供動力支持。

參考文獻

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