張紅芳

臨礦集團(tuán)今天的成績主要得益于臨礦集團(tuán)堅(jiān)持“發(fā)展是硬道理、掙錢是真本事、黨建是大動力”工作格局，以“砸鍋賣鐵”的勇氣，率先在全行業(yè)開啟新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程，強(qiáng)力推進(jìn)思想、技術(shù)和管理“三大革命”，開啟了高質(zhì)量發(fā)展的新實(shí)踐。

一、以學(xué)習(xí)創(chuàng)新力推動思想革命，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展澎湃活力

堅(jiān)持學(xué)習(xí)創(chuàng)新力是臨礦核心競爭力，突出帶著問題學(xué)、對癥下藥學(xué)、對標(biāo)踐悟?qū)W，把學(xué)習(xí)成果集成化、系統(tǒng)化和全面化，推動員工思維方式和工作方式轉(zhuǎn)變。

為轉(zhuǎn)變慣性思維，我們旗幟鮮明地開展了兩輪“臨礦三問”大學(xué)習(xí)、大討論活動，2017年走進(jìn)浙大之問：在新一輪工業(yè)革命特別是能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命中，臨礦的核心競爭力和可持續(xù)盈利能力是什么？未來影響和制約臨礦發(fā)展的主要障礙是什么？臨礦怎樣創(chuàng)建和造就軟硬實(shí)力“雙領(lǐng)先”的體制機(jī)制？2018年對標(biāo)華為之問：臨礦可持續(xù)創(chuàng)新的動力在哪里？臨礦“床墊文化”在哪里？臨礦以奮斗者為本的共享發(fā)展機(jī)制在哪里？得出了領(lǐng)先市場只能保生存，領(lǐng)先行業(yè)才能保發(fā)展的結(jié)論，確立了用5年左右時(shí)間建設(shè)人均工效領(lǐng)先、人均收入領(lǐng)先、人均創(chuàng)新成果領(lǐng)先、人均客戶價(jià)值領(lǐng)先和資源富有、企業(yè)富強(qiáng)、員工富裕、客戶富足的“四個(gè)領(lǐng)先的四富臨礦”新征程。

2016年，在規(guī)劃以煤電、鐵礦、玻纖為支柱產(chǎn)業(yè)，以物流貿(mào)易、礦業(yè)技術(shù)服務(wù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為支撐產(chǎn)業(yè)的“六大產(chǎn)業(yè)”的基礎(chǔ)上，將解放思想的課堂搬到世界高精尖產(chǎn)業(yè)基地、搬到全國發(fā)展先行地，累計(jì)行程3萬公里。到國內(nèi)第一家開展大數(shù)據(jù)和定制化生產(chǎn)的青島紅領(lǐng)集團(tuán)，世界玻纖頂尖企業(yè)歐文斯科寧公司，具有國內(nèi)一流技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的馬鋼集團(tuán)對標(biāo)學(xué)習(xí)，之后邀請國內(nèi)外知名產(chǎn)業(yè)專家把脈會診、制訂趕標(biāo)規(guī)劃，逐個(gè)產(chǎn)業(yè)召開頭腦風(fēng)暴式的“諸葛亮?xí)焙汀芭袝保覝?zhǔn)了六大產(chǎn)業(yè)短板、明確了“六個(gè)一流”目標(biāo)，即煤電產(chǎn)業(yè)創(chuàng)人均國內(nèi)一流、玻纖產(chǎn)業(yè)創(chuàng)同行業(yè)工效一流、鐵礦產(chǎn)業(yè)創(chuàng)同品位一流、物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)創(chuàng)規(guī)模一流、礦業(yè)技術(shù)服務(wù)業(yè)創(chuàng)業(yè)態(tài)一流、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)煤礦塌陷地治理一流。2017年，以推行自動化智能化和大數(shù)據(jù)工程為切入點(diǎn)，組織12個(gè)專業(yè)1600名管理人員赴浙大開展“思維轉(zhuǎn)型-能力升級”專題培訓(xùn)，用“兩山論”“兩鳥論”和浙商思維、浙商文化洗心革面，形成《浙大歸來話升級》專輯，為高質(zhì)量發(fā)展提供了源頭活水。2018年，分4批組織近200名高管人員和后備干部全方位對標(biāo)世界一流企業(yè)華為，形成《學(xué)在華為》專輯，并利用臨礦黨校集中辦班26場次，輪訓(xùn)干部2600人次，再次掀起師法華為、正視差距、解放思想、創(chuàng)新變革、奮起直追的發(fā)展熱潮。

通過三年多的高壓強(qiáng)式對標(biāo)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，臨礦人思想得到大解放，觀念得到大轉(zhuǎn)變，思想的大門一經(jīng)打開，轉(zhuǎn)型升級奔如泉涌，創(chuàng)新創(chuàng)造紛至沓來，高質(zhì)量發(fā)展動力十足。

二、以新舊動能轉(zhuǎn)換推動技術(shù)革命，聚集高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)在動力

傳統(tǒng)煤炭企業(yè)要想走出一條用人少、效率高、效益好的高質(zhì)量發(fā)展之路，就必須牢牢把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，樹立大數(shù)據(jù)思維，改造提升舊動能，培育發(fā)展新動能，我們從2016年在全省率先啟動新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程。

突出效率導(dǎo)向，投資近20億元實(shí)施了普及化高效采煤、整體化快速掘進(jìn)、一站化精準(zhǔn)運(yùn)輸、智能化自動控制、系統(tǒng)化效能提升、平臺化大數(shù)據(jù)建設(shè)、深層化產(chǎn)品創(chuàng)效、數(shù)字化玻纖4.0、內(nèi)涵化鐵礦提升、體系化科技保障10大類26項(xiàng)工業(yè)3.0+裝備升級重大工程，推進(jìn)了以“4D歸零”為核心的機(jī)械換人革命。主要系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)智能遠(yuǎn)程控制，大量崗位被機(jī)器人、機(jī)器臂、機(jī)器手取而代之，130多個(gè)配電所實(shí)現(xiàn)無人化，年生產(chǎn)能力400萬噸的榆樹井洗煤廠，只有30人就“玩轉(zhuǎn)了”。智能化、自動化讓臨礦效率事半功倍。

三、以大數(shù)據(jù)平臺推動管理革命，凝聚高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)大合力

我們牢固樹立“管理必量化，量化必管理”的理念，緊跟大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、移動互聯(lián)等新一代信息技術(shù)加速發(fā)展的時(shí)代趨勢，創(chuàng)建了財(cái)務(wù)共享、人力資源、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)和黨建共享五大數(shù)據(jù)平臺，以大數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)管理、以大數(shù)據(jù)變革發(fā)展動能、以大數(shù)據(jù)保障安全生產(chǎn)、以大數(shù)據(jù)培育新興業(yè)態(tài)、以大數(shù)據(jù)預(yù)防腐敗，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理、精益運(yùn)營、精準(zhǔn)決策，讓企業(yè)發(fā)展如虎添翼。

今天的臨礦，已經(jīng)習(xí)慣于用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新。在每周例會上，部門和二級單位都會進(jìn)行場景式匯報(bào)，在集團(tuán)大數(shù)據(jù)中心會場就能如臨其境，用數(shù)據(jù)瞭望臨礦，用數(shù)據(jù)號脈臨礦，用數(shù)據(jù)提升臨礦。財(cái)務(wù)機(jī)器人“小智”上線后，原來40人、5天的工作量，現(xiàn)在只用3人、3天就能全部搞定，原有的129名會計(jì)人員也從基礎(chǔ)工作的繁文縟節(jié)中徹底解放。設(shè)備共享平臺，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)22大類366小類4萬余臺設(shè)備線上管理和調(diào)劑，能夠?qū)崟r(shí)采集7大類設(shè)備運(yùn)行和監(jiān)測數(shù)據(jù)。安全生產(chǎn)平臺實(shí)施礦井“一張圖”管理，實(shí)時(shí)掌控安全生產(chǎn)情況，提高了協(xié)同管控能力。人力資源平臺把全員信息導(dǎo)入數(shù)據(jù)庫，薪酬、人員報(bào)表和統(tǒng)計(jì)、福利管理全部線上運(yùn)行。黨建共享平臺實(shí)現(xiàn)了黨員信息、新聞宣傳、輿情管控、臨礦心聲的大數(shù)據(jù)管理。

隨著思想、技術(shù)、管理“三大革命”的不斷深入，礦工將從掙血汗錢轉(zhuǎn)變?yōu)橘嵵腔坼X，人口紅利將被智能紅利替代，“煤黑子”式的挖煤工將徹底轉(zhuǎn)變?yōu)槿藱C(jī)一體化的“采礦程序員”，高質(zhì)量發(fā)展的“四個(gè)領(lǐng)先”的“四富臨礦”正行穩(wěn)致遠(yuǎn)。