摘 ?要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)的市場競爭也越來越激烈。房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中，開發(fā)項目比較多，涉及面也是比較廣泛的，和其他行業(yè)的關(guān)系也是比較密切的，同時房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部也是比較復(fù)雜的。針對復(fù)雜的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)充分做好財務(wù)管理工作，構(gòu)建科學(xué)合理的全面財務(wù)管理系統(tǒng)和監(jiān)督系統(tǒng)。只有不斷規(guī)范和優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)，才能進(jìn)一步促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);財務(wù)內(nèi)部控制;問題及優(yōu)化策略

房地產(chǎn)企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，在實際的發(fā)展過程中，國家相繼推出一系列的政策，嚴(yán)格控制金融風(fēng)險問題。這些政策的頒布與實施，在一定程度上增加了企業(yè)的融資難度、企業(yè)成本加大和項目開發(fā)困難的局面，使得房地產(chǎn)企業(yè)處在一個過于復(fù)雜的市場競爭環(huán)境中。如何提升企業(yè)財務(wù)管理水平就顯得尤為重要。

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理體系主要內(nèi)容

（1）財務(wù)管理內(nèi)部控制制度

財務(wù)管理內(nèi)部控制制度是一切財務(wù)管理內(nèi)控體系的重要理論指導(dǎo)，因此必須要對其進(jìn)行優(yōu)化管控才能夠指導(dǎo)財務(wù)管理內(nèi)控體系工作的落實。而且財務(wù)管理內(nèi)部控制制度作為指向性制度能夠為財務(wù)管理內(nèi)控工作提供各個方面的指導(dǎo)意見，而且有利于財務(wù)管理人員有依據(jù)的落實相關(guān)工作，增強(qiáng)內(nèi)控體系的科學(xué)性。

（2）全面預(yù)算管理制度

全面預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，其涉及到企業(yè)業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)，通過與全面預(yù)算管理的銜接，能夠?qū)⒇攧?wù)管理體系深入到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)。因此加強(qiáng)全面預(yù)算管理的構(gòu)建有利于企業(yè)快速的落實財務(wù)內(nèi)控管理體系。

（3）財務(wù)信息及風(fēng)險管理

財務(wù)管理內(nèi)控體系更多的就是為了能夠防范財務(wù)及經(jīng)營風(fēng)險。房地產(chǎn)企業(yè)可依據(jù)財務(wù)部提供的準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，與房地產(chǎn)其他企業(yè)的同行業(yè)數(shù)據(jù)相比對，旨在找到與其他同行的差距，提高本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及對自身面臨的風(fēng)險進(jìn)行識別，從而也提高自身的應(yīng)對企業(yè)財務(wù)與經(jīng)營風(fēng)險的能力。

二、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題與不足

（1）缺乏財務(wù)管理內(nèi)部控制的意識

缺乏財務(wù)管理內(nèi)部控制意識首先體現(xiàn)在沒有嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制的流程，一些工作的開展都是依照相關(guān)人員的主觀意識進(jìn)行的，且在各項工作的開展過程中缺少溝通和交流，沒有相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制;其次，財務(wù)方面的工作只注重賬面的管理，沒有對相關(guān)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，還是存在一些違規(guī)操作的現(xiàn)象;最后，沒有形成財務(wù)管理的內(nèi)控文化，企業(yè)各項工作的參與人員沒有財務(wù)管理內(nèi)控的意識，不知道自己需要執(zhí)行財務(wù)管理的內(nèi)部控制工作，從而使得企業(yè)出現(xiàn)一些職能沖突的情況。

（2）單一的財務(wù)管理內(nèi)控手段

當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理，在進(jìn)行內(nèi)部控制的時候，對于房地產(chǎn)項目成本損耗的統(tǒng)計還是以人工反饋為主，還是實行現(xiàn)代信息化的管理系統(tǒng)，使得房地產(chǎn)的各個項目會面臨著更多的財務(wù)風(fēng)險問題，從而阻礙著房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和管理效率的提升。

（3）缺乏健全的全面預(yù)算機(jī)制

從實際情況來看，我國的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展歷程比較短，大多數(shù)的企業(yè)都沒有嚴(yán)格的進(jìn)行全面預(yù)算管理，再加之房地產(chǎn)企業(yè)的項目具有實施周期長，涉及面廣，這就增大了預(yù)算超支情況的發(fā)生概率，就會造成房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)受到一定的約束，嚴(yán)重的會導(dǎo)致企業(yè)的資金出現(xiàn)斷裂的情況，以致導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作達(dá)到失控狀態(tài)，從而影響了企業(yè)的自身發(fā)展。

三、房開企業(yè)財務(wù)管理工作中問題的應(yīng)對

（1）增強(qiáng)財務(wù)管理內(nèi)部控制的意識

房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中，需要加強(qiáng)對財務(wù)管理內(nèi)部控制的重視。企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度的完善將直接影響著企業(yè)其他工作的順利進(jìn)行。

首先企業(yè)需要做好財務(wù)內(nèi)控工作，需要結(jié)合自身的實際情況，構(gòu)建具有針對性的財務(wù)管理內(nèi)控體系，并在運用的過程中不斷改進(jìn)和完善，從而確保企業(yè)的穩(wěn)定運行和發(fā)展。其次企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)全體員工的內(nèi)部控制意識，定期的開展培訓(xùn)活動，爭取讓企業(yè)的全體員工都能夠意識到財務(wù)管理內(nèi)部控制的重要作用。

（2）完善和改進(jìn)財務(wù)管理的內(nèi)部控制手段

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制工作的主要核心部分就是對項目的開發(fā)成本進(jìn)行管理。所以多數(shù)企業(yè)為了減少項目開發(fā)過程中的風(fēng)險問題，根據(jù)項目自身的執(zhí)行周期，企業(yè)可以充分運用信息化平臺，對企業(yè)的項目進(jìn)行合理的劃分，分為建設(shè)前期、中期、后期和財務(wù)管控四個板塊。

當(dāng)項目處于建設(shè)前期時，企業(yè)應(yīng)先對項目相關(guān)的財務(wù)信息及具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理和制定。在建設(shè)中期的階段應(yīng)針對項目施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，并建立成本支出的詳細(xì)情況管理檔案。在建設(shè)后期應(yīng)對項目的開展情況進(jìn)行總結(jié)和評價。在建設(shè)后期以及財務(wù)管控上要從財務(wù)風(fēng)險角度出發(fā)進(jìn)行防范，制定項目財務(wù)風(fēng)險防范體系，將企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險降到最低。

在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)遇，充分結(jié)合自身發(fā)展的實際需求，為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而認(rèn)真思考。其中重要的一項工作就是對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行內(nèi)部控制，對內(nèi)控工作中存在的問題進(jìn)行總結(jié)和分析，針對具體問題提出相應(yīng)的優(yōu)化策略與應(yīng)對，從而完善房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制系統(tǒng)。希望本文的拙見能夠?qū)ο嚓P(guān)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理有所啟示。

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作者簡介：孟憲麗，出生日期：（1979.10.12），性別：女，民族：回，籍貫：河南，職稱：中級會計師，學(xué)歷：?？疲瑔挝唬海ê幽霄卧分脴I(yè)有限公司）、研究方向：公司財務(wù)治理與財務(wù)風(fēng)險控制。