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        對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的探討

        2019-12-09 01:57:31張連廣
        財(cái)訊 2019年27期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)

        摘 ?要:隨著我國科技與經(jīng)濟(jì)的不斷突飛猛進(jìn),企業(yè)之間為了更好的在日益激烈的競爭局面中獲得公司立足之地,各個(gè)企業(yè)應(yīng)該了解到自己企業(yè)本身的財(cái)務(wù)問題,并且減少企業(yè)的經(jīng)營成本,使財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合,這種方式可以保證企業(yè)資金更好的利用,為企業(yè)奠定更加良性的發(fā)展基礎(chǔ)。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù);會(huì)計(jì)與管理;會(huì)計(jì)結(jié)合

        一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異

        (1)提供信息期間的不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行準(zhǔn)確、詳盡的核算和監(jiān)督,反映一定期間的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動(dòng)情況,按照規(guī)定的會(huì)計(jì)期間編制報(bào)告,時(shí)間跨度相對較短、穩(wěn)定,多數(shù)是對事后進(jìn)行的反映。管理會(huì)計(jì)是利用歷史數(shù)據(jù),對未來經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行的預(yù)測、決策,其報(bào)告的編制不受固定會(huì)計(jì)期間的限制,管理會(huì)計(jì)報(bào)告是根據(jù)需要編制的,其時(shí)間跨度長、彈性大,是對交易事項(xiàng)進(jìn)行的事前的控制。

        (2)工作方法及成果不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在工作方法和工作成果層面同樣存在較大差別,其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作會(huì)持續(xù)循環(huán)進(jìn)行,一般存在固定的工作順序,如填制憑證、登記賬簿、編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告等,其工作成果則是擁有固定格式的憑證、賬簿和財(cái)務(wù)報(bào)表等會(huì)計(jì)資料,核算過程使用的方法較為穩(wěn)定同樣屬于財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn);相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì)的工作不具備固定的工作程序,因此管理會(huì)計(jì)工作流程可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況靈活進(jìn)行更改,配合計(jì)算機(jī)處理技術(shù)、現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法,管理會(huì)計(jì)可通過不同的表格和報(bào)告設(shè)計(jì)、靈活的圖表和文字描述實(shí)現(xiàn)工作成果的多樣化形式表達(dá)。

        (3)要求財(cái)務(wù)人員的能力不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求財(cái)務(wù)人員可以對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)質(zhì)進(jìn)行熟悉的掌握,并且要靈活的處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和報(bào)稅程序。管理會(huì)計(jì)需要財(cái)務(wù)人員在處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的同時(shí),還要綜合了解除了會(huì)計(jì)知識以外的其他學(xué)科知識,以及能夠分析和處理問題的能力。

        二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢

        (1)正確認(rèn)識會(huì)計(jì)工作的重要性。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步,企業(yè)管理對會(huì)計(jì)工作的觀點(diǎn)也要進(jìn)行改變,如果不改變企業(yè)傳統(tǒng)落后的思想認(rèn)知,在競爭越來激烈的現(xiàn)象下,企業(yè)會(huì)面臨很大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。因此,企業(yè)應(yīng)該重視和肯定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系,并加以結(jié)合發(fā)揮所長,才有利于企業(yè)對內(nèi)部進(jìn)行調(diào)節(jié)管理。會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)工作中有極大的比重,要多關(guān)注會(huì)計(jì)人員的工作狀態(tài),只有會(huì)計(jì)人員的三觀與標(biāo)準(zhǔn)一致,對實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)才有益處。所以為促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的高效融合發(fā)展效益,就要會(huì)計(jì)工作人員擁有正確的觀念和想法。例如,能夠明確自己的責(zé)任感的義務(wù)性質(zhì),培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信等正確工作觀。定期地對會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn),讓其積極的吸取新的工作理念和增長失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),都是有利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

        (2)提高管理效率,保證會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對企業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、運(yùn)行情況、利潤收益等進(jìn)行分析和核算,將數(shù)據(jù)做成賬目和報(bào)表呈現(xiàn)在企業(yè)外部人員面前。它為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ),企業(yè)管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所反映的數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),對企業(yè)成本預(yù)算等進(jìn)行控制,保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作側(cè)重于對企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析,管理會(huì)計(jì)工作側(cè)重于對企業(yè)未來發(fā)展的思考,兩者相結(jié)合能夠通過企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析得出未來發(fā)展的規(guī)劃,大大提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率,保證會(huì)計(jì)工作核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,使企業(yè)在發(fā)展道路上穩(wěn)步前行。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合能將兩者的優(yōu)勢發(fā)揮到最大,彌補(bǔ)不足。

        (3)有效提高企業(yè)資金利用效率。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)很好的融合可以有效的減少企業(yè)的運(yùn)營成本,提高企業(yè)資金的利用效率。目前為止大部分的企業(yè)都把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)歸屬兩個(gè)不同的部門,有的企業(yè)就是完全獨(dú)立的兩個(gè)部門,這樣會(huì)降低二者之間的交流,增大企業(yè)運(yùn)營以及管理的成本,并且二者信息不能共享,造成很多問題不能夠得到有效的解決。故財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合,可以很好地實(shí)現(xiàn)信息共享,能夠很好地提高工作效率以及工作的準(zhǔn)確性,從而有效的提高企業(yè)資金的利用效率。

        (4)提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員來完成,因此企業(yè)管理者需要提高財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)素質(zhì)水平。企業(yè)管理者要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn),將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)方面上,提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)知識水平,這樣可以了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的真正內(nèi)涵,有利于加快兩者之間的有效結(jié)合。同時(shí)企業(yè)管理者也要制定出嚴(yán)格的激勵(lì)獎(jiǎng)罰制度,對在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合工作中取得較大成績的財(cái)務(wù)人員,要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),并與工資績效和職位晉升掛鉤,提高參與兩者結(jié)合的工作積極性。企業(yè)管理者要定期聘請財(cái)務(wù)專家,傳授財(cái)務(wù)人員先進(jìn)的業(yè)務(wù)處理方法,可以靈活的處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合過程中涉及到的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

        現(xiàn)階段各個(gè)企業(yè)之間競爭激烈,會(huì)計(jì)部門作為企業(yè)的重要部分,直接影響著企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向以及市場競爭力。會(huì)計(jì)部門主要分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì),兩者的職能以及工作內(nèi)容不相同,但是有著相同的服務(wù)對象以及共同的目標(biāo)。二者的結(jié)合可以很好地實(shí)現(xiàn)信息資源共享,降低企業(yè)的運(yùn)營成本,故要通過有效的措施促進(jìn)二者的結(jié)合,樹立正確的觀念以及引進(jìn)人才等,促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展,并且為企業(yè)以后的規(guī)劃提供參考。

        參考文獻(xiàn)

        [1]丁光維.探析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合[J].工業(yè)審計(jì)與會(huì)計(jì),2015(04)

        [2]任海寧.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015(04)

        [3]林春梅.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合[J].現(xiàn)代審計(jì)與會(huì)計(jì),2012

        作者簡介:張連廣,1975年09月生,男,本科,研究方向:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

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