摘 ?要：隨著我國科技與經(jīng)濟(jì)的不斷突飛猛進(jìn)，企業(yè)之間為了更好的在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面中獲得公司立足之地，各個(gè)企業(yè)應(yīng)該了解到自己企業(yè)本身的財(cái)務(wù)問題，并且減少企業(yè)的經(jīng)營成本，使財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，這種方式可以保證企業(yè)資金更好的利用，為企業(yè)奠定更加良性的發(fā)展基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù);會(huì)計(jì)與管理;會(huì)計(jì)結(jié)合

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異

（1）提供信息期間的不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行準(zhǔn)確、詳盡的核算和監(jiān)督，反映一定期間的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動(dòng)情況，按照規(guī)定的會(huì)計(jì)期間編制報(bào)告，時(shí)間跨度相對(duì)較短、穩(wěn)定，多數(shù)是對(duì)事后進(jìn)行的反映。管理會(huì)計(jì)是利用歷史數(shù)據(jù)，對(duì)未來經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行的預(yù)測(cè)、決策，其報(bào)告的編制不受固定會(huì)計(jì)期間的限制，管理會(huì)計(jì)報(bào)告是根據(jù)需要編制的，其時(shí)間跨度長、彈性大，是對(duì)交易事項(xiàng)進(jìn)行的事前的控制。

（2）工作方法及成果不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在工作方法和工作成果層面同樣存在較大差別，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作會(huì)持續(xù)循環(huán)進(jìn)行，一般存在固定的工作順序，如填制憑證、登記賬簿、編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告等，其工作成果則是擁有固定格式的憑證、賬簿和財(cái)務(wù)報(bào)表等會(huì)計(jì)資料，核算過程使用的方法較為穩(wěn)定同樣屬于財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn);相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的工作不具備固定的工作程序，因此管理會(huì)計(jì)工作流程可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況靈活進(jìn)行更改，配合計(jì)算機(jī)處理技術(shù)、現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法，管理會(huì)計(jì)可通過不同的表格和報(bào)告設(shè)計(jì)、靈活的圖表和文字描述實(shí)現(xiàn)工作成果的多樣化形式表達(dá)。

（3）要求財(cái)務(wù)人員的能力不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求財(cái)務(wù)人員可以對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)質(zhì)進(jìn)行熟悉的掌握，并且要靈活的處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和報(bào)稅程序。管理會(huì)計(jì)需要財(cái)務(wù)人員在處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的同時(shí)，還要綜合了解除了會(huì)計(jì)知識(shí)以外的其他學(xué)科知識(shí)，以及能夠分析和處理問題的能力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)

（1）正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)工作的重要性。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，企業(yè)管理對(duì)會(huì)計(jì)工作的觀點(diǎn)也要進(jìn)行改變，如果不改變企業(yè)傳統(tǒng)落后的思想認(rèn)知，在競(jìng)爭(zhēng)越來激烈的現(xiàn)象下，企業(yè)會(huì)面臨很大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。因此，企業(yè)應(yīng)該重視和肯定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，并加以結(jié)合發(fā)揮所長，才有利于企業(yè)對(duì)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)節(jié)管理。會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)工作中有極大的比重，要多關(guān)注會(huì)計(jì)人員的工作狀態(tài)，只有會(huì)計(jì)人員的三觀與標(biāo)準(zhǔn)一致，對(duì)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)才有益處。所以為促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的高效融合發(fā)展效益，就要會(huì)計(jì)工作人員擁有正確的觀念和想法。例如，能夠明確自己的責(zé)任感的義務(wù)性質(zhì)，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信等正確工作觀。定期地對(duì)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓其積極的吸取新的工作理念和增長失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，都是有利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（2）提高管理效率，保證會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、運(yùn)行情況、利潤收益等進(jìn)行分析和核算，將數(shù)據(jù)做成賬目和報(bào)表呈現(xiàn)在企業(yè)外部人員面前。它為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所反映的數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對(duì)企業(yè)成本預(yù)算等進(jìn)行控制，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作側(cè)重于對(duì)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析，管理會(huì)計(jì)工作側(cè)重于對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的思考，兩者相結(jié)合能夠通過企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析得出未來發(fā)展的規(guī)劃，大大提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，保證會(huì)計(jì)工作核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，使企業(yè)在發(fā)展道路上穩(wěn)步前行。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合能將兩者的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大，彌補(bǔ)不足。

（3）有效提高企業(yè)資金利用效率。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)很好的融合可以有效的減少企業(yè)的運(yùn)營成本，提高企業(yè)資金的利用效率。目前為止大部分的企業(yè)都把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)歸屬兩個(gè)不同的部門，有的企業(yè)就是完全獨(dú)立的兩個(gè)部門，這樣會(huì)降低二者之間的交流，增大企業(yè)運(yùn)營以及管理的成本，并且二者信息不能共享，造成很多問題不能夠得到有效的解決。故財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，可以很好地實(shí)現(xiàn)信息共享，能夠很好地提高工作效率以及工作的準(zhǔn)確性，從而有效的提高企業(yè)資金的利用效率。

（4）提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員來完成，因此企業(yè)管理者需要提高財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)素質(zhì)水平。企業(yè)管理者要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)方面上，提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)知識(shí)水平，這樣可以了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的真正內(nèi)涵，有利于加快兩者之間的有效結(jié)合。同時(shí)企業(yè)管理者也要制定出嚴(yán)格的激勵(lì)獎(jiǎng)罰制度，對(duì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合工作中取得較大成績(jī)的財(cái)務(wù)人員，要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并與工資績(jī)效和職位晉升掛鉤，提高參與兩者結(jié)合的工作積極性。企業(yè)管理者要定期聘請(qǐng)財(cái)務(wù)專家，傳授財(cái)務(wù)人員先進(jìn)的業(yè)務(wù)處理方法，可以靈活的處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合過程中涉及到的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

現(xiàn)階段各個(gè)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，會(huì)計(jì)部門作為企業(yè)的重要部分，直接影響著企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。會(huì)計(jì)部門主要分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，兩者的職能以及工作內(nèi)容不相同，但是有著相同的服務(wù)對(duì)象以及共同的目標(biāo)。二者的結(jié)合可以很好地實(shí)現(xiàn)信息資源共享，降低企業(yè)的運(yùn)營成本，故要通過有效的措施促進(jìn)二者的結(jié)合，樹立正確的觀念以及引進(jìn)人才等，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，并且為企業(yè)以后的規(guī)劃提供參考。

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作者簡(jiǎn)介：張連廣，1975年09月生，男，本科，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。