韓曉愛(ài) 王潮歌

財(cái)務(wù)危機(jī)，就是一種企業(yè)無(wú)力償還債務(wù)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象以至于導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法生存，出現(xiàn)破產(chǎn)的惡劣情形。它是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生無(wú)力去控制而產(chǎn)生的，財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)是不可避免的，但它是危機(jī)出現(xiàn)前的預(yù)兆。因此，當(dāng)危機(jī)真正發(fā)生時(shí)，我們可以采取有效的防范措施，防范風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地降低危機(jī)發(fā)生的可能性，降低不確定性程度，并制定相應(yīng)的對(duì)策。來(lái)減小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生。

一、財(cái)務(wù)危機(jī)產(chǎn)生的原因

在企業(yè)管理過(guò)程中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的原因是多方面的，可以分為內(nèi)部原因和外部原因。

（一）外部原因

企業(yè)的外部原因影響財(cái)務(wù)危機(jī)通常是不可預(yù)知并且不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，主要有以下幾個(gè)方面：第一，無(wú)法預(yù)知的自然因素。第二，國(guó)家政策的改變。第三，市場(chǎng)環(huán)境的不斷變換，同時(shí)也會(huì)影響企業(yè)發(fā)展的變化。

（二）內(nèi)部原因

企業(yè)內(nèi)部原因主要體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和企業(yè)管理等方面，主要表現(xiàn)是：

（1）企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。

（2）企業(yè)管理人員的方式不合理。

（3）企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管制度的不健全。

（4）企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不合理。

二、財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)測(cè)

財(cái)務(wù)危機(jī)，是企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理的不合理導(dǎo)致的最終后果，但是，在企業(yè)管理的過(guò)程中，存在一些明顯的特征是可以預(yù)測(cè)是否會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。

（一）盈利水平不斷下降

盈利水平在企業(yè)中是綜合反映經(jīng)營(yíng)能力的特征之一，能夠反映出企業(yè)在市場(chǎng)中處于什么水平，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱、管理中管理水平的高低等。當(dāng)企業(yè)的盈利水平不斷下降時(shí)，這說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題。

（二）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷減小

一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好壞，可以通過(guò)在市場(chǎng)中所占的比例來(lái)反映，如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品具有較高的市場(chǎng)占有率和較大的利潤(rùn)率，那么它就能反映出企業(yè)在市場(chǎng)上的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。但是，如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上流通較少，那么大部分產(chǎn)品都會(huì)積壓在企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)中，而且企業(yè)在市場(chǎng)上沒(méi)有足夠的盈利能力。競(jìng)爭(zhēng)力正在下降。那么企業(yè)的生產(chǎn)管理出現(xiàn)了問(wèn)題，最終有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生。

（三）企業(yè)資金短缺

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可缺少的就是資金，如果一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)了資金短缺，那該企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)就不會(huì)持續(xù)下去，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)停工停產(chǎn)的情況。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不會(huì)繼續(xù)下去。

三、財(cái)務(wù)危機(jī)的防范措施

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)防范是緊密相聯(lián)系的。為防止財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生，企業(yè)相關(guān)人員就要樹(shù)立財(cái)務(wù)危機(jī)管理意識(shí)，對(duì)潛在的危機(jī)有明確的認(rèn)識(shí)和警惕，有識(shí)別和控制各種財(cái)務(wù)危機(jī)的能力。如果一個(gè)企業(yè)有財(cái)務(wù)危機(jī)的前兆，那么企業(yè)的管理者應(yīng)該采取預(yù)防措施，盡量減少財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。具體措施如下：

加強(qiáng)內(nèi)部的管理。對(duì)于財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生，第一步就是要完善企業(yè)的結(jié)構(gòu)和管理方式。以企業(yè)利潤(rùn)為首要目標(biāo)，不要貪圖太多其他產(chǎn)品，但不要過(guò)度融資，不要急于求成。國(guó)家政策的知道和市場(chǎng)的變化，來(lái)制定企業(yè)的對(duì)應(yīng)管理辦法，制定有關(guān)的原則，實(shí)施恰當(dāng)?shù)墓芾矸绞?。在資金方面，完善資金管理體制，杜絕腐敗現(xiàn)象，定期組織和抽查企業(yè)財(cái)務(wù)，保證財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展。

控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。企業(yè)財(cái)務(wù)的正常運(yùn)作，主要是企業(yè)財(cái)務(wù)的結(jié)構(gòu)要完善，企業(yè)根據(jù)自身的環(huán)境變化適當(dāng)作出調(diào)整，企業(yè)管理者不斷對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債、和投資進(jìn)行調(diào)整。選擇適當(dāng)?shù)馁Y金負(fù)債比例，保持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在不增加風(fēng)險(xiǎn)的前提下，充分利用資金負(fù)債、投資者之間的關(guān)系，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

注意國(guó)家政策的變化。為了防范金融風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，國(guó)家在運(yùn)行過(guò)程中不斷調(diào)整政策，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)也要始終關(guān)注國(guó)家政策的變化對(duì)企業(yè)的投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)、資金與債務(wù)等方面帶來(lái)的影響。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要始終關(guān)注國(guó)家政策，如果不根據(jù)政策的變化做出改變，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。企業(yè)管理者們要始終關(guān)注，這樣才能預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

財(cái)務(wù)管理制度的完善。企業(yè)在控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)的每一位員工都能嚴(yán)格執(zhí)行，減少財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)管理中不必要的人為影響。提高企業(yè)工作質(zhì)量。優(yōu)化企業(yè)的工作環(huán)境。為企業(yè)管理者的做出的決策提供可靠的依據(jù)。這樣才會(huì)做到高效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)監(jiān)督制度的實(shí)施。保證企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理中管理者能過(guò)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)的具體到哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)作出決策糾正問(wèn)題。保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都能夠有效、正常的運(yùn)行。

四、結(jié)論

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)的生存和經(jīng)營(yíng)中是存在的。一些宏觀財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有突發(fā)性和不可預(yù)測(cè)性。但是，只要企業(yè)具有危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，專業(yè)的財(cái)務(wù)人員通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的科學(xué)分析和引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)，采取合理措施，將不可避免的風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可接受的范圍內(nèi)。有效減少或規(guī)避，確保內(nèi)部控制措施的有效實(shí)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛在信號(hào)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。

本文主要分析了什么是財(cái)務(wù)危機(jī)以及財(cái)務(wù)危機(jī)的前提條件，如何預(yù)防降低財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)將導(dǎo)致企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)失敗，也可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。每個(gè)企業(yè)都不希望發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，在管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)總是會(huì)得到防范，財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)也會(huì)減少。