■楊敬譯（西南科技大學(xué)城市學(xué)院）

信息技術(shù)的發(fā)展給各個(gè)企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇，但在機(jī)遇的背后，不少企業(yè)需要承受著極大的壓力。技術(shù)的不斷革新與發(fā)展導(dǎo)致了大量的新數(shù)據(jù)新信息不斷涌現(xiàn)。所以，企業(yè)要想在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，獲得經(jīng)濟(jì)收益，或者獲得持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須意識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，在進(jìn)行技術(shù)的引進(jìn)的同時(shí)，注重企業(yè)轉(zhuǎn)型。

一、企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在的區(qū)別

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖說(shuō)都是會(huì)計(jì)管理門類，但存在著一定的區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的依據(jù)為會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，是對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的計(jì)算以及統(tǒng)計(jì)，根據(jù)計(jì)算與統(tǒng)計(jì)的結(jié)果，進(jìn)行企業(yè)資源的管理進(jìn)行相應(yīng)的核實(shí)與監(jiān)督，從而向企業(yè)的有關(guān)群體提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，但也是一個(gè)必不可少的基礎(chǔ)工作?；A(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)管理者對(duì)公司的成本、運(yùn)作資本以及盈利等問(wèn)題進(jìn)行了解、掌握、管理的主要途徑，通過(guò)這一途徑了解掌握企業(yè)的基本狀況，從而根據(jù)該狀況進(jìn)行企業(yè)決策的正確制定，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)又叫做企業(yè)內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，是一個(gè)主要針對(duì)公司內(nèi)部問(wèn)題而設(shè)立的部門。該部門設(shè)計(jì)的初衷是幫助管理層進(jìn)行管理，針對(duì)問(wèn)題采取一些列管理方式進(jìn)行管理，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)，改善經(jīng)營(yíng)狀況，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在著一定的聯(lián)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)基本的財(cái)務(wù)情況、資源信息、成本信息以及資金的運(yùn)作等信息進(jìn)行搜集，然后提供給管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)部門，對(duì)這些信息進(jìn)行整理，然后再交給企業(yè)的管理層人員進(jìn)行閱覽，以便企業(yè)的高管理者能夠更加清晰的掌握企業(yè)大體的資金、財(cái)務(wù)、成本、運(yùn)用等狀況，并制定出適合企業(yè)發(fā)展，能夠取得更大經(jīng)濟(jì)效益與獲得持續(xù)發(fā)展的企業(yè)管理方案。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在著時(shí)間維度上的差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)過(guò)去的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行信息的搜集，時(shí)間被限定在了過(guò)去。而管理會(huì)計(jì)就不存在時(shí)間的限定，它可以進(jìn)行企業(yè)過(guò)去財(cái)務(wù)報(bào)告的管理與分析，也能對(duì)將來(lái)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行判斷、分析與預(yù)測(cè)等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況的心意搜集與整理，以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為信息分析的依據(jù)，形成會(huì)計(jì)報(bào)表、報(bào)告。而管理會(huì)計(jì)則是將所形成的會(huì)計(jì)報(bào)表、報(bào)告等進(jìn)行進(jìn)一步的分析與整理，讓報(bào)告顯得簡(jiǎn)明。然后，管理會(huì)計(jì)人員將報(bào)告提交給企業(yè)的管理層人員，讓他們能夠更加清晰地了解企業(yè)資源數(shù)據(jù)，方便他們更快費(fèi)制定出企業(yè)的管理方案。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要意義

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，是當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展背景下的必然結(jié)果。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的不斷發(fā)展，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)不得不對(duì)此做出回應(yīng)，進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，避免被市場(chǎng)淘汰，從而在市場(chǎng)中獲得持續(xù)的發(fā)展。其次是信息技術(shù)發(fā)展的必然趨勢(shì)，給企業(yè)帶來(lái)的轉(zhuǎn)型結(jié)果。在現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，信息技術(shù)不斷滲透到企業(yè)管理的各個(gè)層級(jí)和業(yè)務(wù)管理中，企業(yè)必須將其重視起來(lái)。為了減少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，數(shù)據(jù)收集處理過(guò)程中出現(xiàn)的失誤，讓財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)更加精確，企業(yè)不得結(jié)合信息技術(shù)的發(fā)展，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。最后轉(zhuǎn)型是企業(yè)自身發(fā)展的需要，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在進(jìn)行數(shù)據(jù)收集處理過(guò)程中，會(huì)存在不少限制，并發(fā)生一些不太引人注意的小錯(cuò)誤小瑕疵，企業(yè)需要對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)型，提高業(yè)務(wù)水平和員工工作水準(zhǔn)，對(duì)此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的相關(guān)策略分析

（一）進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員管理理念的轉(zhuǎn)變

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，首先是要對(duì)其工作人員的理念以及工作方式等進(jìn)行管理與培訓(xùn)轉(zhuǎn)化，改變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容。做到這點(diǎn)，首先是企業(yè)的管理層級(jí)人員要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有更深一步的認(rèn)識(shí)，挖掘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)潛藏的管理職能，而不是將對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容與職能的認(rèn)識(shí)停留在做簡(jiǎn)單的記賬、報(bào)稅等工作上。對(duì)此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型任務(wù)，需要管理人員意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理職能，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，讓他們能夠提出相應(yīng)的決策意見(jiàn)等，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。做到這些，需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員與管理層級(jí)的管理者有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理這一共同的認(rèn)識(shí)，改變他們的傳統(tǒng)管理觀念與對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)陳舊的認(rèn)識(shí)，通過(guò)相應(yīng)的公司決策進(jìn)行企業(yè)管理，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教務(wù)員的工作積極性，提高他們的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)轉(zhuǎn)型觀念，從而完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的任務(wù)，促使企業(yè)能夠獲得經(jīng)濟(jì)收益與持續(xù)的發(fā)展。

（二）制定、完善企業(yè)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)信息化建設(shè)

企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)型需要靠企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)的管理系統(tǒng)與機(jī)制進(jìn)行維持，所以企業(yè)需要制定、完善管理機(jī)制與管理系統(tǒng)，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)信息化的建設(shè)。企業(yè)剛進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)，難免會(huì)面臨著工作人員不適應(yīng)，產(chǎn)生抵觸心理從而導(dǎo)致工作消極或懈怠等問(wèn)題。為了解決這類似問(wèn)題，管理人員需要對(duì)其做出相應(yīng)的管理決策，如制定員工獎(jiǎng)懲機(jī)制，根據(jù)員工的期望。弄清員工的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)員工的相應(yīng)情況制定報(bào)酬結(jié)構(gòu)與獎(jiǎng)懲情況，提高員工的期望，激發(fā)員工的動(dòng)機(jī)，從而增加員工的興趣，激勵(lì)士氣等，讓員工更加努力地工作，從而促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

其次是需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)，改變傳統(tǒng)繁雜的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，減少工作失誤。信息技術(shù)已經(jīng)滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)部，企業(yè)可以加以運(yùn)用和完善，減少傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)繁瑣工作中所消耗的大量的人力資源，縮小企業(yè)的成本，提高會(huì)計(jì)人員的工作效率等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，能夠簡(jiǎn)化工作內(nèi)容，提高工作效率，同時(shí)也提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，所以企業(yè)需要充分運(yùn)用信息技術(shù)帶來(lái)的便利，提高企業(yè)的基本發(fā)展?fàn)顩r。

（三）提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，主要對(duì)象有兩個(gè)。其中，管理人員是關(guān)鍵因素，可稱之為主導(dǎo)因素，另一個(gè)對(duì)象也是面臨轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，他們的素質(zhì)和工作理念決定了轉(zhuǎn)型的成功與否。管理人員提出再完美的管理決策，工作人員不配合管理，那也只能是徒勞，所以財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提高是進(jìn)行轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要因素。

財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提高對(duì)轉(zhuǎn)型結(jié)果起著決定作用。管理人員需要根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的情況進(jìn)行分析疏導(dǎo)，讓他們從理念上發(fā)生轉(zhuǎn)化，主動(dòng)地進(jìn)行轉(zhuǎn)型工作的努力，配合公司管理，積極努力的去完善并提高自己的專業(yè)水平，從容面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的大量數(shù)據(jù)的整理，快速準(zhǔn)確的完成計(jì)算，同時(shí)根據(jù)相應(yīng)的數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析，高度配合企業(yè)的管理，同時(shí)又擁有靈活的思維，能夠參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理等，從容面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的困難，提升業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型任務(wù)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上，如今的時(shí)代背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型將正面臨著未知的風(fēng)險(xiǎn)與管理以及技術(shù)上的挑戰(zhàn)，若企業(yè)能充分運(yùn)用企業(yè)擁有的資源，成功轉(zhuǎn)型，那企業(yè)轉(zhuǎn)型將實(shí)現(xiàn)升級(jí)，從而使企業(yè)本身得到更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。