■ 靳璐君（山西工商學(xué)院）

管理型會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)類(lèi)會(huì)計(jì)他們分屬于當(dāng)代企業(yè)內(nèi)專職會(huì)計(jì)的兩個(gè)分類(lèi)。近些年來(lái)，針對(duì)于財(cái)務(wù)類(lèi)會(huì)計(jì)的專業(yè)理論探討及實(shí)際運(yùn)用已經(jīng)獲取到了會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界及企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的密切關(guān)注，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所遵循的會(huì)計(jì)管理規(guī)范即是針對(duì)財(cái)務(wù)型會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)職能而擬定出的。相比而言，管理型會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)職責(zé)還遠(yuǎn)沒(méi)有贏得企業(yè)界的管理機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)人士的密切關(guān)注，并且欠缺實(shí)施管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)職責(zé)的外圍法律條件及實(shí)際運(yùn)用平臺(tái)。

一、管理型會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)

管理型會(huì)計(jì)(Management Accounting)的學(xué)術(shù)概念，在當(dāng)今國(guó)際上及行業(yè)界有著各自不同的表達(dá)模式。國(guó)際上的會(huì)計(jì)行業(yè)的協(xié)作管理組織提出，管理型會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)是屬于企業(yè)界為圓滿地實(shí)施計(jì)劃性評(píng)定及管控而展開(kāi)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)確認(rèn)、測(cè)算、統(tǒng)計(jì)、評(píng)析及訊息傳送的操作歷程。國(guó)家財(cái)政機(jī)構(gòu)推出的相關(guān)于《整體推進(jìn)管理類(lèi)會(huì)計(jì)履職機(jī)制構(gòu)建的暫行辦法》中把管理類(lèi)會(huì)計(jì)的職責(zé)界定為：管理型會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)職責(zé)系側(cè)重服侍于經(jīng)營(yíng)企業(yè)及國(guó)家行政機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)管理的需求，運(yùn)用管理類(lèi)會(huì)計(jì)訊息，穿插進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)運(yùn)作內(nèi)容，進(jìn)而可完整地展示出經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、管理決策、生產(chǎn)控制及效益評(píng)定等多個(gè)方面的管理內(nèi)容。在管理型會(huì)計(jì)的職業(yè)宗旨中，其經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、管理決策、生產(chǎn)控制及效益評(píng)定是屬于最為核心化的內(nèi)容。

二、現(xiàn)實(shí)企業(yè)內(nèi)部管理型會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)現(xiàn)況及存在問(wèn)題

（一）對(duì)管理型會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的價(jià)值性認(rèn)知存在欠缺

我們國(guó)家企業(yè)界針對(duì)于管理型會(huì)計(jì)專業(yè)理論的探討和實(shí)用始自20世紀(jì)80年代，歷經(jīng)了三十余年的發(fā)展歷程，已經(jīng)獲取到了豐碩的研究成果，由“責(zé)任型會(huì)計(jì)”“班組內(nèi)用工核算”以致于“成本工作量利潤(rùn)評(píng)定分析”“運(yùn)營(yíng)中的決策審核”，由寶山鋼鐵公司的“基準(zhǔn)成本核算”、邯鄲鋼鐵公司的“仿真市場(chǎng)評(píng)估”以致于到諸多企業(yè)普遍采用的“生產(chǎn)成本”“整體估算”“績(jī)效審核”等業(yè)務(wù)內(nèi)容。然而總體而言存在著如下的表現(xiàn)：其一，國(guó)家對(duì)這項(xiàng)事業(yè)的重視程度關(guān)注明顯不足，未能擬定出周密的管理類(lèi)會(huì)計(jì)工作職責(zé)、工作規(guī)范方面的細(xì)則；其二，絕大部分經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)于管理性會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)職責(zé)的實(shí)效性認(rèn)知膚淺并存在著明顯的欠缺，未認(rèn)清管理類(lèi)會(huì)計(jì)的實(shí)用效能，不明白管理類(lèi)會(huì)計(jì)的操作程序，針對(duì)于管理類(lèi)會(huì)計(jì)專業(yè)理論的研討及實(shí)用普遍都是流于形式，缺乏實(shí)質(zhì)性操作，運(yùn)用成效低微。

（二）我國(guó)管理型會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯偏差

高品位的管理型會(huì)計(jì)的職責(zé)履行脫離不了具有高超業(yè)務(wù)技能的管理者團(tuán)隊(duì)。以前因?yàn)樯鐣?huì)上多數(shù)企業(yè)對(duì)于管理型會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的特有效能認(rèn)知上不到位，致使管理類(lèi)會(huì)計(jì)的專業(yè)職能發(fā)揮及作用展現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能達(dá)到理想的境界，由此造成管理型會(huì)計(jì)業(yè)內(nèi)的專職人員們的總體性業(yè)務(wù)素養(yǎng)非常不理想，在工作經(jīng)驗(yàn)上極度欠缺，并且業(yè)內(nèi)管理者素質(zhì)彼此之間也顯現(xiàn)出很大的差別性，由此極大地阻礙了管理型會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的正常實(shí)施及相關(guān)企業(yè)的健康發(fā)展。然而相比于財(cái)務(wù)類(lèi)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)內(nèi)涵及工作手法來(lái)說(shuō)，管理型會(huì)計(jì)的職責(zé)內(nèi)涵極為深厚，其工作標(biāo)準(zhǔn)更為嚴(yán)格，業(yè)務(wù)的復(fù)雜性更高，業(yè)務(wù)的實(shí)效性更大。其具備相當(dāng)?shù)膶?shí)用價(jià)值，欲達(dá)到更高水平的工作績(jī)效，需聘用責(zé)任觀念強(qiáng)、業(yè)務(wù)知識(shí)深、專業(yè)能力高、工作素養(yǎng)強(qiáng)、適應(yīng)范圍廣的管理型會(huì)計(jì)職業(yè)團(tuán)隊(duì)。

（三）企業(yè)中沒(méi)有專設(shè)管理會(huì)計(jì)部門(mén)

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的兩個(gè)重要分支，兩者有聯(lián)系也有區(qū)別。但在企業(yè)實(shí)際工作中，沒(méi)有做專門(mén)區(qū)分，一般由財(cái)務(wù)部門(mén)在完成會(huì)計(jì)核算的同時(shí)，也履行管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等職能，沒(méi)有設(shè)置管理會(huì)計(jì)專門(mén)機(jī)構(gòu)。而管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)技術(shù)性和應(yīng)用性都很強(qiáng)的工作，需要專門(mén)的責(zé)任機(jī)構(gòu)和責(zé)任人員來(lái)承擔(dān)才能有效地開(kāi)展起來(lái)。

三、管理型會(huì)計(jì)職責(zé)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中實(shí)施的手段

（一）全力做好管理型會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的實(shí)用及普及業(yè)務(wù)

展現(xiàn)管理型會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的管理效能，強(qiáng)化管理型會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的特有職能，第一，須密切關(guān)注管理型會(huì)計(jì)的實(shí)用及普及工作。由國(guó)家角度而言，國(guó)家財(cái)政管理機(jī)構(gòu)推進(jìn)會(huì)計(jì)事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)，在二〇一四年十月二十七日推出《有關(guān)整體推進(jìn)管理型會(huì)計(jì)只能構(gòu)建的暫行辦法》，由整體推進(jìn)管理型會(huì)計(jì)運(yùn)作機(jī)制構(gòu)建的價(jià)值性及迫切性、引領(lǐng)思維、操作準(zhǔn)則及核心目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、相關(guān)措施、標(biāo)準(zhǔn)要求等要素，給日后推進(jìn)管理型會(huì)計(jì)職責(zé)建設(shè)拿出有效性的觀點(diǎn)和見(jiàn)解。從企業(yè)層面來(lái)說(shuō)，無(wú)論是企業(yè)管理者還是會(huì)計(jì)人員自身，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，因此，有必要加強(qiáng)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解，特別是民營(yíng)家族企業(yè)。從管理會(huì)計(jì)人員自身層面來(lái)說(shuō)，要通過(guò)努力，實(shí)現(xiàn)“人的管理會(huì)計(jì)現(xiàn)代化”。

（二）落實(shí)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)工作

相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)對(duì)應(yīng)用和技術(shù)更為復(fù)雜的工作。在企業(yè)實(shí)際工作中，要求管理會(huì)計(jì)工作人員具備專業(yè)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)素養(yǎng)，同時(shí)具備對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理等知識(shí)。對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作人員來(lái)說(shuō)，做好全面理解和掌握企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)，依托會(huì)計(jì)軟件保證管理會(huì)計(jì)運(yùn)算的速度和精確度，提高管理會(huì)計(jì)工作效率。為改變當(dāng)前管理會(huì)計(jì)人才嚴(yán)重不足的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)人才，落實(shí)崗位培訓(xùn)工作，一個(gè)重要的方面是建立適應(yīng)改革需要的管理會(huì)計(jì)人才能力架構(gòu)，系統(tǒng)梳理合格管理會(huì)計(jì)人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)與應(yīng)用能力，為相關(guān)會(huì)計(jì)職業(yè)考試、人才評(píng)價(jià)、能力提升提供依據(jù)，并提高相關(guān)于管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)與內(nèi)容的比重。

（三）成立管理會(huì)計(jì)工作組

由企業(yè)重要職位者擔(dān)任工作組組長(zhǎng)，總會(huì)計(jì)師擔(dān)任副組長(zhǎng)，抽調(diào)財(cái)務(wù)部門(mén)和各業(yè)務(wù)部門(mén)的骨干成員參與進(jìn)來(lái)，打破各部門(mén)單干的局面，促進(jìn)人、財(cái)、物資源的合理配置，從而創(chuàng)造出更大的企業(yè)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)工作是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，企業(yè)財(cái)務(wù)管理受管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和水平影響。隨著國(guó)家對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的日益重視，企業(yè)單位愈發(fā)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性，不久的將來(lái)，管理會(huì)計(jì)的理論研究與應(yīng)用研究一定會(huì)煥發(fā)生機(jī)、碩果累累。從企業(yè)發(fā)展角度來(lái)說(shuō)，解決好企業(yè)管理會(huì)計(jì)的問(wèn)題，能夠使企業(yè)處于更加安全和穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，促使企業(yè)獲得更大的改革發(fā)展動(dòng)力，有利于其又好又快發(fā)展。