張效琪

（山西四建集團有限公司，山西 太原 030006）

在市場化高度發(fā)展的今天，企業(yè)與企業(yè)的競爭程度日趨激烈。在技術(shù)趨同的大背景下，誰的成本控制能力強，誰就有可能在競爭中取得先機。因此，做好成本工作對于企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。反觀企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)，有些企業(yè)管理者成本意識淡薄，沒有做好成本預(yù)算工作，導(dǎo)致其生產(chǎn)產(chǎn)品成本較高，無法受到市場的認可。經(jīng)過實踐表明，做好成本預(yù)算工作可以有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。此種變化要求企業(yè)在實際的經(jīng)營中，轉(zhuǎn)變管理觀念，樹立成本意識，做好企業(yè)的成本預(yù)算工作，進而做好企業(yè)的降本工作，提升企業(yè)在市場的競爭力。

建筑安裝企業(yè)作為一類比較特殊的企業(yè)，在經(jīng)營活動中不進行直接的生產(chǎn)活動，主要是將各種器件、材料等按照一定的圖紙要求，進行合理的安裝。因此，在整個工程施工中，針對不同規(guī)格的建筑，需要進行相應(yīng)的預(yù)算成本設(shè)計。傳統(tǒng)財務(wù)預(yù)算成本的制定上基本與企業(yè)生產(chǎn)管理過程中的各項行為不直接關(guān)聯(lián)，主要側(cè)重對項目中涉及的經(jīng)濟要素進行分析，無法及時掌握全面的信息，成本管理的滯后性和不適應(yīng)性問題顯著。精益化理念在建筑安裝成本預(yù)算中有效應(yīng)用，可以使企業(yè)的各部門在預(yù)算成本申報時更加準確、合理化，削減不合理的成本費用，進而提剩企業(yè)經(jīng)營效益。在建筑安裝中，做好成本預(yù)算可以有效降低企業(yè)在實際工程中面對的資金風(fēng)險，進而確保整個建筑安裝供的順利開展。因此，針對建筑安裝成本預(yù)算的的精益化研究具有十分重要的現(xiàn)實意義。

1 建筑安裝工程精益化成本預(yù)算管理的概念及內(nèi)容

1.1 精益化管理的概念研究

精益化思想的提出是在豐田公司在生產(chǎn)實踐中根據(jù)汽車的生產(chǎn)流程提出的有利于降低汽車生產(chǎn)成本并提升汽車質(zhì)量的一種管理理念。該管理理念在日后逐漸在生產(chǎn)企業(yè)中得以推廣?！熬辈还庵赶速M，其核心理念在于少投入資源、時間以及人力成本。對于建筑安裝企業(yè)而言，非常受用。投入資源的量是否是最合適的。資源投入的太少，無法滿足安裝工程的順利開展，資源投入的太多必然導(dǎo)致浪費、成本的大幅增加。“益”指的是多產(chǎn)出，企業(yè)精益求精。對應(yīng)于建筑安裝活動。其核心就在于如何縮短安裝工期。

建筑安裝企業(yè)成本預(yù)算的制定是以精益思想作為核心理念進而制定的預(yù)算成本。在預(yù)算成本的制定中，必須對發(fā)生成本的部門進行實地調(diào)查，落實好成本發(fā)生費用的問題。對于成本核算人員而言，其不僅要做好本職工作，其必須對工程有一定的具體了解。這樣才能作出符合工程的真實預(yù)算，進而指導(dǎo)工程實踐。在預(yù)算成本的核算中，由于涉及多個部門的預(yù)算成本。在沒有精益思想之前，各部門的成本申報較為混亂，沒有對其進行標準化管理，導(dǎo)致在進行工程預(yù)算成本制定時，效率較低。將預(yù)算成本核算流程進行細化標準化，可以有效提升各部門的政策執(zhí)行效率。建立包括預(yù)算管理、成本核算、資產(chǎn)管理等多維度的、實時的財務(wù)管理，讓各項業(yè)務(wù)、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)始終圍繞提高收益進行，最終降低企業(yè)成本、提高經(jīng)濟收益。

1.2 精益化管理的內(nèi)容分析

精益化預(yù)算成本管理控制的主要內(nèi)容包括：1） 精益化企業(yè)籌資過程。在大中型的建筑安裝工程中，由于工程體量較大。實現(xiàn)企業(yè)的完全投資，對于企業(yè)的資實力考驗巨大?；I資方式的采用可以極大緩解企業(yè)資金緊張的局面。在籌集資金中，項目工程尚未開展，成本預(yù)算十分重要，直接關(guān)系企業(yè)資金籌措量。精益化理念的應(yīng)用可以幫助企業(yè)在成本預(yù)算中給出最為準確的資金需求量，以期有效控制籌資風(fēng)險并優(yōu)化籌資方案。2） 精益化企業(yè)成本預(yù)算流程。預(yù)算成本的精益化是以企業(yè)收益最大化為根本目標，結(jié)合企業(yè)自身的實際資源情況，制定合理有效的預(yù)算成本。3） 精益化企業(yè)預(yù)算成本管理。成本是任何生產(chǎn)制造企業(yè)都無法回避的現(xiàn)實問題。制度的優(yōu)優(yōu)略最終還是要以成本作為最佳的評判指標。精益化的成本預(yù)算理念就是量身打造符合企業(yè)實際生產(chǎn)過程的最小的成本的投入管理。精益化的成本預(yù)算管理是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有力推動。精益化預(yù)算成本管理需要站在企業(yè)全局的角度，比較各項業(yè)務(wù)和工作的成本，提升預(yù)算成本計算的能力、預(yù)算成本分析的準確性、預(yù)算成本控制的有效性，實現(xiàn)預(yù)算成本管理方向上的標準化、精細化。4） 精益化營運預(yù)算資金的管理。建筑安裝企業(yè)的營運資金的周轉(zhuǎn)是一個不斷投入和回收的循環(huán)過程。必須做好預(yù)算資金的使用審核管理，對于可以不發(fā)生費用的活動堅決杜絕資金的申請。通過精益化的規(guī)劃，對預(yù)算資金的風(fēng)險及其收益進行權(quán)衡，強化對預(yù)算資金的籌劃能力，控制好預(yù)算資金的現(xiàn)有規(guī)模，才能實現(xiàn)對預(yù)算資金的動態(tài)化、合理化管理。建筑安裝企業(yè)在進行安裝時，通常是以安裝進度作為甲方支付的節(jié)點。嚴格按照進度節(jié)點執(zhí)行，加快資金的周轉(zhuǎn)，以較少的成本投入求得最大的收益，實現(xiàn)企業(yè)價值的增值。

2 實現(xiàn)建筑安裝成本預(yù)算精益化管理的有效途徑

2.1 標準化流程的實行

標準化是針對具體的實踐活動提出的一種范例式的執(zhí)行模式。在標準化提出后，后續(xù)的實踐活動必須依照此范例執(zhí)行。否則，視為無效行為。建筑安裝企業(yè)在進行成本預(yù)算時，短期內(nèi)需要面對大量的成本費用、各種報表。以報表為例，五花八門、各種形式的報表對于成本預(yù)算人員的成本核算極為不利，大大降低工作效率。通過標準化的推行，規(guī)范各企業(yè)的成本報表，使各企業(yè)的成本報表以最簡約的形式呈現(xiàn)出來。在成本預(yù)算人員進行查閱時，可以快速進行成本查閱。在成本預(yù)算的流程中，也要加入標準化思維。在標準化的思維下，檢驗現(xiàn)有預(yù)算流程是否是最佳的工作流程實現(xiàn)對流程的監(jiān)控和再造，消除存在的浪費行為，達到優(yōu)化預(yù)算人員安排、規(guī)范成本預(yù)算工作、提升預(yù)算工作效率的目的，還有助于加強企業(yè)對風(fēng)險的控制和抵抗能力，保證企業(yè)資金能夠安全、高效的運轉(zhuǎn)。標準化的預(yù)算流程可以直接影響企業(yè)預(yù)算成本的執(zhí)行水平，有效控制預(yù)算，最終達到精益化成本預(yù)算工作的要求。

2.2 信息化技術(shù)的引進

在信息化高速發(fā)展的今天。企業(yè)的發(fā)展離不開信息化的有效介入。對于大型的建筑企業(yè)安裝工程而言，可能有多家企業(yè)分布在全國各地。對于各公司的資金使用，預(yù)算成本的匯總極為困難。在信息化使用后，通過企業(yè)數(shù)據(jù)平臺的搭建，可以有效匯總企業(yè)的資金狀況以及成本預(yù)算等關(guān)鍵信息。對于編制入成本的費用，可以由專人進行審核，確定其合理性，加大對企業(yè)資金的管理。企業(yè)精益化的預(yù)算成本管理模式借助信息化系統(tǒng)的構(gòu)建得以實現(xiàn)。建筑安裝企業(yè)的預(yù)算成本控制依托信息化可以高效快速地收集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，讓部門之間、工作單元之間實現(xiàn)信息共享。同時預(yù)算工作的透明化水平也有所提高，使其在陽光下進行。成本預(yù)算管理的信息化還能提升預(yù)算工作效率，避免了低級錯誤的發(fā)生。

2.3 人才專業(yè)化的發(fā)展

成本預(yù)算管理在現(xiàn)代化大型企業(yè)中的地位日趨凸顯。這就對其中的從業(yè)人提出了更高的要求。建筑安裝工程由于涉及物力、人力、技術(shù)等資源的準確核算，責(zé)任重大，必須由專業(yè)合格的人才進行成本預(yù)算的編制。由于建筑安裝工程流動性較高，相關(guān)人員的流失率較高。必須做好后續(xù)人才的培養(yǎng)工作，確保工程的預(yù)算工作不斷檔。通過培訓(xùn)宣導(dǎo)的方式，對相關(guān)從業(yè)人員進行精益化管理的培訓(xùn)，并結(jié)合預(yù)算工作流程完成精益化思想的落實。成本預(yù)算人員專業(yè)化要求預(yù)算人員應(yīng)加強自我學(xué)習(xí)，積極主動地參加各種財務(wù)類培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)知識水平，另外預(yù)算人員還要強化對與預(yù)算相關(guān)領(lǐng)域的了解，以適應(yīng)現(xiàn)代預(yù)算成本工作的高要求。提高預(yù)算工作人員的風(fēng)險防范意識以及違法意識，確保預(yù)算工作的正常有序進行。

3 結(jié)語

成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要經(jīng)濟指標。針對建筑安裝工程的成本預(yù)算工作，引入精益化的管理理念。通過采用標準化流程的制定、信息化技術(shù)的引進以及專業(yè)化人才發(fā)展的三大管理措施，進而做好建筑安裝工程預(yù)算成本的精益化管理工作，為企業(yè)的發(fā)展拓寬空間。最終，改善企業(yè)生存狀態(tài)，提升企業(yè)的綜合競爭力。