李 慧

（滄州中持環(huán)保設(shè)施運(yùn)營(yíng)有限公司，河北 滄州 061001）

1 傳統(tǒng)的裝配式建筑工程管理模式的缺點(diǎn)

1.1 設(shè)計(jì)管理問題

在傳統(tǒng)的現(xiàn)澆混凝土建筑中，建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、暖通空調(diào)五大專業(yè)是相對(duì)獨(dú)立的設(shè)計(jì)單位，當(dāng)施工單位在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題反饋至監(jiān)理，監(jiān)理再向上反饋至業(yè)主，業(yè)主找原設(shè)計(jì)單位或具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位對(duì)問題進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，這個(gè)流程反射弧過長(zhǎng)耽誤工程項(xiàng)目的進(jìn)度。傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)管理模式著重點(diǎn)在項(xiàng)目的實(shí)施階段，而裝配式建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理應(yīng)把重點(diǎn)放在前期，把建筑構(gòu)件的分離和組裝、轉(zhuǎn)運(yùn)和堆放、吊裝拼接、后期維護(hù)等因素綜合考慮。

1.2 構(gòu)件生產(chǎn)安裝問題

影響裝配式建筑的質(zhì)量安全、組裝效率因素主要是建筑構(gòu)件。目前裝配式建筑的構(gòu)件生產(chǎn)加工運(yùn)行管理模式不夠完善、運(yùn)營(yíng)體系跟不上發(fā)展的步伐，供應(yīng)鏈有短缺。裝配式建筑構(gòu)件主要有以下工序：清模、裝模、置筋、預(yù)埋預(yù)留、澆搗、吊裝脫模、堆碼、運(yùn)輸?shù)?，這些工藝很容易出現(xiàn)問題，如灌漿的填充不充分及作為項(xiàng)目的施工節(jié)點(diǎn)的套管連接的未對(duì)準(zhǔn)等。

1.3 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理問題

施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要對(duì)新技術(shù)、施工部署和構(gòu)件連接質(zhì)量檢測(cè)進(jìn)行針對(duì)性的管理方式。裝配式建筑目前在建筑行業(yè)中的普及率沒有傳統(tǒng)的現(xiàn)澆混凝土建筑高，因此在建筑市場(chǎng)上有經(jīng)驗(yàn)的裝配式建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工人員數(shù)量較少。在裝配式建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，有大量的部件，如起重、混凝土澆筑、螺栓連接和焊接等。由于大多數(shù)部件體積大且重，很容易造成施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂，有針對(duì)性的管理才能使建設(shè)有序，以確保施工進(jìn)度。

1.4 信息化管理問題

目前，我國(guó)裝配式建筑構(gòu)件制造企業(yè)的信息化管理效率低下，與項(xiàng)目其他參與者的信息共享較差，組件標(biāo)準(zhǔn)化尚未達(dá)到預(yù)期要求。裝配式建筑信息化程度不高導(dǎo)致項(xiàng)目各參與方信息傳遞延遲，尤其對(duì)于施工單位來說每延遲一天的進(jìn)度就會(huì)產(chǎn)生各種各樣的費(fèi)用，如延遲產(chǎn)生的機(jī)械租賃費(fèi)、人員窩工費(fèi)和合同違約金等。為了解決上述問題，我們可以從數(shù)字虛擬化和信息共享等各種系統(tǒng)要素入手。

2 優(yōu)化裝配式建筑工程管理的方法

2.1 完善工程管理的相關(guān)機(jī)制

完善工程管理的相關(guān)機(jī)制是建筑工程管理人員的必備工作，工程的管理人員必須具備科學(xué)的管理意識(shí)，積極推進(jìn)裝配式建筑工程的發(fā)展。最重要的是要建立與此相對(duì)應(yīng)的管理部門，保證一員查一崗。與此同時(shí)，要根據(jù)建筑工程的具體情況制定相關(guān)的管理?xiàng)l約。另外，還要不斷優(yōu)化工程管理的相關(guān)機(jī)制，穩(wěn)抓裝配式建筑工程的管理工作。

2.2 保證生產(chǎn)后建筑材料拼裝的安全

拼裝是裝配式建筑的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建筑材料在工廠中被生產(chǎn)完成后再批量送往施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入材料拼接環(huán)節(jié)，在材料拼接環(huán)節(jié)，施工的管理人員要依據(jù)國(guó)家安全施工規(guī)定對(duì)安全網(wǎng)、護(hù)欄等安全設(shè)施進(jìn)行設(shè)定并進(jìn)行嚴(yán)密的檢查，為保障拼接環(huán)節(jié)中全方面的安全。由于裝配式建筑在我國(guó)建筑領(lǐng)域產(chǎn)生的時(shí)間較短，這方面能夠借鑒的前例不多，因此需要管理人員具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)并在施工過程中不斷探究新的經(jīng)驗(yàn)方法。

2.3 強(qiáng)化施工各階段的管理

由于建筑工程的施工管理融合在施工的各階段里，因此其包含的范圍較廣。在建筑施工的前期，要妥善處理材料準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備和機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備等工作。特別是要重視施工材料的準(zhǔn)備工作，為在材料準(zhǔn)備完工后能夠及時(shí)進(jìn)行混凝土的澆筑工作，前期在準(zhǔn)備生產(chǎn)原材料時(shí)就要精準(zhǔn)混凝土的配比。

2.4 建立完備的信息化監(jiān)管體系

為保障施工現(xiàn)場(chǎng)安全的監(jiān)管，應(yīng)依照裝配式建筑工程管理建立相應(yīng)的信息化監(jiān)管機(jī)制，并依靠現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)的先進(jìn)技術(shù)提高監(jiān)管平臺(tái)的數(shù)字化，達(dá)到全面性。其中施工建設(shè)是監(jiān)管的首要目標(biāo)，要針對(duì)施工材料、重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)、工程質(zhì)量等環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的數(shù)據(jù)提取，保障工程管理過程中的質(zhì)量安全問題。

2.5 重視施工中機(jī)械的管理

優(yōu)化機(jī)械管理的核心在于規(guī)范機(jī)械操作人員，要求操作人員依據(jù)機(jī)械系統(tǒng)的操作規(guī)范進(jìn)行施工，同時(shí)要清楚包括運(yùn)輸設(shè)備、吊裝設(shè)備以及灌漿設(shè)備等所有設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)要求，降低機(jī)械性能損耗。此外，為延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，施工人員要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查、養(yǎng)護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理。

2.6 做好施工階段臨邊保護(hù)的工作

在高層施工期間，為避免臨邊墜物等危險(xiǎn)情況的發(fā)生，可以對(duì)施工的臨邊口進(jìn)行防護(hù)，并在地基基礎(chǔ)工程施工期間，可以選擇腳手管作為臨邊防護(hù)措施，兩種情況都可以采用鮮艷色的油漆給施工人員以警示作用，保證施工人員能準(zhǔn)確辨知。此外，要依照建筑的相關(guān)法規(guī)和行業(yè)規(guī)范在登高通道兩旁設(shè)置安全護(hù)欄。

3 結(jié)語

總體而言，環(huán)保、可持續(xù)是裝配式建筑的顯著特點(diǎn)，裝配式建筑成套設(shè)計(jì)是建筑行業(yè)發(fā)展的大潮流，順應(yīng)了現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需求。而為提高裝配式建筑工程質(zhì)量就必須強(qiáng)化建筑工程的管理，優(yōu)化裝配式建筑的管理水平。加強(qiáng)裝配式建筑工程的管理工作是優(yōu)化工程質(zhì)量的核心，探索裝配式建筑工程中所存在的問題并妥善處理是優(yōu)化管理工作的必備條件。管理人員需要對(duì)工程中的問題進(jìn)行歸類并加以解決，通過加強(qiáng)對(duì)裝配式建筑工程的人員、施工材料和機(jī)械設(shè)備等的管理來推動(dòng)裝配式建筑工程行業(yè)的發(fā)展。